Was Sie über die Qualifikationslücke wissen müssen

Veröffentlicht: Zuletzt aktualisiert:
Was Sie über den Skills Gap Blog wissen müssen

Tech-Rekrutierer finden es äußerst schwierig, hoch qualifizierte Mitarbeiter einzustellen. Tatsächlich 64% der HR-Manager glauben, dass die Mitarbeiter nicht in der Lage sein werden, mit dem zukünftigen Bedarf an Kompetenzentwicklung Schritt zu halten. Zwar geben 70% der Mitarbeiter zu, dass sie noch nicht alle notwendigen Fähigkeiten erworben haben, um ihre derzeitige Arbeit zu verrichten. Zwar hat die durch die COVID 19-Pandemie verursachte Störung den US-Arbeitsmarkt gestört, doch die Qualifikationslücke wird bestehen bleiben, wenn die Krise vorüber ist.

Das Qualifikationsdefizit führt zu RekrutierungsproblemenWenn die Qualifikationslücke nicht geschlossen wird, könnte dies zu einer ernsthaften Rekrutierungskrise führen. Im folgenden Artikel werden wir darüber sprechen, was strategische, vorausschauende Talentmanager über die Qualifikationslücke wissen sollten und was sie tun können, um sie zu mindern.

Wie groß ist die Qualifikationslücke?

Bevor wir uns der Frage zuwenden, welche technischen Fähigkeiten den Mitarbeitern fehlen und was passiert, wenn die Qualifikationslücke nicht behoben wird, sollten wir uns zunächst darüber verständigen, was eine Qualifikationslücke eigentlich ist. Es gibt zwei Definitionen, die allgemein verwendet werden:

Definition eins:

Die erste betrifft den Unterschied zwischen den für eine Stelle geforderten Fähigkeiten und den Fähigkeiten, die ein Arbeitnehmer tatsächlich besitzt.

Definition zwei:

Die zweite Definition des Begriffs "Qualifikationsdefizit" beschreibt den Unterschied zwischen den von den Arbeitgebern in ihren Stellenausschreibungen geforderten Qualifikationen und denjenigen, die bei den Arbeitssuchenden vorhanden sind.

Warum es eine Qualifikationslücke gibt: Was die Experten sagen

Die Qualifikationslücke ist in jedem Sektor zu beobachten, und kein Unternehmen ist unabhängig von seiner Größe davor gefeit. Besonders belastend ist sie in den Vereinigten Staaten, wo die Zahl der unbesetzten Stellen am höchsten ist. Nach Angaben der U.S. Department of Labor (US-Arbeitsministerium) Bureau of Labor Statistics Anfang Januar 2019 gab es 6,9 Millionen unbesetzte offene Stellen. Wie kommt das?

Einige behaupten, dass amerikanische Arbeitgeber unrealistische Erwartungen an Bewerber haben. Peter Capelli sagt das:

"Die Arbeitgeber stellen höhere Anforderungen an die Bewerber als je zuvor. Sie wollen, dass potenzielle Arbeitnehmer eine Stelle sofort besetzen können, ohne jegliche Schulung oder Einarbeitungszeit. Um einen Job zu bekommen, muss man diesen Job bereits haben".

Andere schieben es auf den digitalen Wandel. In der Tat, laut der Weltwirtschaftsforumgeben nur 27% der kleinen Unternehmen und 29% der großen Unternehmen an, dass sie über die digitalen Talente verfügen, die für eine effektive Arbeit erforderlich sind. Außerdem, 75% von Business Roundtable CEOs beklagen sich darüber, dass sie nicht in der Lage sind, freie Stellen in MINT-bezogenen Bereichen zu besetzen (d. h. Computerprogrammierer, Webentwickler, Statistiker usw.).

Welche technischen Fähigkeiten fehlen den Mitarbeitern?

Um das Ausmaß der Qualifikationslücke zu verdeutlichen, haben wir einen Blick auf die Statistiken der TechServe-Allianz. Diese berichteten, dass es im Mai, August und September 2018 in den USA keinen Zuwachs an Arbeitsplätzen im Technologiesektor gab - das hat es in der Geschichte der USA schon lange nicht mehr gegeben.

Mark Robertssagt der CEO der TechServe Alliance:

"Das ist ein reines Angebotsphänomen. Es gibt einfach nicht genug qualifizierte Arbeitskräfte, um die Nachfrage zu decken.

Daraus ergeben sich zwei Fragen: Welche technischen Fähigkeiten fehlen den Mitarbeitern und welche technischen Stellen sind schwer zu besetzen?

VerlinktIn hat die 10 gefragtesten Hard Skills für das Jahr 2020 identifiziert, darunter Blockchain, Cloud Computing, analytisches Denken, künstliche Intelligenz, UX-Design und andere.

Welche technischen Fähigkeiten fehlen den Mitarbeitern?

