Plán rozvoje zaměstnanců na rok 2020, který dělá zázraky

Vydáno: Poslední aktualizace:
Plán rozvoje zaměstnanců na rok 2020, který dělá zázraky

Zaměstnanci jsou vaším největším bohatstvím, které je těžké získat a ještě těžší udržet. Co můžete udělat pro to, abyste oslovili ty nejlepší talenty a zajistili, že u vás zůstanou déle? Vytvořte plán rozvoje zaměstnanců (EDP).

V tomto článku se budeme zabývat procesem tvorby plánu rozvoje zaměstnanců, přínosy pro vás i vaše zaměstnance a podělíme se o příklad efektivního plánu rozvoje zaměstnanců.

Co je to plán rozvoje zaměstnanců?

Než se do tohoto tématu ponoříme hlouběji, vysvětleme si nejprve ve zkratce, co je to co je EDP:

Plán rozvoje zaměstnanců je "sled souběžných činností, iniciativ a programů, kterými se organizace zabývá s cílem udržovat, zlepšovat a zvyšovat úroveň dovedností, schopností a výkonnosti svých zaměstnanců a dalších pracovníků".

Jaké jsou výhody plánu rozvoje zaměstnanců?

Zdá se, že je to spousta práce, a možná si teď kladete otázku: stojí to za ten čas a námahu? Podle SHRM:

"Rozvoj zaměstnanců je téměř všeobecně uznáván jako strategický nástroj pro další růst organizace, její produktivitu a schopnost udržet si cenné zaměstnance. Pokud organizace zanedbají některé výzvy, pak bude proces rozvoje zaměstnanců pro organizaci těžkopádný, pro zaměstnance frustrující a pro oba nejistou hodnotou".

Stručně řečeno, výhody převažují nad náklady. Zde je několik výhod, které vám efektivně navržený EDP přinese:

    1. Přilákat a udržet si nejtalentovanější kandidáty.

      Jako lidské bytosti jsme psychologicky naprogramováni k tomu, abychom se učili a rostli. U lidí s vysokými výsledky je tato touha ještě silnější. To vše se odráží ve statistikách, přičemž téměř 9 z 10 mileniálů přiznávají, že profesní rozvoj nebo kariérní růst je pro ně v zaměstnání velmi důležitý. Nedostatek příležitostí ke kariérnímu růstu je nejčastějším důvodem, proč zaměstnanci mění zaměstnání.

    2. Zvyšte ziskovost své společnosti

      Gallup zjistil, že vysoce výkonná pracoviště, tj. ta, která investují do rozvoje svých zaměstnanců, vykazují 11% vyšší ziskovost a dvakrát častěji si udrží své zaměstnance než organizace, které vzdělávání a rozvoj zanedbávají.

    3. Zlepšení výkonu, produktivity a angažovanosti zaměstnanců

      Jak bylo uvedeno výše, chcete-li vytvořit vysoce výkonné pracoviště, musíte zajistit, aby vaši zaměstnanci neustále rozvíjeli své dovednosti a zlepšovali tak svůj výkon. To povede ke zvýšení produktivity, zapojení zaměstnanců a pracovní nadšení, což povede k výrazným úsporám nákladů. Nízká angažovanost zaměstnanců stojí společnosti mezi $450 a $550 miliard ročně na ztrátě produktivity..

    4. Pomozte plánovat budoucnost - odstraňte nedostatky v dovednostech a udržujte technologický stack relevantní v rychle se měnícím technologickém prostředí.

      Na základě Výzkum SHRM zaměřený na nedostatek dovedností, 83% personalistů přiznává, že má vážné potíže s náborem talentů. Z nich 75% také uvádí, že existuje nedostatek kvalifikovaných kandidátů na volná pracovní místa. Investice do plánu rozvoje zaměstnanců vám pomůže lépe plánovat budoucnost tím, že identifikujete dovednosti, které vaší organizaci chybí, a najdete způsoby, jak tyto nedostatky v dovednostech řešit.

Jak napsat plán rozvoje zaměstnance?

