Nábor vývojářů: Proč je tak důležité najít ty správné lidi?

Vydáno: Poslední aktualizace:
Najímání vývojářů

Jednou z nejlepších investic, kterou vaše společnost kdy učiní v oblasti náboru vývojářů, je věnovat čas zvažování přístupu k náboru.

Nábor vývojářů může trvat dlouho a stát hodně peněz; trvá až měsíc a stojí až $30 000. Vzhledem k této realitě, stejně jako k tvrdé rivalitě o špičkové technologické talenty, je těžké přeceňovat význam objevování a náboru vhodných osob pro váš tým. Koneckonců každé nové pracovní místo je investicí do budoucího úspěchu vaší společnosti, a pokud přijmete špatné jedince, můžete ohrozit dlouhodobou životaschopnost vaší společnosti. Proto nikdy nebylo důležitější vybudovat solidní online náborovou strategii, která přiláká špičkové inženýry.

Lidé, kteří vyvíjejí kód, jsou dnes potřeba téměř v každém odvětví. Problémem je, že najít talentované programátory je náročné.

Pokud si najímáte řidiče, aby vás odvezl z bodu A do bodu B, rozdíl mezi výkonným řidičem a jakýmkoli jiným řidičem bude minimální: oba vás z bodu A do bodu B dovezou za slušně dlouhou dobu. Těžko vás řidič dostane z bodu A do bodu B desetkrát nebo stokrát rychleji než jiný motorista. V oboru informačních technologií to však neplatí. Geniální vývojář může být několikanásobně produktivnější než ostatní vývojáři, zatímco špatný vývojář může skutečně snižovat hodnotu vaší společnosti. Stručně řečeno, nábor vývojářů je hra s vysokými sázkami, protože rozdíl v produktivitě mezi vývojáři může být obrovský a může změnit podnikání.

Podívejte se nat naší elektronické knihy: Hackování procesu náboru programátorů

Fotografie od Sigmund na adrese Unsplash

Získejte komplexní přehled o dlouhodobých a krátkodobých personálních požadavcích vaší společnosti.

Ti největší uchazeči nechtějí při výběru práce riskovat. Chtějí mít jistotu, že budou mít stabilní zaměstnání, kde budou moci odvádět nejlepší práci, něco změnit a ve své profesi se posunout.

Proto je vaší povinností jako náboráře vyjádřit konkrétní požadavky vaší organizace. Při vytváření tohoto obrazu spolupracujte se svým týmem a odpovězte na následující otázky:

  • Jakou roli bude hrát vývojář v dlouhodobé strategii vaší společnosti?
  • Proč si vaše organizace vybrala určitý vývojový rámec pro budování své infrastruktury?
  • Které aspekty své technologické strategie budete s největší pravděpodobností měnit a proč?
  • Jakou kariérní cestu by podle vás měli zvolit noví zaměstnanci vaší organizace?
  • Jak velká bude muset být vaše firma za dva, pět a sedm let?
  • Jaký typ lidí si myslíte, že s vámi bude dlouhodobě rád spolupracovat, a proč?
  • Jaké zkušenosti bude vaše firma potřebovat v jednotlivých fázích?

S největší pravděpodobností budete muset uspořádat několik schůzek na všech úrovních vaší firmy, od vedení týmu až po vyšší management a výkonný tým, abyste tyto problémy vyřešili. Pokud je vaše firma velká, rostoucí nebo podporovaná rizikovým kapitálem, měli byste tyto schůzky pořádat dvakrát ročně: na začátku roku k definování cílů a znovu v polovině roku k překontrolování očekávání.

Pokud nemáte jasno o svých potřebách v oblasti náboru, riskujete, že přijmete nesprávné lidi pro budoucí trajektorii vaší společnosti. Vezměte v úvahu úzkost, kterou by jednotlivci pociťovali, kdyby byli propuštěni v rámci hromadného propouštění - této okolnosti se vaše firma musí vyvarovat.

Vyhledání vhodných osob, se kterými můžete mluvit

Vývojáře lze kontaktovat pouze dvěma způsoby: osobně nebo online. Bez ohledu na vaši strategii, pokud chcete najmout talentované jedince, musíte je nejprve zaujmout a nejlepším způsobem, jak toho dosáhnout, je být aktivním členem komunity vývojářů.

Například uspořádání neformální večeře s některými z vašich nejlepších vývojářů a dalšími uznávanými vývojáři ve vašem regionu může být skvělým přístupem k navázání skutečných kontaktů a prozkoumání potenciálu. Podpora těchto aktivit vyčleněním času a peněz pro vaše stávající vývojáře, aby se mohli těchto akcí zúčastnit, je skutečným a úspěšným přístupem k přilákání špičkových talentů do vaší společnosti.

Publikovat technické články a videa, odpovídat na populárních vývojářských stránkách, jako je StackOverflow, na dotazy týkající se témat souvisejících s vaším podnikáním a vytvářet a sdílet software s otevřeným zdrojovým kódem, který mohou ostatní vývojáři používat k řešení problémů, jsou některé z nejefektivnějších způsobů, jak získat skvělé vývojáře online.

