45 verhaltensorientierte Fragen für nichttechnische Interviews mit Entwicklern

Veröffentlicht: Zuletzt aktualisiert:
Verhaltensfragen: Fragen aus dem Software-Ingenieur-Interview

Sie haben nur bis zu 1 Stunde Zeit, um Ihren Kandidaten während des Vorstellungsgesprächs kennenzulernen. Nicht viel Zeit, oder? Wahrscheinlich möchten Sie Programmierer einstellen, die flexibel sind, sich schnell an ein sich schnell veränderndes Umfeld anpassen und vor allem auch unter Zeitdruck gute Leistungen erbringen. Daher erweist sich die Beurteilung der Soft Skills neben der Überprüfung der Programmierfähigkeiten als entscheidend, da sie das Erzielen von Ergebnissen stark beeinflussen können. Wie beurteilt man Programmierer richtig? Auf welche Fragen aus dem Entwickler-Interview sollten Sie sich verlassen?

Eine Möglichkeit, dies zu tun, ist der Einsatz verhaltensorientierter Interviewtechniken, die oft als nicht-technische Interview-Fragen. Sie wird häufig von Personalvermittlern verwendet, um die bisherigen Erfahrungen und Verhaltensweisen eines Kandidaten auszuwerten und so sein Potenzial zu bestimmen. Verhaltensbasierte Fragen sollen tiefer gehende Informationen über die Art und Weise, wie ein Kandidat denkt und fühlt und welche Art von Erfahrung der Kandidat aus früheren Tätigkeiten hat, offenbaren. Es wird angenommen, dass frühere Leistungen ein guter Indikator für zukünftiges Verhalten sein können.

Wie Katharine Hansen besagt, dass "Verhaltensbefragungen zu 55 Prozent das zukünftige Verhalten am Arbeitsplatz vorhersagen, während traditionelle Befragungen nur zu 10 Prozent vorhersagbar sind".

Um Ihnen eine Hilfestellung zu geben, haben wir eine Liste von 45 Entwickler-Interview-Fragen, die Sie in Ihren Interviews verwenden können.

Ok, ich möchte verhaltensbezogene Interviewfragen verwenden. Wie geht es weiter?

Als Personalverantwortlicher müssen Sie zunächst die gewünschten Fähigkeiten und Verhaltensweisen identifizieren und dann offene Fragen und Aussagen strukturieren, um entsprechend detaillierte Antworten zu erhalten. Sie sollten auch ein Basisprofil der gewünschten Verhaltensweisen erstellen, die für eine erfolgreiche Durchführung der Aufgabe als notwendig erachtet werden. So können Sie die Kandidaten anhand eines idealen Profils beurteilen und sehen, wie sie in Ihr Unternehmen passen.

Wie strukturiert man Verhaltensfragen?

Die Art und Weise, wie wir Interviewfragen für Entwickler formulieren, ist entscheidend. Wenn Sie die Frage zweideutig formulieren, wundern Sie sich nicht, dass Sie keine wertvollen Schlussfolgerungen ziehen können.

Verhaltensbasierte Interviewfragen beginnen im Allgemeinen mit einem der folgenden Sätze:

  • Erzählen Sie mir von einer Zeit, als Sie...
  • Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie...
  • Nennen Sie mir ein Beispiel aus einer Zeit, in der Sie
  • Denken Sie an einen Fall, in dem Sie...
  • Sagen Sie mir, wie Sie eine Situation angegangen sind, in der...

Indem Sie solche Fragen stellen, sollten Sie in der Lage sein, eine Beschreibung einer Situation oder Aufgabe, einer Aktion und eines Ergebnisses zu erhalten. Denken Sie daran, diese Fragen als Ausgangspunkt für das Gespräch zu behandeln. Wie Karl Sakas in 4 Verhaltensbedingte Fragefehler, die bei der Befragung von Entwicklern zu vermeiden sind veröffentlicht bei Stack Overflow Careers weist darauf hin: "Stellen Sie auf jeden Fall auch Folgefragen - sonst vergeuden Sie eine Gelegenheit, sich in den Denkprozess eines Kandidaten zu vertiefen. Also einDiese Fragen ermöglichen es Ihnen, mehr Details zu erfahren und die Konsistenz der Antworten des Kandidaten zu bewerten.