Wenn es um freie Stellen geht, sind laut Monster.com Tech-Arbeitgeber beklagen sich darüber, dass sie die folgenden Stellen nicht besetzen können:

  • Datenanalytik
  • Sicherheit
  • Cloud Computing
  • Cybersecurity
  • IT-Architektur

Was wird passieren, wenn der Bedarf an Fachkräften nicht gedeckt wird? Lassen Sie uns gleich damit anfangen.

Welche Folgen wird es haben, wenn die Qualifikationslücke nicht geschlossen wird?

Wenn Unternehmen keine geeigneten Maßnahmen ergreifen, um das Qualifikationsdefizit zu verringern, wird dies schwerwiegende Folgen haben, unter anderem:

Millionen nicht besetzter Arbeitsplätze und Einkommensverluste

Laut einer Studie von Korn Ferry International, Der Fachkräftemangel wird zu 85,2 Millionen unbesetzten Stellen führen, was wiederum $8,5 Billionen an nicht realisierten Einnahmen zur Folge haben wird. Sie schätzen, dass sich die Qualifikationslücke auf 20 große Volkswirtschaften in drei Sektoren auswirken wird: 1) Finanz- und Unternehmensdienstleistungen, 2) Technologie, Medien und Telekommunikation und 3) Fertigung.

Produktivitätsverlust und Rückgang der Arbeitsmoral

Qualifiziertere Mitarbeiter müssen die weniger qualifizierten unterstützen, was zu einem Produktivitätsrückgang führen kann, da von ihnen erwartet wird, mehr Arbeitsstunden zu leisten. Dies wird auch zur Unzufriedenheit der Mitarbeiter führen.

Krieg der Talente

Hochqualifizierte Mitarbeiter werden knapp sein, während die Nachfrage nach ihnen hoch sein wird. Infolgedessen könnte es zu Talentkriegen zwischen Personalvermittlern kommen, die um die besten Talente konkurrieren werden. Dies wird hochqualifizierten Arbeitnehmern mehr Verhandlungsmacht verleihen und könnte zu Job-Hopping führen, was uns zu unserem nächsten Punkt führt.

Hoher Umsatz

Unzufriedenheit der Mitarbeiter und Talentkriege werden zu einer hohen Fluktuation unter den talentiertesten Mitarbeitern führen. Sie werden ihre derzeitigen Arbeitgeber verlassen und sich nach geeigneteren Stellen umsehen, die eine bessere Bezahlung und ein gesünderes Arbeitsumfeld bieten.

Unfähigkeit, die Produktion zur Deckung der Nachfrage zu steigern

Es wird nicht genügend Arbeitskräfte geben, um die Arbeit zu erledigen, was sich negativ auf die Deckung der Nachfrage auswirken wird. Dies ist in den USA bereits der Fall, wo in April 2019war die Zahl der offenen Stellen höher als die Zahl der arbeitslosen Amerikaner.

Was können Unternehmen tun, um die Qualifikationslücke zu verringern?

Gibt es etwas, das strategische, vorausschauende Talentmanager tun können, um dieses Problem zu lösen? Hier sind einige Taktiken, die Sie anwenden können, um die Qualifikationslücke zu verkleinern.

Verwenden Sie Kompetenzabbildung Werkzeuge

Tools zur Kompetenzabbildung wie DevSkiller ermöglichen es den Mitarbeitern zu verstehen, welche Anstrengungen sie für ihre berufliche Entwicklung unternehmen sollten und zu welchem Ergebnis sie führen sollen. Aus der Sicht des Arbeitgebers erhöht das Kompetenz-Mapping das Bewusstsein für die vorhandenen Fähigkeiten sowie für die Qualifikationslücken im Unternehmen.

Was können Unternehmen tun, um die Qualifikationslücke zu verringern?Entwurf eines formalen Ausbildungsplans

Mitarbeiter, insbesondere die talentiertesten und ehrgeizigsten, sind an ihrer beruflichen Entwicklung interessiert. Wenn Sie die besten Talente anziehen und binden sowie Ihr internes Qualifikationsdefizit verringern wollen, sollten Sie einen Qualifikationsentwicklungsplan erstellen. Ermitteln Sie alle erforderlichen Fähigkeiten, überprüfen Sie deren Angebot und ermöglichen Sie Ihren Mitarbeitern die Teilnahme an entsprechenden Kursen, um die erforderlichen Fähigkeiten zu erwerben.

Sie können sowohl interne als auch externe Schulungen in Ihren Qualifizierungsplan aufnehmen, anstatt sich ausschließlich auf externe Einrichtungen wie Universitäten zu verlassen, um Ihre Mitarbeiter auszubilden.

Mark Lipscombsagte der Vizepräsident für globale Talente bei Adobe:

"Es ist extrem schwierig, Bewerber mit Erfahrung/Fähigkeiten in den Bereichen Data Science, künstliche Intelligenz, maschinelles Lernen und Cloud Engineering zu finden."

