Strategie řízení talentů

Vydáno: Poslední aktualizace:
Strategie správy majetku

Co je to talent management? S tím, jak se společnosti posouvají do budoucnosti, se stále více používají data a statistiky k definování všech aspektů pracovního života.

Přesná čísla jsou měřítkem, podle kterého společnosti hodnotí svůj úspěch. Mít k dispozici údaje, které vám umožní přesně zjistit, jak kvalifikovaní jsou vaši zaměstnanci, je dalším logickým krokem k dokonalosti podnikání. Nedávné údaje však ukázaly, že celosvětově existuje mezera v digitálních dovednostech a většina společností neinvestuje dostatek času do zlepšování digitálních dovedností svých zaměstnanců.

Získání takových přesných informací o úrovni dovedností vyžaduje nástroj pro řízení talentů, který dokáže objektivně sledovat dovednosti a výkonnost vašich zaměstnanců. K tomu slouží strategie řízení talentů.

Jaký je nedostatek digitálních dovedností?

"Pracovníci nemají vždy dovednosti potřebné pro zvládnutí digitální transformace a podniky mají často problém najít talenty na digitální pozice.." Rand.org

Nedostatek digitálních dovedností představuje skutečný nedostatek digitálních dovedností zaměstnanců po celém světě.

Obecný trend naznačuje, že velké množství podniků není schopno se vyrovnat s rychlým rozvojem technologií. Podle index digitálních dovedností (DSGI) 2021,

"pouze 4,2% respondentů průzkumu bylo zcela spokojeno s úrovní a dostupností digitálních dovedností."

Nejen to, ale i nábor nových zaměstnanců, kteří by mohli mít správné dovednosti, se ukazuje jako náročný. Jednoduše řečeno, je k dispozici více technických pozic, než je kvalifikovaných kandidátů na jejich obsazení.

Přečtěte si více - Co jsou to digitální dovednosti?

Co je to talent management?

Vzhledem k tomu, že technologie se vyvíjejí rychleji než kdykoli předtím, stále více zaměstnanců a potenciálních zaměstnanců zjišťuje, že jejich dovednosti již nejsou aktuální.

Jako Salesforce říká,

"Téměř tři ze čtyř respondentů na celém světě uvádějí, že nemají k dispozici zdroje potřebné k osvojení digitálních dovedností, které potřebují k tomu, aby uspěli v současné i budoucí pracovní síle."

Talent management je pokusem o řešení tohoto problému. Jde o to, aby společnosti připravily své zaměstnance na budoucí výzvy - aby jim poskytly dovednosti a sebedůvěru potřebnou k přizpůsobení se měnícímu se světu. Jde o to poskytnout firmám nástroje potřebné k dosažení jejich obchodních cílů a udržet jejich zaměstnance na špičce v oblasti rozvoje digitálních dovedností.

Co je to strategie řízení talentů?

Hlavním cílem strategie řízení talentů je sladit všechna rozhodnutí týkající se talentů s obchodními cíli společnosti.

Díky správným zaměstnancům, kteří mají potřebné dovednosti pro rozvoj vašeho podnikání, může vaše společnost vytvořit strukturu, která bude v budoucnu dobře sloužit vaší společnosti i vašim zákazníkům.

Strategie řízení talentů zahrnuje více než jen školení zaměstnanců. Zahrnuje sledování a měření výkonnosti zaměstnanců v různých dovednostech. To se netýká pouze nových zaměstnanců. Dovednosti stávajících zaměstnanců by měly být zmapovány a měly by jim být poskytnuty smysluplné příležitosti k růstu. K tomu slouží strategie řízení talentů.

Strategii řízení talentů lze rozdělit do tří hlavních fází:

1 - Vaše společnost by měla začít mapováním dovedností stávajících zaměstnanců. Je důležité vědět, v jaké fázi vývoje se vaši zaměstnanci nacházejí a jaké dovednosti mají a jaké jim chybí.

2) Druhým krokem je identifikace potřeb vaší firmy z hlediska toho, kam se chcete dostat. To zahrnuje sledování dovedností na úrovni podniku, týmu i jednotlivce. Je důležité předvídat a plánovat, čeho chcete dosáhnout a do kdy.

