Die 4 besten Strategien zur Anwerbung und Bindung von Mitarbeitern im Tech-Bereich

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Rekrutierung und Mitarbeiterbindung in der Tech-Branche

Die Rekrutierung und Bindung von Mitarbeitern ist für die meisten Personalverantwortlichen im Tech-Bereich eine zentrale Herausforderung. Umfrage von Indeed hat herausgefunden, dass fast 9 von 10 Befragten (86%) angaben, es sei eine Herausforderung, technische Talente zu finden und einzustellen.

Der Grund für dieses Ergebnis ist, dass es einen enormen Mangel an technischen Fachkräften gibt. Die U.S. Bureau of Labor Statistics hat errechnet, dass es bis 2020 allein in den USA über eine Million computerbasierte Arbeitsplätze geben wird, für die keine qualifizierten Hochschulabsolventen zur Verfügung stehen.

Tech-Talente, insbesondere Software-Entwickler, sind bereits jetzt sehr gefragt. Laut der neuesten Stack Overflow Entwickler-Umfrage 2019, der größten und umfassendsten Entwicklerstudie, bei der 90.000 Personen weltweit befragt wurden, sind nur 6,4% der Entwickler derzeit arbeitslos und auf der Suche nach Arbeit.

Mitarbeiterbindung ist eine Herausforderung in der Tech-Branche

Wenn Sie es einmal geschafft haben, großartige Softwareentwickler zu finden, anzuziehen und einzustellen, laufen Sie ständig Gefahr, sie an Ihre Konkurrenten zu verlieren. Jeder gute Softwareentwickler erhält allein über seinen LinkedIn-Posteingang ein Dutzend Jobangebote pro Tag. Mit anderen Worten: Das macht die Mitarbeiterbindung wirklich schwierig.

Unglücklicherweise für Sie sind fast drei Viertel der bereits angestellten Entwickler daran interessiert, von neuen Jobangeboten zu hören. Und wenn sie ein besseres Angebot bekommen, werden sie weiterziehen. Laut der Untersuchung von Stack Overflow sind häufige Jobwechsel die Norm für Softwareentwickler. Mehr als die Hälfte der Befragten in der Stack Overflow-Umfrage hat innerhalb der letzten zwei Jahre einen neuen Job angenommen.

Wie kann Ihr Unternehmen inmitten des Talentmangels und des "War for Talents" die besten Softwareentwickler anziehen und an sich binden? Neben der Innovation Ihres Rekrutierungsprozesses müssen Sie auch effektive Strategien zur Mitarbeiterbindung umsetzen. In diesem Artikel lernen Sie die 4 besten Strategien für die Rekrutierung und Bindung von Mitarbeitern im Tech-Bereich kennen.

Die 4 besten Strategien zur Anwerbung und Bindung von Mitarbeitern im Tech-Bereich

Hier sind 4 Best Practices, die Ihnen helfen werden, talentierte Softwareentwickler zu gewinnen und zu halten:

1. Bieten Sie ein konkurrenzfähiges Gehalt

Im Allgemeinen ist das Wichtigste, was ein Entwickler bei der Beurteilung eines Jobs in Betracht zieht, die Vergütung, so die Untersuchung von Stack Overflow. Andere Vorteile wie Krankenversicherung, Computer-/Büroausstattung, Aktienoptionen oder -anteile, Altersvorsorge oder Elternzeit sind ihnen deutlich weniger wichtig.

Neben dem Gehalt gibt es weitere Faktoren, die Entwickler schätzen. Laut der 2019 Dice Tech GehaltsberichtWenn es darum geht, den Arbeitsplatz zu wechseln, sind den Entwicklern auch Weiterbildungs-/Zertifizierungsmöglichkeiten, Möglichkeiten zur Fernarbeit/flexible Arbeitszeiten, Aktienprogramme, 401 (k) Matching und bezahlte Krankheitszeiten wichtig. Wenn es darum geht, den Job zu wechseln, werden sie hauptsächlich von höherer Bezahlung (68%), besseren Arbeitsbedingungen (47%) und mehr Verantwortung (34%) angetrieben. Interessanterweise ist die Gehaltszufriedenheit in der Tech-Branche seit 2012 stetig gesunken.

Rekrutierung und Mitarbeiterbindung in Tech-Strategien Gehaltszufriedenheit

Die Botschaft hier ist klar - Sie müssen die Bedürfnisse von Softwareentwicklern antizipieren, um Ihre Bemühungen zur Rekrutierung und Mitarbeiterbindung zu maximieren.

