Tipy pro výběr uchazečů pro efektivní nábor techniků

Vydáno: Poslední aktualizace:

Proces výběru uchazečů v oblasti technických náborů může být složitý. Na trhu s technickými pracovníky panuje tvrdá konkurence. Výsledkem je, že vyhledávání kandidátů na technické pozice kdo bude vhodné pro vaši společnost není snadný úkol. Náboroví manažeři musí udělat vše, co je v jejich silách, aby zajistili, že jejich metody vyhledávání kandidátů jim nabídnou nejlepší šance na úspěch. Následující tipy pro výběr kandidátů vám mohou pomoci.

Jak zlepšit proces výběru kandidátů?

Je důležité, abyste se ujistili, že vaše Spolupráce týmů IT a HR v průběhu celého procesu přijímání zaměstnanců. Potřebujete, aby všichni táhli za jeden provaz. Následující pokyny vám mohou pomoci dostat se tam, kam potřebujete.

  • Mít jasně definovaný popis práce
  • Zpřesněte proces výběru kandidátů
  • Provádění hodnocení před nástupem do zaměstnání
  • Zrychlený postup pro nejlepší kandidáty
  • Propagujte svou značku zaměstnavatele
  • Snaha o rekvalifikaci zaměstnanců ve firmě
  • Rozšiřte svůj fond talentů

Jasně definovaný popis práce

Psaní popisu práce je jednou z nejdůležitějších součástí náboru pracovníků v oblasti technologií. Aby bylo možné najít kandidáty kteří jsou nejlepší talent k dispozici během vyhledávání kandidátů procesu, je třeba nejprve jasně definovat roli.

Určete technologie

Uveďte konkrétně, v jakých technologiích má váš kandidát vynikat. Uveďte pouze hlavní technologie používané vaší společností. Nesestavujte seznam všech technologií, které byste chtěli, aby pracovník znal, ale pouze ty základní, které jsou pro jeho práci nezbytné.

Definujte základní dovednosti

Zdroj: Netguru

Každý uchazeč musí mít základní kompetence, aby byl schopen tuto roli vykonávat. Mnoho dovedností se dá naučit při práci, ale některé základní dovednosti je nutné znát od začátku.

Definice projektu a týmu

Zde uvedete cíl projektu, pro který je uchazeč najímán. Jak velký je tým a jaká je hierarchie společnosti, včetně pozice kandidáta v rámci současného uspořádání.

Buďte realističtí

Během proces výběru zaměstnanců, dbejte na to, abyste kandidáty porovnávali pouze s danou úlohou, nikoli mezi sebou. Hledáte toho, kdo má požadované dovednosti na základě vámi stanoveného popisu.

Také nehledejte dokonalého kandidáta. Je nepravděpodobné, že byste našli někoho, kdo by vynikal ve všech oblastech. Najděte někoho, kdo je schopný a ochotný se učit, a naučte ho to, co ještě neumí.

Zpřesněte proces výběru kandidátů

"Významný počet uchazečů odpadá v každé fázi náborového procesu, nejen během přihlašování." - Ere.net

Informace shromážděné Glassdoor naznačil, že 80% uchazečů o zaměstnání odpadnout během náborového procesu. To je ohromující množství. To znamená, že nestačí pouze přilákat správné uchazeče do svého výběrového řízení pomocí popisu práce - musíte je tam také udržet.

. neefektivní výběrové řízení je jedním z nejčastějších důvodů předávání kandidátů. Zdokonalení náborového procesu může být jedním z nejefektivnějších způsobů, jak si udržet kandidáty v hledáčku.

Vezměme si příklad společnosti TPay, která implementovala DevSkiller TalentScore do svého náborového procesu. Podařilo se jim zdokonalit zdlouhavý proces výběru uchazečů a snížit počet vyřazených uchazečů - přečtěte si celý článek. Případová studie TPay

"TalentScore nám výrazně urychluje proces výběru zaměstnanců. Zdvojnásobili jsme počet
tým během jednoho roku, protože se při pohovorech zaměřujeme na kandidáty, kteří
mají skutečný potenciál. "

Přečtěte si - Jak snížit míru odchodu uchazečů v oblasti technologií

Jak zkrátit zdlouhavý náborový proces?

