Jak najímat vzdálené vývojáře - průvodce najímáním na dálku krok za krokem

Vydáno: Poslední aktualizace:
Najímání na dálku

Svět práce se od vypuknutí COVID-19 zcela změnil. Ve skutečnosti se přibližně 74% profesionálů očekávají, že práce na dálku se stane standardem pro nadcházející roky. Nyní je více než kdy jindy zřejmé, že se nejedná pouze o práci na dálku. trend zaměstnávání na dálku; je to budoucnost práce.

V následujícím článku vás seznámíme se zákoutími najímání zaměstnanců na dálku - od vyhledávání a prověřování kandidátů až po online pohovory a efektivní nástup do zaměstnání.

Pojďme rovnou na věc.

Výhody a nevýhody najímání vzdálených zaměstnanců v oblasti technologií

Podívejme se na některé z nejdůležitějších výhod zaměstnávání na dálku.

Výhody toho, že se stanete náborářem na dálku

#1 Přístup k lepším technickým talentům

Buďme upřímní - kdo by nechtěl mít šanci oslovit více vhodných kandidátů? Váš ideální kandidát nemusí bydlet v blízkosti vaší kanceláře - což není důvod, proč o něm neuvažovat.

#2 Úspora času při hodnocení dovedností

Pokud se stanete přátelští ke vzdáleným pracovištím, bude se o práci ucházet více uchazečů, neznamená to však, že vaše náborové kapacity budou najednou napjaté. Právě naopak; existuje spousta metod hodnocení dovedností na dálku - některé, jako například DevSkiller testy kódování, jsou plně automatizované. Takováto řešení vám také umožní vyřadit z náborového procesu případné nedostatečně výkonné kandidáty již na počátku. Jako příklad lze uvést, že náš klient Plutora ušetří přibližně 8 hodin času vývojářů na každého kandidáta.

Úspora času při hodnocení dovedností

Podívejte se na úspěšné příběhy našich zákazníků zde.

Dovednosti uchazečů můžete testovat i naživo, aniž by museli být ve stejné místnosti (nebo alespoň fyzicky). Se správným nástrojem můžete provádět párové programování se svými kandidáty online. O tom se podrobněji rozepíšeme v tomto příspěvku.

#3 Žádné cestovní náklady na nábor (ani balíčky na přemístění)

Dříve, když jste našli vhodného kandidáta, který bydlel daleko od vaší kanceláře, zaplatili jste náklady na jeho dopravu na pohovor. Pokud vás kandidát odrovnal a vy jste byli připraveni mu předložit nabídku, museli jste vyjednávat, zda je otevřený přestěhování. Bylo by také obvyklé, že byste se postarali o náklady na přestěhování a/nebo papírování - další výdaj pro vaši firmu.

Na druhou stranu, pokud se rozhodnete pro nábor na dálku, ušetříte spoustu peněz (nemluvě o čase vašich kandidátů).

#4 Nižší kancelářské náklady

Nemusíte se obávat, že by se vaše kancelář v případě růstu stala příliš malou. Pokud se rozhodnete pracovat plně na dálku, jako mnoho globálních technologických hráčů (včetně Bufferu a Zapieru), nebudete se muset o kancelář starat vůbec!

Podle PGi, průměrná úspora nemovitostí u pracovníků pracujících na dálku na plný úvazek činí $10 000 na zaměstnance ročně. Pojišťovací gigant Aetna se zbavil 2,7 milionu čtverečních stop kancelářských prostor, což vedlo k tomu, že se úspora nákladů ve výši $78 milionů ročně..

Stojí to za prozkoumání, ne?

#5 Vyšší spokojenost zaměstnanců

Podle Výzkum Stack Overflow, práce na dálku je pro vývojáře softwaru jednou z hlavních priorit.

Společnost Buffer také uvádí, že 99% zaměstnanců kteří dříve pracovali na dálku, by si chtěli zachovat alespoň částečnou možnost práce na dálku po zbytek své kariéry. To je důležitý faktor, který může vést k nižšímu úbytku zaměstnanců.

