Co je hodnocení kompetencí - vše, co potřebujete vědět

Vydáno: Poslední aktualizace:
Co je hodnocení kompetencí

Podle Zpráva společnosti LinkedIn o vzdělávání na pracovišti, více talentových vývojářů klade důraz na hodnocení kompetencí zaměstnanců a odstraňování nedostatků v dovednostech. Ve skutečnosti 74% používají interní hodnocení nedostatků v dovednostech, aby zjistili, které dovednosti jim chybí.

V dnešním článku si vysvětlíme, co je hodnocení kompetencí a jaké jsou výhody a rizika jejich provádění. Řekneme vám také, jak přistupovat k hodnocení kompetencí vašich současných i budoucích zaměstnanců.

Co je hodnocení kompetencí

Hodnocení kompetencí, známé také jako hodnocení kompetencí, je proces zkoumání současné úrovně dovedností zaměstnanců a potenciálních kompetencí, které by mohli získat nebo rozšířit. Pokud se provádí pro celý tým a na základě určitého standardu, odhaluje mezery v dovednostech, které je třeba zaplnit, pokud chce společnost dosáhnout svých strategických cílů.

Zdroj: Unsplash

Na základě hodnocení kompetencí mohou podniky rozhodnout, zda je třeba přijmout nové členy týmu, nebo je lepší rozvíjet dovednosti interně. poskytování školení zaměstnancům.

Proč je hodnocení kompetencí důležité?

Hodnocení kompetencí je mimořádně účinná metoda, kterou personalisté používají k vyhodnocování silných a slabých stránek na úrovni jednotlivých zaměstnanců a týmů. Pojďme si osvětlit výhody provádění testů kompetencí a rizika spojená s jejich nedostatkem.

Výhody provádění testů způsobilosti

Vytvoření přehledu dovedností

Předpokládejme, že jste softwarová konzultační společnost a vaším cílem je stát se #1 poskytovatelem služeb vývoje v jazyce Python na trhu. Capterra během následujících dvou let. Kde začnete?

Můžete provést audit dovedností, abyste zjistili, jak jsou jednotliví zaměstnanci zběhlí v dané technologii. Tímto způsobem získáte tvrdá data o tom, jak daleko jste od dosažení tohoto obchodního cíle, abyste mohli navrhnout kompletní plán, jak se k němu dostat.

Identifikace nedostatků v dovednostech

Testy kompetencí často odhalí, že vašemu týmu chybí nejen tvrdé dovednosti, ale také měkké dovednosti, jako je komunikace a týmový přístup. Například jeden z vašich zaměstnanců může mít předpoklady stát se vedoucím týmu, pokud jde o tvrdé dovednosti. Jeho komunikační dovednosti však mohou být pod požadovanou úrovní. Pokud to budete vědět, zabráníte tomu, abyste vedoucí pozici obsadili někým, kdo nemá dostatečnou výdrž pro vedení týmu. Odtud můžete učinit vědomé rozhodnutí, zda chcete, aby tato osoba na této dovednosti pracovala, nebo zda zvolíte jiný postup.

Vytváření lepších tréninkových plánů

Častou chybou, které se společnosti dopouštějí, je, že posílají celý tým na stejné školení. Problém je v tom, že ne všichni členové týmu jej potřebují, protože již mohou mít znalosti o daném tématu.

Díky hodnocení kompetencí můžete nejen ušetřit čas svých zaměstnanců, ale také je nasměrovat na lépe přizpůsobené školení, které odpovídá jejich dovednostem. Další výhoda? Pokud budete testy kompetencí provádět průběžně, budete moci vyhodnotit, zda školení skutečně zlepšilo dovednosti vašich zaměstnanců.

Vytváření lepších tréninkových plánů

Zdroj: Unsplash

Navrhování kariérních cest

Pokud víte, jaké dovednosti vaši zaměstnanci mají, můžete pro ně navrhnout kariérní postup. To zvýší motivaci zaměstnanců, kteří budou mít pocit, že jsou v organizaci užiteční. S jasnou představou o dovednostech současného týmu můžete také začít plánovat kariérní cesty pro nové zaměstnance. To vám pomůže vytvořit atraktivní značku zaměstnavatele.

