Jak najímat skvělé vývojáře pomocí doporučujícího programu

Vydáno: Poslední aktualizace:
jak najímat skvělé vývojáře pomocí referenčního programu

Podle Stack Overflow 2017 Vývojáři najímání krajiny 26,8% vývojářů našlo svou současnou práci prostřednictvím přítele, člena rodiny nebo bývalého kolegy. Tato statistika ukazuje význam sítí vašich zaměstnanců v tak konkurenčním prostoru, jako je odvětví náboru technologických pracovníků. Jedním ze způsobů, jak maximalizovat potenciál těchto sítí, je vytvoření robustního a efektivního programu doporučení zaměstnanců.

Co je to doporučovací program?

referenční program propojený ve statistikáchZdroj: LinkedIn

A doporučovací program je promyšlená náborová strategie, která odměňuje lidi za doporučení vhodných a kvalifikovaných kandidátů z okruhu jejich kontaktů. Často jsou jim nabízeny peněžní nebo finanční odměny, pokud je kandidát přijat a setrvá na pracovišti po určitou dobu (tj. tři měsíce nebo jinou dobu stanovenou v podmínkách programu). U pracovních míst s vysokými výplatami zaměstnanec obvykle obdrží část bonusu v den přijetí kandidáta a další platbu obdrží na konci zkušební doby. V některých organizacích, platba je provedena v plné výši v den nástupu nového zaměstnance do práce. Podle Výzkum HireClix (prostřednictvím Poradce HR Daily), "více než 80% společností s programy doporučování vyplácí zaměstnancům, kteří doporučí úspěšné kandidáty, peněžní bonusy v průměru přesahující $1 000."

Proč jsou referenční programy a technologie jako arašídové máslo a džem

Prostě musí jít dohromady. Proč?

Ukazuje se, že doporučovací programy jsou cenné zejména v průmyslových odvětvích:

- s nedostatkem kvalifikovaných kandidátů, kde je většina kandidátů pasivních. Pouze 5% vývojářů není zaměstnáno a nehledá práci podle Stack Overflow, takže technika splňuje toto kritérium

- kde je míra úbytku obvykle vysoká. Jak uvádí Hlášení LinkedIn, v roce 2017 byl obrat v softwarovém průmyslu vyšší než v jakémkoli jiném odvětví a činil 13,2% (ouvej). Další jednoznačné "ano", protože technologie toto kritérium splňují.

Říkal jsem ti to. Jako arašídové máslo a želé.arašídové máslo a želé gif

Proč doporučovací programy tak dobře fungují?

graf, který dokazuje, že doporučovací program je nejlepším zdrojem náboru zaměstnanců.Zdroj: Funkční

Doporučení jsou účinným prodejním a marketingovým nástrojem, který zvyšuje pravděpodobnost nákupu. Například u zákazníků je čtyřikrát větší pravděpodobnost, že nakoupí, pokud je doporučí jejich přítel (Nielsen).

Dobrou zprávou je, že doporučení jsou při náboru stejně účinná. Důvod, proč doporučení zaměstnanců funguje, je poměrně jednoduchý. Je to proto, že jsou založeny na trust. Lidem, které známe, věříme více než těm, které neznáme. Máme také tendenci věřit, že lidé, se kterými máme dobré vztahy, nám nechtějí ublížit. Pokud mají o dané organizaci skvělé mínění (zejména pokud je to jejich zaměstnavatel a mají s ní zkušenosti z první ruky), pravděpodobně uvěříme, že je to opravdu dobré místo pro práci.

Výhody doporučení jsou různorodé a začínají již ve fázi vyhledávání. Například znalost zaměstnanců vaší organizace zvyšuje šance na pozitivní výsledek oslovení. Podle LinkedIn údajů, "kandidáti s větší pravděpodobností přijmou inMails, pokud jsou spojeni s vašimi zaměstnanci".