Anstatt jedoch untätig herumzusitzen, hat Adobe beschlossen, dieses Problem anzugehen, indem es seinen Mitarbeitern eine großartige Lernumgebung bietet. Das Unternehmen hat für seine technischen Mitarbeiter einen intensiven Kurs zum maschinellen Lernen entwickelt, der 20 Wochen dauert und sehr tiefgreifend ist. Es umfasst sowohl On-Demand- als auch Präsenzschulungen zu zahlreichen Themen weltweit. Darüber hinaus bietet Adobe seinen Mitarbeitern Zugang zu einem Lernfonds von bis zu $10.000 pro Jahr für akademische Abschlüsse, Top-Zertifizierungsprogramme, technische Spezifikationen usw.

Einführung von Mentoring-Programmen

Ungefähr 70% des Lernens geschieht am Arbeitsplatzund eine weitere 20% erfolgt mit und durch andere. Führen Sie Mentoring-Programme ein, bei denen weniger erfahrene Mitarbeiter von erfahreneren Kollegen lernen können.

Hinterfragen Sie Ihre Einstellungsstrategie

Die Arbeitgeber sind anspruchsvoll, mit über 40% der Hochschulabsolventen in ihrem ersten Job unterbeschäftigt zu sein. Wenn sie in ihrer ersten Stelle unterbeschäftigt sind, wird diese Situation erfahrungsgemäß auch noch fünf Jahre nach dem Studienabschluss bestehen bleiben. Dies wirft die Frage auf, ob die Forderungen der Arbeitgeber realistisch sind. Wahrscheinlich nicht.

Tracy McCarthy, Personalvorstand von SilkRoad, sagt

"Hinterfragen Sie das Niveau an Erfahrung und Fähigkeiten, das Sie von den Bewerbern verlangen, und achten Sie auf ein ausgewogenes Verhältnis zwischen spezifischen technischen Fähigkeiten und erfolgskritischen Fähigkeiten, Arbeitseinstellung und Selbstmanagementfähigkeiten."

Zusammenarbeit mit Bildungseinrichtungen

In Anbetracht des raschen technologischen Fortschritts und der sich schnell ändernden beruflichen Anforderungen ist es schwierig, akademische Lehrpläne zu entwerfen, die den Bedürfnissen der Unternehmen entsprechen. Dennoch lohnt es sich für Unternehmen Partnerschaften mit Universitäten eingehen und anderen Bildungseinrichtungen, um sie bei der Gestaltung ihrer Lehrpläne zu unterstützen.

Darüber hinaus könnte es von Vorteil sein, die Einführung von Lehrstellen/Praktika als Teil des Studiengangs in Erwägung zu ziehen, bei denen die Studenten ihre Zeit zwischen dem Unterricht im Klassenzimmer und der Ausbildung am Arbeitsplatz aufteilen. Dieses Modell ist in Deutschland sehr beliebt und scheint gut zu funktionieren. Deutschland verfügt über hoch qualifizierte Arbeitskräfte mit einer hohen Beschäftigungsquote und einem starken Beschäftigungswachstum.

Zusammenarbeit mit BildungseinrichtungenWir müssen unsere Kräfte bündeln, um die Qualifikationslücke zu schließen, sonst werden die Volkswirtschaften leiden

Die Qualifikationslücke ist ein weltweit verbreitetes Problem. Wenn wir nicht versuchen, es zu entschärfen, wird es ein noch nie dagewesenes Ausmaß erreichen und ernste wirtschaftliche Folgen haben. Denken Sie an Produktivitätsverluste, nicht gedeckte Nachfrage, Talentkriege und hohe Mitarbeiterfluktuation.

Es gibt eine Reihe von Schritten, die strategische, vorausschauende Talentmanager unternehmen können, um die Qualifikationslücke zu verringern. Führen Sie zum Beispiel ein Skill Mapping ein, um die für eine effektive Tätigkeit erforderlichen Fähigkeiten zu überprüfen und eventuelle Qualifikationsdefizite zu erkennen.

Auch die Arbeitgeber sollten in die Qualifizierung ihrer Mitarbeiter investieren, indem sie formelle Schulungspläne einführen und interne und externe Schulungen anbieten. Die Zusammenarbeit mit Bildungseinrichtungen und die Unterstützung bei der Gestaltung ihrer Lehrpläne sind ebenfalls eine gute Möglichkeit, die Qualifikationslücke zu verringern. Viel Erfolg bei Ihrem Kampf, und wenn Sie ein Tool zur Kompetenzerfassung benötigen, dann schauen Sie sich unbedingt Folgendes an Devskiller.

Bildnachweis: Nicole Wolf auf Entblößt

Beitrag teilen

Erfahren Sie mehr über die Einstellung von Technikern

Abonnieren Sie unseren Learning Hub, um nützliche Einblicke direkt in Ihren Posteingang zu erhalten.

Kodierfähigkeiten nahtlos verifizieren & entwickeln.

Sehen Sie DevSkiller-Produkte in Aktion.

Sicherheitszertifizierungen & Konformität. Wir sorgen dafür, dass Ihre Daten sicher und geschützt sind.

DevSkiller-Logo TalentBoost-Logo TalentScore Logo