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Wie Sie einen Rekrutierungsplan erstellen und umsetzen

Dezember 7, 2018
Einstellungsplan

Wer nicht plant, plant zu scheitern", lautet ein altes Sprichwort. Und dieses Sprichwort trifft auch in der modernen Welt des Tech-Recruitings zu. Ein Rekrutierungsplan ist ein oft übersehenes Element bei der Rekrutierung von Entwicklern jeder Ebene, trotz der aktuellen Knappheit an Tech-Talenten. Die jährliche Harvey Nash/KPMG 2018 CIO-Umfrage konzentrierte sich auf 3.900+ Tech-Führungskräfte, die herausfanden, dass 65% der Befragten glauben, dass die Herausforderungen bei der Personalbeschaffung der Branche schaden (Anstieg von 59% im letzten Jahr).

Plan zur Anwerbung von Mitarbeitern und TalentenDie IT-Rekrutierung ist zweifelsohne voller Hindernisse. Ein gut ausgearbeiteter Rekrutierungsplan kann Ihnen helfen, die vorhandenen Talentpools anzuzapfen und die idealen Kandidaten zu finden.

Ein Rekrutierungsplan ist auch ein praktischer Prozess, den Sie in der Nähe haben sollten, wenn Sie sich entscheiden, bereits beschäftigte Talente anzusprechen.

In diesem Artikel erfahren Sie es:

  • Was ist ein Rekrutierungsplan?
  • Wie Sie einen maßgeschneiderten Rekrutierungsplan für Ihr Unternehmen erstellen.
  • Wie Sie Ihren Einstellungsplan auf den Einstellungsprozess anwenden.

Bevor Sie sich die Feinheiten eines Einstellungsplans ansehen, sollten wir sicherstellen, dass wir uns alle darüber einig sind, was genau ein Einstellungsplan ist.

Was ist ein Rekrutierungsplan

Ein Rekrutierungsplan ist eine Strategie, die entwickelt wurde, um die Einstellungsprozesse zu rationalisieren und als Leitfaden für die Beschaffung, Qualifizierung und Befragung von Arbeitssuchenden zu dienen. Er dient als Zeitplan für Ereignisse und Maßnahmen, um qualifizierte Bewerber zu finden und gleichzeitig die Ausfallzeiten für das Unternehmen zu minimieren.

Ein Rekrutierungsplan bedeutet weniger Ausfallzeiten

So können Arbeitgeber sicherstellen, dass sie Mitarbeiter mit den richtigen Fähigkeiten einstellen. Qualifikationen, Fähigkeiten und Erfahrungen für die offene Position.

Die Rolle eines Rekrutierungsplans

Ein erfolgreicher Einstellungsplan enthält umsetzbare Schritte und Strategien, die den Einstellungsprozess effizient machen. Er besteht aus einem Schritt-für-Schritt-Prozess sowie einer Liste von Ressourcen, auf die die einstellende Abteilung zurückgreift.

Ein Rekrutierungsplan beschreibt die Schritte und Strategien, die in jeder Phase des Rekrutierungsprozesses eingesetzt werden:

  • Beschaffung.
  • Vorführung.
  • Befragung.
  • Angebot.
  • Einstellen.

Wir werden später genauer auf diese Abschnitte eingehen und darauf, wie sie sich genau auf einen Personalbeschaffungsplan beziehen.

Wie Sie einen effektiven Rekrutierungsplan in 8 einfachen Schritten erstellen

Da Sie nun genau wissen, was ein Rekrutierungsplan ist, lassen Sie uns einen genaueren Blick darauf werfen, was Sie für die Erstellung Ihres Rekrutierungsplans benötigen.

Erstellung eines Rekrutierungsplans

Wenn Sie neu in der technischen Rekrutierung sind, sollten Sie unseren Free Tech Recruitment Zertifizierungskurs. So stellen Sie sicher, dass Sie die Grundlagen kennen, bevor Sie sich in etwas Größeres stürzen.

1. Betrachten Sie die bisherigen Einstellungsprozesse

Wenn Sie in der Vergangenheit viele Mitarbeiter eingestellt haben, Schauen Sie sich an, was funktioniert und was nicht funktioniert hat. Stellen Sie sich Fragen wie:

  • Hat der Prozess das gewünschte Ziel erreicht?
  • Wurde die Position gut kommuniziert?
  • Gab es eine akzeptable Anzahl von Bewerbern?
  • Wie haben sich die neuen Mitarbeiter während ihrer Probezeit verhalten?

Wenn Sie einen Einstellungsplan erstellen, der auf dem basiert, was in der Vergangenheit für Sie funktioniert hat, können Sie Zeit sparen. Ziehen Sie in Erwägung, sich mit Managern und leitenden Angestellten zu beraten, um auch deren Meinung zu früheren Einstellungen zu erfahren.

2. Kennen Sie Ihr Unternehmen und seine Bedürfnisse

Sobald Sie festgestellt haben, was in der Vergangenheit funktioniert hat und was nicht, treten Sie einen Schritt zurück und betrachten Sie das Gesamtbild des Unternehmens.