Im Folgenden finden Sie 45 Verhaltensfragen zur Bewertung der häufigsten Eigenschaften bei nicht-technischen Interviews.

Handlungsorientierte / selbstmotivierende verhaltensorientierte Interview-Fragen

1. Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie viel mehr getan haben, als von Ihnen erwartet wurde, um das Projekt zu Ende zu bringen. Wurden Ihre Bemühungen anerkannt? Von wem und wie wurden sie anerkannt? Wie haben Sie sich dabei gefühlt?

2. Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie die Verantwortung für ein Projekt übernommen haben. Warum haben Sie das getan? Was war das Ergebnis, als Sie die Herausforderung annahmen? Was hätte passieren können, wenn Sie die Verantwortung nicht übernommen hätten?

3. Denken Sie an einen Fall, in dem Sie eine Projektidee entwickelt haben, die vor allem aufgrund Ihrer Bemühungen umgesetzt wurde. Worum ging es dabei? Was war das Ergebnis? Was war Ihre Rolle?

4. Beschreiben Sie einen Zeitpunkt, zu dem Sie einen Verbesserungsvorschlag für das Projekt gemacht haben, an dem Sie gearbeitet haben.

5. Nennen Sie mir ein Beispiel für ein Projekt oder eine Initiative, die Sie selbst gestartet haben. Es kann ein nicht geschäftliches Projekt sein. Was hat Sie zum Start veranlasst?

Fähigkeit zur Anpassung verhaltensbezogene Interview-Fragen

6. Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie auf ein großes Hindernis gestoßen sind, um ein Projekt abzuschließen. Wie sind Sie damit umgegangen? Welche Schritte haben Sie unternommen?

7. Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie an mehreren Projekten gleichzeitig arbeiten mussten. Wie sind Sie damit umgegangen?

8. Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie eine bedeutende Projektänderung erlebt haben, die Sie nicht erwartet hatten. Was war es? Wie wirkte sich das auf Sie aus, und wie haben Sie sich an diese Veränderung angepasst? Wie sind Sie durch das Projekt produktiv geblieben?

9. Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie sich auf Veränderungen einstellen mussten, über die Sie keine Kontrolle hatten. Wie haben Sie das gemacht?

Kommunikationsfähigkeiten verhaltensbezogene Interview-Fragen

10. Es würde mich interessieren, etwas über eine Fehlkommunikation zu erfahren, die Sie mit Ihrem Vorgesetzten hatten. Wie haben Sie das Problem gelöst? Was war der Grund dafür? Wie sind Sie mit der Situation umgegangen?

11. Erzählen Sie mir von einem Fall, in dem Sie Ihrem Vorgesetzten oder Teammitgliedern eine wirklich schlechte Nachricht mitteilen mussten. Wie sind Sie damit umgegangen? Was war das Ergebnis?

12. Nennen Sie ein Beispiel für eine Zeit, in der Sie mit anderen Programmierern nicht einverstanden waren. Haben Sie sich für etwas eingesetzt, das Sie für richtig hielten?

13. Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie ein komplexes Programmierproblem einer Person präsentieren mussten, die den Fachjargon nicht verstand. Wie stellten Sie sicher, dass die andere Person Sie verstand?

14. Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie das Gefühl hatten, nicht gut genug kommuniziert zu haben. Was haben Sie getan? Wie sind Sie damit umgegangen?

15. Erzählen Sie mir von einer Situation, in der Sie das Wort ergreifen und durchsetzungsfähig sein mussten, um einen für Sie wichtigen Punkt zu vermitteln.

Umgang mit Konflikten verhaltensbezogene Interview-Fragen

16. Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie eine Meinungsverschiedenheit mit einem anderen Programmierer hatten. Wie sind Sie mit der Situation umgegangen? Waren Sie in der Lage, eine für beide Seiten vorteilhafte Lösung für diesen Konflikt zu finden? Wenn nicht, warum waren Sie und Ihr Mitarbeiter nicht in der Lage, eine für beide Seiten vorteilhafte Lösung zu finden? Wenn Sie damals gewusst hätten, was Sie jetzt wissen, was hätten Sie dann anders gemacht, um den Konflikt entweder zu verhindern oder zu lösen?

17. Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie mit einer schwierigen Person zusammenarbeiten mussten, um ein Ziel zu erreichen. Was war die größte Herausforderung? Wie sind Sie damit umgegangen?

