15 beste Rekrutierungsmethoden für effektive IT-Einstellungen

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Effiziente IT-Einstellung

Einführung

Nach den neuesten Stack Overflow Entwickler-Umfrage 2021die über 80.000 Entwickler auf der ganzen Welt befragte, sind nur 3,55% derzeit arbeitslos und auf der Suche nach einem Job. In einem derart wettbewerbsintensiven Umfeld können Sie sich nicht passiv verhalten und darauf hoffen, dass eine herkömmliche Stellenanzeige den gewünschten Erfolg bringt - Sie müssen bei Ihren Einstellungsmethoden kreativ sein!

15 beste Rekrutierungsmethoden und ihre Vorteile

Der Schlüssel zur Rekrutierung der besten Talente liegt in der Kombination verschiedener interner und externer Rekrutierungsmethoden, um herauszufinden, welche für Ihr Unternehmen am besten geeignet sind. Im heutigen Artikel werden wir die besten Rekrutierungsmethoden und ihre Vorteile erörtern - damit Sie das Beste aus Ihrem Einstellungsprozess machen können.

Hier finden Sie eine reiche Auswahl der effektivsten internen und externen Rekrutierungsmethoden und deren Vorteile.

Externe Rekrutierungsmethoden

Stellenanzeigen

Stellenanzeigen gehören zu den am häufigsten verwendeten Methoden der Personalbeschaffung und sind wahrscheinlich das Erste, was Ihnen in den Sinn kommt, wenn Sie an die Einstellung neuer Mitarbeiter denken. Das ist nicht verwunderlich, denn sie können eine sehr wirksame Taktik sein, vorausgesetzt, die Stellenbeschreibung ist für die potenziellen Mitarbeiter attraktiv. Was ist damit gemeint? Sie sollte sich nicht nur auf die Aufgaben und Anforderungen der Stelle beschränken, sondern auch klar zum Ausdruck bringen, "was für den Bewerber drin ist" und warum er sich für die Stelle interessieren sollte.

Quelle: TalentLyft

Vorteile:

  • Große Aufmerksamkeit - wenn Sie Ihre Anzeige in einer Stellenbörse wie Würfel oder In der Tatdann haben Sie Zugang zu einem größeren Talentpool
  • Es ist billiger als eine Personalagentur zu beauftragen
  • Es gibt Ihnen die Möglichkeit, Ihre Unternehmenskultur zu zeigen - wenn Sie Ihre Stellenanzeige eingängig gestalten.

Headhunting in den sozialen Medien

Laut dem Stack Overflow-Bericht sind nur 3.55% der Entwickler sind aktiv auf der Suche nach Arbeit und 81% der Entwickler sind Vollzeit beschäftigt. Dies bedeutet, dass eine große Anzahl von Bewerbern passiv ist und lediglich nach einer besseren Gelegenheit sucht. Dies hat erhebliche Auswirkungen auf die Personalbeschaffung. Um den richtigen Kandidaten zu finden, ist die gute alte Kopfjagd erforderlich. Sie werden sich vielleicht denken: Was bringt es, Entwickler anzusprechen, die nicht auf der Suche nach einer Stelle sind? Viele Programmierer würden einen Jobwechsel in Betracht ziehen, wenn sich ihnen die richtige Gelegenheit bietet. Soziale Medien wie LinkedIn, Facebook und Twitter sind hervorragende Quellen für die Suche nach hochqualifizierten Kandidaten. Mehr über Social Recruiting hier.

Vorteile:

  • Sie erfordert kein großes Budget und ist daher kostengünstig.
  • Sie entscheiden, wen Sie ansprechen wollen, und können sich gezielt auf Bewerber konzentrieren, die Ihren Anforderungen entsprechen.

Für Entwickler relevante Websites

Die Schaltung einer Stellenanzeige auf GitHub oder StackOverflow ist eine weitere großartige externe Rekrutierungsmethode. Beide haben eine starke Entwicklergemeinschaft - GitHub hat über 73 Millionen Entwickler, während die Nutzerbasis von StackOverflow übersteigt 14 Millionen. Programmierer tauschen ihr Wissen offen aus, und beide Plattformen sind großartige Orte, um die fähigsten Techniktalente zu finden.

