10 odborníků na nábor zaměstnanců předpovídá klíčové trendy v oblasti lidských zdrojů pro rok 2019

Vydáno: Poslední aktualizace:
10 odborníků na nábor zaměstnanců předpovídá klíčové trendy v oblasti lidských zdrojů pro rok 2019

Rok 2019 je tady a je čas podívat se na hlavní trendy v oblasti lidských zdrojů, které ovlivní nábor zaměstnanců. Abychom vám pomohli pochopit ty nejdůležitější, oslovili jsme klíčové odborníky na nábor zaměstnanců, mezi které patří Ryan Leary, Sean Fahey, Rita Mendes, Thomas Eymond-Daru, Cynthia Cohen-Tordjman, Dorota Piotrowska, Jonatan Rugarn, Luke McGinn a Tom Winter.

Našim odborníkům jsme položili následující otázku:

"Jaké jsou hlavní trendy v oblasti lidských zdrojů, které ovlivní rok 2019?"

Bez dalších podrobností vám představíme, co se podle nich stane. 

Trendy v personalistice pro rok 2019: předpovědi odborníků

Craig Fisher, CMO + Employer Branding Leader @  - Hlavní řečník + GM @TalentNet Nábor/HR akce

V roce 2019 se budeme na to, co je práce a pracovníci, dívat jinak.

Úkoly a úspěchy versus práce a odpovědnost

Trendy v personalistice pro rok 2019 Craig FisherVymezte práci, která má být provedena, podle činností. Co je úkolem? Jaký je výsledek? Jaké dovednosti jsou potřeba k jeho dokončení? Například na vytvoření několika webových stránek nepotřebujete najmout designéra na plný úvazek, ale potřebujete věnovat pozornost člověku, který má zkušenosti s designem, a potřebujete určitý čas od člověka, který má zkušenosti s programováním. Zaměstnanec na plný úvazek nebo dodavatel nemusí být potřeba. Místo toho může tento úkol vlastnit jako součást pracovního portfolia jakýkoli dostupný talent, ať už externí flexibilní pracovník, stávající zaměstnanec nebo potenciální nový zaměstnanec.

Ryan Leary, CMO @Nábor denně

Ryan Leary trendy v oblasti lidských zdrojůBlokový řetězec. Ověřování dovedností a vhled do problematiky. Vize. V roce 2019 (a v dalších letech) budou při rozhodování o přijetí do zaměstnání převažovat dovednosti, nikoli pracovní historie. Technologie začnou náborovým společnostem ukládat odpovědnost za to, koho najímají, a kandidátům za to, jaké a jakým způsobem prezentují své zkušenosti.
Rozdíl v kvalifikaci se zvýrazní ještě více, než tomu bylo v posledních několika letech. Budeme se setkávat s potřebou dovedností pro pracovní místa, která dnes neexistují. Domnívám se, že budeme svědky závodu ze strany technologií o dobytí ověření dovedností a přizpůsobení těchto dovedností pro pracovní místa, která teprve vzniknou.

Sean Fahey, GENERÁLNÍ ŘEDITEL @VidCruiter

Sean Fahey 2019 trendy v HRV roce 2019 vidím dva hlavní trendy v náboru: poptávku po zcela bezpapírovém řešení náboru a nárůst popularity náboru pomocí textových zpráv.

Při každodenních rozhovorech s náboráři se setkávám s potřebou větší digitalizace, automatizace a zcela bezpapírového pracovního procesu. Digitální systém podle mých zkušeností nejčastěji požadují organizace, které se snaží obsadit manažerské nebo vedoucí pozice. Náboráři v posledních letech přijímají různé trendy v oblasti digitálního náboru, ale předpovídám, že v roce 2019 uvidíme větší zájem o digitální osobní pohovory kvůli možnosti, kterou poskytují bez papírování. Tento typ systému umožňuje náborářům dělat si poznámky a hodnotit kandidáty na jakémkoli zařízení, čímž se eliminuje potřeba papíru při všech pohovorech.

V posledních letech je stále populárnější také nábor pomocí textových zpráv, zejména v organizacích, které najímají zaměstnance na manuální práce. Textové zprávy jsou skvělým a moderním způsobem kontaktu s lidmi a náboráři tuto technologii využívají již řadu let. V roce 2019 se tato technologie bude dále vyvíjet a rozvíjet pokročilejší a automatizovanější funkce, zejména proto, že mnoho náborových systémů je nyní také mobilních. Nebyl bych šokován, kdyby mnoho společností začalo v roce 2019 používat tento pokročilý náborový systém textových zpráv jako preferovaný způsob kontaktování a náboru kandidátů.