18. Gab es bei einem Projekt eine Zeit, in der Sie mit jemandem nicht einer Meinung waren? Was haben Sie dagegen unternommen?

19. Erzählen Sie mir, wann Sie in Ihrem Team mit Konflikten zu tun hatten. Wie wurde der Konflikt gelöst? Wie sind Sie damit umgegangen? Wie würden Sie jetzt damit umgehen?

Kreativität verhaltensbezogene Interview-Fragen

20. Nennen Sie mir ein Beispiel für eine Zeit, in der Sie einen kreativen und ungewöhnlichen Ansatz zur Lösung eines Kodierungsproblems wählen mussten. Wie kam Ihnen diese Idee in den Sinn? Warum war sie Ihrer Meinung nach ungewöhnlich?

Entscheidungsfindung verhaltensbezogene Interview-Fragen

21. Nennen Sie mir ein Beispiel aus einer Zeit, in der Sie mit einer komplexen projektbezogenen Angelegenheit konfrontiert waren und sich nicht entscheiden konnten, wie Sie am besten damit umgehen sollten. Was haben Sie dann getan? Wie sind Sie bei der Entscheidungsfindung vorgegangen - haben Sie mich durch Ihren Entscheidungsprozess geführt? Wenn Sie die Entscheidung noch einmal treffen könnten, würden Sie etwas ändern?

22. Denken Sie an einen Fall, in dem Sie am Arbeitsplatz eine Entscheidung getroffen haben, die unpopulär war. Wie sind Sie damit umgegangen?

23. Nennen Sie mir ein Beispiel für ein Projekt, das völlig gescheitert ist. Warum war es Ihrer Meinung nach ein Misserfolg? Könnte man etwas anders machen, um es in einen Erfolg umzuwandeln?

24. Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie fleißig an einem Projekt gearbeitet haben und es nicht zu den gewünschten Ergebnissen geführt hat. Warum haben Sie nicht die gewünschten Ergebnisse erzielt? Was haben Sie aus dieser Erfahrung gelernt?

25. Denken Sie an eine Situation, in der Sie eine schlechte Entscheidung getroffen oder etwas getan haben, das sich einfach nicht richtig entwickelt hat. Was geschah dann?

Zielorientiert verhaltensbezogene Interview-Fragen

26. Nennen Sie ein Beispiel für ein wichtiges Projektziel, das Sie erreicht haben, und wie Sie es erreicht haben.

27. Denken Sie an einen Fall, in dem Sie an mehreren Projektzielen gearbeitet und diese erreicht haben.

28. Beschreiben Sie einen Umstand, unter dem Sie ein von Ihrem Vorgesetzten festgelegtes Projektziel nicht erreichen konnten. Wie sind Sie mit dieser Situation umgegangen? Was war das Ergebnis?

29. Denken Sie an einen Fall, in dem Sie sich auf andere verlassen mussten, um ein Projektziel zu erreichen. Wie haben Sie sich gefühlt?

Einfluss/Überzeugungskraft verhaltensbezogene Interview-Fragen

30. Erzählen Sie mir von einer aktuellen Arbeitssituation, in der Sie das Management überzeugen konnten, eine Ihrer Ideen zu akzeptieren.

31. Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie Schwierigkeiten hatten, andere dazu zu bringen, Ihre Ideen zu akzeptieren? Was war Ihr Ansatz? Wie hat das funktioniert? Konnten Sie erfolgreich jemanden davon überzeugen, die Dinge auf Ihre Weise zu sehen?

32. Mussten Sie Ihrem Projektteam schon einmal eine Idee "verkaufen"? Wie haben Sie das gemacht? Haben sie sie "gekauft"?

Planung, Prioritätensetzung, Zeitmanagement verhaltensbezogene Interview-Fragen

33. Erzählen Sie mir von einer Situation, in der Sie für die Projektplanung verantwortlich waren. Lief alles nach Ihrem Plan? Wenn nicht, warum und welche Art von Gegenmaßnahmen mussten Sie dann ergreifen?

34. Erzählen Sie mir von einer Situation, in der Sie für die Projektplanung verantwortlich waren. Lief alles nach Ihrem Plan? Wenn nicht, warum und welche Art von Gegenmaßnahmen mussten Sie dann ergreifen?