Personalvermittler können entweder eine Stellenanzeige aufgeben und darauf warten, dass die Bewerber ihre Bewerbungen einreichen, oder sie können sich direkt an die Entwickler wenden, da die meisten von ihnen ihre E-Mail-Adressen in ihrem Profil angegeben haben.

Quelle: GitHub

Vorteile:

  • Einfacher Zugang zu einem großen Pool von Talenten im technischen Bereich mit weniger Wettbewerb, da es (zumindest derzeit) weniger Personalvermittler gibt
  • Personalverantwortliche erhalten die Möglichkeit, sich ein Bild von den Fähigkeiten der Entwickler zu machen, da die Programmierer ihr Wissen aktiv und frei weitergeben - der Traum eines jeden Personalverantwortlichen!

Unternehmensseiten auf externen Websites

Quelle: Stapel-Überlauf

Erstellen einer Unternehmensseite auf GitHub, StackOverflowoder andere ähnliche Websites können Ihnen helfen, die Aufmerksamkeit der Entwickler zu erregen. Sie können u. a. eine Beschreibung, den Standort und Bilder hinzufügen und die Repositories Ihres Unternehmens oben auf der Karriereseite anheften. Auf diese Weise ermutigen Sie die Kandidaten, ihre Bewerbung zu übermitteln. Die Nutzer können auch Job-Benachrichtigungen von den Unternehmen erstellen, die sie im Auge behalten möchten.

Vorteile:

  • Gutes Employer Branding
  • Die Bewerber können sich ein Bild davon machen, wie die Arbeit bei Ihnen aussehen könnte, was die Wahrscheinlichkeit erhöht, dass sie die richtigen Fähigkeiten besitzen und zur Unternehmenskultur passen.

Arbeitgeberbewertungsseiten

Bevor wir uns zum Kauf verpflichten, lesen wir Produktbewertungen, Daher ist es nicht schockierend, dass die Kandidaten im Durchschnitt 6 Unternehmensbewertungen bevor Sie sich auf eine Stelle bewerben. Wenn Sie die besten Techniktalente für sich gewinnen möchten, sollten Sie ein Profil auf einer Arbeitgeberbewertungsseite wie Glassdoor einrichten und Ihre Mitarbeiter auffordern, Ihnen Bewertungen (hoffentlich überwiegend positive) zu hinterlassen.

"Qualitativ hochwertige Bewerber sind in der Regel gut recherchiert und suchen über die Stellenanzeigen hinaus nach einer Reihe von Hintergrunddaten, die neben anderen spezifischen Merkmalen eines Arbeitgebers auch Leistungen und Mitarbeiterbewertungen umfassen. Das bedeutet, dass Arbeitgeber den Bewerbern proaktiv Informationen zur Verfügung stellen sollten, da sie sonst Gefahr laufen, dass ihnen gute Bewerber entgehen."

Julie Coucoules, Leiterin der Talentakquise

Quelle: Glastür

Quelle: Glastür

Vorteile:

  • Anziehung von mehr hochwertigen Bewerbern, da Arbeitgeberbewertungen etwas sind, worauf sie achten
  • Einholung glaubwürdiger Informationen darüber, was die Mitarbeiter schätzen und was verbessert werden sollte, was bei künftigen Einstellungen hilfreich sein dürfte.

Anwerbungsveranstaltungen (Speed-Dating, Veranstaltungen der Entwicklergemeinschaft)

Da der Wettbewerb um Talente hart ist, ist der Einsatz innovativer Rekrutierungsmethoden notwendig, um sich abzuheben. Die Organisation von Rekrutierungsveranstaltungen wie Speed-Dating oder die Teilnahme an Veranstaltungen der Entwickler-Community (Women Who Code oder Kaggle) ist eine der besten externen Rekrutierungsmethoden.

"Einstellungsgespräche können ein langwieriger Prozess sein - aber das muss nicht so sein. Mit Speed-Interviews können Sie Zeit sparen und gleichzeitig den Bewerbern Ihr Unternehmen vorstellen. Sie machen Spaß und geben den Leuten ein Gefühl dafür, worum es geht."

Leiter der Personalabteilung bei Voices

Vorteile:

  • Sie können viele hochqualifizierte Bewerber auf einmal treffen und entscheiden, wen Sie zu weiteren Gesprächen einladen, was Ihnen Zeit spart.
  • Sie können schnell beurteilen, ob die Bewerber zur Unternehmenskultur passen, während sie ihre Kollegen kennenlernen, das Büro besichtigen und prüfen können, ob Sie zu ihnen passen. Dies kann künftige Enttäuschungen verhindern, da die Bewerber bereits zu Beginn des Einstellungsverfahrens wissen, was sie erwartet.