  • Vysvětlete uchazečům délku náborového procesu, aby věděli, co mohou očekávat.
  • Zavedení automatizovaných testů před nástupem do zaměstnání pro kontrolu uchazečů. Rychleji rozhodujte o náboru a omezte zbytečné pohovory.

Vysvětlete, jak dlouho trvá váš náborový proces.

"96% uchazečů se uchází o práci ve společnosti, o které vědí, že je bude informovat během procesu podávání žádosti a pohovoru." -Časopis Fortune přes Glassdoor

Pro uchazeče může být frustrující, když od náborového týmu nedostanou žádnou zprávu o tom, jak dobře si vedli během náborového procesu. Příjem pravidelné aktualizace je spolehlivý způsob, jak si udržet nejlepší kandidáty.

Zejména v oblasti technického náboru nebudou dobří kandidáti čekat na rozhodnutí vaší společnosti o přijetí. Po každé fázi musíte uchazeče informovat o tom, co bude následovat a jak dlouho bude proces náboru a výběru pravděpodobně trvat. Informovanost také přispívá k tomu, že pozitivní zkušenosti uchazečů a propaguje vaši značku zaměstnavatele jako organizovanou, poctivou a přístupnou společnost.

Urychlete proces najímání zaměstnanců

Je důležité si uvědomit, že k účasti na výběrovém řízení nepotřebujete mnoho uchazečů. Příliš velké prověřování životopisů může ve skutečnosti vést k pomalému rozhodování o náboru a celkovému prodloužení procesu.

Potřebujete mít dostatečně efektivní proces, abyste mohli vytvořit. rychlé rozhodnutí o přijetí do zaměstnání. Efektivnější proces prověřování životopisů, při kterém zůstávají jen ti nejlepší kandidáti. Trik spočívá v rychlém zjištění, kdo jsou ti nejlepší kandidáti.

Přečtení životopisu uchazeče během výběrového řízení nestačí k tomu, abyste mohli posoudit skutečné schopnosti. To může stačit v některých odvětvích, ale ne v technologiích. Akademické vzdělání kandidáta nemusí nutně odrážet jeho praktické programátorské dovednosti a pracovní výkon.

Prověřování uchazečů prostřednictvím automatizovaných testů zaměstnání

Automatizovaný hodnocení zaměstnanosti může být mnohem efektivnější než prověřování životopisů. Screeningové nástroje, jako je DevSkiller TalentScore, jsou rychlým a účinným prostředkem pro testování kognitivních schopností vývojáře, jeho obecných mentálních schopností a především jeho praktických dovedností v oblasti kódování.

Automatizované testy TalentScore využívají. Metodika RealLifeTesting™ simulovat skutečné pracovní prostředí uchazeče a poskytnout úplný obraz o jeho pracovním výkonu. Testy jsou rozesílány automaticky a jsou přizpůsobeny potřebám vaší společnosti. Nakonec se u prověřených kandidátů automaticky provede hodnocení jejich práce.

Zjistěte, zda je vaše společnost připraveno na technickou kontrolu

Jedná se o jednoduchý, ale velmi účinný krok, který lze zavést a zkrátit tak dobu, po kterou se rozhoduje o přijetí do zaměstnání. Udržíte tak uchazeče déle v zásobníku. Celkově to přispívá k maximálně pozitivní zkušenosti s kandidáty.

Zpráva o IT dovednostech DevSkiller 2022, zjistila, že vývojáři trvá v průměru pouze 2 dny a 16 hodin, než dokončí hodnocení TalentScore před nástupem do zaměstnání. To znamená, že dva dny poté, co se uchazeč poprvé přihlásil na danou pozici, může náborový manažer již vyhodnotit úroveň kompetencí uchazeče a může vyřadit všechny kandidáty, kteří nedosahují požadované úrovně.