Problemlösung verhaltensbezogene Interview-Fragen

35. Erzählen Sie mir von einer Situation, in der Sie bei der Arbeit einen Fehler gemacht haben. Was genau ist passiert und wie sind Sie damit umgegangen? Welche Schritte haben Sie unternommen, um die Situation zu verbessern?

36. Was ist das größte Problem, mit dem Sie bisher bei Projekten konfrontiert waren, und wie haben Sie es gelöst? Was machte es schwierig, das Problem zu lösen? Was war das Ergebnis? Würden Sie jetzt etwas anders machen?

37. Nennen Sie mir ein Beispiel aus einer Zeit, in der Sie ein kleines Problem bemerkt haben, bevor es zu einem großen wurde. Haben Sie die Initiative ergriffen, es zu korrigieren? Welche Art von Präventivmassnahme haben Sie ergriffen?

38. Begleiten Sie mich durch ein schwieriges/komplexes Problem/Projekt, auf das Sie gestoßen sind. Wie haben Sie entschieden, was Sie zuerst tun sollten? Welche Informationen haben Sie benötigt? Auf welche Hindernisse sind Sie gestoßen? Welche waren Sie in der Lage, zu überwinden? Mussten Sie um Hilfe bitten?

Teamarbeit verhaltensbezogene Interview-Fragen

39. Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie mit jemandem gearbeitet haben, der seinen Teil der Arbeit nicht abgeschlossen hat. Wie sind Sie mit der Situation umgegangen? Haben Sie Ihr Anliegen mit Ihrer Mitarbeiterin oder Ihrem Mitarbeiter besprochen? Mit Ihrem Vorgesetzten? Wenn ja, wie reagierte Ihre Mitarbeiterin oder Ihr Mitarbeiter auf Ihr Anliegen? Wie hat Ihr Vorgesetzter darauf reagiert?

40. Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie in einem Team arbeiten mussten, das sich nicht sehr gut verstand. Wie kam es dazu? Was haben Sie getan und welche Rolle haben Sie übernommen? Wie hat sich die Situation entwickelt?

41. Beschreiben Sie eine Teamerfahrung, die Sie enttäuschend fanden. Was hätten Sie anders gemacht, um dies zu verhindern?

42. Nennen Sie mir ein Beispiel dafür, wie man als Teammitglied kooperativ zusammenarbeiten kann, um ein wichtiges Ziel zu erreichen. Was war das Ziel? Inwieweit haben Sie mit anderen Projektmitgliedern interagiert?

43. Erzählen Sie mir von der schwierigsten Situation, die Sie bei der Leitung eines Teams hatten. Was ist passiert und wie sind Sie damit umgegangen? Hatten Sie Erfolg? Was war das Wichtigste, was Sie getan haben?

Arbeiten unter Druck verhaltensbezogene Interview-Fragen

44. Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie unter Druck effektiv gearbeitet haben. Wie haben Sie sich gefühlt, als Sie unter Druck gearbeitet haben? Was war los, und wie haben Sie es durchgestanden?

45. Erzählen Sie mir von einer Situation, in der Sie Probleme hatten, unter Druck zu arbeiten. Wie sind Sie mit dieser Situation umgegangen? Haben Sie sich entschieden, um Unterstützung zu bitten? Wie und wann haben Sie um Hilfe gebeten?

46. Nennen Sie mir ein aktuelles Beispiel für eine stressige Situation am Arbeitsplatz. Wie kam es dazu? Wie sind Sie damit umgegangen?

Quelle: Karriere Arbeitgeber

Verhaltensbasierte Entwickler-Interviewfragen - Schlussfolgerung

Die Verwendung der richtigen Interviewfragen für Entwickler ist der Schlüssel zur Identifizierung Ihrer besten Kandidaten. Wir hoffen, dass Sie diese Liste nützlich finden!

Beitrag teilen

Erfahren Sie mehr über die Einstellung von Technikern

Abonnieren Sie unseren Learning Hub, um nützliche Einblicke direkt in Ihren Posteingang zu erhalten.

Kodierfähigkeiten nahtlos verifizieren & entwickeln.

Sehen Sie DevSkiller-Produkte in Aktion.

Sicherheitszertifizierungen & Konformität. Wir sorgen dafür, dass Ihre Daten sicher und geschützt sind.

DevSkiller-Logo TalentBoost-Logo TalentScore Logo