Zde je několik tipů, které doporučujeme pro psaní plánu rozvoje zaměstnanců.

  1. Identifikujte své obchodní cíle - než začnete vytvářet EDP, dohodněte se, čeho chcete dosáhnout - zvažte dlouhodobé i krátkodobé cíle. Sjednoťte vzdělávání s cíli společnosti, aby byl růst smysluplný. Pokud například víte, že vaše společnost zažije výrazný růst, měli byste pravděpodobně plánovat budování silnějšího vedení - to by se mělo odrazit v plánu rozvoje zaměstnanců.
  2. Proveďte analýzu nedostatků v dovednostech - zjistěte, jaké dovednosti vaši zaměstnanci v současné době mají, jaké jim chybí a jaké dovednosti budete potřebovat v budoucnu. Nezapomeňte být upřímní ohledně nedostatků a silných stránek, stanovte si realistické a konkrétní cíle. Níže je uveden příklad šablony pro zjištění nedostatků v dovednostech, na který se můžete podívat. 
    Jak napsat plán rozvoje zaměstnanců?Zdroj: Creatly
  3. Promluvte si se svými zaměstnanci a mapovat své dovednosti prostřednictvím hodnocení a sebehodnocení. - snažte se nepředpokládat, že víte, jaké dovednosti a kariérní aspirace vaši zaměstnanci mají. Promluvte si s nimi, abyste lépe pochopili, s jakými problémy se při své každodenní práci potýkají a jaké dovednosti by chtěli rozvíjet. Někteří vaši zaměstnanci například mohou vědět, jakým směrem by se chtěli vydat, ale nevědí, jaké kroky k tomu podniknout, nebo zda je firma v jejich rozhodnutí podpoří. Pokud si nejste jisti, zda je zaměstnanec připraven udělat další kariérní krok, využijte možnosti TalentBoost.Promluvte si se svými zaměstnanci a zmapujte jejich dovednosti pomocí hodnocení a sebehodnocení.Pomůže vám identifikovat zaměstnance, kteří si mohou rychle osvojit požadované dovednosti na základě svých současných kompetencí, a také porovnávat a sledovat, jak se mění dovednosti napříč týmy a celou organizací.
  4. Posouzení potenciálu vs. připravenosti - je důležité rozlišovat mezi tím, zda máte potenciál stát se v něčem skvělým, a tím, zda již máte správné dovednosti. Například jeden z vašich nejtalentovanějších vývojářů může mít potenciál stát se skvělým vedoucím týmu, ale ještě není plně připraven tuto pozici převzít. Připravenost má mnoho podob a zahrnuje touhu přijímat nové výzvy, dovednosti a zkušenosti.
  5. Zvažte různé typy rozvoje - najděte způsoby, jak umožnit zaměstnancům rozvíjet potřebné dovednosti. Vezměte v úvahu:
    • Rozšířené úkoly a speciální projekty
    • Přímá spolupráce s odborníkem na danou problematiku
    • Individuální koučování a mentoring
    • Místní skupiny pro vytváření sítí

    McKinsey přišel s modelem, který popisuje prvky, jež by měl obsahovat každý dobrý program vzdělávání a rozvoje, aby byl efektivní.

    Zvažte různé typy vývojeZdroj: McKinsey

  6. Dejte vše "na papír" - po identifikaci vzdělávacích příležitostí vytvořte plán s cíli a termíny. Ujistěte se, že zaměstnanec ví, proč je žádán o získání těchto konkrétních dovedností. Vysvětlete mu, jaký to bude mít přínos pro jeho kariéru a jaký to bude mít dopad na společnost.
  7. Sledování pokroku a případná revize - zkontrolujte, jak vaši zaměstnanci postupují a zda plán rozvoje přinesl očekávané výsledky. Pokud ne, vraťte se zpět k rýsovacímu prknu.

