Co je to kariérní postup? Definice, příklady a výhody

Vydáno:
kariérní postup

Trh práce se trvale změnil ve prospěch zaměstnance. Vytvářet úžasné pracovní prostředí už nestačí. Chcete-li si zajistit špičkové talenty a zvýšit jejich udržení, musíte dát zaměstnanci hlavní slovo. Nejlepším způsobem, jak toho dosáhnout, je vytvořit kariérní cesty na míru, které odrážejí kariérní cíle zaměstnanců a jsou v souladu s obchodními cíli společnosti. V tomto článku se dozvíte vše, co potřebujete vědět o tom, co je to kariérní plánování, jaké jsou jeho výhody a příklady.

Co je to kariérní postup?

Career pathing je jedinečná cesta rozvoje zaměstnance, která popisuje jeho postup v rámci společnosti.

Jedná se o plán krátkodobých a dlouhodobých profesních cílů zaměstnanců. Při tvorbě kariérního plánu jej přizpůsobte historii, dovednostem, znalostem a zkušenostem zaměstnanců. To bude mít na zaměstnance pozitivní vliv a bude je motivovat k uplatnění ve firmě. Pamatujte, že čím podrobnější kariérní řád je, tím lépe.

Program kariérního růstu nemusí být vždy vertikální. Ne každý zaměstnanec totiž chce stoupat po firemním žebříčku a postupovat do vedoucích pozic. Někteří zaměstnanci budou rádi pracovat pro různá oddělení, aniž by se zásadně změnila jejich současná role.

Zdroj obrázku

Jaký význam má kariérní postup?

Zavedení kariérního řádu je zásadní pro:

- růst zaměstnanců,

- vývoj,

- a celkovou spokojenost.

Jasně definovaná kariérní dráha pomáhá zaměstnancům pochopit možnosti jejich kariérního postupu v rámci organizace. Zaměstnanci tak nemají důvod hledat příležitosti jinde a jsou motivováni k dalšímu vzdělávání a růstu v rámci společnosti.

4 výhody kariérního směřování

Vytvoření efektivního procesu kariérního postupu bude vyžadovat úsilí personalistů, jejich čas a zdroje. Investice do kariérního poradenství však brzy přinese následující výhody:

Udržení zaměstnanců

Náborový proces je nákladný; inzerování pozice, pohovory a prověřování kandidátů jsou jen některé z nákladů, které zaměstnavatel musí vynaložit. Snižuje se také produktivita zaměstnanců a ztrácí se cenné znalosti. Když to všechno sečtete, náklady na nahrazení zaměstnance mohou dosáhnout i výše dvojnásobek nákladů ročního platu zaměstnance.

Udržení stávajících zaměstnanců díky jasně definovaným kariérním postupům (rekvalifikace i zvyšování kvalifikace) vám tedy z dlouhodobého hlediska ušetří peníze.

Zapojení zaměstnanců

Angažovaný zaměstnanec je pro úspěch firmy zásadní. Například společnosti s vysokou angažovaností zaměstnanců 21% výhodnější. Zvýšení angažovanosti zaměstnanců v organizaci posílí morálku, snížit absencia zvýšit produktivitu. Výhody se jen hrnou!

Nabídka kariérních cílů šitých na míru a podrobného mapování kariéry zaměstnancům ukazuje, že společnost to s jejich kariérním rozvojem myslí vážně, a v důsledku toho zvyšuje angažovanost a celkovou spokojenost zaměstnanců.

Rozvoj zaměstnanců

Angažovaný zaměstnanec projeví ochotu dozvědět se více o společnosti a získat dovednosti nad rámec své současné pozice. Vytváření příležitostí k rozvoji zaměstnanců je motivuje k překonávání standardů organizace, snižuje náklady na nábor a zlepšuje výkonnost pracoviště.

V důsledku tohoto trendu se stále více společností zaměřuje na zvyšování a zvyšování kvalifikace svých zaměstnanců, a to vytvářením příznivého pracovního prostředí, které podporuje získávání nových dovedností a souborů dovedností.

Plánování nástupnictví

Plánování nástupnictví označuje proces kariérního postupu, při kterém se vedoucí funkce předávají zaměstnanci nebo skupině zaměstnanců. Takový postup pomáhá podnikům zajistit hladký přechod, když klíčoví zaměstnanci odcházejí do důchodu nebo ze společnosti.