Navíc podle Výzkum společnosti OwlLabs:

"Pracovníci pracující na dálku tvrdí, že pravděpodobně zůstanou ve svém současném zaměstnání po dobu příštích 5 let 13% více než pracovníci pracující na místě".

#6 Vyšší úroveň produktivity

Pokud zavedete správné procesy, umožníte svým zaměstnancům pracovat odkudkoli, což se projeví i ve vyšší produktivitě.

"Každoroční průzkum společnosti FlexJobs zjistil, že 65% respondentů je produktivnější v domácí kanceláři než na tradičním pracovišti".

#7 Lepší branding zaměstnanců

Pokud si uděláte jméno jako zaměstnavatel na dálku, můžete se dostat do článku o "nejlepších zaměstnavatelích na dálku v oblasti technologií" (něco podobného jako tento článek na webu Blog Zapier). Spokojení zaměstnanci budou také zdrojem dobrého PR na internetových fórech nebo ve skupinách sociálních médií.

Jaké jsou potenciální nevýhody zaměstnávání na dálku? Podívejme se na ně.

Možné nevýhody (a způsoby, jak jim předejít)

#1 Nedostatek firemní kultury

Možná se obáváte, že se vám nepodaří vytvořit a rozvíjet silnou firemní kulturu. To znamená cokoli od toho, že zaměstnanci nebudou vědět, jaké hodnoty společnost vyznává, až po to, že se nebudou cítit jako součást většího týmu kvůli vzdálenosti a anonymitě.

Nemusí to tak být!

Společnost zabývající se vývojem softwaru Clevertech nabízí svým zaměstnancům možnosti pravidelné online interakce (například knižní kluby). Vydávají interní zpravodaj a rozesílají firemní dárky. Zaměstnanci jsou také vybízeni, aby na sociálních sítích sdíleli zábavu, kterou zažívají - ať už během práce nebo po ní.

#2 Bezpečnost

Nemáte kontrolu nad tím, zda vaši zaměstnanci pracují přes Wi-Fi nebo zda pracují v kavárně s nedostatečným zabezpečením internetu.

Zde je několik zásadních informací bezpečnostní tipy:

  • nezapomeňte chránit zařízení antivirovým řešením.
  • zajistit, aby všichni zaměstnanci instalovali aktualizace systému.
  • používat aplikace pro šifrování hesel a firemní cloudová řešení.
  • poučte své zaměstnance o tom, že mají zamykat své počítače, když nejsou u svých zařízení.

#3 Najímání zaměstnanců, kteří nemohou dobře pracovat na dálku

Buďme zcela upřímní - práce na dálku nebude vhodná pro každého zaměstnance - stejně jako se ne každý zaměstnanec na pracovišti osvědčí. Někteří zaměstnanci mohou zneužívat nedostatek fyzického dohledu nebo se prostě snaží být produktivní bez kancelářského prostředí.

Dobrou zprávou je, že můžete udělat mnoho pro to, abyste se tomu vyhnuli.

Zaměstnanci, kteří jsou v práci na dálku noví, mohou zpočátku potřebovat vaše vedení, pokud mají s novým prostředím problémy.

Chcete-li minimalizovat riziko, že přijmete zaměstnance, kteří budou využívat vzdálené pracovní podmínky k vědomému podávání horších výkonů, bude klíčové provést důkladný pohovor zaměřený na měkké dovednosti a kulturní přizpůsobení. Zároveň se může stát, že někteří zaměstnanci budou podávat nedostatečné výkony i přes své nejlepší úmysly. Nabídněte jim podporu a přezkoumejte jejich projekty a procesy, abyste jim pomohli přijít na způsob, jak vše zvládnout.

Jak vypadá proces najímání vzdálených vývojářů? Průvodce krok za krokem

Nyní, když jsme se seznámili s výhodami a nevýhodami, se podíváme, jak najímat pracovníky na dálku!

