Rady pro najímání techniků : 13 odborníků se podělilo o své nejlepší tipy na nábor zaměstnanců

Vydáno: Poslední aktualizace:
13 odborníků se podělilo o své nejlepší rady při najímání zaměstnanců

Pokud jde o hledání kvalifikovaných kandidátů při hledání technologických talentů, Marc Benioff, generální ředitel společnosti Salesforce, jednou řekl: "Tajemství úspěšného náboru je následující: hledejte lidi, kteří chtějí změnit svět." Ve skutečnosti existuje mnoho osvědčených metod, jak odhalit (a přilákat!) ty nejlepší technologické talenty do vašeho týmu. V tomto článku se dozvíte, jak na to.

Oslovili jsme 13 odborníků z oboru a požádali je o nejlepší rady ohledně náboru zaměstnanců a o to, jak z náborového procesu vytěžit maximum.

Pro úplné pokyny k najímání technických pracovníků vám doporučujeme stáhnout si ZDARMA naši knihu o najímání technických pracovníků,

Základní průvodce pro úspěšné najímání technických pracovníků.

1. Jak najmout kvalifikované kandidáty? Zapojte svůj marketingový tým do kampaně na sociálních sítích.

Michael Alexis - Přehled nejlepších rad pro najímání zaměstnanců

Michael Alexis, generální ředitel společnosti Budování týmu

Můj tip pro #1 je, abyste si v marketingu tým, který se podílí na najímání. Standardní postup je pravděpodobně zveřejňování pracovních nabídek na vašich webových stránkách a poté na hlavních pracovních portálech. S marketingovou pomocí můžete oslovit mnohem více lidí. Například současní zaměstnanci vašeho marketingového týmu by mohli provést studenou oslovovací kampaň na síti LinkedIn, spustit reklamu na Facebooku a oslovit tak velmi cílenou skupinu potenciálních uchazečů nebo provést organickou kampaň v sociálních médiích. Můžete také zkusit zveřejnit inzeráty na více specializovaných pracovních nástěnkách. Stejně tak může vaše IT oddělení o této pozici mluvit v technologických kruzích, jako je například Stack Overflow.

2. Myslím, že nejlepší radou při přijímání zaměstnanců je ukázat, jak moc vaše firemní kultura věří v posílení postavení vašich zaměstnanců.

Adil Ashraf - přehled rad pro najímání zaměstnanců

Adil Ashraf, vedoucí oddělení lidských zdrojů ve společnosti MotionCue

Aby organizace přilákaly potenciální zaměstnance, musí ukázat, jak moc jejich společnost věří v posílení svých zaměstnanců. Lidé se hlásí o práci v technologických firmách, které jim poskytují flexibilitu, svobodu v podnikání a platformu pro vyslyšení jejich nápadů. V dnešní době chce mnoho lidí pracovat na dálku nebo s pružnou pracovní dobou. Společnosti mohou pomoci ukázat, co mohou nabídnout, budováním své značky na sociálních sítích a vystavováním svého pracovního prostředí.

Některé z tipů, které bychom rádi sdíleli, jsou následující: pokud jde o nábor technických odborníků, je lepší hledat zaměstnance než čekat.

Nabídka talentů je obrovská a některé z nejlepších technologických talentů se daří získávat pouze prostřednictvím headhuntingu. Je dobré otestovat technické dovednosti, ale technologické firmy se musí také ujistit, že kandidát vyhovuje pracovní kultuře, kterou jste ve firmě vypěstovali, abyste měli jistotu, že jsou všichni na stejné vlně. To znamená, komunikační dovednosti a organizační schopnosti, které lze otestovat pomocí testů měkkých dovedností nebo osobnostního testu. Nejenže to pomůže přilákat nové kandidáty na volnou pozici, ale vaše společnost si kandidáty také s větší pravděpodobností udrží, pokud kandidát cítí, že má šanci pracovat pro skvělou společnost.

3. Moje nejlepší rada pro nábor zaměstnanců zní: přizpůsobte nábor svým potřebám, abyste přilákali ty nejlepší talenty.

Jim Sullivan - Přehled nejlepších rad pro najímání zaměstnanců

Jim Sullivan, prezident, generální ředitel a spoluzakladatel společnosti JCSI

Pro manažery lidských zdrojů není snadné najít, najmout a zaměstnat ty nejlepší technické talenty pro vaši firmu.

V oblasti technologií je snadné najít potenciální kandidáty (protože jsou všude na internetu). Pokud však nemáte individuální přístup, který je zaujme, pravděpodobně se vám neozvou. Techničtí profesionálové poznají automatizovaný proces, když ho vidí, takže váš personalista může mít s náborem na technické pozice problémy.