Wie kann man das Gehalt nutzen, um Mitarbeiter in der Technik zu rekrutieren?

Schlicht und einfach - geben Sie eine Gehaltsspanne in Ihren Stellenanzeigen an. Viele Unternehmen sind immer noch zurückhaltend, wenn es darum geht, eine Gehaltsspanne in ihren Stellenanzeigen anzugeben. Das ist jedoch ein großer Fehler, vor allem, wenn Sie begehrte Kandidaten wie Softwareentwickler einstellen wollen.

Die überwältigende Mehrheit der Softwareentwickler ist bereits angestellt und hat wahrscheinlich ein anständiges Gehalt. Um sie dazu zu bewegen, sich auf Ihre offenen Stellen zu bewerben, sollten Sie sie mit dem Versprechen eines höheren Gehalts ködern. Wenn Sie das nicht tun, werden sie Ihre Stellenanzeige einfach überspringen und sich auf diejenige konzentrieren, die ein höheres Gehalt bietet als das, das sie in ihrem aktuellen Unternehmen erhalten.

Wie kann man das Gehalt zur Mitarbeiterbindung in der Technik nutzen?

Erstens: Zahlen Sie ihnen, was sie wert sind. Laut DevSkiller's neuester Untersuchung ist der Durchschnittsgehalt für einen Full-Stack-Entwickler beträgt $74.958 pro Jahr und die Durchschnittliches Java-Entwickler-Gehalt in den USA liegt bei $73.305 pro Jahr. Stellen Sie sicher, dass die Gehälter, die Sie Ihren Softwareentwicklern zahlen, auf dem Markt wettbewerbsfähig sind.

Ein durchschnittliches Java-Entwickler-Gehalt in den Vereinigten Staaten Payscale-Daten für die Rekrutierung und Mitarbeiterbindung im Tech-BereichEin weiterer wichtiger Faktor für die Mitarbeiterbindung ist, dass Sie ein Bonussystem haben. Erstellen Sie eine Bonusstrategie und machen Sie deutlich, welche Ziele Ihre Softwareentwickler erreichen müssen, um einen punktuellen, vierteljährlichen oder jährlichen Bonus zu erhalten.

2. Bauen Sie eine großartige Unternehmenskultur auf

Aufbau einer großartigen Unternehmenskultur für die Rekrutierung und Bindung von Mitarbeitern in der TechnologiebrancheDie bereits erwähnte Umfrage von Stack Overflow hat ergeben, dass die Unternehmenskultur einer der wichtigsten Jobfaktoren für Entwickler ist. Als sie gebeten wurden, sich vorzustellen, wie sie zwei Jobs mit der gleichen Vergütung, den gleichen Vorteilen und dem gleichen Standort vergleichen und überlegen sollten, welche Eigenschaften ihre Wahl zwischen den beiden am meisten beeinflussen würden, hoben die meisten Entwickler die Unternehmenskultur und die Büroumgebung hervor.

Ein positives Arbeitsumfeld ist für die meisten Softwareentwickler eine wichtige Priorität. Wenn Sie eine großartige Unternehmenskultur aufbauen, werden Sie in der Lage sein, Ihre aktuellen Softwareentwickler zu halten und neue zu gewinnen.

Wie kann man die Unternehmenskultur nutzen, um Mitarbeiter in der Tech-Branche zu rekrutieren?

Wenn Sie Top-Talente aus dem Tech-Bereich anziehen wollen, sollten Sie die Unternehmenskultur in Ihre Rekrutierungsstrategien einbeziehen. Hier sind ein paar effektive Möglichkeiten, wie Sie Ihre Unternehmenskultur während Ihres Einstellungsprozesses hervorheben können:

  • Fügen Sie einen Absatz, der Ihre einzigartige Unternehmenskultur beschreibt, in Ihre Stellenanzeigen.
  • Markieren Sie Fotos von Ihrem Büro auf Ihrem Karriereseite.
  • Schreiben Sie in Ihrem Karriereblog über Ihre Unternehmenskultur.
  • Laden Sie Ihre Kandidaten in Ihr Büro ein und führen Sie sie herum.
  • Organisieren Sie virtuelle Büroführungen für Kandidaten, die nicht in Ihr Büro kommen können.
  • Aktualisieren Sie die Social-Media-Profile Ihres Unternehmens regelmäßig mit Fotos und kurzen Anekdoten aus Ihrem Büroalltag.