Nový plán rozvoje zaměstnanců

Je důležité zajistit, aby lidé, kteří do organizace nastoupí, měli jasnou kariérní cestu. Vytvoření plánu rozvoje pro nové zaměstnance je skvělým způsobem, jak řídit jejich rozvoj - nezapomeňte, aby se stal součástí váš plán náboru. Hlavním cílem je umožnit novému zaměstnanci stát se užitečným členem týmu, což může znamenat:

  • zorientovat se, zjistit, kdo jsou klíčoví pracovníci, a pochopit firemní politiku.
  • budování produktivních vztahů s nadřízeným a spolupracovníky.
  • schopnost profesionálně komunikovat se zákazníky.
  • rozvíjet své technické dovednosti pro lepší efektivitu a výkonnost.

Musíte najít správnou metodu, která umožní novému zaměstnanci splnit cíle. Všechny informace, tj. cíle, metody a termíny, by měly být zahrnuty do plánu rozvoje nového zaměstnance.

Čas na několik příkladů plánu rozvoje zaměstnanců

Jak si jistě dokážete představit, používá se více typů EDP. Probereme si nejběžnější příklady plánů rozvoje zaměstnanců:

  1. Výkonnostní plán - nejstarší a nejjednodušší. Dovednosti zaměstnanců se rozvíjejí na základě každoročního hodnocení výkonnosti skupin a jednotlivců. Využívá základní analýzu výsledků oproti cílům, aby se zjistilo, jaké nedostatky v dovednostech je třeba v následujícím období odstranit, aby se výkonnost zlepšila.
  2. Řízení podle cílů - se podobá plánu založenému na výkonnosti, ale zaměřuje se více na krátkodobé cíle a měří výkonnost skupiny a jednotlivců na základě těchto cílů. Po vyhodnocení se zavede jasná cesta ke zlepšení, která zaručí lepší výkonnost v příštím cyklu.
  3. Plánování nástupnictví - na základě pětiletých plánů, aby bylo možné nahradit zaměstnance, kteří ze společnosti odcházejí, a vyškolit ty, kteří převezmou jejich povinnosti.

Šablona plánu rozvoje zaměstnanců pro inspiraci!

Plán rozvoje zaměstnanců by měl obsahovat následující části:

  • Profesní cíle a aspirace
  • Silné stránky a nadání
  • Možnosti rozvoje
  • Akční plány

Zde je šablona plánu rozvoje zaměstnanců od společnosti Kalifornská univerzita, Berkeley, které můžete použít k vytvoření vlastního EDP.

Šablona plánu rozvoje zaměstnanců pro inspiraci!Přístup k celé šabloně je možný zde.

Souhrn

Investice do plánu rozvoje zaměstnanců může přinést významné výhody pro obě strany:

- zaměstnavatele, protože se promítá do vyšších zisků a nižší fluktuace, a

- pro zaměstnance, protože reaguje na jejich potřebu vzdělávání a růstu.

V oblasti technologií panuje velká konkurence a mnoho HR manažerů si stěžuje, že nemohou najít vhodné kandidáty na pracovní pozice. Upřednostňování rozvoje zaměstnanců by mělo pomoci tento problém řešit. Navíc je technologický průmysl náchylnější ke změnám než kterékoli jiné odvětví. To má často za následek nedostatek kvalifikovaných pracovníků. Vytvoření plánu rozvoje zaměstnanců pomůže organizacím nejen odhalit případné nedostatky v dovednostech, ale také najít způsoby, jak je odstranit.

Pokud hledáte nástroj, který by podpořil vaše úsilí o rozvoj zaměstnanců, pak je to podívejte se na TalentBoost!

Obrázek:You X Ventures na adrese Unsplash

Sdílet příspěvek

Další informace o najímání zaměstnanců v oblasti technologií

Přihlaste se k odběru našeho vzdělávacího centra a dostávejte užitečné informace přímo do své e-mailové schránky.

Bezproblémové ověřování a rozvíjení dovedností v oblasti kódování.

Podívejte se na produkty DevSkiller v akci.

Bezpečnostní certifikace a shoda s předpisy. Zajistíme, aby vaše data byla v bezpečí.

Logo DevSkiller Logo TalentBoost Logo TalentScore