Chcete-li rychle najít uchazeče, musíte si naopak dát záležet na tom, jak tyto potenciální kandidáty hledáte, prověřujete a mluvíte s nimi. Mým tipem je pověřit jednoho člověka prací a nechat ho využívat místa, jako je např. LinkedIn a chatovat s nimi. Osobní přístup vám umožní navázat s uchazečem skutečný kontakt.

4. Využijte open-source projekty k nalezení ideálního kandidáta

Neal Taparia - Přehled nejlepších rad pro najímání zaměstnanců

Neal Taparia, generální ředitel společnosti Solitaired

Náš tým inženýrů pravidelně vytváří rámce a technologie, které vycházejí ze stávajících projektů s otevřeným zdrojovým kódem. Jde o to, že pokud stavíme na nových open source technologiích, vývojáři vidí naši práci a začnou se o naši společnost zajímat. Navíc se mnoha vývojářům velmi líbí myšlenka, že jejich práce je otevřená světu. To nám přineslo jednak spoustu příchozích, ale také vedlo k doporučením, protože naše inženýrské týmy to milují.

5. Tajemství výběru nejlepších zaměstnanců spočívá v tom, že se zaměříme na tři věci: schopnosti kandidáta, jeho soulad s týmem a sdílené hodnoty.

Joanna Drabent -

Joanna Drabent, generální ředitelka a spoluzakladatelka společnosti Software Prowly PR

Celý náš proces ve společnosti Prowly se skládá ze tří kroků. Nejprve se sejdou vedoucí pracovníci s jedním z členů týmu nebo spoluzakladatelů, v závislosti na typu pozice, na kterou nabíráme. Posoudíme dovednosti a zkušenosti kandidáta a jeho vhodnost pro danou roli.

Ve druhém kroku se kandidát seznámí s budoucími členy týmu a dalšími lidmi, se kterými bude pravděpodobně spolupracovat.

Konečně máme vhodnou kulturu rozhovor, ve kterém zjišťujeme, zda sdílíme stejné hodnoty., a to nejen v pracovním prostředí, ale i mimo něj. Doufáme, že se nám podaří najít ideálního kandidáta.

Radím vám, abyste se před konečným rozhodnutím ujistili, že jsou všechny tyto tři prvky v souladu. Pomůže vám to soustředit se na otázky při pohovoru a je to jedna z věcí, díky kterým se nám ve společnosti Prowly opravdu dobře pracuje.

6. Jak najmout dobré zaměstnance? Investujte do headhuntingu, importujte talenty a vytvářejte budoucí kariérní cesty.

Amber Burns - Přehled nejlepších rad pro najímání zaměstnanců

Amber Burns, globální vedoucí oddělení získávání talentů ve společnosti White Wolf Offshore

Zde jsou mé tři nejlepší tipy pro nábor:

  • Investujte do headhuntingu.

    Využijte služeb specializovaného náboráře IT specialistů, který má specifickou síť v oblasti technologií, pro kterou najímáte zaměstnance. Pokud máte interní tým pro získávání talentů, zajistěte, aby se k vašemu týmu připojil zkušený IT náborář, který je ve svém oboru respektovaný a úspěšný.

  • Prozkoumejte možnosti přemístění a/nebo importu talentů.

    Vzhledem k trendu práce na dálku se vyplatí prozkoumat, zda by pro vás nebylo lepší mít sídlo své technologické firmy nebo fungovat v jiném městě či zemi. Globální technologická scéna má co nabídnout!

  • Vytvoření budoucích kariérních cest.

    Nabídněte budoucímu zaměstnanci realistickou cestu rozvoje, na které se zaměstnavatel i zaměstnanec cítí vzájemně zainteresováni, zajímavé projekty, kterých se může účastnit, a konkurenceschopné zaměstnanecké výhody.

7. Moje nejlepší rada při najímání zaměstnanců zní: pochopte a podporujte nadšení svých zaměstnanců.

Rorie Devine - přehled rad pro najímání zaměstnanců

Rorie Devine, generální ředitel společnosti GRO.TEAM

Při náboru na volné pozice v oblasti technologií nejde vždy o technické dovednosti, které potenciální zaměstnanec již má, ale spíše o to, abyste pronikli ke kořenům jeho vášně. Technika je neustále rostoucí, rozšiřující se a měnící se oblast, protože svět se neustále vyvíjí rychlým tempem. Chcete, aby váš zaměstnanec nebyl jen někým, kdo má dnes správné dovednosti, ale někým, kdo investuje do nejnovějšího technického vývoje a zná nástroje budoucnosti. V opačném případě se může stát, že vaše firma brzy začne zaostávat za trendy a zastará v odvětví, které na nikoho nečeká.

