10 kroků, jak zaměstnat více žen v technologiích

Vydáno: Poslední aktualizace:
10 kroků, jak zaměstnat více žen v technologiích

Jak řekl Sundar Pichai, generální ředitel společnosti Google říká,,Různorodost hlasů vede k lepším diskusím, rozhodnutím a výsledkům pro všechny." To je důležité zejména v technologických společnostech, které usilují o inovace. Přesto jsou ženy v technologiích stále nedostatečně zastoupeny, a to jak ve startupech, malých a středních podnicích, tak v korporacích po celém světě. V tomto příspěvku vám představíme 10 kroků, které je třeba učinit, abyste mohli zaměstnat více žen v technologických firmách.

Je všeobecně známo, že ve světě softwarového inženýrství převažují muži. Zprávy o diverzitě od technologických lídrů, jako jsou Google, Slack, Pinterest a Uber, ukazují, že ženy v technologických oborech mají velkou převahu. Společnost Slack je v čele seznamu s 29,8% žen na technických pozicích, což je výrazně více než výsledky jejích kolegů:

statistiky žen v technologiíchZdroj: USA TODAY

Genderová diverzita je významným a pozitivním prediktorem produktivity a zaměstnávání většího počtu žen v technologiích je jedním z hlavních způsobů, jak diverzifikovat pracovní sílu v technologiích. Jak uvádí Jessica Guynn z USA TODAY upozorňuje na to, že, kterému se chtěl Slack vyhnout,

rostou tak, jak to obvykle dělají technologické společnosti, které zaměstnávají hodně bělochů a Asiatů. Jeden z vedoucích pracovníků sepsal manifest, v němž se zavázal, že Slack bude najímat co nejvíce lidí s různými zkušenostmi a z různých prostředí.

To dokazuje, že i společnosti, které se na diverzitu zaměřují od samého počátku a vědomě se o ni snaží, s tím mají problémy.

Způsob, jakým se Slack dostal na vrchol žebříčku "žen v technologiích", je vědomé a předem naplánované úsilí.

A to je přesně ten způsob, jakým je třeba postupovat. V tomto příspěvku se budeme věnovat následujícím tématům,

  • Ženy v technologiích: výhody
  • Chtějí vývojáři genderovou diverzitu?
  • Vývojářky v číslech
  • 10 způsobů, jak přivítat ženy v technickém oboru ve svém týmu

Ženy v technologiích: výhody

  • MONEY: A 2015 McKinsey "Proč je rozmanitost důležitá" zpráva analyzující 366 veřejných společností zjistila, že "společnosti v nejvyšším kvartilu genderové diverzity měly 15% větší pravděpodobnost, že jejich výnosy budou vyšší než průměr v odvětví",

         Dividenda diverzity žen v technologiích

Zdroj: McKinsey

  • KREATIVITA: Nehomogenní týmy stimulují mozek, protože mají tendenci zpochybňovat zažité způsoby myšlení. Díky tomu, co psychologové nazývají heuristika plynulosti, lidé mají tendenci dávat přednost informacím, které lze snadno zpracovat nebo které již znají, které považují za pravdivé nebo krásnější (proto vám některé písně nebo slogany přirostou k srdci, když je slyšíte několikrát). Když vystoupíte z toho, co už znáte, s největší pravděpodobností dosáhnete růstu.
  • JEŠTĚ VÍCE PENĚZ: Podle Analýza Credit Suisse z roku 2014 "společnosti s velkou tržní kapitalizací, které mají v představenstvu alespoň jednu ženu, dosáhly za posledních šest let o 26% lepších výsledků než jejich srovnatelné společnosti bez žen v představenstvu."

Samozřejmě, korelace nerovná se příčinná souvislost, takže nemůžete prostě přijmout každou ženu, která se přihlásí, a očekávat, že dosáhnete růstu - stále musíte sledovat QoH (Quality of Hire). "Větší genderová a etnická diverzita ve vedení firem neznamená automaticky větší zisk), korelace však naznačuje, že pokud se společnosti zaváží k rozmanitému vedení, jsou úspěšnější.." Jedním z důvodů je, že ženy v technologiích pravděpodobně více přitahují různorodé týmy, kde mohou pracovat jak s kolegy, tak s kolegyněmi.

