Jak vytvořit efektivní strategii řízení talentů v IT?

Vydáno: Poslední aktualizace:
Strategie řízení talentů

Podle Zpráva společnosti LinkedIn o globálních trendech v oblasti talentů v roce 2020, 38% talentových specialistů uvádí průběžné vzdělávání zaměstnanců jako jednu z pěti hlavních oblastí, které vyžadují zlepšení. Průběžné investice do vzdělávání a rozvoje jsou jen jedním z mnoha prvků, které by měla obsahovat každá efektivní strategie řízení talentů.

V následujícím článku se budeme zabývat tím, co je to talent management, probereme některé techniky talent managementu a také se podělíme o několik příkladů, jak k tomuto procesu přistupují různé organizace.

Co je to talent management?

Řízení talentů je kontinuální strategický proces, který se točí kolem jednotlivých fází životního cyklu zaměstnance, od jeho získávání a náboru až po ukončení pracovního poměru. Stojí za zmínku, že "talent management" se týká všech zaměstnanců, nikoliv jen ty nejvýkonnější nebo s vysokým potenciálem, jak se někteří mohou mylně domnívat.

Pro efektivní řízení talentů musí mít organizace zavedenou strategii pro talenty.

Strategie řízení talentů

Zdroj: Unsplash

Co je to strategie řízení talentů?

Strategie řízení talentů je souhrn opatření a plánů, které zavedete, abyste zlepšili způsob, jakým vaše organizace řídí interní talenty.

Pokud vás zajímá, proč je důležité mít strategii řízení talentů, zde jsou některé z hlavních výhod:

  • vám pomůže zaměřit se při náboru na nejvhodnější kandidáty,
  • zvýší spokojenost a angažovanost vašich zaměstnanců,
  • budete moci vytvořit správné kariérní cesty pro své stávající zaměstnance a udržet si je déle,
  • vám pomůže zajistit, abyste neměli žádné nedostatky v dovednostech ve vašem týmu.

Nyní, když už víme, jak se definuje řízení talentů a talentová strategie, podívejme se na některé z hlavních činností v oblasti řízení talentů.

Řízení talentů - průvodce krok za krokem

Níže je uveden seznam doporučených kroků, které byste měli dodržovat při vytváření rámce pro řízení talentů.

Pochopení cílů organizace

Než začnete pracovat na programu zapojení zaměstnanců nebo kariérního rozvoje, je naprosto nezbytné, abyste si uvědomili cíle své organizace. Není třeba dodávat, že vaše strategie řízení talentů musí odrážet a podporovat dlouhodobé cíle podniku. Proto si naplánujte schůzku s vedoucími pracovníky a vedoucími týmů a dohodněte se, kde byste všichni rádi viděli vaši organizaci v příštích letech.

Pokud se například vaše společnost chce stát lídrem na trhu v oblasti strojového učení, musíte zajistit, aby váš tým měl potřebnou sadu dovedností. To znamená, že budete muset odpovídajícím způsobem upřednostnit všechny aktivity v oblasti rozvoje talentů, náboru zaměstnanců a kariérního postupu.

Získejte interní souhlas vedení společnosti

Jednoduše řečeno, zaměstnanci k vedení vzhlížejí. Pokud vidí, že jejich přímým nadřízeným a vedoucím pracovníkům na úrovni C záleží na řízení talentů, budou se i oni sami cítit více motivováni.

Zdroj: Unsplash

Na druhou stranu, nic nebrání úsilí vašeho personálního týmu o rozvoj talentů více než vedoucí pracovníci, kteří jsou odtrženi od iniciativ kariérního rozvoje. Musí pochopit, proč do nich vůbec investujete čas a zdroje.

Vytvoření přehledu dovedností v oblasti IT

Když máte jasně stanovené cíle společnosti, je čas zjistit, jaké jsou současné dovednosti vašeho týmu. Chcete-li vytvořit kariérní cesty, které podporují vaše podnikání a kariérní cíle vašich zaměstnanců, proveďte audit dovedností na úrovni jednotlivých týmů a zaměstnanců. Abyste tento proces co nejlépe využili, doporučujeme použít nástroj pro řízení kompetencí, jako je např. TalentBoost.

Zdroj: TalentBoost

Zde jsou uvedeny dva kroky, které musíte udělat, abyste si mohli vytvořit seznam dovedností:

Krok 1: Uspořádejte schůzky 1:1 se členy týmu IT

Během schůzky se zaměstnanců zeptejte na jejich dlouhodobé kariérní cíle. Požádejte je také, aby zhodnotili své měkké dovednosti (například abyste zjistili, zda jsou "materiál pro vedení"), a proberte s nimi nápady na rozvoj kariéry. Své postřehy si u každého zaměstnance zapište.

Krok 2: Spusťte testy kódování pracovních vzorků

Testy kódování pracovních vzorků jsou skvělým způsobem, jak objektivně posoudit technické dovednosti zaměstnanců. Použijte řešení, jako je např. TalentScore, který je vybaven automatickým bodováním a umožňuje objektivně vyhodnotit aktuální kompetence vašeho týmu. Pokud například jeden z vašich vývojářů iOS během schůzky 1:1 prozradil, že má středně pokročilé znalosti React Native, test TalentScore dokáže ověřit, zda je to pravda.

Zdroj: TalentBoost

Rozhodněte se, jak zaplnit mezery v dovednostech

Využijte zjištění z přehledu dovedností a rozhodněte se, jak doplnit chybějící dovednosti: interně nebo externě, tj. prostřednictvím náboru. Pokud si všimnete zaměstnance, který vykazuje dobrý vzdělávací potenciál, a máte pocit, že by mohl být schopen rychle získat nové kompetence, můžete se rozhodnout, že ho zařadíte do školení. Nicméně to, že má někdo potenciál osvojit si dovednosti, které potřebujete, ještě neznamená, že má správné myšlení nebo ochotu tak učinit.