Povyšování zevnitř zaručuje zaměstnancům profesní růst, protože jim pomáhá rozvíjet nové dovednosti a lépe porozumět podnikání.

Zdroj obrázku

Posouzení potřeb organizace

Aby kariérní plánování přineslo nejlepší výsledky, musí organizace jasně definovat cíle, kterých chtějí dosáhnout. Společné cíle pro zavedení kariérního řádu jsou:

  • Zvýšení angažovanosti zaměstnanců
  • Zlepšení udržení zaměstnanců
  • Zvýšení vnitřní mobility
  • Povýšení zevnitř
  • Řešení nedostatků v dovednostech
  • Plány nástupnictví
  • Rozmanitost ve vedení

Osoby ve vedoucích funkcích musí posoudit potřeby organizace, přizpůsobit kariérní postup plánům růstu a sladit jej s kariérním rozvojem zaměstnanců.

Zde jsou klíčové faktory, které stojí za zvážení:

  • Plánuje vaše společnost v příštích 5-10 letech růst?
  • Máte v plánu expandovat na nová území?
  • Budete zavádět nové technologie, které vyžadují specifické dovednosti?

Nezapomínejte, že odvětví se digitálně mění a transformují. Při plánování kariérního postupu je třeba vzít v úvahu, že do roku 2030 bude v České republice více než 1 miliarda lidí budou muset změnit kvalifikaci, aby si udrželi zaměstnatelnost. Vytvořit program kariérního růstu, který bude mít dlouhodobý charakter.

Vytvoření plánu úspěšné kariéry

Moderní zaměstnanci vnímají kariéra je mnohem přínosnější než soustředění se výhradně na zaměstnání.. Lidé už nejsou oddáni svému zaměstnání, ale své kariéře. Všichni hledají způsoby, jak se profesně rozvíjet.

Dobrý zaměstnavatel věnuje čas vytváření příležitostí pro kariérní rozvoj svých zaměstnanců a jejich sladění s cíli společnosti. Zde je 5 klíčů k vytvoření úspěšného kariérního postupu pro vaše zaměstnance:

Účel

Začněte tím, že pochopíte cíle nových a stávajících zaměstnanců. Proveďte rozhovory nebo rozešlete dotazníky, ve kterých svým zaměstnancům položíte následující otázky:

  • Co je zajímá?
  • Co je motivuje?
  • Proč si zvolili právě tuto profesní dráhu?

Vize

Věnujte čas tomu, abyste zjistili, jakou má každý zaměstnanec představu o budoucnosti. Položte zaměstnancům následující otázky:

  • Kde se ve společnosti vidí?
  • Kde se vidíte za dalších 5 nebo 10 let?

Druhá otázka pomůže určit, zda má zaměstnanec zájem o vertikální nebo horizontální kariérní postup.

Stanovení kariérních cílů

Jakmile pochopíte, jaké cesty kariérního růstu si zaměstnanci představují, můžete je sladit s širší strategií společnosti a stanovit jasné kariérní cíle. Použijte techniku SMART, abyste zajistili, že cíle jasně a realisticky nastíní kariérní rozvoj jednotlivých zaměstnanců.

  • Specifické
  • Measurable
  • Adosažitelné
  • Realistické
  • Time-bound

Začněte s mapováním dovedností

Mapování dovedností je podrobný proces, při kterém zaměstnanci měří a zaznamenávají své dovednosti ve specializovaném softwaru pro správu dovedností. Mapy jsou později použity k identifikaci nedostatků v dovednostech, které je třeba odstranit, aby bylo dosaženo obchodních cílů. Po zjištění nedostatků v dovednostech mohou společnosti sestavit plán, který sladí své cíle s cíli zaměstnanců. Lidské zdroje zde vytyčí pozice v organizaci, které odpovídají zájmům a dovednostem jednotlivých zaměstnanců.

Každá pozice by měla být pečlivě vybrána a měla by odrážet kariérní cíle a vize zaměstnanců. Měla by nabízet postup zaměstnance a využívat jeho znalostí a zkušeností.

Představení mentorů

Kariérní poradci jsou oboustranně prospěšní. Vytvoření systému kariérního poradenství ve vaší organizaci ukazuje, že se věnujete kariérnímu růstu zaměstnanců. Program mentoringu najde odezvu zejména u zaměstnanců na počáteční úrovni, kteří mohou hledat poradenství v oblasti kariérního rozvoje.