Rozesílání testů a hodnocení probíhá automaticky, což znamená, že náborový manažer může snížit počet nekvalifikovaných uchazečů, aniž by musel dělat cokoli. Uvolní si tak čas, aby mohl začít vést pohovory s kandidáty, kteří prošli hodnocením v prvních hodinách. Celý náborový a výběrový proces tak probíhá mnohem rychleji, než kdyby se náborový manažer stále spoléhal na hodnocení pomocí tabule.

Zrychlené vyhledávání nejlepších kandidátů

Jedním ze způsobů, jak zabránit tomu, aby skvělí kandidáti proklouzli skulinami, je. zrychlený postup . nejkvalifikovanější kandidáti v rámci náboru. To je užitečné, protože pokud si myslíte, že je to nejkvalifikovanější kandidát, je pravděpodobné, že si to myslí i jiná společnost, která čeká, až se na něj vrhne.

Jak urychlit výběr kandidátů

Urychlený výběr kandidátů znamená identifikovat nejslibnější kandidáty a co nejrychleji je posunout do výběrového řízení. Existuje několik způsobů, jak toho dosáhnout.

K tomu vám samozřejmě pomůže co nejrychlejší identifikace nejlepších kandidátů. Zde se může uplatnit screeningové hodnocení vývojářů. Dokážou okamžitě identifikovat, kdo z vaší skupiny talentů je ten pravý, kterého je třeba urychleně zařadit.

Proces výběru nejlepších kandidátů však můžete urychlit i jinak. například videopohovory se staly běžnými během pandemie Covidu v roce 2020, ale nyní, když se svět vrací k normálu, se mnoho firem vrací k osobním pohovorům. Videopohovory vyžadují méně času z minulosti kandidáta, a proto může být často snazší je uspořádat než osobní pohovory. Mohou také znamenat méně času stráveného při pohovorech i pro náborové manažery.

Zaměřte se vždy na jednu fázi najímání zaměstnanců

Dalším způsobem, jak urychlit proces najímání zaměstnanců, je zaměřit se na. jedna fáze náboru najednou. To znamená, že je často rychlejší zveřejnit pracovní inzerát na několika stránkách najednou. Jakmile získáte řadu odpovědí, přejděte do fáze výběru a poté do fáze pohovoru. Místo toho, abyste vedli pohovory s jedním uchazečem a zároveň přijímali žádosti od jiných. Důvodem, proč je to rychlejší, je to, že můžete soustředit veškerou pozornost na jednoho aspekt potrubí najednou.

"Pokud jsou uchazeči ve více fázích, protahuje to proces náboru a potenciálně byste mohli přijít o kvalifikované kandidáty." -recruiter.com

Urychlený výběr nejlepšího kandidáta přináší mnohem lepší zkušenosti s uchazeči. Ti budou ohromeni efektivitou procesu a s větší pravděpodobností pozvou kandidáty, které znají odjinud, aby se ucházeli o budoucí volná místa.

Vývojářské screeningové testy se také vyhýbají obtížnému problému nevědomé zaujatosti, protože testy jsou automatizované a výsledky hovoří samy za sebe.

Značka zaměstnavatele

Značka zaměstnavatele je pro efektivní výběr uchazečů klíčová. Proč? Protože při náboru zaměstnanců v oblasti technologií se více než v jiných odvětvích na procesu výběru nepodílí pouze společnost. Společnost si musí vybrat i kandidát.

Kandidáti na pozice v technologických oborech mají k dispozici takové množství pracovních pozic, že si často mohou dovolit být vybíraví, pokud jde o role, které přijímají. To znamená, že vaše společnost se musí opravdu snažit, aby se prodávala jako skvělé pracovní místo.

"Příliš mnoho popisů pracovních pozic se zaměřuje pouze na to, co společnost od svých kandidátů požaduje. Najímání zaměstnanců je však obousměrná záležitost - kandidáti chtějí vědět, co jim daná pozice přinese." -Linkedin

Zde přichází na řadu budování značky zaměstnavatele. Váš inzerát by neměl uchazečům pouze sdělovat, co od nich požadujete. Měl by jim také říci, co jim můžete nabídnout.