Krok 1: Získávání zdrojů

Existují dva hlavní způsoby, jak můžete získat technické talenty.

Zveřejnění inzerátu na pracovní pozici

Abyste oslovili co nejvíce talentovaných uchazečů o práci v IT, zveřejněte nabídku práce na oblíbených pracovních portálech. Mimo jiné doporučujeme, abyste svůj inzerát zveřejnili na CrunchBoard, AngelLista Stack Overflow. Nezapomeňte zdůraznit, že jste zaměstnavatel na dálku.

Svou nabídku zveřejněte také na speciálních nástěnkách pro práci na dálku, jako je např. Pracujeme na dálku nebo RemoteOK.

Hledejte talenty online

Doporučujeme také aktivně vyhledávat kandidáty. Najdete je nejen na LinkedIn nebo Stack Overflow, ale také na Facebooku, Redditu, Twitteru a Instagramu. Napsali jsme samostatný článek o sociální nábor kde je tato metoda podrobně vysvětlena.

Sociální nábor
Zdroj: DevSkiller

Krok 2: Screening

Jakmile najdete zajímavého kandidáta, je čas zhodnotit jeho dovednosti na dálku.

Podívejte se na jejich účty na Stack Overflow a GitHubu.

Nezapomeňte zkontrolovat:

- Stack Overflow: počet odpovědí na otázky. Jak aktivní a užitečné jsou pro komunitu? To vám prozradí nejen to, zda se v daném tématu vyznají, ale také to, zda mají týmového ducha.

- GitHub: kolik a do jakých projektů přispěli. Zkontrolujte počet repozitářů a příspěvků. Kdy se připojili ke službě GitHub a kolik mají sledujících?

Vyhodnoťte jejich dovednosti pomocí testu kódování DevSkiller.

Vyzvěte kandidáta, aby se na dálku test kódování pracovních vzorků.

Fungují takto:

Testy kódování s pracovními ukázkami umožňují simulovat den v životě softwarového vývojáře ve vaší společnosti tím, že uchazečům zadáte praktický úkol. Je jim poskytnut přístup ke stejnému typu prostředí, jaké vaši vývojáři běžně používají - knihovny, frameworky, GitHub nebo Stack Overflow (...) Během testu s pracovními ukázkami mají kandidáti k dispozici časový limit, který odráží dobu, za jakou byste od svého vývojáře běžně očekávali, že dodá podobné řešení.

https://devskiller.com/how-to-assess-programming-skills/

Na rozdíl od běžných algoritmických nebo testy na tabuli, testy kódování s pracovními ukázkami poskytují vašim kandidátům kontext - ne pouze otázky, které testují jejich teoretické znalosti jazyka.

Zde jsou další výhody testů pracovních vzorků:

  • jsou objektivní (na rozdíl od mnoha tradičních rozhovorů nejsou osobně zaujatí).
  • Jsou automatizované (personální oddělení je může provádět bez zapojení technického ředitele nebo manažera náboru).
  • Umožní vám vyfiltrovat a provést pohovor pouze s těmi nejlepšími kandidáty (například dodavatel Atlassian Marketplace). Spartez snížili zátěž při rozhovorech 8,6krát poté, co začali používat kódovací testy DevSkiller).

Krok 3: Rozhovor

Po důkladném prověření byste měli mít dobrý přehled o tom, koho pozvat na pohovor.

Existují dva typy vzdálených rozhovorů, které byste měli provádět.

Rozhovor pro hodnocení měkkých dovedností

Cílem hodnotícího pohovoru je ověřit, zda uchazeč odpovídá firemní kultuře. Vypadá jako někdo, kdo sdílí vaše hodnoty a našel by si cestu k vašemu současnému týmu?

Protože v této fázi nejsou kladeny žádné technické otázky, mohou ji provádět pouze personalisté.

Pokud hledáte inspiraci, na co se svého kandidáta zeptat, zde je skvělý zdroj informací, který obsahuje 45 behaviorálních otázek.