Umožnit technickým pracovníkům sdílet část softwaru, který vytvářejí, jako řešení s otevřeným zdrojovým kódem může být nesmírně přínosné, i když to stojí hodně úsilí. Nejenže open sourcing některých projektů, na kterých vaše týmy pracují, přiláká do vaší organizace externí vývojáře, ale také donutí váš technický tým najít opakovaně použitelná řešení běžných problémů, což jim umožní pracovat efektivněji.

Tyto taktiky vám pomohou najít vhodné osoby, ale jakmile je najdete, je na vás, abyste je přesvědčili, aby změnili názor. To vyžaduje důkladnou znalost férových tržních cen, vývojářské kultury a technického vedení. Najímání talentovaných vývojářů budete mít mnohem jednodušší, pokud se vám podaří vytvořit atmosféru, ve které budou chtít pracovat.

Zkoušky potenciálních zaměstnanců

Fotografie od Amy Hirschi na adrese Unsplash

Jedním z častých nedorozumění, které jsem slyšel od majitelů firem, je, že najímání vynikajících inženýrů zajistí jejich úspěšný výkon. To není správné. Všichni vývojáři mohou za určitých podmínek pracovat efektivně, ale je na vás, abyste vytvořili náborový proces, který zajistí, že najatí vývojáři budou dobře fungovat v prostředí vaší inženýrské kultury, managementu, firemních hodnot a technologických požadavků.

První věc, kterou byste si měli uvědomit při zavádění procesu náboru vývojářů, je, že testování vývojářů a hledání vhodných kandidátů je obtížné. Neexistuje žádná ideální metoda, jak to udělat, a nikdy nebudete schopni zajistit, že pokaždé najmete vhodné jedince.

Ipři náboru vývojářů se podrobně informujte o předchozích projektech.

Fotografie od Amy Hirschi na adrese Unsplash

Pokud se o ně trochu více zajímáte, můžete se dozvědět více o tom, jak přemýšlejí a jaká je jejich odbornost.

Efektivní vedení pohovorů a nábor zaměstnanců je stejně tak vědou jako uměním. Přesto existují techniky a metodiky pro posouzení jemnějších aspektů kompetencí a schopností vývojáře softwaru. Když se tyto strategie zkombinují, vznikne velmi efektivní výběrové řízení s ověřenými výsledky.

Například je velmi důležité zajímat se o oblíbený projekt uchazeče. Můžete ho často nechat, aby vás jím provedl a poukázal na to, co se mu líbilo a co ne. To je vynikající přístup, jak zjistit nejen to, čemu uchazeč rozumí, ale také na jakých projektech rád pracuje. Můžete si také připravit Otázky k pohovoru o reakci.

Místo kódovacích hádanek zadejte uchazečům projekt, který si odnesou domů.

Problémy s kódováním nejenže špatně odrážejí to, co by uchazeči dělali v zaměstnání, ale také motivují ke špatnému chování. Namísto toho, aby se během pohovoru zaměřily na odborné znalosti a rozsah znalostí uchazeče, technické kvízy ve stylu kódování v podstatě hodnotí schopnost uchazeče zapamatovat si sled jednoduchých matematických úloh, což téměř pravděpodobně není to, co chcete testovat.

Zvažte možnost nabídnout uchazeči projekt s sebou domů, místo abyste ho nutili odpovídat na otázky na tabuli. Raději požádám kandidáty, aby vytvořili malou aplikaci, která je srovnatelná s tím, na čem by pracovali, kdyby byli přijati. Uchazeč si bude moci promyslet, na čem pracuje, bez tlaku pohovoru a bude moci předvést, jak funguje v reálném prostředí.

Další výhodou projektu s sebou domů je, že pokud uchazeč přijde na pohovor na pracoviště, budete mít o čem mluvit, pokud použijete úkol s sebou domů jako výchozí bod. Raději se uchazečů ptám, co se jim na projektu líbilo a nelíbilo, a pak jejich odpovědi využiji k tomu, abych se hlouběji zabýval jejich technologickými volbami a metodami.

Je důležité, aby každý vývojář, kterého si najmete, znal problémy vaší společnosti a věděl, jak je lze řešit. Přijímání vývojářů, kteří se zajímají pouze o přijímání zakázek, je receptem na katastrofu, protože vaše společnost nebude schopna úspěšně inovovat. Je velmi důležité, aby nejvýkonnější jedinci vašeho týmu sdíleli vaši vizi řešení problémů a prosazování změn.

Výběr nejlepších kandidátů

Vývojáři budou jedním z největších faktorů růstu vaší společnosti, pokud se vše provede správně. Jednou z nejlepších investic, které vaše společnost kdy učiní, je věnovat čas vhodným náborům a pečlivě zvážit přístup k náboru.

Fotografie od Headway na adrese Unsplash

Sdílet příspěvek

Další informace o najímání zaměstnanců v oblasti technologií

Přihlaste se k odběru našeho vzdělávacího centra a dostávejte užitečné informace přímo do své e-mailové schránky.

Bezproblémové ověřování a rozvíjení dovedností v oblasti kódování.

Podívejte se na produkty DevSkiller v akci.

Bezpečnostní certifikace a shoda s předpisy. Zajistíme, aby vaše data byla v bezpečí.

Logo DevSkiller Logo TalentBoost Logo TalentScore