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Wie Sie mit einem Empfehlungsprogramm großartige Entwickler einstellen

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wie Sie mit einem Empfehlungsprogramm großartige Entwickler einstellen

Nach Angaben der Stack Overflow 2017 Entwickler-Einstellungs-Landschaft Bericht haben 26,8% der Entwickler ihren aktuellen Job durch einen Freund, ein Familienmitglied oder einen ehemaligen Kollegen gefunden. Diese Statistik zeigt die Bedeutung der Netzwerke Ihrer Mitarbeiter in einem wettbewerbsintensiven Bereich wie der Tech-Rekrutierungsbranche. Eine der Möglichkeiten, das Potenzial dieser Netzwerke zu maximieren, ist die Schaffung eines robusten und effizienten Mitarbeiterempfehlungsprogramms.

Was ist ein Empfehlungsprogramm?

Empfehlungsprogramm in der Statistik verlinktQuelle: VerlinktIn

A Empfehlungsprogramm ist eine gezielte Rekrutierungsstrategie, bei der Personen dafür belohnt werden, dass sie geeignete, qualifizierte Kandidaten aus ihrem Kontaktpool empfehlen. Ihnen werden oft Geld- oder Preisprämien angeboten, wenn der Kandidat eingestellt wird und für eine bestimmte Zeit (d. h. drei Monate oder eine andere in den Bedingungen des Programms festgelegte Zeitspanne) an der Stelle bleibt. Bei Stellen mit hohen Gehaltszahlungen erhält der Mitarbeiter typischerweise einen Teil der Prämie am Tag der Einstellung und eine weitere Zahlung am Ende der Probezeit. In einigen Unternehmen wird die Zahlung in voller Höhe am Tag der Arbeitsaufnahme des neuen Mitarbeiters geleistet. Laut HireClix Forschung (über HR Daily Advisor), "zahlen über 80% der Unternehmen mit Empfehlungsprogrammen Geldprämien von durchschnittlich über $1.000 an Mitarbeiter, die erfolgreiche Kandidaten empfehlen."

Warum Empfehlungsprogramme und Technik wie Erdnussbutter und Marmelade sind

Sie müssen einfach zusammen passen. Warum?

Wie sich herausstellt, sind Empfehlungsprogramme in bestimmten Branchen besonders wertvoll:

- mit einem Mangel an qualifizierten Kandidaten, wobei die meisten Kandidaten passiv sind. Nur 5% der Entwickler sind nicht beschäftigt und suchen nach Arbeit laut Stack Overflow, So erfüllt die Technik dieses Kriterium

- wo die Fluktuationsrate typischerweise hoch ist. Als LinkedIn-BerichteIm Jahr 2017 hatte die Softwarebranche mit 13,2% (autsch) eine höhere Fluktuationsrate als jede andere Branche. Ein weiteres eindeutiges "Ja", denn Tech erfüllt dieses Kriterium

Sagte ich doch. Wie Erdnussbutter und Gelee.Erdnussbutter und Gelee gif

Warum funktionieren Empfehlungsprogramme so gut?

Diagramm, das beweist, dass ein Empfehlungsprogramm die beste Quelle für Neueinstellungen istQuelle: Funktionsfähig

Empfehlungen sind ein mächtiges Vertriebs- und Marketinginstrument, das die Kaufwahrscheinlichkeit erhöht. Ein Beispiel: Kunden kaufen viermal häufiger, wenn sie von einem Freund empfohlen werden (Nielsen).

Die gute Nachricht ist, dass Empfehlungen bei der Rekrutierung von Mitarbeitern gleichermaßen wirksam sind. Der Grund, warum Mitarbeiterempfehlungen funktionieren, ist ziemlich einfach. Weil sie auf folgenden Faktoren beruhen Vertrauen. Wir vertrauen Menschen, die wir kennen, mehr als solchen, die wir nicht kennen. Wir neigen auch dazu zu glauben, dass Menschen, mit denen wir gut befreundet sind, uns nicht schaden wollen. Wenn sie eine gute Meinung von einer bestimmten Organisation haben (vor allem, wenn es ihr Arbeitgeber ist und sie Erfahrungen aus erster Hand haben), glauben wir wahrscheinlich, dass es wirklich ein guter Ort zum Arbeiten ist.

Die Vorteile von Empfehlungen sind vielfältig und beginnen eigentlich schon in der Sourcing-Phase. Wenn Sie zum Beispiel Mitarbeiter aus Ihrem Unternehmen kennen, erhöhen sich Ihre Chancen auf ein positives Outreach-Ergebnis. Laut VerlinktIn Daten, "Kandidaten sind 46% eher bereit, inMails zu akzeptieren, wenn sie mit Ihren Mitarbeitern verbunden sind".

