Zvyšování kvalifikace zaměstnanců: jak úspěšně připravit zaměstnance na budoucnost

Vydáno: Poslední aktualizace:
Reskilling

Zvyšování kvalifikace zaměstnanců je dlouhodobou investicí, která pomáhá organizacím získat konkurenční výhodu tím, že se profesní rozvoj zaměstnanců přizpůsobí širší strategii růstu.

Pokud je zvyšování kvalifikace prováděno správně, přináší řadu výhod, od profesního růstu, udržení zaměstnanců a spokojenosti zákazníků až po nižší fluktuaci a lepší výkonnost zaměstnanců. Tento článek vás provede všemi aspekty mapování úspěšného programu zvyšování kvalifikace.

Co je to zvyšování kvalifikace zaměstnanců?

Zvyšování kvalifikace zaměstnanců označuje proces, kdy je zaměstnancům dána příležitost rozvíjet a získávat nové dovednosti, čímž se minimalizuje rostoucí nedostatek dovedností.

Úspěšný program zvyšování kvalifikace se zaměřuje na rozšiřování schopností a dovedností stávajících zaměstnanců prostřednictvím školení a programů profesního rozvoje.

Definice zvyšování kvalifikace

Zkrátka, zvyšování kvalifikace připravuje zaměstnance na změny způsobené probíhající digitální transformací. S tím, jak organizace zavádějí nové technologie, je pro zaměstnavatele zásadní zajistit, aby jejich zaměstnanci měli potřebné dovednosti k jejich používání.

Příklady zvyšování kvalifikace zaměstnanců

Zvyšování kvalifikace je lineární, což znamená, že zaměstnanec musí mít základní dovednosti, na kterých může stavět. Pro lepší pochopení správně provedeného upskillingu uvádíme dva reálné příklady:

Amazon

Program Amazon Upskilling 2025 se zaměřuje na vytváření nových kariérních cest v oblastech budoucího růstu. Program zahrnuje stávající programy a zavádí nové vzdělávací příležitosti, včetně:

  • Na stránkách Učňovský program mechatroniky a robotiky učí zaměstnance dovednostem a technickým znalostem, které zaručují technické role v údržbě.
  • Na stránkách Surfe2IT Program je určen pro začínající zaměstnance společnosti Amazon, kteří chtějí pokračovat v kariéře na lépe placených technických pozicích prostřednictvím samostudia.

IBM

IBM se zavázala, že do roku 2030 pomůže 30 milionům lidí všech věkových kategorií získat nové dovednosti potřebné pro pracovní místa budoucnosti. Za tímto účelem vytvořila společnost IBM jasný plán zvyšování kvalifikace, který zahrnuje 170 akademických a průmyslových partnerství. Do svého úsilí o naplnění tohoto závazku IBM zapojila univerzity, vládní subjekty a nevládní organizace.

Proč je zvyšování kvalifikace zaměstnanců právě teď tak důležité?

Jak již bylo zmíněno, digitální transformace nechtěně způsobuje nedostatek digitálních talentů, což má přímý dopad na 62% pracovní síly na celém světě, což naznačuje, že pracovní síla není schopna držet krok s rychlým technologickým pokrokem.

Pokud zaměstnavatelé nebudou tuto mezeru řešit zaváděním vzdělávacích programů, bude se dále prohlubovat. Zde jsou dva klíčové důvody, proč je zvyšování kvalifikace zaměstnanců právě teď životně důležité:

Zkrácení životního cyklu digitálních dovedností

Rychlý technologický pokrok a pokrok v oblasti umělé inteligence se odehrává v kratších cyklech, což mění samotnou povahu rolí a dovedností, které jsou k jejich vykonávání potřeba. Podle Světového ekonomického fóra se do roku 2022 dočkáme nejméně 133 milionů nové role vznikají jako přímý důsledek nové dělby práce.

Technologie podle podílu společností, které je pravděpodobně zavedou do roku 2022

Zdroj:

Rychlá digitální transformace má také přímý dopad na životní cyklus odborných dovedností.

Dříve se poločas rozpadu odborných dovedností odhadoval na. 10 až 15 let, což znamená, že hodnota těchto dovedností by klesla na polovinu nebo by se znalosti s nimi spojené staly za deset let bezpředmětnými.

V dnešní době se poločas rozpadu naučené dovednosti odhaduje na. pět let, a u technických dovedností je ještě kratší, jak uvádí IBM. V roce 2027 tedy již nebudou relevantní dovednosti, které byly žádané v roce 2022.

Neschopnost držet krok s novými technologiemi

Technologické změny probíhají rychle, mnohem rychleji než naše schopnost zvyšovat a zvyšovat kvalifikaci. Nejnovější Gartner TalentNeuron™ zpráva zjistila, že "téměř jedna třetina dovedností uvedených na pracovních pozicích v roce 2018 bude v roce 2022 zastaralá".

WEF jde dále a odhaduje, že 54% všech zaměstnanců bude vyžadovat významnou rekvalifikaci a zvyšování kvalifikace. Světové ekonomické fórum odhaduje, že 35% současných zaměstnanců, kteří si potřebují zvýšit kvalifikaci, bude potřebovat dodatečné školení v délce až šesti měsíců, zatímco dalších 9% bude potřebovat rekvalifikační školení v délce šesti až 12 měsíců.