Chtějí vývojáři genderovou diverzitu?

V Průzkum 2016 Developer Landscape od Stack Overflow, 73% vývojářů uvedlo, že genderová diverzita je na pracovišti "alespoň trochu důležitá" a 41% z nich ji označilo za velmi důležitou. Softwaroví inženýři, kteří mají vliv na rozhodování o přijímání zaměstnanců, byli ve srovnání s ostatními vývojáři nejčastěji přesvědčeni o důležitosti diverzity.

ženy v technologických vývojářích oceňují rozmanitost

Zdroj: Stack Overflow

Vývojářky v číslech

  • Podle PayScale, v technickém průmyslu na všech úrovních převažují muži. Pokud se podíváte na jejich údaje, zjistíte, že počet žen zastávajících jednotlivé níže uvedené pozice je mnohem nižší než počet žen mimo toto odvětví. Technický průmysl má stále spoustu prostoru pro zlepšení a ať se snažíme sebevíc, stále je to chlapecký klub.ženy v technologiích platové tabulky datová rozmanitostZdroj: PayScale
  • Výsledky Průzkum 2016 Developer Landscape od Stack Overflow ukázat jen jak mužský je svět vývoje softwaru, přičemž neuvěřitelných 92,8% účastníků průzkumu se označilo za muže.

ženy v prostředí technologických vývojářů

Zdroj: Stack Overflow

Tato statistika však podhodnocuje zastoupení žen v technologiích a zaměstnanci Stack Overflow tvrdí, že podle jejich interních údajů není nerovnováha tak výrazná. Nicméně ve většině "programátorské týmy, kde muži často výrazně převažují nad ženami.".

  • Nejvíce žen na technologických pozicích má lídr v oboru, společnost Slack (29,8%). Celosvětově tvoří ženy 43,5% jejich celkové pracovní síly,ženy v technologiích ve společnosti slack
  • David Smith provedl analýzu na základě původní studie založené na Face API od Jeff Allen z Trestle Tech a zjistil, že nejvíce příspěvků od žen na GitHubu se nachází v kategorii "R", přičemž téměř 10% přispěvatelů do projektů R jsou ženy,

ženy v technickém kódování podle jazykaZdroj: Revoluce

1) příspěvky žen bývají přijímány častěji než příspěvky mužů.,

2) míra přijetí žen je vyšší pouze v případě, že nejsou identifikovatelné jako ženy.."

Výsledky naznačují, že i přes celkově vyšší kompetence, ženy na serveru GitHub jsou vystaveny silným předsudkům..

10 způsobů, jak přivítat ženy v technickém oboru ve svém týmu

ženy v technologiíchZdroj obrázku: ART+marketing

Vaším úkolem je rychle a efektivně obsadit pracovní pozice. Bohužel, otázky, jako je rozmanitost, jsou často považovány za méně důležité než ukazatele, jako je rychlost náboru.

Abyste mohli zaměstnávat různorodé pracovníky, musíte se na svůj tým dívat jako na celek. Jeanette Stock ze společnosti Pressly a Venture Out má vynikající bod:

najímání nejlepšího člověka a najímání nejlepšího týmu, kterým je podle studií různorodý tým, nemusí být vždy protikladné. Nepřijímáte zaměstnance izolovaně. Budování týmu je jako vzít surové kvádry a snažit se je poskládat tak, aby vytvořily co nejpevnější konstrukci, a pokud máte všechny kvádry nakloněné na jednu stranu, které jen naskládáte na sebe, nakonec se věž převrátí.

Pokud je tým, do kterého najímáte zaměstnance, převážně mužský (takže všechny bloky jsou nakloněny jedním směrem, jak by řekl Stock), ale chcete do své struktury vnést změnu, zde je 10 kroků, které musíte udělat, abyste přilákali ženy v oblasti technologií.

1. Spusťte povinné školení o nevědomé zaujatosti

Všichni noví zaměstnanci ji skládají během úvodního školení ve společnosti Google a Google tak činí správně. Je načase, abyste ho následovali.