Hackathons

Unternehmen, die Hackathons in ihren Einstellungsprozess einbeziehen, reduzieren ihre Einstellungszeit um fast 80%. Hackathons sind energiegeladene Veranstaltungen, bei denen Programmierer und Entwickler zusammenarbeiten, um echte Software zu erstellen, die echte Probleme löst. Sie dauern in der Regel zwischen 48 Stunden und einer Woche. Die Veranstaltung endet damit, dass die besten Entwickler ein Jobangebot erhalten. Kein Wunder also, dass Hackathons den Einstellungsprozess erheblich verkürzen.

Vorteile:

  • Beschleunigt den Einstellungsprozess
  • Sie können die technischen Fähigkeiten der Programmierer sowie ihre Herangehensweise an die Problemlösung und ihre Fähigkeit, mit anderen zusammenzuarbeiten, beurteilen
  • Die Entwickler können prüfen, ob der Arbeitgeber für sie geeignet ist.

Job-Messen

Job-Messen sind eine weitere Art der Rekrutierungsmethode, die Sie in Betracht ziehen können. Das Hauptkonzept besteht darin, eine große Anzahl von Bewerbern an einem Ort zu treffen - das ist eine große Zeitersparnis für Bewerber und Arbeitgeber. Jobmessen sind eine hervorragende Methode, um vor allem junge Talente kennenzulernen - viele Hochschulen und Universitäten veranstalten Karrieremessen für ihre Absolventen.

Vorteile:

  • die Möglichkeit, ohne Werbung mit einem großen Pool potenzieller Mitarbeiter in Kontakt zu treten
  • Schnelles Auffinden außergewöhnlicher Kandidaten
  • Erhöhung der Zahl der Lebensläufe und Bewerbungen von Kandidaten, die für die Stelle qualifiziert sind.

Virtuelle Jobmessen

Die Pandemie hat die Funktionsweise vieler Jobmessen verändert, aber das bedeutet nicht, dass sie nicht mehr stattfinden. Viele virtuelle Jobmessen sind überall auf der Welt aufgetaucht, und einige sagen, dass die virtuellen Messen viele überraschende Vorteile gegenüber ihren Pendants bieten. So ist es beispielsweise billiger und einfacher, an einer virtuellen Karrieremesse teilzunehmen, und da man nicht reisen muss, kann ein Bewerber sogar an mehr Jobmessen teilnehmen als früher. Die Chance, den richtigen Bewerber zu finden, ist also größer.

Websites für Freiberufler

Einem Gallup-Bericht aus dem Jahr 2020 zufolge, "36% aller US-amerikanischen Arbeitnehmer in irgendeiner Form eine Vereinbarung über Gig-Arbeit haben".

Das bedeutet, dass Sie erkunden sollten, was das globale Angebot an freiberuflichen Tech-Talenten zu bieten hat.

Vielleicht machen Sie sich Sorgen, dass es nicht möglich ist, die Fähigkeiten Ihres Freiberuflers einzuschätzen und dass Sie ins Ungewisse tappen. Glücklicherweise können Sie mit einem Tool wie DevSkiller einen automatischen Bewertungstest durchführen, um schnell herauszufinden, ob der Freiberufler, den Sie in Betracht ziehen, das Zeug dazu hat, Ihren Bedarf zu decken. In diesem Beitrag gehen wir näher auf Tests zur Bewertung von Fähigkeiten ein.

Vorteile:

  • Sie müssen keinen neuen festen Mitarbeiter an Bord holen
  • Minimaler Papierkram
  • Kosten-Wirksamkeit
  • Zugang zu weltweitem technischem Talent.

Und zu guter Letzt gibt es immer die bequemste Lösung...

Beauftragung einer Agentur

Wenn Sie keine Zeit damit verbringen möchten, Anzeigen zu schalten oder an technischen Veranstaltungen teilzunehmen, um nach Talenten zu suchen, sollten Sie eine Personalvermittlungsagentur in Betracht ziehen. Bedenken Sie jedoch, dass dies eine kostspielige Lösung ist. Je nach Ihren Vereinbarungen müssen Sie möglicherweise für die anfängliche Bewerbersuche und/oder eine Provision für jeden eingestellten Mitarbeiter zahlen. Wie hoch können die Kosten sein?