Proto se vyplatí se zaměstnanci pravidelně hovořit o jejich budoucích kariérních plánech.

Pokud nemůžete doplnit chybějící dovednosti interně kvůli nedostatku vhodných kandidátů nebo si myslíte, že by jejich zaškolení mohlo trvat příliš dlouho, můžete vždy hledat talenty externě. Ať už zvolíte jakoukoli cestu, je třeba zvážit obě možnosti. Vyplnění mezer v dovednostech interně, pokud je to možné, vám ušetří spoustu času a peněz na školení a nábor zaměstnanců. Zejména proto, že náklady na špatné rozhodnutí o náboru mohou být poměrně vysoké a dosahovat až $32,000.

Vyhodnoťte své školení

Pokud jste se rozhodli některé své zaměstnance proškolit, abyste doplnili chybějící dovednosti, doporučujeme provést hodnocení školení. Zkontrolujte, zda školení přineslo očekávané výsledky - získali zaměstnanci požadované dovednosti? K ověření můžete opět použít testy hodnocení dovedností.

Předpokládejme například, že váš vývojář v jazyce Python prošel školením, aby si osvojil jazyk Ruby. Pomocí nástroje TalentScore můžete vyhodnotit, jak se změnilo jeho know-how po absolvování školení. Je rozdíl v jejich schopnostech výrazný, nebo sotva znatelný? Můžete také porovnat jejich skóre s ostatními zaměstnanci, kteří se zúčastnili stejného kurzu, a získat tak objektivnější názor na účinnost školení.

Nyní, když jsme probrali hlavní oblasti, které byste měli zahrnout do šablony strategie řízení talentů, je čas inspirovat se několika významnými společnostmi.

Příklady strategie řízení talentů

Kalifornská univerzita

Kalifornská univerzita je předním světovým systémem veřejných výzkumných univerzit, který zahrnuje 10 kampusů s více než... 273 000 studentů a téměř 23 000 členů fakulty. Jsou skvělým příkladem strategie řízení talentů.

Každá část jejich rámec pro řízení talentů má své poslání a přiřazená strategická témata, včetně programů a strategií benefitů, programů a strategií odměňování, udržení zaměstnanců a dalších. Strategie univerzity v oblasti řízení talentů plně podporuje cíle organizace, jako je například využívání odměňování jako konkurenčního nástroje pro dosahování organizačních výsledků.

Danone v Číně

Danone je přední světová potravinářská společnost založená v Barceloně a sídlící v Paříži. Její čínská pobočka zavedla program řízení talentů s názvem Bo Le. Díky němu se jí podařilo změnit svou personální strukturu a udržet důslednost při získávání, rozvoji a udržení mladých čínských občanů v Číně pro potenciální zaměstnání.


Zdroj: Danone Čína

Hlavním cílem programu bylo zvýšit počet potenciálních uchazečů o zaměstnání. Iniciativa se ukázala jako velmi účinná. Umožnila značce:

  • Přilákat nejlepší talenty a udržet si stávající zaměstnance,
  • Zavedení procesu, který by umožnil nepřetržitý a společný tok talentů,
  • Přizpůsobit program pro zavedení na dalších asijských trzích.

Hotely Loews

Loews Hotels je americká luxusní hotelová společnost, která vlastní a spravuje 28 hotelů v USA a Kanadě.


Zdroj: Hotely Loews

Společnost Loews je velmi transparentní, pokud jde o strategii rozvoje talentů. Celý tým se zaměřuje na dosažení stejných cílů, a aby uspěl, sleduje různé moduly, jako je výkonnost a rozvoj zaměstnanců. Zdá se, že jejich přístup funguje, protože se posunuli z 5. na 2. místo, pokud jde o úroveň spokojenosti zaměstnanců.

Souhrn

Abyste podpořili své dlouhodobé obchodní cíle organizace, je naprosto nezbytné zavést strategii řízení talentů. Mimo jiné vám umožní zvýšit udržení zaměstnanců, zlepšit míru spokojenosti a angažovanosti zaměstnanců, optimalizovat náklady na nábor a vytvořit personalizované kariérní cesty.

Pokud však chcete mít jistotu, že je vaše strategie rozvoje talentů účinná, musíte identifikovat a doplnit případné mezery v dovednostech svého týmu. Zde přicházejí na řadu řešení TalentBoost a TalentScore společnosti DevSkiller, která jsou integrovaným řešením pro správu talentů.

Pomocí nástroje TalentScore můžete objektivně a automaticky vyhodnotit technické dovednosti svého týmu. Poté použijte své výsledky k vytvoření kompetenční mapy v aplikaci TalentBoost. Výsledkem bude pohled z ptačí perspektivy na to, čeho je váš současný tým schopen, které dovednosti si může rychle osvojit a které kompetence budete muset doplnit prostřednictvím externího náboru.

Zní to zajímavě? Ozvěte se nebo vyžádat si ukázku!

Obrázek: Pexels

Sdílet příspěvek

Další informace o najímání zaměstnanců v oblasti technologií

Přihlaste se k odběru našeho vzdělávacího centra a dostávejte užitečné informace přímo do své e-mailové schránky.

Bezproblémové ověřování a rozvíjení dovedností v oblasti kódování.

Podívejte se na produkty DevSkiller v akci.

Bezpečnostní certifikace a shoda s předpisy. Zajistíme, aby vaše data byla v bezpečí.

Logo DevSkiller Logo TalentBoost Logo TalentScore