Wie alles im Geschäftsleben sollten Sie auf bestimmte Ziele hinarbeiten. Wenn Sie einen Rekrutierungsplan erstellen, ist es entscheidend, dass Sie das Ziel dieser Position kennen innerhalb des Entwicklerteams, sowie des Unternehmens.

Zweitens sollte auch das Employer Branding des Unternehmens ins Spiel kommen. Wenn Ihr Unternehmen außerhalb der Arbeitszeiten viele soziale Kontakte pflegt, sollten Sie jemanden einstellen, der gut dazu passt.

Machen Sie Ihre neuen Mitarbeiter nicht zum sozialen RekrutierungsplanAndererseits, wenn Ihr Team gut zusammenarbeitet, aber nur selten zusammenkommt, sollten Sie sicherstellen, dass die Person, die Sie einstellen, nicht das unerträgliche Bedürfnis hat, jeden über jeden zu kennen, mit dem sie arbeitet.

3. Analyse der Qualifikationslücke

Eine Kompetenzlückenanalyse ist ein methodischer Weg, um die Stärken und Schwächen Ihres aktuellen Teams zu untersuchen und zu ermitteln, welche Fähigkeiten Sie an Bord bringen müssen.

Der beste Weg, um herauszufinden, was Sie haben und was Sie nicht haben, ist, sich mit den leitenden Entwicklern und dem Management zu beraten. Fragen Sie sie nach den Stärken und Schwächen ihres Teams und priorisieren Sie dann das Füllen von Kompetenzlücken mit Hilfe der Einstellungsplanung.

Beachten Sie, dass die Einstellung eines Vollzeitmitarbeiters nicht die einzige Möglichkeit ist, eine Qualifikationslücke zu schließen. Ziehen Sie einen freien Mitarbeiter, eine Teilzeitstelle, ein Praktikum oder andere Einstiegspositionen in Betracht.

4. Stellenbeschreibungen überarbeiten

Um die richtigen Bewerber anzuziehen, müssen Sie die Position im richtigen Licht präsentieren. Was sind die wichtigsten Aufgaben und Fähigkeiten, die ein erfolgreicher Bewerber haben muss?

Bestimmte Rollen können sich im Laufe der Zeit ändern. Wenn Sie z. B. einen mittleren Java-Entwickler einstellen möchten, sprechen Sie mit aktuellen mittleren Java-Entwicklern. Sehen Sie, wie sich deren Rollen im Vergleich zu der Stelle, auf die sie sich beworben haben, verändert haben. Es wird für Sie von Vorteil sein, diese "zusätzlichen Aufgaben" aufzulisten, um eine möglichst transparente und detaillierte Stellenanzeige zu erstellen.

Wenn Sie sich nicht genau sicher sind, was in die Stellenbeschreibung eines Entwicklers gehört, schauen Sie sich bestehende Stellenbeschreibungen an. Werfen Sie einen Blick auf die Seite mit den offenen Stellen Ihrer Konkurrenten oder anderer Unternehmen, die ähnlich qualifizierte Entwickler einstellen möchten.

Wenn Sie eine Stellenbeschreibung schreiben, denken Sie daran, einen Tonfall zu verwenden, der das Branding Ihres Unternehmens widerspiegelt. Statistiken zeigen, dass viele Entwickler, die Ihre Stellenausschreibungen besuchen passive Bewerber - das heißt, sie sind nicht aktiv auf der Suche nach einem Job. Infolgedessen müssen Sie einen Link zu Ihrem Karriereseite so dass ein potenzieller Bewerber leicht mehr über Ihr Unternehmen und seine Wurzeln erfahren kann.

5. Technologie nutzen

Der Rekrutierungsprozess ist von Natur aus ein arbeitsintensiver Prozess. Einige Unternehmen verbringen viel Zeit damit, jeden einzelnen Bewerber manuell zu prüfen und zu bewerten, um zu sehen, wie er (wenn überhaupt) auf eine ausgeschriebene Stelle passt. Außerdem kann die manuelle Prüfung jedes Bewerbers zu kognitiven Verzerrungen führen. In einer Welt, in der Vielfalt in der Tech-Industrie ist ein unbestreitbarer Vorteil, Sie wollen vermeiden Vorspannung um jeden Preis.

Durch den Einsatz von Technologie zur Automatisierung des Screening-Prozesses werden Sie die Anzahl der unnötigen Interviews begrenzen, die Sie führen müssen. Mit einer Seite für Vorstellungsgespräche können Sie zum Beispiel Kandidaten aufdecken, die über Programmierkenntnisse verfügen, die weit über ihre Fähigkeiten zur Erstellung des Lebenslaufs hinausgehen.

Sobald Sie potenzielle Kandidaten gefunden haben, bieten Sie ihnen einen Online-Codierungsinterview. Personalleiter und leitende Entwickler verbringen (und verschwenden) viel Zeit mit der Erstellung von Programmierprojekten, um die Fähigkeiten der Bewerber zu testen. Durch die Verwendung eines Online-Tests sind Sie in der Lage die Fähigkeiten des Bewerbers auf die Probe stellen, ohne ihn Ihrem Code auszusetzen - oder den Test selbst durchführen zu müssen.

6. