4 nejlepší strategie pro nábor a udržení zaměstnanců v oblasti technologií

Vydáno: Poslední aktualizace:
nábor a udržení zaměstnanců v oblasti technologií

Nábor a udržení zaměstnanců je klíčovou výzvou pro většinu odborníků na lidské zdroje v oblasti technologií. Průzkum společnosti Indeed zjistila, že téměř 9 z 10 respondentů (86%) uvedlo, že je náročné najít a najmout technické talenty.

Důvodem tohoto výsledku je velký nedostatek talentů v oblasti technologií. Na stránkách Úřad statistiky práce USA spočítal, že do roku 2020 bude jen v USA více než milion pracovních míst v oblasti informatiky, která nebudou moci obsadit kvalifikovaní absolventi vysokých škol.

Po technických talentech, zejména po softwarových vývojářích, je již nyní vysoká poptávka. Podle nejnovějších údajů Průzkum Stack Overflow mezi vývojáři 2019, největší a nejrozsáhlejší studii o vývojářích, které se zúčastnilo 90 000 respondentů z celého světa, je v současné době bez práce a hledá ji pouze 6,4% vývojářů.

Udržení zaměstnanců je v technologiích výzvou

Jakmile se vám podaří najít, získat a najmout skvělé softwarové vývojáře, hrozí vám, že je ztratíte u konkurence. Každý dobrý softwarový vývojář obdrží jen prostřednictvím své e-mailové schránky na LinkedIn tucet pracovních nabídek denně. Jinými slovy, udržet si zaměstnance je tak opravdu obtížné.

Bohužel pro vás, téměř tři čtvrtiny již zaměstnaných vývojářů se zajímají o nové pracovní příležitosti. A když dostanou lepší nabídku, přejdou jinam. Podle průzkumu Stack Overflow jsou časté změny zaměstnání pro softwarové vývojáře normou. Více než polovina respondentů průzkumu Stack Overflow přijala novou práci během posledních dvou let.

Jak může vaše společnost uprostřed nedostatku talentů a války o talenty přilákat a udržet si ty nejlepší softwarové vývojáře? Kromě inovace náborového procesu musíte také zavést účinné strategie pro udržení zaměstnanců. V tomto článku se dozvíte 4 nejlepší strategie pro nábor a udržení zaměstnanců v oblasti technologií.

4 nejlepší strategie pro nábor a udržení zaměstnanců v oblasti technologií

Zde jsou 4 osvědčené postupy, které vám pomohou přilákat i udržet talentované softwarové vývojáře:

1. Nabídněte konkurenceschopný plat

Podle průzkumu serveru Stack Overflow je obecně nejdůležitější věcí, kterou vývojáři při hodnocení práce zvažují, odměna. Výrazně méně se zajímají o další benefity, jako je zdravotní pojištění, příspěvky na počítačové/kancelářské vybavení, akciové opce nebo akcie, odpovídající penzijní nebo důchodové spoření nebo rodičovská dovolená.

Kromě platu jsou zde i další faktory, kterých si vývojáři cení. Podle 2019 Zpráva o platech techniků v kostkách, vývojářům záleží také na možnostech školení/certifikace, možnostech školení a certifikace, možnostech práce na dálku/flexibilní pracovní doby, akciových programech, odpovídajícím programu 401 (k) a placené době nemoci. Pokud jde o změnu zaměstnání, nejvíce je k tomu vede vyšší plat (68%), lepší pracovní podmínky (47%) a větší odpovědnost (34%). Zajímavé je, že spokojenost s platem v technických oborech od roku 2012 neustále klesá.

nábor a udržení zaměstnanců v technologických strategiích spokojenost s platem

Poselství je jasné - musíte předvídat potřeby vývojářů softwaru, abyste maximalizovali své úsilí o nábor a udržení zaměstnanců.

Jak využít plat k náboru zaměstnanců v oblasti technologií?

Prostě a jednoduše - uveďte v inzerátech na pracovní místa platové rozpětí. Mnoho společností se stále zdráhá uvádět v pracovních inzerátech platové rozpětí, což je však velká chyba, zejména pokud chcete zaměstnat žádané kandidáty, jako jsou například softwaroví vývojáři.

Drtivá většina vývojářů softwaru je již zaměstnána a pravděpodobně má slušný plat. Abyste je přiměli ucházet se o vaše volná pracovní místa, měli byste je nalákat příslibem vyššího platu. Pokud to neuděláte, jednoduše váš inzerát přeskočí a zaměří se na ten, který nabízí vyšší plat, než jaký pobírají ve své současné firmě.

Jak využít mzdu k udržení zaměstnanců v technologiích?

Především jim zaplaťte tolik, kolik si zaslouží. Podle nejnovějšího průzkumu společnosti DevSkiller je to průměrná mzda vývojáře full stack je $74,958 ročně a průměrný plat vývojáře Java v USA činí $73 305 ročně. Ujistěte se, že platy, které vyplácíte svým softwarovým vývojářům, jsou na trhu konkurenceschopné.

Průměrný plat vývojáře Javy v USA Údaje Payscale pro nábor a udržení zaměstnanců v oblasti technologiíDalším důležitým faktorem pro udržení zaměstnanců je systém bonusů. Vytvořte bonusovou strategii a jasně stanovte, jakých cílů musí vývojáři softwaru dosáhnout, aby jim byl udělen bonus na místě, čtvrtletní nebo roční bonus.

2. Budování skvělé firemní kultury

budování skvělé firemní kultury pro nábor a udržení zaměstnanců v oblasti technologií.Již zmíněný průzkum Stack Overflow ukázal, že firemní kultura je pro vývojáře jedním z nejdůležitějších faktorů při hledání práce. Když se vývojáři měli představit při porovnávání dvou pracovních míst se stejnou odměnou, benefity a lokalitou a zvážit, které vlastnosti by nejvíce ovlivnily jejich volbu mezi nimi, většina z nich vyzdvihla firemní kulturu a kancelářské prostředí.

Pozitivní pracovní prostředí je pro většinu vývojářů softwaru klíčovou prioritou. Pokud vybudujete skvělou firemní kulturu, dokážete si udržet stávající softwarové vývojáře a přilákat nové.

Jak využít firemní kulturu k náboru zaměstnanců v oblasti technologií?

Pokud chcete přilákat špičkové technologické talenty, měli byste do svých náborových strategií zahrnout firemní kulturu. Zde je několik účinných způsobů, jak můžete během náboru zdůraznit firemní kulturu:

  • Zahrňte odstavec popisující vaši jedinečnou firemní kulturu ve vašem pracovní inzeráty.
  • Zvýrazněte fotografie své kanceláře na kariérní stránky.
  • Pište o firemní kultuře na svém kariérním blogu.
  • Pozvěte kandidáty do své kanceláře a ukažte jim ji.
  • Zorganizujte virtuální prohlídky kanceláří pro kandidáty, kteří nemohou přijít do vaší kanceláře.
  • Pravidelně aktualizujte firemní profily na sociálních sítích fotografiemi a krátkými anekdotami z každodenního života v kanceláři.

Jak využít firemní kulturu k udržení zaměstnanců v technologiích?

Pokud si chcete udržet vývojáře softwaru, musíte jim vytvořit pracovní prostředí, ve kterém se jim bude dařit. Vývojáři softwaru jsou často milovníci technologií a inovátoři a jejich pracovní prostředí by to mělo odrážet. Ujistěte se, že vaše kancelář má prostory pro odpočinek, kde mohou softwaroví vývojáři dostat prostor pro kreativitu a nové nápady.

Měli byste si také vytvořit "inženýrskou kulturu". Vývojáři softwaru jsou často milovníci techniky a inovátoři a jejich pracovní prostředí by to mělo odrážet. Vybudujte firemní kulturu, kde jsou názory a příspěvky softwarových vývojářů oceňovány a kde mají značné možnosti kreativity a flexibility.

3. Rozvíjejte svůj talent

Vývojáři softwaru se učí celý život. Podle průzkumu Stack Overflow téměř 90% všech vývojářů tvrdí, že se sami naučili nový jazyk, framework nebo nástroj mimo své formální vzdělání. Mezi profesionálními vývojáři asi 60% uvedlo, že absolvovalo online kurz, například MOOC, a asi čtvrtina se zúčastnila hackathonu.

Ti nejlepší vývojáři softwaru vědí, že musí své dovednosti neustále zdokonalovat, aby si udrželi svůj význam a byli ve své práci úspěšní. Společnosti, které nabízejí vývojářům softwaru příležitosti ke vzdělávání a rozvoji, budou úspěšné při získávání špičkových technických talentů a budou těžit z jejich neustálého vzdělávání. Zajímavé je, že podle společnosti Dice pouze 3% zaměstnavatelů využívá školení a certifikaci jako hlavní motivační faktor.

Jak využít program rozvoje talentů k získání softwarových vývojářů?

Pokud chcete přilákat talentované vývojáře softwaru, musíte je přesvědčit, že vaše společnost je pro ně tím nejlepším místem, kde se mohou učit a rozvíjet. Zdůrazněte nové technologie, které mohou používat, pokud přijdou pracovat do vaší společnosti. Pochlubte se svými vzdělávacími programy na svých kariérních stránkách. Zveřejňujte na sociálních sítích fotografie svých softwarových vývojářů, kteří navštěvují konference a účastní se příslušných školení.

Dalším skvělým nápadem, jak propagovat své úsilí o rozvoj talentů mezi potenciálními uchazeči, je uspořádat akademii, letní školu nebo stáž pro mladé softwarové vývojáře, kteří chtějí zlepšit své dovednosti. Nechte své zkušené a talentované softwarové vývojáře, aby se podělili o své znalosti a zkušenosti a vyškolili nové začínající softwarové vývojáře.