Úspora při náboru

A v neposlední řadě, pokud se vám podaří zaplnit mezeru v kvalifikaci svými stávajícími zaměstnanci, ušetříte na náboru. Mějte na paměti, že v oblasti IT mohou náklady na nábor jednoho zaměstnance dosáhnout ohromující částky. $32,000!

Rizika ignorování zkoušek způsobilosti

Rezignace na hodnocení kompetencí může mít vážné obchodní důsledky. Některé z nich nyní probereme.

Vysoký obrat

Hlavním cílem hodnocení kompetencí je zajistit, abyste přijali ty nejvhodnější kandidáty. Ti mají technické dovednosti, které jim umožní vykonávat práci na určité úrovni. Pokud do náboru nezařadíte hodnocení kompetencí, můžete skončit s nedostatečně nebo příliš kvalifikovanými kandidáty. Oba se s největší pravděpodobností rozhodnou vaši organizaci krátce po přijetí opustit. Podle Novinky v oblasti zaměstnaneckých výhod, zaměstnavatele stojí 33% platu pracovníka, aby za něj najal náhradu, takže v sázce je opravdu hodně.

Nižší morálka zaměstnanců

Vraťme se k výše uvedenému scénáři. Vysoká fluktuace má obvykle špatný dopad na morálku zaměstnanců. Nejenže jsou ostatní členové týmu rozrušeni ztrátou svých kolegů, ale jsou také přepracovaní, protože často nakonec převezmou některé jejich povinnosti. Navíc, jakmile odejde z práce více lidí, může to vést k efektu sněhové koule, tj. k tomu, že další zaměstnanci půjdou v jejich stopách.

Špatná pověst

Svět podnikání není tak velký, jak by se mohlo zdát. A téma vysoké fluktuace zaměstnanců je často diskutované. Může vytvářet špatnou pověst a negativně ovlivňovat ochotu uchazečů ucházet se o práci ve vaší organizaci.

Nedostatek příležitostí pro rozvoj talentů

Vaši zaměstnanci jsou hnací silou růstu organizace. Pokud pravidelně neprovádíte hodnocení dovedností, abyste zjistili, jaké schopnosti máte a jaké vám chybí, bráníte zaměstnancům v rozvoji nových dovedností. To může vést nejen k demotivaci zaměstnanců, protože talentovaní zaměstnanci se chtějí neustále učit, ale také brzdíte růst firmy.

Delší a nákladnější náborový proces

Jak bylo uvedeno v předchozí části, nábor je časově i finančně náročný proces, protože je třeba ověřit jak měkké, tak tvrdé dovednosti. Musíte zapojit mnoho lidí, jako jsou personalisté, vývojáři, vedoucí týmů atd. Pokud strávíte spoustu času vedením osobních pohovorů za účelem ověření kulturní shody, aniž byste nejprve ověřili technické dovednosti kandidátů, je to promarněný čas. Začněte s hodnocením kompetencí a na osobní pohovory pozvěte pouze vhodné kandidáty.

Jak přistupovat k hodnocení kompetencí

Nyní můžeme přejít k diskusi o tom, jak provádět hodnocení kompetencí. Začněme u vašich současných zaměstnanců.

Hodnocení stávajících zaměstnanců

Soupis dovedností

Začněte tím, že s personálním oddělením provedete inventuru dovedností - nezapomeňte zhodnotit jak technické, tak měkké dovednosti. To vám ukáže, jaké nedostatky v dovednostech váš tým má. Je to skvělý výchozí bod pro zjištění, které dovednosti lze rozvíjet uvnitř organizace a které je třeba získat externě.

Posouzení/analýza nedostatku dovedností

Pomocí řešení, jako je TalentBoost, získáte přehled o dovednostech své společnosti z ptačí perspektivy - buď na úrovni týmu, nebo na úrovni jednotlivých zaměstnanců. Na základě svých zjištění se můžete rozhodnout, jak dále postupovat. Zda provést školení, navrhnout správnou kariérní cestu pro své stávající zaměstnance, nebo se rozhodnout pro nábor zaměstnanců pro dovednosti, které vám v současné době chybí.