Technický pohovor

Pokud vše proběhne v pořádku během pohovoru o měkkých dovednostech, měl by váš technický ředitel nebo manažer náboru naplánovat online pohovor. technický pohovor.
Měla by se zaměřit na dvě oblasti - na přehled zkušeností a na ověření dovedností během technického pohovoru, který se někdy provádí v rámci párového programování.

Během technického pohovoru by měl náborový manažer probrat uchazečovy předchozí projekty - jakou měl roli, jaké úkoly řešil, jak a proč.

Poté je čas přistoupit k živému kódování, které je někdy součástí procesu.

Párové programování

Během párového programování pracuje tazatel společně s uchazečem na testovacím projektu. S nástrojem DevSkiller lze toto vše provádět online.

Tazatel má v reálném čase plný přístup ke stejnému IDE jako uchazeč a může s ním na projektu pracovat (například mazat nebo přidávat kód).

Dvojice živého kódu DevSkiller

Co dělá párové programování zásadním krokem při náboru je, že umožňuje ověřit nejen to, jak uchazeč píše kód, ale také to, jak přemýšlí a řeší případné problémy. Během sezení si také můžete všímat, jaké otázky kandidát klade ohledně cílů projektu.

Pokud je váš technický tým spokojen s výsledkem párového programování na dálku, je pravděpodobné, že váš kandidát bude skvěle vyhovovat, a vy nyní můžete připravit nabídku.

Krok 4: Nabídka

Jakmile najdete ideálního kandidáta, je čas mu nabídnout práci. V závislosti na svých preferencích můžete navrhnout standardní zkušební dobu (například tříměsíční) nebo placenou pracovní zkoušku. Druhá možnost vám umožní ověřit, zda se oběma stranám dobře spolupracuje na dálku.

Je také důležité, aby váš právní tým připravil správný typ smlouvy. To je zásadní zejména v případě, že najímáte někoho ze zahraničí, protože je třeba stanovit, která strana bude odpovědná za daňové odvody nebo zdravotní péči.

Krok 5: Den 1 a další...

Než váš zaměstnanec nastoupí, musíte mít vypracovaný komplexní plán, jak budete společně spolupracovat. Na věcech, jako je překrývání časových pásem nebo váš přístup k úkolům sledování času, nesmírně záleží!

Co se týče nástupu, měli byste:

  • vytvořte kontrolní seznam věcí, které se nový zaměstnanec musí naučit o vaší společnosti a své nové roli,
  • určit onboarding buddy odpovědět na všechny jejich otázky. Je velmi důležité mít někoho, kdo bude novým zaměstnancům k dispozici - zejména v případě vzdáleného zaměstnání.

Souhrn

Jako zaměstnavatel v oblasti IT máte spoustu důvodů, proč přejít na nábor zaměstnanců na dálku. Přístup k lepším technickým talentům, úspory při náboru a vyšší spokojenost zaměstnanců jsou jen některé z výhod, které přináší společnost přátelská ke vzdáleným zaměstnancům.

Naštěstí, i když jste nikdy předtím nezaměstnávali ani jednoho zaměstnance mimo pracoviště, existují metody a nástroje, které vám umožní nabírat nové zaměstnance 100% online!

Pomocí kódovacích testů DevSkiller můžete vybírat ty nejlepší talenty a testovat kandidáty pomocí párového programování - stejně jako v reálném prostředí.

Zbývá jen říct? Hodně štěstí při najímání zaměstnanců na dálku!

Obrázek: Unsplash

Sdílet příspěvek

Další informace o najímání zaměstnanců v oblasti technologií

Přihlaste se k odběru našeho vzdělávacího centra a dostávejte užitečné informace přímo do své e-mailové schránky.

Bezproblémové ověřování a rozvíjení dovedností v oblasti kódování.

Podívejte se na produkty DevSkiller v akci.

Bezpečnostní certifikace a shoda s předpisy. Zajistíme, aby vaše data byla v bezpečí.

Logo DevSkiller Logo TalentBoost Logo TalentScore