Kariérní mentoři mohou také školit zaměstnance v jejich rolích a vytvářet tak kulturu postupu zevnitř společnosti. Díky jasným postupovým cestám se zaměstnanci budou cítit motivováni k dalšímu profesnímu rozvoji a jako zaměstnavatel zajistíte, že vaše firma bude v bezpečí pro případ, že vyšší zaměstnanci odejdou z práce nebo do důchodu.

Mentory mohou společnosti snadno identifikovat pomocí softwaru pro mapování a správu dovedností. Když se podíváte na firemní mapu, uvidíte, kolik lidí má danou dovednost a v jakém rozsahu.

Co je to příklad kariérní dráhy?

Kariérní postup by měl odrážet plány organizace a rozvoj zaměstnanců. Neexistuje tedy správná nebo špatná odpověď. Jak již bylo vysvětleno dříve, kariérní řád může být horizontální nebo vertikální. Mělo by podporovat expanzi, růst a/nebo usnadňovat digitální transformaci. Abychom vám však pomohli lépe porozumět, připravili jsme pro vás 2 příklady kariérních cest.

Vertikální kariérní postup pro vývojáře softwaru

Zdroj obrázku

Vývojář softwaru na základní úrovni se může rozhodnout, že v rámci IT společnosti postoupí na vyšší pozici a stane se seniorním vývojářem softwaru. Poté může například postoupit na pozici inženýra nebo počítačového architekta.

V tomto příkladu kariérního postupu je zřejmé, že zaměstnanec hledá pozici s možností vzestupu nebo vertikálního kariérního růstu a společnost hledá zaměstnance, které může povýšit zevnitř. Zaměstnanec tak chápe možnosti růstu a postup v rámci společnosti je v souladu s jeho dlouhodobými plány, což zvyšuje celkovou spokojenost zaměstnance a jeho zaměstnání.

Horizontální kariérní postup

V rámci horizontálního kariérního postupu přejde obchodní zástupce na pozici marketingového pracovníka, aby získal širší znalosti o službách společnosti.

V tomto příkladu se zaměstnanec neposouvá po tradičním kariérním žebříčku, ale může získat širší znalostní základnu a zcela nové technické dovednosti. Tento typ postupu je ideální pro zaměstnance, kteří se nevidí na manažerských pozicích, ale motivuje je spíše získávání nových znalostí a dovedností.

Aby byly horizontální a vertikální kariérní postupy úspěšné, musí být v souladu se strategií společnosti a odrážet profesní cíle jednotlivých zaměstnanců.

Jak může DevSkiller pomoci?

Jak je vidět, kariérní postup je škodlivý pro budoucí růst organizace a celkovou spokojenost zaměstnanců. Jedná se však o časově náročný úkol, který personalisty zaměstná.

Nástroj DevSkiller Career Pathing Tool vám poskytne všechny potřebné nástroje k rychlé a bezproblémové identifikaci příležitostí ve vaší organizaci. Nesrovnávejte pouze kariérní postup svých zaměstnanců s širšími cíli společnosti, ale dejte jim také svobodu volby, jakou kariérní cestou se vydají.

Závěrečné poznámky

K přilákání těch nejlepších talentů už nestačí jen vytvořit úžasné pracovní prostředí. Společnosti musí svým zaměstnancům a potenciálním kandidátům ukázat, že jim záleží na jejich profesním rozvoji. Vytvoření kariérního postupu, který jasně nastíní možnosti kariéry v rámci společnosti, bude mít pozitivní dopad na míru udržení zaměstnanců a jejich celkovou spokojenost.

Zdroj obrázku

Sdílet příspěvek

Další informace o najímání zaměstnanců v oblasti technologií

Přihlaste se k odběru našeho vzdělávacího centra a dostávejte užitečné informace přímo do své e-mailové schránky.

Bezproblémové ověřování a rozvíjení dovedností v oblasti kódování.

Podívejte se na produkty DevSkiller v akci.

Bezpečnostní certifikace a shoda s předpisy. Zajistíme, aby vaše data byla v bezpečí.

Logo DevSkiller Logo TalentBoost Logo TalentScore