3) Naplánujte si plán, který vás dovede ze stavu A (zmapování stavu "jak to je") do stavu B (předpověď, kdy dosáhnete stavu "jak to bude"). Více informací o tom najdete níže v části věnované strategii řízení talentů.

Stručně řečeno, díky správné strategii řízení talentů můžete přijímat rozhodnutí založená na datech o následujících činnostech:

  • Nábor zaměstnanců
  • Outsourcing
  • Vzdělávání a rozvoj
  • Zvyšování kvalifikace/zvyšování kvalifikace
  • Retence

Řízení talentů může souviset také s udržením zaměstnanců v organizaci, abyste se ujistili, že dovednosti, které mají, zůstanou i ve vaší společnosti. To je skvělý způsob, jak zvýšit spokojenost zaměstnanců a zabránit jejich vyhoření. Zaměstnance, kteří u vás pracují nejdéle, můžete přeškolit a dát jim novou chuť do života v rámci vaší společnosti. To může oživit starou pracovní roli a zlepšit udržení zaměstnanců.

Řízení talentů zahrnuje také nábor zaměstnanců s těmi správnými dovednostmi, kteří mohou vaši společnost posunout vpřed.

Vzhledem k nedostatku externích uchazečů se však stále více náborů uskutečňuje interně. Jak bylo uvedeno výše, společnosti se při obsazování pracovních pozic obracejí na své stávající zaměstnance a vytvářejí individuální rozvojové programy šité na míru, aby těmto kandidátům pomohly získat digitální dovednosti, které potřebují k tomu, aby se jim v nové roli dařilo. To znamená, že se mění i představa o tom, co je to uchazeč o zaměstnání a co je to nábor obecně.

DevSkiller TalentBoost je pokročilá platforma pro správu talentů, která je navržena tak, aby řešila problémy, o nichž se zde hovoří. Jedná se o platformu pro vzdělávání a rozvoj, která podnikům umožňuje přesně a objektivně měřit dovednosti svých zaměstnanců - ať už jde o nové, nebo staré dovednosti. TalentBoost nabízí podnikům způsob, jak sledovat úspěšnost a rozvoj každého zaměstnance.

Níže je uveden zjednodušený model strategie talentů.

Zjistěte více o DevSkiller TalentBoost

Model strategie řízení talentů

Proces řízení talentů se skládá ze tří hlavních fází:

  1. Zmapování stávajícího stavu dovedností vašich zaměstnanců
  2. Definování požadovaného stavu
  3. Navrhování kroků, jak přejít ze stavu "jak je" do stavu "jak má být".

Krok 1: Mapování dovedností "TAK, JAK JE"

První z nich je "zmapování stávajícího stavu vaší organizace". To znamená zjistit, na jaké úrovni dovedností v současné době pracují jednotliví zaměstnanci. To může zahrnovat posouzení dovedností zaměstnanců pomocí:

  • Sebehodnocení
  • Hodnocení vedoucího pracovníka
  • Automatizované testy pro hodnocení technických dovedností

a jasně definovat oblasti, ve kterých jsou více či méně kompetentní. Používání vícerozměrných hodnocení umožňuje objektivněji určit profil dovedností zaměstnance.

Krok 2: vytvoření požadovaného stavu (to be)

Zjednodušeně řečeno to znamená, že se rozhodnete, kam byste chtěli, aby se vaše společnost v budoucnu dostala, a to v souvislosti s digitálními dovednostmi a schopnostmi vašich zaměstnanců.

To zahrnuje vytvoření ideální cílové úrovně dovedností. Jako firma můžete cílovou úroveň dovedností svých zaměstnanců nastavit některým z následujících způsobů:

- Sledováním globálních megatrendů

- Čtení zpráv z oboru

- Analýza konkurentů

- F2F rozhovory s manažery společností

- Interní průzkumy mezi zaměstnanci

- Finanční prognózy

- Strategické cíle společnosti

Krok 3: Podnikněte kroky

Třetím krokem je vytvoření procesu, který vaše zaměstnance a organizaci dovede od prvního ke druhému kroku. Od organizace, která nemá dostatečné digitální dovednosti, k organizaci, kde všichni zaměstnanci mají přesně ty digitální dovednosti, které se od nich vyžadují.