Hinzu kommt, dass Empfehlungen von Arbeitgebern, die oft zu Empfehlungen führen, häufig im Gespräch gemacht werden, was sie natürlich macht. Man könnte versucht sein zu denken, dass die Qualität der Kandidaten gering ist, weil Mitarbeiterempfehlungsprogramme auf Anreizen beruhen, aber es ist eigentlich das Gegenteil der Fall. Nur 6% der Leute empfehlen andere, um Geld oder Anerkennung zu bekommen, wobei 35% es tun, um ihren Freunden zu helfen und 32% tun es, um dem Unternehmen zu helfen.warum Menschen an einem Empfehlungsprogramm teilnehmen

Kennen große Menschen wirklich große Menschen?

stephen colbert gif willkommen in der nerd zone Um diese Frage zu beantworten, müssen wir uns zunächst ansehen, wie wir unsere Freunde auswählen. Wir tun das oft auf der Basis von Ähnlichkeit, weil es sich gut anfühlt, Zeit mit Menschen zu verbringen, die so denken und handeln wie wir. In welchem Ausmaß? Laut einer aktuellen Studie des Dartmouth CollegeWir neigen dazu, unsere Partner aufgrund der Ähnlichkeit der neuronalen Reaktion auf Reize aus der realen Welt auszuwählen, die bei Freunden am stärksten ist. Die Studie untersuchte MRTs von Studenten und fand heraus, dass "Freunde die ähnlichsten neuronalen Aktivitätsmuster" als Reaktion auf Videoclips hatten.

Wir neigen auch dazu, Menschen auszuwählen, mit denen wir häufig zusammentreffen, weshalb Bekannte oder Kollegen aus der Schule oder früheren Arbeitsstellen am häufigsten empfohlen werden.

Sind das alles gute Nachrichten für Recruiter? Auf jeden Fall. Schauen Sie sich die Netzwerke Ihrer Top-Performer an und Sie finden vielleicht gerade den perfekten Match.

Vorteile des Empfehlungsprogramms

Empfehlungsprogramme bringen sowohl für die Mitarbeiter als auch für die Bewerber Vorteile mit sich. Hier sind die wichtigsten davon.

  • Passive Kandidaten ansprechen

Entwickler wechseln häufig die Rolle, da etwa die Hälfte von ihnen "innerhalb der letzten zwei Jahre einen neuen Job angenommen haben." Das bedeutet, dass die Mehrheit der Entwickler passive Kandidaten sind, aber die meisten von ihnen (über 75%) sind offen für oder suchen nach neuen Möglichkeiten. Sie einzustellen bedeutet im Grunde, dass sie ihren aktuellen Job aufgeben müssen. Wenn es einen Weg gibt, ihnen dabei zu helfen, sich wohl zu fühlen, dann ist es definitiv durch die Empfehlungen von Menschen, denen sie vertrauen.Grafik, die beweist, dass Entwickler passive Kandidaten sind, damit sie über ein Empfehlungsprogramm angesprochen werden können

Quelle: Stapel-Überlauf

  • Eine höhere Qualität der Einstellung

Untersuchungen zeigen, dass die meisten Einstellungen durch Empfehlungen erfolgen (SilkRoad) und dass diese Einstellungen typischerweise mit einer geringeren Fluktuationsrate einhergehen. In der Tat, 78% der Befragten der Entelo Recruiting Trends Bericht 2018 "stimmten darin überein, dass Mitarbeiter die besten Rekrutierer sind und nannten Mitarbeiterempfehlungen als ihre erfolgreichste Quelle für Einstellungen".

Empfehlungsprogramm ist die beste Quelle für EinstellungenQuelle: SilkRoad

Ähnlich ist eine Studie von Jobvite (über Undercover-Rekrutierer) hat herausgefunden, dass 8,6 von 10 Umfrageteilnehmern der Meinung sind, dass Empfehlungen die wichtigste Quelle für hochwertige Einstellungen sind.

  • Eine kürzere Time to Hire und ein schnelleres Onboarding

Vermittelte Kandidaten benötigen am wenigsten Zeit für die Rekrutierung, durchschnittlich 29 Tage im Vergleich zu 39 Tagen über Jobbörsen und 55 Tagen über Karriereseiten (Jobvite über Undercover-Rekrutierer). In vielen Fällen ist die verweisende Partei in den Erfolg des vermittelten Kandidaten investiert und sie helfen ihm typischerweise, sich einzuleben, was den Prozess in hohem Maße beschleunigt.