Doporučení zaměstnavatelů, která často vedou k doporučení, navíc často zaznívají v rozhovoru, což je přirozené. Možná budete v pokušení si myslet, že vzhledem k tomu, že programy doporučování zaměstnanců jsou založeny na pobídkách, je kvalita kandidátů nízká, ale ve skutečnosti je to naopak. Pouze 6% lidí doporučuje ostatní, aby získali peníze nebo uznání, 35% to dělá, aby pomohlo svým přátelům, a 32% to dělá, aby pomohlo firmě.Proč se lidé účastní doporučovacího programu?

Znají skvělí lidé opravdu skvělé lidi?

Stephen Colbert gif Vítejte v zóně pro nerdy Abychom mohli odpovědět na tuto otázku, musíme se nejprve podívat na způsob, jakým si vybíráme své přátele. Často to děláme na základě podobnosti, protože nám dělá dobře trávit čas s lidmi, kteří myslí a jednají stejně jako my. Do jaké míry? Podle nedávné studie Studie Dartmouth College, máme tendenci vybírat si partnery na základě podobnosti nervových reakcí na podněty z reálného světa, která je nejsilnější u přátel. Studie zkoumala magnetickou rezonanci studentů a zjistila, že "přátelé mají nejpodobnější vzorce nervové aktivity" v reakci na videoklipy.

Máme také tendenci vybírat si lidi, se kterými se často setkáváme, a proto jsou nejčastěji uváděni známí nebo kolegové ze školy či předchozího zaměstnání.

Je to pro personalisty dobrá zpráva? Určitě. Podívejte se na sítě svých nejlepších pracovníků a možná najdete ideální protějšek.

Výhody doporučovacího programu

Doporučovací programy přinášejí výhody jak zaměstnancům, tak uchazečům o zaměstnání. Zde jsou ty nejvýznamnější.

  • Cílení na pasivní kandidáty

Vývojáři často mění role, protože přibližně polovina z nich má "v posledních dvou letech nastoupili do nového zaměstnání." To znamená, že většina vývojářů jsou pasivní kandidáti, ale většina z nich (více než 75%) je otevřená novým příležitostem nebo je hledá. Přijmout je znamená v podstatě je donutit rezignovat na práci, kterou v současné době vykonávají. Pokud existuje způsob, jak jim při tom pomoci cítit se v pohodě, pak je to určitě doporučení od lidí, kterým důvěřují.graf dokazující, že vývojáři jsou pasivními kandidáty, takže je lze oslovit prostřednictvím programu doporučení.

Zdroj: Stack Overflow

  • Vyšší kvalita pronájmu

Výzkumy ukazují, že většina zaměstnanců je najímána na základě doporučení (SilkRoad) a že tito zaměstnanci mají obvykle nižší míru fluktuace. Ve skutečnosti se 78% respondentů průzkumu Zpráva o náborových trendech společnosti Entelo za rok 2018 "se shodli na tom, že zaměstnanci jsou nejlepšími náboráři, a označili doporučení zaměstnanců za nejúspěšnější zdroj náboru".

doporučovací program je nejlepším zdrojem náboruZdroj: SilkRoad

Podobně studie Jobvite (prostřednictvím Náborář v utajení) zjistila, že 8,6 z 10 respondentů průzkumu považuje doporučení za hlavní zdroj kvalitních zaměstnanců.

  • Zkrácení doby náboru a zrychlení nástupu do zaměstnání

Nábor doporučených uchazečů trvá nejkratší dobu, v průměru 29 dní, zatímco přes inzeráty je to 39 dní a přes kariérní stránky 55 dní (Jobvite přes Náborář v utajení). V mnoha případech je doporučující strana zainteresována na úspěchu doporučeného kandidáta a obvykle mu pomáhá usadit se, což proces do značné míry urychluje.

tabulka představující výhody doporučovacího programu Zdroj: Jobvite přes Náborář v utajení

  • Vyšší míra zadržení

Podle Jobvite (prostřednictvím Náborář v utajení), doporučení zaměstnanci jsou obvykle spokojenější s prací a mají tendenci zůstat ve firmě déle, než jakýkoli jiný zdroj náboru.

graf výhod doporučovacího programu prezentující statistiky retenceZdroj: Jobvite přes Náborář v utajení

Zábavný fakt: zaměstnanci, kteří doporučili úspěšného kandidáta, obvykle zůstávají ve firmě déle.také.