Rita Mendes, vedoucí náboru ve společnosti @Nmbrs BV

Rita Mendes 2019 trendy v personalistice

V roce 2019 bude jedním z největších trendů v oblasti náboru zaměření na komplexnější pohled na cestu kandidáta.

V posledních letech obohatila oblast náboru témata jako People Analytics, Personalizace a Employer Branding. HR procesy předcházející "náboru" se vyvíjejí rychlým a fascinujícím tempem.

Kromě toho otevíráme nábor zaměstnanců v oblastech, jako je marketing, prodej a produktový design. Pojmy jako CRM, EVP, user experience, user personas se stávají běžnou praxí. Jedním z logických důsledků toho je, že se vyvíjíme od myšlení, které se na kandidáta dívá pouze v části výběru (pohovory, hodnocení atd.), k myšlení, kdy začínáme vnímat kandidáta jako někoho, jehož zkušenost začíná od prvního okamžiku, kdy se dostane do kontaktu s firmou, ať už prostřednictvím doporučení, kariérní stránky nebo jiné akce.

Způsob, jakým dnes propagujeme naši značku a vychováváme komunity talentů, bude určovat budoucí zaměstnance, takže veškeré úsilí, které vynakládáme na humanizaci procesu získávání a výběru zaměstnanců, bude mít obrovský dopad. To znamená, že budeme muset investovat do zmapování cesty kandidáta, která zahrnuje první kontakt se značkou, komunitami talentů a výběrovým řízením.

Abychom toho dosáhli, musíme cestu navrhnout s ohledem na procesy, lidi, nástroje a na to, co je cílem každého kroku. Důležité bude vytvořit soudržnou zkušenost uchazečů, aby měli pocit, že komunikují se stejnou společností.

Thomas Eymond-Daru, partner - vedoucí aliancí @Cubiks

Thomas Eymond-Daru 2019 trendy v HR

Svět se mění a HR je v horkém křesle, abychom citovali Joshe Bersina! Dnešní svět formuje mnoho trendů, jako je nástup nových technologií, nové generace, aspirace na sociální mobilitu, nedostatek talentů, globalizace, digitalizace..., což vede k tomuto světu VUCA (Volatile Uncertain Complex and Ambiguous). Z mého pohledu specialisty na hodnocení talentů se domnívám, že pokud jde o nábor zaměstnanců, budou mít vliv 3 trendy. Prvním jsou samozřejmě data, náboráři budou mít přístup k většímu množství a širšímu spektru dat, což povede ke kvalitnějším a lepším předpovědím při rozhodování o náboru. Druhým je přesun moci směrem ke kandidátům, zaměstnavatelé budou muset klást větší důraz na to, aby byl náborový proces poutavější (prezentujte svou značku atraktivním, ale skutečným způsobem, transparentnost je nová sexy!) a pronikavější (poskytněte zpětnou vazbu, ne jen ano nebo ne, poskytněte vhled do silných stránek a potřeb rozvoje, poskytněte tipy pro kariérní poradenství, ukažte, že vám na vás opravdu záleží). Posledním trendem je ujistit se, že kompetence, které v rámci náborového procesu měříte, jsou odolné vůči budoucnosti. Tyto kompetence se mění stejně jako svět a nábor je klíčovým procesem pro sladění pracovní síly s budoucími výzvami podniku.

Chcete-li držet krok s těmito třemi trendy, doporučuji investovat do analytiky. Je toho tolik, co můžete udělat pro zlepšení náborového procesu s daty, která již máte k dispozici, zejména v oblasti psychometrie. Vyzvěte své poskytovatele, aby předložili důkazy, že jejich nástroje pro vás skutečně fungují, měli by vám být schopni pomoci (pokud nezmění poskytovatele!). Ujistěte se, že váš proces těží z nejnovějších trendů, aby byl více poutavý (gamifikace, video pohovor, virtuální realita...). A v neposlední řadě se nově podívejte na soubory kompetencí používané při náboru. Jsou odolné vůči budoucnosti? Měří to, co je potřeba k výkonu v tomto novém světě? Pokud ne, je na čase zvážit jejich osvěžení!

Cynthia Cohen-Tordjmanová, náborář @Mannarino Systems and Software Inc.

Cynthia Cohen Tordjman 2019 trends in HRKdo by si pomyslel, že prudký růst zaměstnanosti s sebou nese i nevýhody? Vzhledem k tomu, že míra nezaměstnanosti je nyní v Kanadě na historickém minimu 5,8%, musí nyní společnosti i náboráři pracovat tvrději než kdykoli předtím, aby se ucházeli o nejlepší talenty.