Další inspirace, podívejte se na náš seznam více než 20 náborových blogů, které můžete sledovat.!

8. Abyste našli toho správného zaměstnance, dbejte na transparentnost v popisu práce.

Matt Scott - přehled nejlepších rad pro najímání zaměstnanců

Matt Scott, majitel společnosti Průzkum termitů

Cílem vašeho popisu práce je transparentnost samotné pozice. Pokud si přečtete dostatek pracovních inzerátů, můžete vidět spoustu požadavků, které by uchazeči umožnily být pracovitý a nárazový. Stejně nebo možná i více relevantní však může být dobrý smysl pro poslání a rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem.

Dnešní uchazeči chtějí pochopit podstatu pracovního místa - jaké by mělo být jejich zázemí v organizaci a co jim má přinést. Proto je pro firmy tak důležité, aby prostřednictvím základní pracovní náplně vyjádřily, co mohou určitým uchazečům poskytnout. To vše se vrací k firmám, které zvažují, co jejich cílová skupina hledá a co je pro ni důležité. Začněme tím, že mladší mileniálové - a také ženy zejména s titulem STEM - nacházejí větší smysl a všestrannost svého pracovního života.

9. Dbejte na efektivitu náborového procesu od jeho prvních fází.

Kate Kandefer

Kate Kandefer, provozní ředitelka a ředitelka marketingu, partner @ DevSkiller

Optimalizace procesu na počátku přímo ovlivňuje konečný výsledek a především pozitivně ovlivňuje zkušenosti uchazečů. Domnívám se, že je nutné provést předvýběr kandidátů ještě před tím, než je pozvete na pohovor, protože kvalita vašich interakcí je tak vyšší. Máte méně pohovorů, takže proces není tak časově náročný, a máte více času na to, abyste si prošli životopis kandidáta a/nebo výsledky dovednostního screeningu (v závislosti na typu pozice, kterou chcete obsadit - my při náboru spoléháme na screening ve stylu pracovních vzorků) a zjistili, jak byste čas, který s ním chcete strávit, chtěli strávit co nejproduktivněji. Tento přístup se nám velmi osvědčil, protože jsme v poslední době učinili mnoho skvělých náborových rozhodnutí a náš úžasný tým se nedávno rozrostl 2x!

10. Najímání správných lidí je o vytváření příběhu vaší společnosti, abyste přilákali ty správné talenty.

George Mazzella - přehled nejlepších rad pro najímání zaměstnanců

George Mazzella, generální ředitel a spoluzakladatel společnosti Apartmá

Vytvořte příběh své společnosti, abyste přilákali ty správné talenty. Lidé už nejsou motivováni pouze penězi a vzhledem k nejisté budoucnosti kancelářského života už nezáleží ani na počtu šlofíků, které máte k dispozici. Zaměříte-li se na vytvoření přesvědčivého příběhu, můžete využít vzrušení z příležitosti, kterou před nimi máte, a přitáhnout je.

Na základě vlastních zkušeností z minulosti také doporučujeme, aby se do procesu pohovoru zapojili investoři (pokud je máte). Slyšet od investora, proč investoval do vašeho podniku, je při získávání talentů silnou zbraní. Podělte se o lego a vytvořte role, které budou pro potenciální zaměstnance výzvou a dají jim pocit skutečného vlastnictví. A konečně, starejte se o své zaměstnance a vytvořte kulturu, na kterou budou hrdí. Jistě mohou v budoucnu odejít, ale můžete si být jisti, že budou všem vyprávět, jak moc se jim u vás líbilo.

11. Najímání technologických talentů na dálku, stejně jako práce na dálku, se nyní kvůli pandemii normalizovalo.

Nejlepší rady pro najímání zaměstnanců v roce 2020

Sean Fahey, generální ředitel společnosti VidCruiter

Zpopularizoval dlouho odkládané digitální najímání zaměstnanců postupy, jako je videorozhovor, což je velmi praktické a vypovídá to o mnohem více, než by kdy dokázal jednorozměrný životopis. Existuje mnoho způsobů, jak polidštit online nábor tak, aby náborovým týmům i kandidátům poskytoval pozitivní a nezapomenutelný zážitek.

12. Mám tři tipy, jak přilákat ty nejlepší technické talenty: vsaďte na osobnost, schopnosti a dovednosti.

Fletcher Wimbush - přehled rad pro najímání zaměstnanců

Fletcher Wimbush, zakladatel a generální ředitel společnosti Najímání talentů

Najímání vhodných kandidátů v technologickém průmyslu se omezuje na 3 kategorie.