Tabelle mit den Vorteilen des Empfehlungsprogramms Quelle: Jobvite über Undercover-Rekrutierer

  • Höhere Retentionsrate

Laut Jobvite (über Undercover-Rekrutierer), sind vermittelte Mitarbeiter in der Regel zufriedener mit ihrer Arbeit und bleiben länger im Unternehmen, als jede andere Einstellungsquelle.

Vorteile des Empfehlungsprogramms - Diagramm mit Statistiken zur KundenbindungQuelle: Jobvite über Undercover-Rekrutierer

Lustige Tatsache: Mitarbeiter, die einen erfolgreichen Kandidaten empfohlen haben, bleiben in der Regel länger dabeiauch.

  • Aufrechterhaltung der Unternehmenskultur

70% der Arbeitgeber glauben, dass Überweisungen erzeugen eine bessere Passform in Bezug auf die Kultur und die Unternehmenswerte im Vergleich zu anderen Einstellungsquellen. Unternehmenskultur ist für so ziemlich jede Branche wichtig, und die Technik ist da keine Ausnahme. Ein Wort der Vorsicht an dieser Stelle ist, sich daran zu erinnern, dass man keine homogenen Teams aufbauen sollte, sondern Vielfalt willkommen heißt, weil sie die Produktivität fördert. Eine Studie von McPherson, Smith-Lovin und Cook mit dem TitelGleich und Gleich gesellt sich gern: Homophilie in sozialen Netzwerken herausgefunden, dass die Netzwerke von Menschen dazu neigen, homogen zu sein. Das bedeutet, dass Sie nach Wegen suchen müssen, um Kandidaten aus allen Bereichen willkommen zu heißen, auch die unterrepräsentierten.

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Wie man ein Empfehlungsprogramm in der IT aufbaut: Tipps

Laut HireClix Forschung (über HR Daily Advisor), "71% der Unternehmen haben formelle Empfehlungsprogramme. Doch nur 2% dieser Unternehmen berichten, dass sie ihre Ziele für die Einstellung von Empfehlern tatsächlich erreichen." Hier ist, was Sie tun können, um Ihre Chancen auf hervorragende Ergebnisse zu erhöhen.

1. Bestimmen Sie Ihr Ziel

Beginnen Sie ganz am Anfang und überlegen Sie sich, was Sie erreichen wollen. Möchten Sie Ihre Vielfalt verbessern? Einen bestimmten Bereich Ihres Unternehmens wie den Vertrieb oder das Entwicklerteam vergrößern? Oder vielleicht Mitarbeiter eines Unternehmens ansprechen, das für große technische Talente bekannt ist? Wie jede Aktivität, die Ihnen Wachstum bringen soll, muss auch Ihr Empfehlungsprogramm am Reißbrett beginnen.

Werfen Sie einen Blick auf Pinterests Ansatz für Mitarbeiterempfehlungen. Ihr Ziel war es, diversifizieren ihre Ingenieurempfehlungen und erhöhen gleichzeitig deren Anzahl. Das Unternehmen setzt keine Anreize für seine Empfehlungen und erzielt dennoch hervorragende Ergebnisse, indem es "Ingenieure dazu auffordert, Kandidaten mit unterrepräsentiertem Hintergrund zu empfehlen." Die Ergebnisse? Während des Zeitraums der Challenge verzeichnete Pinterest einen "24-prozentigen Anstieg des Anteils der empfohlenen Frauen und einen 55-fachen Anstieg des Anteils der Kandidaten mit unterrepräsentiertem ethnischen Hintergrund."

Damit Ihr Mitarbeiterempfehlungsprogramm lebensfähig ist, sollten Sie Ihren Mitarbeitern eine Zusammenfassung der Verkaufsargumente dafür geben, wie es ist, für das Unternehmen zu arbeiten, aber um fair zu sein, wissen die meisten Mitarbeiter, was sie an ihrem Arbeitgeber am meisten schätzen und das werden sie auch kommunizieren wollen.

2. Fokus auf passive Kandidaten

Ihr Empfehlungsprogramm muss bewusst auf passive Kandidaten abzielen, da diese in den meisten Fällen nicht selbst auf Jobsuche sind. Das ist genau der Fall bei Entwicklern, die typischerweise Projekte in der Tasche haben.