Zjistěte si od ostatních členů týmu, co se jim na společnosti líbí a co je na této pozici zaujalo. To můžete využít jako součást budování značky zaměstnavatele.

Budování značky zaměstnavatele DevSkiller prostřednictvím sociálních médií - Zdroj: Linkedin

Jak zajistit, aby vaše značka zaměstnavatele byla silná?

"84% uchazečů o zaměstnání považuje pověst společnosti za důležitou při rozhodování o nástupu do zaměstnání." -Papirfly

Vaši současní zaměstnanci mohou být skvělými propagátory vaší značky. Pokud jsou ve vaší společnosti spokojeni, povzbuďte je, aby to řekli na LinkedIn nebo svým přátelům v podobných společnostech. I když vystoupíte jako host v online diskusi nebo promluvíte na konferenci, znamená to, že vaši zaměstnanci působí jako ambasadoři vaší značky.

Jednota na pracovišti

Soudržnost je důležitou součástí značky zaměstnavatele. Je důležité, aby bylo vidět, že vaše společnost táhne za jeden provaz. S jednotnými cíli na mysli. Tyto cíle je třeba zavést na samém vrcholu vaší organizace a posilovat je až dolů po žebříčku. Tato sounáležitost, pocit příslušnosti k něčemu kolektivnímu a většímu, než jste vy sami, je přitažlivým aspektem budování firemní značky. Je to něco, co se může zdát přitažlivé pro potenciální zaměstnance.

Abyste toho dosáhli, musí být cíle vaší společnosti jasné a stručné. Měly by být uvedeny na webových stránkách vaší společnosti a v jejím poslání.

Přečtěte si - Jak vybudovat silnou značku zaměstnavatele v oblasti technologií

Čím se vaše společnost odlišuje od konkurence?

Ještě je třeba zvážit, čím vaše společnost vyniká? Pokud všichni vaši konkurenti prodávají stejný produkt jako vy, čím je vaše společnost jedinečná? To je USP vaší společnosti, které pomůže nejen prodat váš produkt zákazníkovi, ale také prodat vaši společnost potenciálním zaměstnancům. Cílem je vymyslet věci, které zlepší zkušenosti uchazečů o zaměstnání pro vaše potenciální zaměstnance, aby si vybrali právě vás.

Při psaní pracovních inzerátů s ohledem na budování značky zaměstnavatele je třeba zmínit:

  •  Morální a společenské postavení vaší společnosti.
  • Cokoli, díky čemu se vaše pracoviště zdá být atraktivní.
  •  Pokud pořádáte každoroční charitativní sbírku nebo podporujete projekty v komunitě.
  •  Pokud má vaše společnost aktivní společenský kalendář - pravidelné teambuildingy, týdenní kvízy nebo měsíční večery s vínem a sýrem.

Ať už vaše společnost podporuje jakoukoli událost nebo věc, jsou to právě tyto detaily, které mohou přesvědčit vyhledávaného vývojáře, že právě vaše společnost je ta nejlepší, které by se měl zúčastnit.

Výběr uchazečů ve firmě

rekvalifikace

Jedním z klíčových a často přehlížených aspektů efektivního náboru zaměstnanců v oblasti technologií je vyhledávání kandidátů. v rámci pracoviště. Klíčem k úspěchu může být efektivní interní náborový proces.

Stejně jako někteří technické dovednosti se časem stanou žádanějšími, jiné mohou ztratit na významu. To znamená, že ve vaší firmě mohou pracovat techničtí pracovníci, jejichž dovednosti přijdou vniveč. Řešením tohoto problému je najímat interní zaměstnance a reskill a zvyšování kvalifikace stávající zaměstnanci.