Doba trvání zvyšování kvalifikace zaměstnanců bude záviset na jejich roli a dopadu digitální transformace. Potřeba zvyšování kvalifikace na pracovišti však roste mnohem rychleji, než můžeme zvyšovat kvalifikaci.

Očekávaná průměrná potřeba rekvalifikací ve všech společnostech podle podílu

Zdroj:

S tím, jak technologie mění způsob, jakým fungujeme, je potřeba zvyšovat kvalifikaci zaměstnanců stále důležitější pro zajištění budoucnosti vašeho podniku. Proto je v zájmu každé organizace zaměřit se na zvyšování kvalifikace zaměstnanců.

Technologické změny mění odlišné profesní profily a optimalizují procesy tvorby ekonomických hodnot na základě co nejefektivnější dělby práce mezi lidmi a stroji. S technologickými změnami se zvyšuje produktivita pracovní síly tím, že se pracovní úkoly nově definují do nových rolí, některé pracovní profily se stávají zastaralými a vytváří se prostor pro nové, dynamické pozice.

Snažíme se zde poukázat na to, že stávající nabídka kvalifikovaných pracovníků nestačí pokrýt rostoucí poptávku. K řešení této mezery bude zapotřebí společného úsilí - zaměstnavatelé budou investovat do zvyšování kvalifikace pracovní síly a zaměstnanci se budou dále vzdělávat.

Jak zvýšit kvalifikaci zaměstnanců pro budoucnost?

Aby bylo zvyšování kvalifikace úspěšné, musí organizace změnit svůj přístup a začít chápat zvyšování kvalifikace jako novou pracovní kulturu, nikoli jako jednorázový program.

Vytváření příležitostí k rozvoji je na personálních pracovnících ve firmě. Zde je 5 kroků, jak zvyšovat kvalifikaci zaměstnanců v práci:

  1. Identifikace nedostatků v dovednostech

Než začnete plánovat programy zvyšování kvalifikace, musíte si ujasnit, jaké dovednosti vaše společnost potřebuje a hlavně jaké dovednosti mohou vaši zaměstnanci relativně rychle získat. Získání tohoto přehledu může být časově nejnáročnější částí upskillingu, ale je také nejdůležitější pro jeho úspěch.

Koneckonců nemůžete dosáhnout úspěchu, pokud nejste se svými zaměstnanci v souladu.

  1. Vytváření plánů osobního rozvoje zaměstnanců

Jakmile zjistíte, jaké dovednosti vaše organizace potřebuje, a určíte oblasti, ve kterých je třeba zvýšit kvalifikaci zaměstnanců, měli byste začít vytvářet plány rozvoje.

Plány rozvoje by se měly zaměřit na pomoc zaměstnancům při zvyšování jejich stávajících a získávání nových dovedností. Nezapomeňte sladit potřeby organizace s rozvojovými plány zaměstnanců. Pokud tak neučiníte, mohou mít zaměstnanci pocit, že jim není nasloucháno, a ztratí motivaci ke zvyšování kvalifikace.

  1. Nabídka školicího programu

Zvyšování kvalifikace může být interní, prováděné personálním oddělením nebo jinými stávajícími zaměstnanci, nebo externími školiteli. Školící programy pro zvyšování kvalifikace se budou lišit v závislosti na tom, zda zaměstnavatel plánuje své zaměstnance seznámit s možnostmi strojového učení, nebo zda je jeho cílem zvýšit kvalifikaci stávajících zaměstnanců v oblasti vedoucích funkcí.

  1. Sledování pokroku a zlepšování

Stejně jako u každé jiné iniciativy je sledování pokroku a měření výsledků zásadní pro trvalý úspěch. Sledování toho, co se podařilo a co lze zlepšit, zajistí, že se zaměstnanci budou moci dále vzdělávat a přidávat společnosti hodnotu.

Na stránkách Zpráva IBM zjistil, že tradiční vzdělávací programy realizované ve třídách, virtuální výuka nebo komunitní vysoká škola jsou příliš pomalé při odstraňování nedostatků v dovednostech. Sledování pokroku a pravidelné přezkoumávání jeho úspěšnosti vám proto poskytne výhodu při vytváření efektivních školicích programů.

Jak vám může software pro správu digitálních dovedností pomoci zvyšovat kvalifikaci zaměstnanců?

Software pro správu digitálních dovedností, jako je DevSkiller. platforma pro zvyšování kvalifikace zaměstnanců může zaměstnavatelům rychle a efektivně poskytnout přehled o digitálních dovednostech firmy v reálném čase. Zaměstnavatelé mohou tento přehled využít k měření a vyhodnocování digitálních dovedností různých zaměstnanců, k identifikaci prioritních oblastí a jejich zmapování s širšími plány organizace.