1) Má uchazeč osobnostní předpoklady pro práci v oblasti technologií?

Většina pracovních pozic v technologickém průmyslu vyžaduje mnoho hodin analytického myšlení a obrovské množství zdlouhavé práce na denní bázi. Extrémně extrovertní člověk, který rád neustále mluví s ostatními, by se pro tuto práci nehodil.

Ten, koho práce opravdu baví, má astronomicky vyšší šanci na úspěch.

2) Má uchazeč předpoklady pro danou práci?

Práce v technologiích vyžaduje, abyste byli velmi přizpůsobiví. S každou novou prací se zaručeně setkáte s výzvami, s nimiž jste se dosud nesetkali. To vyžaduje najímání kandidátů, kteří se dokáží učit za pochodu a rychle získávat nové dovednosti.

3) Má uchazeč požadované tvrdé dovednosti?

Každá práce v oblasti technologií vyžaduje jiné znalosti konkrétních programovacích jazyků, softwaru nebo dovedností. Velmi doporučuji otestovat uchazeče o práci v technice z jejich tvrdých dovedností nebo provést pracovní pohovor.

13. Najmutí správného člověka se odvíjí od investice do náboráře talentů - přináší nejlepší hodnotu za každý vynaložený dolar.

Michael Hammelburger - přehled nejlepších rad pro najímání zaměstnanců

Michael Hammelburger, generální ředitel společnosti Skupina pro snižování výdajů

Jako generální ředitel naší firmy vám doporučuji najmout si specialistu na nábor talentů, zejména pokud budujete tým lidských zdrojů s jedním zaměstnancem. Pokud jde o obsazování volných pracovních míst, náboráři jsou našimi nejlepšími partnery, kteří nám přinášejí nejlepší hodnotu za náš dolar. Dokážou přesvědčit ty nejlepší kandidáty, aby s námi podepsali smlouvu, zejména pokud jde o špičkové talenty. Kromě toho mají širší dosah na odborníky, díky nimž je naše hledání uchazečů v tomto procesu mnohem plodnější. Osobně jsem si najal náboráře pro některé naše personální potřeby a oni nám usnadnili zajištění vybraných talentů, kteří odpovídají našim požadavkům.

Hledáme uchazeče, kteří mají průřezové dovednosti. Ti, kteří umí využít své další dovednosti, aby mohli přežít v této náročné ekonomické situaci, mají náskok před ostatními. Vědí, jak se přizpůsobit, a mohou dokázat, že ať už je před nimi jakákoli výzva, jsou ochotni se při ní zapotit. Prioritou jsou tedy ti, kteří mají dovednosti, jež lze snadno uplatnit při řízení klientů online, a měli by být flexibilní i pro jiné role. Chcete-li přilákat špičkové talenty, můžete svůj inzerát odlišit od ostatních následujícími kroky:

  • Buďte přímí a věcní, aby se reklama lépe četla.
  • Napište stručný popis firemní kultury.

  • Odkaz na firemní video.

  • Řekněte mi něco o vaší firemní kultuře, hodnotách a životním stylu.

Dokonalým příkladem jsou společnosti Citi, McKinsey a Bain & Company. Dobře zdůrazňují, jaké dovednosti jsou potřeba a jaké talenty hledají.

V souvislosti s tím se při zveřejňování inzerátu vyhněte těmto nástrahám. Mohlo by se stát, že nejlepšího uchazeče odradíte od toho, aby s vámi spolupracoval:

  • Velmi omezené popisy rolí.
  • Obecné požadavky, které jsou klišé.

  • Zachování důvěrnosti názvu společnosti.

Souhrn

I když hledání nejlepších talentů není snadné, je jistě dosažitelné, pokud víte, kde začít. Pokud chcete pro svou společnost vyhledat vhodné kandidáty, ukažte, jak moc si ceníte oprávnění zaměstnanců, podporujte vášně svého týmu a hledejte talenty mimo zaběhnuté cesty. Například prostřednictvím kampaní v sociálních médiích a placených inzerátů.

Doufáme, že vás výše uvedené tipy budou inspirovat při vašem nadcházejícím náboru zaměstnanců. Hodně štěstí!

Sdílet příspěvek

Další informace o najímání zaměstnanců v oblasti technologií

Přihlaste se k odběru našeho vzdělávacího centra a dostávejte užitečné informace přímo do své e-mailové schránky.

Bezproblémové ověřování a rozvíjení dovedností v oblasti kódování.

Podívejte se na produkty DevSkiller v akci.

Bezpečnostní certifikace a shoda s předpisy. Zajistíme, aby vaše data byla v bezpečí.

Logo DevSkiller Logo TalentBoost Logo TalentScore