To se potvrdilo i na Světovém ekonomickém fóru, Zpráva o budoucnosti pracovních míst 2020,

"Podíl klíčových dovedností, které se v příštích pěti letech změní, je 40% a 50% všech zaměstnanců bude potřebovat rekvalifikaci," -.a to bylo již před dvěma lety.

Nejenže je rekvalifikace příležitostí pro hledání kandidátů přímo pod vaším nosem, ale je to také příležitost, jak oživit pracovní život vašich bývalých zaměstnanců. Mnozí z nich se mohou cítit znudění a potřebují novou výzvu. Znamená to, že nejen zaplníte mezery ve svém týmu, ale také si udržíte pracovní sílu, kterou již máte. To může dále pomoci budování vaší značky zaměstnavatele, protože pro všechny začínající novinky je dobrým znamením, pokud tým kolem nich u vás pracuje již mnoho let.

Rozšiřte svůj fond talentů

rozšiřte svou nabídku talentů

Jednou z věcí, kterou pandemie v roce 2020 pro technologický průmysl udělala, je, že se trend práce na dálku rozjel na plné obrátky. Podle SmallBizGenius, v USA, "18% lidí pracuje na dálku na plný úvazek."

Toto číslo se zvyšuje na 34%, pokud pracujete na plný úvazek a jeden nebo více dnů pracujete z domova.

To představuje skvělá příležitost pro technické manažery náboru. Vzhledem k tomu, že tolik zaměstnanců pracuje na dálku. zásoba talentů kde hledat nejlepší kandidáty se rozšířila exponenciálně. Jako technický náborář, rozšiřte svůj okruh talentů může být tajemstvím vašich potíží s výběrem kandidátů.

Vyhledávání uchazečů, prověřování kandidátů a plánování pohovorů může nyní probíhat online. To znamená, že pokud se potýkáte s místním výběrem kandidátů, můžete je jednoduše získat odjinud. V důsledku toho již začínají technologie v místech, jako je Afrika, zažívat boom.

"Financování technologií v Africe rostlo v roce 2021 rychleji než v jakémkoli jiném regionu na světě a dosáhlo celkové výše $5,2 miliardy."-eMarketer

Souhrn

Správně zvládnout proces výběru uchazečů v oblasti technologií je obtížné. Se správnými nástroji a procesy není důvod, proč by vaše společnost nemohla. skvělý nájem za skvělým nájmem.

Podnikněte kroky k automatizaci těch částí procesu, které vyžadují nejvíce fyzické práce. Pokud jde o kontrolu životopisů, lze zavést hodnocení zaměstnání, které lze snadno automatizovat. To vám umožní urychlit rozhodování o přijetí do zaměstnání a zabránit úbytku kandidátů.

Podnikněte kroky k tomu, aby vaši současní zaměstnanci byli těmi nejlepšími vyslanci vaší značky zaměstnavatele. Zeptejte se svých zaměstnanců, jak jsou spokojeni na svých pozicích? Zeptejte se sami sebe, zda by někteří z těchto pracovníků mohli najít novou spokojenost tím, že by se rekvalifikovali na pozici, kterou se snažíte obsadit?

Nezapomeňte rozšířit okruh talentů tak, aby proces výběru kandidátů pokrýval širokou oblast. A konečně, což je možná nejdůležitější, jakmile získáte vhodného kandidáta, nenechte si ho utéct. Urychlený výběr kandidátů do finále je jedním z nejlepších způsobů, jak zajistit, abyste najali ty nejlepší technické talenty.

Stáhněte si Základní průvodce pro úspěšné najímání technických pracovníků zde!

Sdílet příspěvek

Další informace o najímání zaměstnanců v oblasti technologií

Přihlaste se k odběru našeho vzdělávacího centra a dostávejte užitečné informace přímo do své e-mailové schránky.

Bezproblémové ověřování a rozvíjení dovedností v oblasti kódování.

Podívejte se na produkty DevSkiller v akci.

Bezpečnostní certifikace a shoda s předpisy. Zajistíme, aby vaše data byla v bezpečí.

Logo DevSkiller Logo TalentBoost Logo TalentScore