"Projektování" kroků má mnoho podob a forem:

  • kariérní cesty (zahrnující strategie zvyšování a zvyšování kvalifikace).
  • Mentoringové programy
  • Vzdělávání a rozvoj na míru namísto školení ve stylu "nákupního košíku"
  • Definování aktuálních náborových potřeb na základě mapy dovedností společnosti.

Strategie řízení talentů

Pokud jde o strategii řízení talentů, existuje několik oblastí, na které je třeba zaměřit pozornost vaší společnosti. Nejde jen o rekvalifikaci zaměstnanců, které již ve firmě máte.

Řízení talentů při náboru

Dobrá strategie řízení talentů začíná tím, že pro vaši společnost pracují ti správní lidé, což se týká procesu náboru.

Správně definujte své potřeby v oblasti najímání zaměstnanců

Abyste si byli jisti, že získáváte ty nejlepší kandidáty, musíte mít zefektivněný a důkladný náborový proces. Každá pozice ve vaší společnosti musí být jasně definovaná, s přesnými dovednostmi, jasnými povinnostmi a očekáváními.

Pokud jde o digitální dovednosti, je třeba každé roli přiřadit vlastní soubor digitálních dovedností (skillset), které by měl váš kandidát znát, aby mohl danou roli vykonávat.

Zmapování dovedností, které zlepší soulad s rolí a projektem.

Když si jako společnost zmapujete dovednosti potřebné pro každou roli, budete moci rychle určit, jaký typ člověka bude v rámci dané role nebo projektu dobře pracovat a jaké konkrétní dovednosti by měl mít. Budete moci jasně naplánovat, jaký typ člověka přesně chcete získat, a budete moci tyto informace zahrnout do inzerátu na pracovní pozici.

Řízení talentů pro udržení zaměstnanců

Nestačí jen přilákat do firmy ty nejlepší nové talenty. Musíte si je tam také udržet. Jedním z nejefektivnějších způsobů, jak si zaměstnance ve firmě udržet, je iniciativa zaměřená na rekvalifikaci / zvyšování kvalifikace, která vám umožní přeškolit stávající zaměstnance na nové pozice. Přeškolování je důležité zejména v případě zastaralých dovedností a starších technologií.

Navrhování personalizovaných kariérních cest

Platforma pro správu talentů, jako je DevSkiller TalentBoost snadno umožňuje plánovaný a dobře organizovaný rozvoj zaměstnanců.

Jedním z prvních kroků platformy pro řízení talentů je zmapování dovedností potřebných pro určitou pozici a také identifikace digitálních dovedností, které má každý současný zaměstnanec.

Snadno se tak podíváte na svůj současný tým zaměstnanců a zjistíte, kteří lidé jsou svými dovednostmi nejblíže pozici, kterou se snažíte obsadit. Jinými slovy, budete schopni zjistit, kdo má blízko k požadovanému souboru dovedností díky předpokládaným dovednostem, které již má. To je známo jako "dovednostní skok".

Jakmile je mapa dovedností vaší společnosti kompletní, můžete určit lidi, které byste chtěli zdokonalit, aby si osvojili další dovednosti potřebné pro danou pozici. Nejenže jste obsadili volnou pozici, ale také jste si udrželi zaměstnance ve své organizaci.

Stejně jako se některé digitální dovednosti stávají nedílnou součástí dané pozice, jiné časem zastarávají. Možná zjistíte, že ve vaší organizaci jsou zaměstnanci, kteří mají mnoho nadbytečných dovedností, které jsou nyní zdánlivě neaktivní nebo prostě již nejsou potřeba. Buď mohou tito zaměstnanci zůstat v digitální revoluci pozadu s nevyužitými dovednostmi, nebo lze tyto dovednosti zmapovat a přesně zjistit, ve kterých oblastech se mohou zdokonalit, aby zůstali aktuální. Takové přeškolení umožňuje organizacím vzít stávající zaměstnance a přeškolit je na zcela jiné role nebo přizpůsobit jejich stávající role měnícímu se světu.