DevSkiler TalentBoost pro zvyšování kvalifikace

Rámec 5 kroků pro zvyšování kvalifikace vašich zaměstnanců

Zvyšování kvalifikace zaměstnanců je dlouhodobá investice, která je bez správných nástrojů odsouzena k neúspěchu. Nemusíte se však bát, protože existuje pětistupňový rámec, který vám pomůže maximalizovat vaše šance na úspěch.

Mapování dovedností DevSkiller

Krok 1. Zmapujte současné dovednosti - zjistěte, jakou úroveň digitálních dovedností mají jednotliví zaměstnanci.

Krok 2. Identifikujte požadované dovednosti - určete, jaké dovednosti vaše organizace potřebuje.

Krok 3. Určete dovednosti pro budoucnost - myslete dlouhodobě. Jaké dovednosti bude vaše organizace potřebovat v příštích 2-3 letech? Jaké dovednosti bude potřebovat za 5 let?

Krok 4. Zjistěte nedostatky v dovednostech - jakmile zjistíte, jaké dovednosti jsou potřebné pro budoucnost vašeho podniku a jaké dovednosti mají vaši zaměstnanci, zjistíte nedostatky v dovednostech.

Krok 5. Navrhněte strategii zvyšování kvalifikace - využijte poznatky z výše uvedených kroků a vytvořte vlastní strategii zvyšování kvalifikace, abyste odstranili nedostatek dovedností.

6 Výhody zvyšování kvalifikace zaměstnanců

Přínosy výuky nových dovedností stávajících zaměstnanců jsou patrné na všech úrovních. Zde je 6 klíčových výhod zavedení strategie zvyšování kvalifikace ve vaší společnosti.

  • Vylepšený výkon

Všichni víme, že motivovaní zaměstnanci mají vyšší produktivitu než jejich nemotivovaní kolegové.

Zavedení programů zvyšování kvalifikace, které zaměstnancům umožní stát se nejlepšími ve svých funkcích, zvýší angažovanost zaměstnanců a zlepší jejich celkovou výkonnost. Společnosti, které své zaměstnance pravidelně motivují, zaznamenávají 27% vyšší zisk.

  • Zůstaňte konkurenceschopní

Aby si organizace udržely konkurenceschopnost, musí zavádět nové technologie, které optimalizují jejich provoz. Přijímání nových zaměstnanců pro řešení rostoucí krize talentů je krátkodobým řešením dlouhodobého problému.

Vytváření příležitostí pro zvyšování kvalifikace zaměstnanců pomůže řešit nedostatek talentů a zajistí, že si zaměstnanci osvojí potřebné dovednosti, aby zůstali relevantní.

Společnosti, které zvyšují kvalifikaci svých zaměstnanců, si tak udržují a zvyšují svou konkurenceschopnost na trhu.

Výhody zvyšování kvalifikace
  • Zvýšení retence

Nedávná Gallupova studie zjistil, že hlavní starostí generálních ředitelů je ztráta talentů a že důvodem číslo jedna, proč dnes lidé mění zaměstnání, jsou možnosti kariérního růstu. Nejúčinnějším způsobem, jak snížit fluktuaci zaměstnanců, je investovat do jejich rozvoje.

Vytvoření kultury, která podporuje rozvojové příležitosti, povede ke spokojenosti zaměstnanců a snížení jejich fluktuace.

  • Snížení nákladů na nábor

Zvyšování počtu zaměstnanců a snižování nákladů na nábor jdou ruku v ruce. Průměrné náklady na nahrazení zaměstnance se pohybují kolem jedné koruny. třetinu jejich ročního platu. Pokud se vám tedy podaří zvýšit retenci, snížíte náklady na nábor.

  • Značka zaměstnavatele

V dnešní době nestačí mít skvělou kancelář a flexibilní pracovní dobu. Stačí vytvářet pozitivní budování značky zaměstnavatele je klíčem ke zvýšení počtu přijatých žádostí.

Až do 84% uchazečů o zaměstnání se při rozhodování, zda se ucházet o práci, zaměřuje na celkovou pověst společnosti a společnosti s pozitivními recenzemi vidí dvakrát tolik aplikace.

Zaměstnanci hledají společnosti, které jim mohou nabídnout:

  • Plán osobního rozvoje
  • Kariérní postup
  • Programy zvyšování kvalifikace pracovní síly

Závěrečné myšlenky

Až začnete uvažovat o iniciativách zaměřených na zvyšování kvalifikace, uvědomte si, že zásadní součástí plánování je identifikace nedostatků v dovednostech a jejich mapování. Naslouchání profesním plánům zaměstnanců a hledání způsobu, jak je sladit s širšími cíli společnosti, zajistí vaší firmě budoucí úspěch.

Foto: Anna Shvets na Pexels.com

Sdílet příspěvek

Další informace o najímání zaměstnanců v oblasti technologií

Přihlaste se k odběru našeho vzdělávacího centra a dostávejte užitečné informace přímo do své e-mailové schránky.

Bezproblémové ověřování a rozvíjení dovedností v oblasti kódování.

Podívejte se na produkty DevSkiller v akci.

Bezpečnostní certifikace a shoda s předpisy. Zajistíme, aby vaše data byla v bezpečí.

Logo DevSkiller Logo TalentBoost Logo TalentScore