  • Udržování firemní kultury

70% zaměstnavatelů se domnívá, že doporučení vedou k lepšímu přizpůsobení z hlediska firemní kultury a hodnot ve srovnání s jinými zdroji náboru. Firemní kultura je důležitý pro každé odvětví a technologie nejsou výjimkou. Na tomto místě je třeba upozornit, že byste neměli budovat homogenní týmy, ale naopak vítat rozmanitost, protože ta podporuje produktivitu. Studie autorů McPherson, Smith-Lovin a Cook s názvemPtáci v peří: Homofilie v sociálních sítích zjistil, že sítě lidí jsou zpravidla homogenní. To znamená, že musíte hledat způsoby, jak přivítat kandidáty ze všech prostředí, včetně těch nedostatečně zastoupených.

ČTĚTE VÍCE:  10 kroků, jak zaměstnat více žen v technologiích

Jak vytvořit program doporučení v IT: tipy

Podle HireClix výzkum (prostřednictvím Poradce HR Daily), "71% společností má formální doporučovací programy. Přesto pouze 2% z těchto společností uvádí, že skutečně plní své cíle v oblasti náboru doporučených zaměstnanců." Zde je návod, co můžete udělat, abyste zvýšili své šance na dosažení vynikajících výsledků.

1. Určete si svůj cíl

Začněte úplně od začátku a zjistěte, čeho chcete dosáhnout. Chcete zlepšit svou rozmanitost? Rozvíjet určitou oblast vaší společnosti, například prodejní nebo vývojový tým? Nebo se možná zaměřit na zaměstnance společnosti, která je známá velkými technickými talenty? Jako každá aktivita, která vám má přinést růst, musí i váš program doporučení začít u rýsovacího prkna.

Podívejte se na Přístup společnosti Pinterest k doporučením zaměstnanců. Jejich cílem bylo ddiverzifikovat své technické doporučení a současně zvýšit jejich množství. Společnost své doporučitele nemotivuje a přesto dosahuje vynikajících výsledků díky "podněcování inženýrů, aby doporučovali kandidáty z nedostatečně zastoupeného prostředí". Výsledky? Během období výzvy Pinterest zaznamenal "24% nárůst procenta doporučených žen a 55násobný nárůst procenta kandidátů z nedostatečně zastoupeného etnického prostředí".

Aby byl váš program doporučení zaměstnanců životaschopný, měli byste svým zaměstnancům poskytnout souhrn prodejních bodů toho, jaké to je pracovat v organizaci, ale abychom byli spravedliví, většina zaměstnanců ví, čeho si na svém zaměstnavateli nejvíce cení, a to jim bude chtít sdělit.

2. Zaměřte se na pasivní kandidáty

Váš doporučovací program se musí záměrně zaměřit na pasivní kandidáty, protože ti ve většině případů sami práci nehledají. Přesně to je případ vývojářů, kteří mají zpravidla připravené projekty.

3. Podívejte se na své nejvýkonnější pracovníky

Skvělí lidé znají skvělé lidi. Při výběru nového zaměstnance se zeptejte svých nejúspěšnějších zaměstnanců, zda znají někoho, kdo by podle nich mohl vykonávat danou práci a s kým by rádi spolupracovali.