"Die üblichen Einstellungskosten liegen in der Regel zwischen 15% und 20% des ersten Jahresgehalts eines Bewerbers, können aber bei schwer zu besetzenden Stellen auch bis zu 30% betragen".

Zentrale Agentur

Vorteile:

  • Sie müssen sich nicht um die Suche nach Kandidaten kümmern
  • Ihre Personalverantwortlichen können sich ganz auf die Bewertung der Fähigkeiten der Bewerber konzentrieren.

Lassen Sie uns nun einen Blick darauf werfen, wie Sie durch interne Rekrutierungsmethoden neue Mitarbeiter finden und bewerten können.

Interne Rekrutierungsmethoden

Höherqualifizierung und Umschulung

Angesichts der sich ständig vergrößernden digitalen Qualifikationslücke. Die einzige Möglichkeit, mit der ständig wachsenden Nachfrage nach bestimmten digitalen Fähigkeiten Schritt zu halten, besteht darin, Ihren Mitarbeitern zu helfen, neue Fähigkeiten zu erwerben, indem sie sich weiterbilden und umschulen.

  • Upskilling bedeutet, dass einem Mitarbeiter fortgeschrittenere Fähigkeiten vermittelt werden oder dass die vorhandenen Fähigkeiten innerhalb einer Funktion erweitert werden.
  • Umschulung ist die Möglichkeit, sich völlig neue Fähigkeiten anzueignen, um eine völlig andere Arbeit zu verrichten

Quelle: Das Weltwirtschaftsforum

Vorteile:

  • Höherqualifizierung und Umschulung sind besonders im Technologieszenario nützlich - während einige IT-Kenntnisse schnell an Beliebtheit gewinnen, veralten andere.
  • Sie können Ihre Mitarbeiter zufrieden und engagiert halten, indem Sie ihre berufliche Entwicklung fördern. Dies erhöht die Bindungsrate, die Moral und die Produktivität
  • Maximierung des Schulungsbudgets

Intranet und Facebook-Gruppen

Wenn Ihr Unternehmen über ein Intranet oder eine Facebook-Gruppe verfügt, nutzen Sie deren Einstellungspotenzial. Die Chancen stehen gut, dass jemand unter Ihren derzeitigen Mitarbeitern entweder das Zeug dazu hat oder jemanden mit den richtigen Fähigkeiten kennt. Hier sind zwei Rekrutierungsmethoden, die Sie nutzen können:

Mitarbeiterempfehlungen

Laut Jobvite über Undercover-RekrutiererIn den letzten Jahren hat sich gezeigt, dass neue Mitarbeiter, die von derzeitigen Mitarbeitern empfohlen werden, in der Regel länger in einem Unternehmen bleiben als Bewerber, die über externe Anwerbungsmethoden eingestellt werden.

Ihre Entwickler können auch Ihre Stellenanzeige teilen und für Ihr Unternehmen auf GitHub, StackOverflow oder in Reddit-Threads bürgen, was Ihrer Marke mehr Glaubwürdigkeit verleiht.

Quelle: Jobvite über Undercover-Rekrutierer


Es gibt zwei Möglichkeiten, wie Sie Ihre Mitarbeiter dazu bringen können, sich umzuhören: Sorgen Sie für eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit und/oder ein Empfehlungsprogramm für Entwickler erstellen (d.h. Provision für jeden, der neue Talente in das Unternehmen bringt).

Versetzung und Beförderung von Mitarbeitern

Wenn Sie eine Ausschreibung in Ihren internen Kanälen veröffentlichen, können sich auch Ihre derzeitigen Mitarbeiter um die Stelle bewerben. Sie können entweder eine Beförderung anstreben oder zwischen den Teams wechseln.

Fassen wir das Rekrutierungspotenzial von Intranet- und Social-Media-Gruppen zusammen.
Vorteile:

  • Zugang zu den beruflichen Netzwerken Ihrer Mitarbeiter
  • Empfohlene Mitarbeiter haben eine höhere Verbleibquote
  • Niedrige Einstellungskosten und eine relativ kurze Einstellungsdauer
  • Die Mitarbeiter können zwischen den Teams wechseln, so dass keine Einstellungskosten anfallen und die Mitarbeiterzufriedenheit steigt.