Posouzení/analýza nedostatku dovedností

Zdroj: TalentBoost

Hodnocení kandidátů

Testy kódování pracovních vzorků

Testy kódování pracovních vzorků umožňují vyhodnotit IT dovednosti uchazečů ve fázi výběru. S řešením TalentScore od společnosti DevSkiller můžete odfiltrovat uchazeče s nedostatečnými dovednostmi a zaměřit zbytek náboru na ty nejlepší kandidáty.

U kandidátů, které se rozhodnete zaměstnat, můžete využít informace získané ve fázi náboru a sledovat, jaký přínos mají pro organizaci. Jedním ze způsobů, jak toho dosáhnout, je spojit data z technického screeningu s řešením pro správu dovedností a vytvořit profily bohaté na data.

Testy kódování pracovních vzorků

Zdroj: DevSkiller

Hodnocení měkkých dovedností

U uchazečů s vysokým výsledkem testů pracovních vzorků naplánujte hodnocení měkkých dovedností s personálním oddělením a vedoucím náboru. Tímto způsobem si budete moci ověřit, zda se uchazeč jeví jako vhodný pro tým.

Technické rozhovory

Po výběru kandidátů si naplánujte technický pohovor. Můžete provést párové programování sezení, při kterém manažer náboru a/nebo technický vedoucí pracuje s uchazečem na živém úkolu. K organizaci párového programování na dálku můžete využít TalentScore.

Technické rozhovory

Zdroj: DevSkiller

Diskuse o kariérních cílech

Předtím, než se rozhodnete nabídku práce prodloužit, naplánujte si krátký telefonát nebo schůzku a proberte s uchazečem jeho kariérní cíle. Musíte se ujistit, že jeho zájmy a dlouhodobé cíle jsou v souladu s možnostmi růstu ve vaší společnosti, a zjistit, jak je můžete využít, abyste kandidáta zaujali. I když v poslední fázi můžete přijít o vysoce kvalifikované kandidáty, může to být pro dobro věci, protože zabráníte tomu, abyste úbytek zaměstnanců.

Nábor zaměstnanců s ohledem na jejich dovednosti

V neposlední řadě se zaměřte na dovednosti, které jsou pro danou práci nejdůležitější od prvního dne, nebo na ty, které chcete, aby si zaměstnanec časem osvojil.

Souhrn

Hodnocení kompetencí pomáhá organizacím uvědomit si nedostatky v dovednostech svých zaměstnanců. Tyto informace jsou nesmírně cenné ze strategického hlediska pro vedení společnosti, management a personální oddělení. Zaprvé jim umožňuje plánovat, jak mohou zvýšit kvalifikaci zaměstnanců, aby se vyhnuli nákladům na nábor. Za druhé, pokud potřebují najmout externisty, pomůže jim hodnocení kompetencí sestavit požadavky na kandidáty tak, aby dosáhli optimálních výsledků.

Hodnocení kompetencí je přínosné také při rychlém nástupu do zaměstnání. Hodnocení nového zaměstnance ihned po nástupu nebo na základě údajů získaných ve fázi náboru vám pomůže rychle zjistit oblasti, které je třeba rozvíjet. Kromě toho můžete hodnocení kompetencí využít také k vyhodnocení účinnosti školení a přizpůsobit je každému zaměstnanci na míru.

V neposlední řadě sladění cílů společnosti s cíli jednotlivce prospěje oběma skupinám a zvýší spokojenost a míru udržení zaměstnanců. Pokud chcete zjistit, jak může hodnocení kompetencí podpořit vaši strategii řízení talentů, dejte vědět TalentBoost zkusit!

Obrázek: Unsplash

Sdílet příspěvek

Další informace o najímání zaměstnanců v oblasti technologií

Přihlaste se k odběru našeho vzdělávacího centra a dostávejte užitečné informace přímo do své e-mailové schránky.

Bezproblémové ověřování a rozvíjení dovedností v oblasti kódování.

Podívejte se na produkty DevSkiller v akci.

Bezpečnostní certifikace a shoda s předpisy. Zajistíme, aby vaše data byla v bezpečí.

Logo DevSkiller Logo TalentBoost Logo TalentScore