Wie kann man die Unternehmenskultur zur Mitarbeiterbindung in der Tech-Branche nutzen?

Wenn Sie Softwareentwickler an sich binden wollen, müssen Sie eine Arbeitsumgebung schaffen, in der sie sich wohlfühlen. Softwareentwickler sind oft technikbegeistert und innovativ und ihre Arbeitsumgebung sollte dies widerspiegeln. Stellen Sie sicher, dass Ihr Büro über Pausenbereiche verfügt, in denen Ihre Softwareentwickler Raum haben, um kreativ zu sein und auf neue Ideen zu kommen.

Sie sollten auch eine "Ingenieurskultur" entwickeln. Softwareentwickler sind oft technikbegeistert und innovativ und ihre Arbeitsumgebung sollte dies widerspiegeln. Bauen Sie eine Unternehmenskultur auf, in der die Meinungen und Beiträge der Softwareentwickler geschätzt werden und in der sie erhebliche Möglichkeiten für Kreativität und Flexibilität erhalten.

3. Entwickeln Sie Ihr Talent

Software-Entwickler sind lebenslang Lernende. Laut der Umfrage von Stack Overflow geben fast 90% aller Entwickler an, dass sie sich außerhalb ihrer formalen Ausbildung eine neue Sprache, ein Framework oder ein Tool beigebracht haben. Unter den professionellen Entwicklern geben etwa 60% an, einen Online-Kurs wie einen MOOC belegt zu haben und etwa ein Viertel hat an einem Hackathon teilgenommen.

Die besten Softwareentwickler wissen, dass sie ihre Fähigkeiten ständig verbessern müssen, um in ihrem Job relevant und erfolgreich zu bleiben. Unternehmen, die Softwareentwicklern die Möglichkeit bieten, zu lernen und sich weiterzuentwickeln, werden erfolgreich sein, wenn es darum geht, Top-Talente anzuziehen und die Vorteile ihres kontinuierlichen Lernens zu ernten. Interessanterweise nutzen laut Dice nur 3% der Arbeitgeber Schulungen und Zertifizierungen als primären Motivator.

Wie können Sie Ihr Talententwicklungsprogramm nutzen, um Softwareentwickler anzuziehen?

Wenn Sie talentierte Softwareentwickler anziehen wollen, müssen Sie sie davon überzeugen, dass Ihr Unternehmen der beste Ort für sie ist, um zu lernen und zu wachsen. Heben Sie neue Technologien hervor, die sie nutzen können, wenn sie in Ihrem Unternehmen arbeiten. Prahlen Sie auf Ihrer Karriereseite mit Ihren Weiterbildungsprogrammen. Posten Sie Fotos von Ihren Softwareentwicklern, die Konferenzen besuchen und an relevanten Schulungen teilnehmen, in den sozialen Medien.

Eine weitere großartige Idee, um Ihre Bemühungen zur Talententwicklung bei potenziellen Kandidaten zu fördern, ist die Organisation einer Akademie, einer Sommerschule oder von Praktika für junge Softwareentwickler, die ihre Fähigkeiten verbessern möchten. Lassen Sie Ihre erfahrenen, talentierten Softwareentwickler ihr Wissen und ihre Expertise teilen und neue, aufstrebende Softwareentwickler schulen.

Wie nutzen Sie Ihr Talententwicklungsprogramm zur Mitarbeiterbindung in der Tech-Branche?

Richten Sie Weiterbildungsmöglichkeiten ein, die es Ihrem Softwareentwickler ermöglichen, der Beherrschung der Software näher zu kommen und sich über neue und fortschreitende Softwareentwicklungen zu informieren. Stellen Sie sicher, dass Sie sowohl interne als auch externe Schulungsmöglichkeiten anbieten.

Nutzen Sie zuallererst Ihre internen Ressourcen. Richten Sie ein Mentorenprogramm ein, damit Ihre Junior-Softwareentwickler neue Fähigkeiten von anderen, erfahreneren Teammitgliedern erlernen können. Zweitens: Bieten Sie Ihren Softwareentwicklern zusätzliche Möglichkeiten, von den besten Experten der Welt zu lernen. Lassen Sie sie an relevanten Tech-Vents, Konferenzen, Hackathons, Seminaren, Kursen usw. teilnehmen.