2. Zkontrolujte, zda vaše pracovní nabídky neobsahují nevědomé genderové předsudky.

Existuje několik ošklivých příkladů genderové zaujatosti, jako je tento. Ella Gorev z Nulogy narazil:
Ženy v technice: nevědomé předsudky na twitteru...a tento když vývojářka Leigha Mitchellová kritizovala sexistický náborový příspěvek:

ženy v technice: nevědomé předsudky v technice3. Práce na stránce Kariéra

Je to jedno z prvních míst, kde lidé zjišťují, jaký jste zaměstnanec. Jak říká Leigha Mitchellová, "pokud je polepená fotkami bílých chlapů ve flanelových šatech s plnovousem, je to červený praporek." Mitchellová říká, že v takovém případě by stránka měla obsahovat prohlášení vysvětlující, že chcete diverzifikovat a proč to chcete udělat. Dodává, že dalším často používaným trikem, který viděla, je zahrnutí obrysu ženské siluety s popiskem "To bys mohla být ty!".

Mitchell také doporučuje zapojení žen do výběrového řízení, zejména při rozhovorech s kandidátkami. Díky tomu jsou klidnější, pokud jde o kladení určitých otázek, na které mohou odpovědět pouze jiné ženy v oblasti technologií. Navrhuje, že pokud v týmu, do kterého nabíráte zaměstnance, nejsou žádné ženy, je dobré "přivést někoho z jiného týmu na kulturní pohovor".

4. Překlenutí rozdílů v odměňování žen a mužů

Podle PayScale, rozdíly v odměňování žen a mužů v technologickém průmyslu jsou nižší než v netechnologickém průmyslu. Stále je však třeba vykonat mnoho práce. Jak je vidět, rozdíly v odměňování žen a mužů se zvětšují s tím, jak lidé postupují na vyšší pozice.

ženy v technologiích: rozdíly mezi muži a ženami v technologiích nejsou pod kontrolou

Zdroj: PayScale

Zde jsou údaje, kdy se posuzují platy podobných mužů a žen na podobných pracovních pozicích:

ženy v technologiích: rozdíly v odměňování žen a mužů v technologiích pod kontrolou

Zdroj: PayScale

Rozdíl v odměňování žen a mužů se zvyšuje s tím, jak se lidé v této skupině dostávají do vyšších pozic.

Například rozdíl mezi muži a ženami na podobných pozicích v technologickém průmyslu se pohybuje od -1% u individuálních přispěvatelů po -6% u vedoucích pracovníků. Medián platů mužů u individuálních přispěvatelů činí $70 900 a medián platů žen na stejné pozici se rovná $70 000. U vedoucích pozic v oblasti technologií se medián mezd mužů rovná $174 600 a medián mezd žen $164 800.

5. Zvažte transparentnost platů

Jako Molly Koernke říká,,transparentnost platů vyrovnává podmínky pro ženy".

6. Netrestejte ženy za vyjednávání o mzdě

Studie Harvardovy univerzity "Sociální pobídky pro rozdíly mezi pohlavími v náchylnosti k zahájení jednání: Někdy bolí zeptat se" ukazuje, že ženy jsou při zahájení jednání o platu penalizovány více než muži, a to i hodnotitelkami, které "hodnotí ochotu spolupracovat s uchazečem na základě písemných záznamů". Mějte to na paměti, až se bude příště někdo pokoušet vyjednávat o platu, a vymyslete příjemné prostředí pro diskusi o platech a zásadách.

7. Drobné (a přátelské) pošťouchnutí

Ve společnosti Google se inženýři obvykle sami nominují na povýšení, ale společnost zjistila, že to nedělají tak často jako jejich mužští kolegové (i když by zjevně měli). Alan Eustace, jeden z tehdejších vedoucích technických oddělení, zaslal e-mail s popisem těchto dvou studií.:

- Při řešení matematických úloh mají dívky tendenci zvedat ruku méně často než chlapci, přestože jsou ve svých odpovědích přesnější, když se konečně rozhodnou promluvit.

- Ženy se na obchodních jednáních zdráhají nabízet své nápady více než muži, přestože jsou často lepší než mnohé nápady jejich mužských kolegů (podle hodnocení pozorovatelů).