Karriereseite des Unternehmens

Die Karriere-Website eines Unternehmens ist eine wichtige Quelle für die Suche nach wichtigen Informationen. Sie ist eine weitere wirksame Methode der internen Rekrutierung. Nutzen Sie sie, um potenziellen Bewerbern die Möglichkeit zu geben, mehr über Ihr Unternehmen zu erfahren - über Ihre Kultur, Ihre Vorteile und die Stellenanforderungen. Gestalten Sie sie so ansprechend wie möglich, denn für viele Bewerber ist dies die einzige Möglichkeit, sich bei Ihrem Unternehmen zu bewerben, wenn die Karriereseite nicht den Erwartungen entspricht.

Vorteile:

  • Sie haben die volle Kontrolle, Sie können über das Design und die Texte entscheiden und sicherstellen, dass alles richtig ist.
  • Sie können mit Google Analytics überwachen, wie viele Bewerber die Website besuchen, und bei Bedarf schnell Änderungen vornehmen
  • Es ist kostenlos.

Automatisierte Tests zur Bewertung von Fähigkeiten

Eine der besten internen Rekrutierungsmethoden ist die Durchführung von automatisierten Kompetenztests - insbesondere die so genannten Work Sample Coding Tests.

Was sind sie?

Tests von Arbeitsproben können Sie die technischen Fähigkeiten Ihrer Bewerber in einer realen Umgebung bewerten, die die Aufgaben und die Umgebung simuliert, die Ihre Entwickler verwenden. Da die Tests automatisiert sind, müssen Sie Ihre Entwickler nicht darum bitten, einen der Tests zu bewerten. Sie können einfach die allerbesten Ergebnisse herausfiltern und ein Vorstellungsgespräch ansetzen.

Quelle: "Die Gültigkeit und der Nutzen von Auswahlverfahren in der Personalpsychologie: Praktische und theoretische Implikationen von 85 Jahren Forschungsergebnissen"

Um es einfach auszudrücken: Automatisierte Tests zur Bewertung von Fähigkeiten funktionieren.

Zum Beispiel,

- Unternehmen im Gesundheitswesen Ada Gesundheit spart 3 Stunden pro Kandidat:

- Retargeting und Internet-Werbeunternehmen Criteo spart jährlich 200-400 Arbeitsstunden:

Vorteile:

  • Beseitigung von Verzerrungen (z. B. durch Anonymisierung der Berichte)
  • Geringerer Zeit- und Kostenaufwand für die Einstellung (Einsparung der wertvollen Zeit Ihrer Entwickler und Personalvermittler)
  • Sie können fast mühelos Hunderte von Bewerbern beurteilen.

Diese Methode wird von...

Video-Interviews

Videointerviews sind ein hervorragender nächster Schritt zu den Codierungstests für Arbeitsproben. Diese Einstellungsmethode spart sowohl Ihnen als auch Ihren Bewerbern eine Menge Zeit. Ganz zu schweigen davon, dass Sie, wenn Sie sich entscheiden, vollständig in die Ferne zu gehen, weltweit Talente rekrutieren können!

Ihre Videointerviews sollten in zwei Phasen unterteilt werden: ein kulturelles Interview mit der Personalabteilung und ein technisches Interview mit dem CTO, dem technischen Leiter oder dem einstellenden Manager.

Das Beste an technischen Videointerviews ist, dass sie eine Pair Programming-Sitzung beinhalten können. So können Sie nicht nur prüfen, wie gut Ihr Bewerber programmiert, sondern auch, wie er Probleme löst.

Vorteile:

  • Zeit- und Kostenersparnis
  • Zugang zu weltweitem technischem Talent
  • Sie können überprüfen, ob die Bewerber zur Unternehmenskultur passen und beobachten, wie sie Probleme angehen.

Zusammenfassung

Die besten Tech-Talente verschwinden schnell vom Markt, was bedeutet, dass Sie die besten Rekrutierungsmethoden anwenden müssen, um sie schneller als die Konkurrenz zu gewinnen. Wir hoffen, dass die von uns vorgestellten Rekrutierungsmethoden und ihre Vorteile Ihnen dabei helfen werden, Ihren Einstellungsprozess zu verbessern und eine Reihe von Spitzenkräften einzustellen. Viel Erfolg!

Gekennzeichnetes Bild von Razvan Chisu auf Entblößt

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