4. Ermutigen Sie Mitarbeiterempfehlungen

Neben einer wettbewerbsfähigen Vergütung, einer guten Work-Life-Balance und der Möglichkeit, sich beruflich weiterzuentwickeln, sind den Entwicklerkandidaten auch die Menschen, mit denen sie arbeiten, sehr wichtig.

Aus diesem Grund Implementierung eines Mitarbeiterempfehlungsprogramms ist eine großartige Strategie zur Gewinnung und Bindung von Talenten. Die Belohnung Ihrer Mitarbeiter für die Empfehlung geeigneter Entwicklerkandidaten aus ihren persönlichen Netzwerken ist eine Win-Win-Situation für alle Beteiligten! Laut der Stack Overflow 2017 Developer Hiring Landscape Bericht, 26,8% der Entwickler fanden ihren aktuellen Job durch einen Freund, ein Familienmitglied oder einen ehemaligen Kollegen.

Wie kann man Mitarbeiterempfehlungen nutzen, um Mitarbeiter in der Technikbranche einzustellen?

Zuallererst machen Sie es Ihren Mitarbeitern leicht, Kandidaten zu empfehlen. Zwingen Sie sie nicht, lange Formulare auszufüllen. Lassen Sie sie stattdessen Ihre offenen Stellen mit nur einem Klick teilen! Sie können das Sammeln von Empfehlungen sogar in ein lustiges Event verwandeln. Organisieren Sie einen Referr-a-thon, indem Sie Pizza und Bier bestellen und Musik spielen, die Ihre Softwareentwickler mögen!

Zweitens: Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter zur Teilnahme an Ihren Mitarbeiterempfehlungsprogrammen, indem Sie verlockende Anreize bieten. Experimentieren Sie sowohl mit finanziellen als auch mit nicht-finanziellen Belohnungen. Achten Sie außerdem darauf, dass Sie die Bemühungen anerkennen und belohnen, nicht nur die Endergebnisse! Selbst eine kleine "Dankeschön"-Geste kann Ihren Mitarbeitern das Gefühl geben, geschätzt zu werden und sie motivieren, an Ihrem Mitarbeiterempfehlungsprogramm teilzunehmen.

Wie kann man Mitarbeiterempfehlungen zur Mitarbeiterbindung in der Technik nutzen?

Mitarbeiterempfehlungen können auch die Mitarbeiterbindung verbessern. Umfragen haben ergeben, dass empfohlene Kandidaten tendenziell länger im Unternehmen bleiben. Nach zwei Jahren liegt die Bindung von empfohlenen Mitarbeitern bei 45% im Vergleich zu 20% von Jobbörsen, laut Die Forschung von FirstBird.

Zusätzlich, LinkedIns Forschung hat herausgefunden, dass Empfehlungsgeber auch länger bleiben. Mitarbeiter, die erfolgreich einen Kandidaten für eine offene Stelle empfohlen haben, bleiben länger im Unternehmen als Mitarbeiter, die dies nicht getan haben.

Das Geheimnis der Softwareentwickler-Rekrutierung und Mitarbeiterbindung

Die Rekrutierung und Bindung von talentierten Softwareentwicklern läuft im Wesentlichen darauf hinaus, sie zu verstehen und ihnen zuzuhören. Wenn Sie etwas über ihre Wünsche und Bedürfnisse wissen wollen, fragen Sie einfach nach (verschicken Sie Umfragen, führen Sie Fokusgruppen durch usw.), hören Sie aufmerksam zu und achten Sie darauf, dass Sie auf ihr Feedback reagieren.

Belohnen Sie Ihre Entwickler mit einem konkurrenzfähigen Gehalt, bieten Sie ihnen Lern- und Karrieremöglichkeiten und schaffen Sie eine Unternehmenskultur, in der sie sich geschätzt fühlen. Wenn Sie Ihre Entwickler richtig behandeln, werden sie als Botschafter Ihrer Arbeitgebermarke dienen und Ihnen helfen, neue talentierte Entwickler anzuziehen und einzustellen.

Über den Autor

Anja Zojceska Rekrutierungs- und Mitarbeiterbindungsstrategien

Anja Zojčeska ist HR-Managerin und Recruitment Marketing Specialist bei dem Recruiting-Software-Unternehmen TalentLyft. Sie ist neugierig auf die neuesten Marketingtrends und setzt diese leidenschaftlich gerne in der Personalbeschaffung ein.

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