Podle mého názoru je jedním z nejlepších způsobů, jak toho dosáhnout, vytvoření nezapomenutelného pozitivního zážitku pro uchazeče. Její význam se dostává stále více do popředí. Jednotlivec, který prochází náborovým procesem, by měl mít pocit neustálé podpory a ocenění. Jsem přesvědčen, že tento přístup nepřímo povede ke zvýšení angažovanosti a zájmu o práci ve vaší společnosti.

Zde je několik způsobů, které přispívají k pozitivní zkušenosti uchazečů;

  1. Kontakt - Poskytování aktuálních informací v průběhu náborového procesu a odpovídání na případné dotazy a další kroky.
  2. Transparentnost - poskytněte podrobnosti a informace o samotné práci i firemní kultuře.
  3. Ochutnávka práce - programátorům může testovací nástroj pomoci napodobit typ programátorských výzev, které mohou očekávat v práci.
  4. Lidský přístup - chovejte se k lidem v procesu jako ke svým klientům! Nikdy nevíte, jak se s nimi v budoucnu setkáte.

I když dotyčná osoba není tou pravou osobou pro danou práci, její pozitivní zkušenost může zanechat trvalý dojem. Kdo ví, třeba ho nakonec zaměstnáte.

Jonatan Rugarn, GENERÁLNÍ ŘEDITEL @Lingonberry Talent Acquisition, Vedoucí skupiny @Zenuity

Jonatan Rugarn trends in HR 2019- Vidím pokračující potřebu vývojářů mobilních aplikací (Android a iOS).
- rostoucí zájem o nábor odborníků v oblasti VR/AR, ačkoli začíná na poměrně nízké úrovni.
- Strojové učení je v současné době trendem a bude pokračovat i v roce 2019.
- Předpokládám, že bude i nadále potřeba najímat vývojáře Pythonu, zejména pro automatizaci testů a CI/CD pipeline.
- Důležité budou i nadále schopnosti agilního způsobu práce a spolupráce.
- S pokračující digitalizací roste i technologický sektor. 5G a telekomunikace jsou prostředníkem
- Transformace automobilového průmyslu, vesmíru, obrany a telekomunikací vytváří mnoho pracovních míst v oblasti vývoje SW.

Dorota Piotrowska, vedoucí oddělení lidských zdrojů @Netguru, CIPD Lev.7, Certifikovaný odborník na rozmanitost

Dorota Piotrowska trends in HRTrendy, které budou podle mého názoru nejzásadnější, jsou rostoucí očekávání flexibilního pracovního místa včetně práce na dálku a digitalizace spolupráce a komunikace. Proces přijímání digitálního nomádství v IT sektoru postupně kandidáti berou jako samozřejmost a společnosti, které neposkytují nástroje, nemají zavedené procesy a kulturu podporující tuto možnost, mohou čelit problémům při získávání a udržení špičkových IT talentů.
Takzvaná kultura 4.0 založená na důvěře, vlastnictví, transparentnosti a partnerství se stane jedním z předpokladů zdravých firem orientovaných na budoucnost. Digitální nástroje, jako jsou Slack, G-suite, Trello, Jira a další, naopak umožní spolupráci a komunikaci na vzdálených přátelských pracovištích bez papíru. Právě tak budujeme kulturu naší organizace Netguru, kde 30% lidí pracuje převážně nebo pouze na dálku a dalších 30% lidí pracuje napůl na dálku, napůl z kanceláře, abychom mohli vytvořit moderní pracovní prostředí.

Luke McGinn, vedoucí oddělení růstu / technického náboru @SelfKey & Zakladatel @Amicus Elit

Luke McGinn 2019 trends in HRJe pravděpodobné, že mnoho společností sníží rozpočty na výdaje a bude hledat nová a nákladově efektivnější řešení. Platformy a nástroje velkých jmen, které se ukazují být jen tak užitečné/produktivní, jak užitečný je ovladač nebo uživatel-operátor, jsou předražené, a tím ztrácejí širší přitažlivost.

Menší zařízení, jako je DevSkiller, která poskytují větší hodnotu, data, informace a informace, budou na vzestupu, zatímco servisní platformy, jako je LinkedIn Recruiter, zaznamenají malý až výrazný pokles prodeje uživatelských licencí; kvůli vysokým nákladům a nedostatečně výkonným oddělením.