4. Interně informujte o volných pozicích

Ujistěte se, že sdílíte nabídky práce jak externě, tak interně, abyste maximalizovali potenciál sítí svých zaměstnanců. Napište jasné a informativní popisy pracovních míst, které mohou vaši zaměstnanci používat.

5. Udržujte proces jednoduchý a přívětivý pro mobilní zařízení

Váš doporučovací program by měl být co nejjednodušší a vhodný pro mobilní zařízení. Doporučení kolegy by nemělo zabrat více než několik kliknutí. Koneckonců, neměli byste po svých zaměstnancích chtít, aby za vás dělali práci, ale jednoduše vás odkázali na správnou osobu a přiložili ruku k dílu, pokud se na to cítí.

Shromažďujte pouze údaje, které jsou nezbytné pro inicializaci kontaktů, například jméno a příjmení, e-mailovou adresu nebo telefonní číslo. Pro společnosti, které používají řešení ATS, je implementace doporučovacích programů poměrně snadná. Obvykle umožňují zasílat nabídky práce některým nebo všem zaměstnancům a také sledovat, kdo doporučil kandidáty vstupující do vašeho seznamu.

6. Motivovat

Nezapomeňte, že pouze 6% zaměstnanců doporučí zaměstnance, protože chtějí získat peníze nebo uznání, takže se ukazuje, že ne vždy jde jen o peníze. Někdy stačí lidi veřejně pochválit a dát jim najevo, že si jejich přínosu vážíte. Pravděpodobně tušíte, jakou pobídku by členové vašeho týmu ocenili nejvíce, a pokud ne, vždy se můžete zeptat. Pokud máte silnou firemní kulturu, možná zjistíte, že lidé doporučují kandidáty, aby se firma rozvíjela, protože jim na ní skutečně záleží více než na čemkoli jiném na pracovišti.

7. Informujte zaměstnance a uchazeče

Pravidelně informujte lidi ve správných okamžicích náborového procesu, abyste udrželi obě strany v kontaktu. Mějte však na paměti, že přílišné zapojení osoby, která vás doporučila, může být pro váš program doporučování dlouhodobě škodlivé. Jako příklad uveďme, že přivedení této osoby na pohovor může vést k potížím s plánováním a frustraci obou zúčastněných stran (zejména pokud pohovor nedopadne příliš dobře). Zvažte všechna pro a proti a držte se svého rozhodnutí, aby byl proces objektivní a spravedlivý vůči každému kandidátovi.

8. Dejte lidem představu o tom, s kým budou pracovat.

Skvělým tipem společnosti Workable je uvést v inzerátu jméno manažera dané osoby, aby si mohli udělat představu o tom, s kým budou pracovat. Mohou si tak prohlédnout jeho profil na síti LinkedIn, účty na sociálních sítích a v případě vývojářů i jejich aktivity na Stack Overflow nebo GitHubu.

Závěr

Ačkoli vám referraly neposkytují největší množství aplikací, jejich kvalita rozhodně vynahrazuje jejich objem. V odvětvích s vysokými výplatami, jako jsou například technologie, vám využití sítí vašich současných zaměstnanců může ušetřit obrovské množství času a peněz. Schopnost rozpoznat hodnotu doporučených kandidátů vede k zavedení efektivního programu doporučování zaměstnanců, který je strukturovaný, opakovatelný a optimalizovatelný. Doporučeným zaměstnancům se obvykle daří dlouhodobě, takže v sázce je opravdu hodně.

Sdílet příspěvek

Další informace o najímání zaměstnanců v oblasti technologií

Přihlaste se k odběru našeho vzdělávacího centra a dostávejte užitečné informace přímo do své e-mailové schránky.

Bezproblémové ověřování a rozvíjení dovedností v oblasti kódování.

Podívejte se na produkty DevSkiller v akci.

Bezpečnostní certifikace a shoda s předpisy. Zajistíme, aby vaše data byla v bezpečí.

Logo DevSkiller Logo TalentBoost Logo TalentScore