Eustace je následoval s prohlášením, že je čas se ucházet o povýšení, a jak se dalo očekávat, počet žádostí inženýrek prudce vzrostl. Tento e-mail poslal ještě několikrát a měl naprosto stejný účinek. Když ho zapomněl rozeslat, počet uchazeček prudce klesl.

Povzbuzujte ženy v technologiích k akci, ale dělejte to taktně.. Prezentujte údaje, aby se cítili lépe, ale nepřehánějte to.

8. Nenuťte ženy v technologiích, aby se chovaly jako muži, aby byly úspěšné.

To, že se vám líbí květinové vzory nebo neonové barvy, nemá nic společného se schopností psát dobrý kód. Jak uvádí Molly Koernke říká, že "ženy by měly mít možnost být v kanceláři samy sebou, aniž by to poškodilo jejich kariéru - světlé oblečení a tak dále."

9. Přimějte je zůstat

"Zvýšení rozmanitosti na vstupní úrovni nestačí, protože tito "rozmanití" lidé pravděpodobně nezůstanou.." Paolo Gaudiano a Ellen Huntová poukazují na to, že když si noví zaměstnanci uvědomí, že jejich manažeři a vedoucí pracovníci "nevypadají jako oni", pravděpodobně odejdou. Uvádějí také, že noví různorodí zaměstnanci jsou náchylní k předsudkům, protože pracovní prostředí, do kterého nastoupili, je zatuchlé. V neposlední řadě naznačují, že homogenní vedení nemusí nabízet základní výhody, které jsou pro "různorodé lidi" důležité, například soukromý prostor pro kojící matky.

10. Vysílání posilujících zpráv

Najděte ve svém týmu silné a schopné vývojářky a pomozte jim, aby jejich hlas byl slyšet. Sponzorujte a navštěvujte akce zaměřené na ženy v technologiích. Nezapomínejte na muže - někteří z nich jsou již lídry v oboru, využijte jejich vlivu a pošlete jim zprávu. Najděte silné mužské zastánce, kteří mohou různými způsoby pracovat na podpoře rozmanitosti:

ženy v technice: mužští zastánci žen v techniceZdroj obrázku: Kódovat jako dívka

Závěr

Jako žena v technologiích bych vám ráda zanechala tento silný citát od autora Leigha Mitchell: "Měl bych zapomenout, že jsem menšina, ale být podporován, když si vzpomenu.". Tohle nás velmi zasáhlo, protože všichni chceme být ceněni a chceme, aby se s námi zacházelo stejně. Sanni Oluwatoyin Yetunde, softwarový vývojář ve společnosti Andela má také dobrý postřeh: "Abyste se stali vývojářkou, musíte dělat to, co by dělal každý jiný chytrý vývojář. Trávit víkendy a pozdní noci u počítače, pokládat řádky kódu, ladit a vyvíjet své osobní projekty. Sledujte návody, čtěte články a učte se za pochodu. Osvojte si žargon. A pokud jste dostatečně zvědaví, abyste pronikli hluboko do jádra toho, co se snažíte vytvořit, budete muset získat rozsáhlé a užitečné znalosti informatiky. Stručně řečeno, věnujte čas tomu, abyste se naučili vše, co můžete." Vážení náboráři, nepodceňujte tvrdou práci žádného vývojáře, ať už je to muž nebo žena.

Potřebujeme větší rozmanitost a potřebujeme, aby společnosti začaly vědomě usilovat o přijetí žen do technologického průmyslu. Nicméně, jak Sanni Oluwatoyin Yetunde dodává, že "prosazování konceptu ženy v technologiích příliš tvrdé, může být škodlivé, protože tím zdůrazňujeme možnost, že toto odvětví je pro ženy opravdu těžké. Je to jemná rovnováha."

Sdílet příspěvek

Další informace o najímání zaměstnanců v oblasti technologií

Přihlaste se k odběru našeho vzdělávacího centra a dostávejte užitečné informace přímo do své e-mailové schránky.

Bezproblémové ověřování a rozvíjení dovedností v oblasti kódování.

Podívejte se na produkty DevSkiller v akci.

Bezpečnostní certifikace a shoda s předpisy. Zajistíme, aby vaše data byla v bezpečí.

Logo DevSkiller Logo TalentBoost Logo TalentScore