Zvýšená "inteligence" a "automatizace" jsou sice vždy platnými položkami na hlasovacím lístku, ale jsou to zřejmé a běžné [odpovědi]. V roce 2019 bychom samozřejmě měli být svědky nárůstu těchto trendů, ale jakým způsobem (jakými způsoby) se projeví; ve firmách, v nástrojích a pro zlepšení procesu náboru a přijímání zaměstnanců; a tím získat novou užitečnost a hodnotu pro každodenní používání? To je skutečně otázka.

    • Pro zpravodajské služby; IMO začneme pozorovat, jak náboráři přebírají více odpovědnosti a odpovědnosti za celý životní cyklus náboru a pohovorů; což povede k rozvoji nových dovedností., a méně specializací v rámci oddělení HR/náboru (jako jsou techničtí sběratelé, plánovači/koordinátoři, vedoucí náboru, vedoucí klientů atd.) v mnoha velkých středně velkých technologických společnostech.

    • Automatizace procesů, pracovních postupů a nápravných úkolů; výzkum a vývoj nových nástrojů a zdrojů pro řízení procesů a celého životního cyklu zase zvýší znalosti a povědomí. Ve společnosti Amicus Elit tak činíme prostřednictvím naplňování úspěšných případů použití z poslední doby. V rámci jednoho use-case jsem se ujal role jediného 360° tech-recruitera v technologickém startupu; jako zaměstnanec číslo 5. Během šesti měsíců jsme se rozšířili z 5 na 32 FTE v různých technických týmech a funkcích. A tak věřím, že rok 2019 přináší odhalení na adrese uvědomění si starých pravd, které jsou v oblasti náboru a přijímání zaměstnanců podceňovány.to znamená. říci.; méně je někdy více.

Tyto změny v roce 2019 a později v budoucnu mohou vést k:

  • Vývoj a přijetí 360°/plného životního cyklu jako normy.
  • Nárůst potřeby/ poptávky po specialistech na "růstovou architekturu", kteří navrhují a implementují jedinečné modely a řešení (související s infrastrukturou/procesy) pro společnosti, které potřebují rychle růst. Ukazuje se, že jde o osvědčený přístup ke zvyšování produktivity/výkonnosti jednotlivců i týmů/.znalostí a zároveň snižuje režijní náklady oddělení a obrovské rozpočty na výdaje (financování oblíbenějších a obecně uznávaných produktů a dodavatelských řešení (v současné době používaných v odděleních náboru a přijímání zaměstnanců ve firmách).

Tom Winter, CRO @DevSkiller

2019 trends in HR from Tom WinterV roce 2019 se náboráři zaměří na vytváření pozitivní zkušenosti s uchazeči, maximální personalizaci a budování silné firemní kultury. Zatímco nezaměstnanost v USA je nejnižší za posledních téměř 18 let, získat potenciální kandidáty je těžší než kdykoli předtím. Náboráři musí věnovat více času personalizaci a vytváření pozitivní zkušenosti kandidátů, protože většina kandidátů je v současné době zaměstnána a nepotřebuje měnit práci. Když lidé mění zaměstnání, dělají to většinou z důvodu lepší firemní kultura. Z tohoto důvodu je silná firemní kultura nejvyšší prioritou.

Toho nelze dosáhnout bez automatizace některých nejběžnějších úkolů. Díky nástrojům pro automatizaci náboru budou moci personalisté věnovat více času tvorbě hodnotné, vysoce cílené komunikace. Mohou být také více přítomni tam, kde je lidská stránka personalistiky nejcennější, tedy v místnosti, kde probíhá pohovor.

Závěr: Trendy v oblasti lidských zdrojů v roce 2019

Rok 2019 sice přináší některé změny ve způsobu najímání zaměstnanců, ale většina těchto změn je součástí širšího kontextu. Pevně doufám, že pro vás budou užitečné.

Abychom vám usnadnili vytváření názorů založených na datech, sestavili jsme také seznam  70+ statistik z oblasti lidských zdrojů, kterými se můžete řídit při najímání zaměstnanců v oblasti technologií v roce 2019.

Děkujeme všem našim odborníkům! Na rok plný talentů a úspěšných náborů!

Sdílet příspěvek

Další informace o najímání zaměstnanců v oblasti technologií

Přihlaste se k odběru našeho vzdělávacího centra a dostávejte užitečné informace přímo do své e-mailové schránky.

Bezproblémové ověřování a rozvíjení dovedností v oblasti kódování.

Podívejte se na produkty DevSkiller v akci.

Bezpečnostní certifikace a shoda s předpisy. Zajistíme, aby vaše data byla v bezpečí.

Logo DevSkiller Logo TalentBoost Logo TalentScore