3. Schauen Sie sich Ihre Top-Performer an

Großartige Leute kennen großartige Leute. Ziehen Sie bei einer Neueinstellung in Erwägung, Ihre erfolgreichsten Mitarbeiter zu fragen, ob sie jemanden kennen, von dem sie glauben, dass er die Aufgabe erfüllen kann und mit dem sie gerne zusammenarbeiten würden.

4. Kommunizieren Sie Ihre offenen Positionen intern

Stellen Sie sicher, dass Sie offene Stellen sowohl extern als auch intern teilen, um das Potenzial der Netzwerke Ihrer Mitarbeiter zu maximieren. Schreiben Sie klare und informative Stellenbeschreibungen, die Ihre Mitarbeiter verwenden können.

5. Halten Sie den Prozess einfach und mobilfreundlich

Ihr Empfehlungsprogramm sollte so einfach wie möglich und mobilfreundlich sein. Das Empfehlen eines Kollegen sollte nicht mehr als ein paar Klicks dauern. Schließlich sollten Sie Ihre Mitarbeiter nicht darum bitten, Ihre Arbeit zu erledigen, sondern Sie einfach auf die richtige Person verweisen und ein Gut für Sie einlegen, wenn sie Lust dazu haben.

Erfassen Sie nur die Daten, die zur Initialisierung von Kontakten notwendig sind, wie Vor- und Nachname, E-Mail-Adresse oder Telefonnummer. Für Unternehmen, die ATS-Lösungen verwenden, sind Empfehlungsprogramme ziemlich einfach zu implementieren. Sie ermöglichen es Ihnen in der Regel, Stellenausschreibungen an einige oder alle Mitarbeiter zu senden und zu verfolgen, wer die Kandidaten empfohlen hat, die in Ihre Pipeline gelangen.

6. Anreize schaffen

Denken Sie daran, dass nur 6% der Mitarbeiter eine Empfehlung aussprechen, weil sie das Geld oder die Anerkennung bekommen wollen, es geht also nicht immer nur ums Geld. Manchmal ist es mehr als genug, Menschen in der Öffentlichkeit zu loben und sie wissen zu lassen, dass Sie ihren Beitrag schätzen. Sie haben wahrscheinlich ein Gefühl dafür, welche Art von Anreiz Ihre Teammitglieder am meisten schätzen würden, und wenn nicht, können Sie immer fragen. Wenn Sie eine starke Unternehmenskultur haben, werden Sie vielleicht feststellen, dass die Leute Kandidaten empfehlen, um das Unternehmen wachsen zu lassen, weil es ihnen wirklich mehr am Herzen liegt als alles andere am Arbeitsplatz.

7. Mitarbeiter und Kandidaten auf dem Laufenden halten

Schicken Sie regelmäßige Updates zu den richtigen Zeitpunkten im Rekrutierungsprozess, um beide Parteien zu beteiligen. Denken Sie jedoch daran, dass eine zu starke Einbindung der Person, die die Empfehlung ausgesprochen hat, Ihrem Empfehlungsprogramm langfristig schaden kann. Wenn Sie sie zum Beispiel zum Vorstellungsgespräch mitbringen, kann dies zu Terminschwierigkeiten und Frustration bei beiden Beteiligten führen (vor allem, wenn das Gespräch nicht gut verläuft). Wägen Sie die Vor- und Nachteile ab und bleiben Sie bei Ihrer Entscheidung, um den Prozess objektiv und fair für jeden Kandidaten zu gestalten.

8. Den Leuten eine Vorstellung davon geben, mit wem sie zusammenarbeiten würden

Ein großartiger Tipp von Workable ist, den Namen des Managers der Person in der Anzeige zu nennen, damit sie sich ein Bild davon machen können, mit wem sie zusammenarbeiten würden. So können sie ihr LinkedIn-Profil, ihre Social-Media-Konten und im Falle von Entwicklern ihre Stack Overflow- oder GitHub-Aktivitäten durchsehen.

Schlussfolgerung

Obwohl Sie durch Empfehlungen nicht die größte Menge an Bewerbungen erhalten, macht ihre Qualität die Menge definitiv wett. In Branchen mit hohem Gehaltsniveau, wie z. B. in der Technologiebranche, kann das Anzapfen der Netzwerke Ihrer aktuellen Mitarbeiter Ihnen eine enorme Menge an Zeit und Geld sparen. Die Fähigkeit, den Wert von empfohlenen Kandidaten zu erkennen, führt zur Einführung eines effektiven Mitarbeiterempfehlungsprogramms, das strukturiert, replizierbar und optimierbar ist. Die empfohlenen Mitarbeiter sind in der Regel langfristig erfolgreich, es steht also wirklich viel auf dem Spiel.

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