Jak využít program rozvoje talentů pro udržení zaměstnanců v technologiích?

Vytvořte příležitosti k dalšímu vzdělávání, které umožní vašemu vývojáři softwaru přiblížit se mistrovství a seznámit se s novými a vyvíjejícími se softwarovými novinkami. Ujistěte se, že poskytujete jak interní, tak externí možnosti školení.

Především využijte své interní zdroje. Zaveďte mentorský program, aby se mladší vývojáři softwaru mohli učit novým dovednostem od jiných, zkušenějších členů týmu. Za druhé, poskytněte svým softwarovým vývojářům další příležitosti učit se od nejlepších světových odborníků. Umožněte jim navštěvovat příslušné technologické venty, konference, hackathony, semináře, kurzy atd.

4. Podporovat doporučení zaměstnanců

Kromě konkurenceschopného odměňování, dobré rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem a příležitostí k profesnímu rozvoji se kandidáti na vývojáře také hodně zajímají o lidi, se kterými pracují.

Proto zavedení programu doporučení zaměstnanců je skvělou strategií pro přilákání a udržení talentů. Odměňování zaměstnanců za doporučení vhodných kandidátů na vývojáře z jejich osobních sítí je výhodné pro všechny zúčastněné! Podle Zpráva o náboru vývojářů na Stack Overflow 2017, 26,8% vývojářů našlo svou současnou práci prostřednictvím přítele, člena rodiny nebo bývalého kolegy.

Jak využít doporučení zaměstnanců k náboru zaměstnanců v oblasti technologií?

Především usnadněte svým zaměstnancům doporučování kandidátů. Nenuťte je vyplňovat dlouhé formuláře. Místo toho jim umožněte sdílet vaše volné pracovní pozice jediným kliknutím! Ze sběru doporučení můžete dokonce udělat zábavnou akci. Uspořádejte referr-a-thon tím, že objednáte pizzu a pivo a pustíte hudbu, kterou mají vaši softwaroví vývojáři rádi!

Za druhé, motivujte své zaměstnance k účasti na programech doporučení zaměstnanců nabídkou lákavých pobídek. Experimentujte s finančními i nefinančními odměnami. Dbejte také na to, abyste ocenili a odměnili snahu, nejen konečné výsledky! I malé gesto "děkuji" může u vašich zaměstnanců vyvolat pocit uznání a udržet jejich motivaci k účasti na vašem programu doporučování zaměstnanců.

Jak využít doporučení zaměstnanců pro udržení zaměstnanců v technologiích?

Doporučení zaměstnanců může také zlepšit jejich udržení. Průzkumy zjistily, že doporučení kandidáti mají tendenci zůstat ve firmě déle. Po dvou letech je retence doporučených zaměstnanců 45% ve srovnání s 20% z pracovních nabídek, uvádí se ve zprávě Výzkum společnosti FirstBird.

Kromě toho, Výzkum společnosti LinkedIn zjistila, že doporučující uživatelé zůstávají na webu déle. Zaměstnanci, kteří úspěšně doporučili kandidáta na volnou pozici, zůstávají ve firmě déle než ti, kteří tak neučinili.

Tajemství náboru softwarových vývojářů a udržení zaměstnanců

Nábor a udržení talentovaných vývojářů softwaru v podstatě spočívá v tom, že jim rozumíte a nasloucháte. Pokud chcete znát jejich přání a potřeby, jednoduše se jich zeptejte (rozesílejte průzkumy, provádějte fokusní skupiny atd.), pozorně jim naslouchejte a nezapomeňte na jejich zpětnou vazbu reagovat.

Odměňte své vývojáře konkurenceschopným platem, nabídněte jim příležitosti ke vzdělávání a kariérnímu růstu a vybudujte firemní kulturu, díky které se budou cítit oceněni. Pokud se ke svým vývojářům budete chovat správně, budou vám sloužit jako ambasadoři značky zaměstnavatele a pomohou vám přilákat a najmout nové talentované vývojáře.

O autorovi

Anja Zojceska strategie náboru a udržení zaměstnanců

Anja Zojčeska je HR manažerka a specialistka na náborový marketing ve společnosti zabývající se náborovým softwarem. TalentLyft. Zajímá se o nejnovější marketingové trendy a s nadšením je uplatňuje při náboru zaměstnanců.

Sdílet příspěvek

Další informace o najímání zaměstnanců v oblasti technologií

Přihlaste se k odběru našeho vzdělávacího centra a dostávejte užitečné informace přímo do své e-mailové schránky.

Bezproblémové ověřování a rozvíjení dovedností v oblasti kódování.

Podívejte se na produkty DevSkiller v akci.

Bezpečnostní certifikace a shoda s předpisy. Zajistíme, aby vaše data byla v bezpečí.

Logo DevSkiller Logo TalentBoost Logo TalentScore