Mapování digitálních dovedností je v těchto případech zásadní, protože umožňuje společnosti snadno identifikovat oblasti, které vyžadují největší pozornost, a snadno nabídnout zaměstnancům přístup k digitálním dovednostem, které zajistí, že jejich role zůstanou pro společnost nedílnou součástí i v budoucnu.

Hodnocení digitálních dovedností

Jednou z oblastí, na kterou se vaše organizace musí zaměřit, pokud jde o řízení talentů, je hodnocení digitálních dovedností. Jak může vaše organizace zjistit, jak kompetentní je zaměstnanec v určité dovednosti, bez nějakého druhu hodnocení dovedností?

Společnost DevSkiller nabízí pokročilé hodnocení technických dovedností, které přesně ukáže, v jakých oblastech jsou kandidáti zdatní nebo naopak nedostateční.

Značka zaměstnavatele

Vaše značka zaměstnavatele může hrát velkou roli, pokud jde o strategii řízení talentů. Na první pohled vás možná napadne: "Co má značka zaměstnavatele společného s řízením talentů? Přemýšlejte však o tom takto: čím lepší bude vaše značka zaměstnavatele, tím více budete přitahovat kandidáty na základě dobré pověsti vaší společnosti. Když jim předložíte digitální mapu dovedností spolu s jasným kariérním postupem, který přesně popisuje, v čem se mohou zlepšit a jak mohou ve firmě postupovat, bude to pravděpodobně pro vaši organizaci obrovský prodejní argument.

A to nejen při získávání nových uchazečů. Pokud vaši současní zaměstnanci dostanou jasný plán rozvoje, možnosti zvyšování kvalifikace a šanci posunout se v kariéře dál, zlepší se morálka zaměstnanců a je mnohem pravděpodobnější, že v budoucnu doporučí volné pozice ve vaší společnosti svým kolegům osobně nebo na LinkedIn.

V době, kdy je ve světě technických oborů velký nedostatek talentů, může být vaše schopnost efektivně propagovat vaši společnost jako místo pro rozvoj a rozvoj zaměstnanců klíčová pro to, abyste i nadále dokázali přilákat ty správné lidi.

Přečtěte si - Jak budovat silnou značku zaměstnavatele v oblasti technologií

Odměny a uznání

Součástí vaší strategie řízení talentů by měla být nabídka odměn a uznání pro zaměstnance, kteří rozvíjejí nové dovednosti. Zřejmým způsobem, jak odměnit zaměstnance, je zvýšení platu nebo prémie v závislosti na získaných dovednostech.

Pro některé je však možnost postupu v rámci společnosti stejně přitažlivá jako zvýšení platu. Jasná mapa řízení dovedností může zahrnovat pobídky, díky nimž může zaměstnanec dosáhnout povýšení na základě toho, že si osvojí určité nové digitální dovednosti.

Připravte se na budoucnost

Dobrá strategie řízení talentů se nezaměřuje pouze na dovednosti potřebné pro současné pozice. Svět technologií se vyvíjí tak rychle, že mnohé z digitálních dovedností, které se dnes učíme, budou během několika let zastaralé. Z tohoto důvodu je nezbytné zaměřit se nejen na současné digitální dovednosti, ale také sledovat nově vznikající digitální dovednosti. To vyžaduje mít určitý nadhled v digitálním světě, abyste mohli předvídat, jaké dovednosti budou v budoucnu klíčové, a začít vytvářet plán, jak v těchto dovednostech nechat své zaměstnance do budoucna vyškolit.

TalentBoost může vaší společnosti pomoci vyhnout se nedostatku digitálních dovedností. Požádejte o ukázku ještě dnes a začněte mapovat budoucnost své společnosti.- Požádat o ukázku .

Obrázek podle fauxels od Pexels

Sdílet příspěvek

Další informace o najímání zaměstnanců v oblasti technologií

Přihlaste se k odběru našeho vzdělávacího centra a dostávejte užitečné informace přímo do své e-mailové schránky.

Bezproblémové ověřování a rozvíjení dovedností v oblasti kódování.

Podívejte se na produkty DevSkiller v akci.

Bezpečnostní certifikace a shoda s předpisy. Zajistíme, aby vaše data byla v bezpečí.

Logo DevSkiller Logo TalentBoost Logo TalentScore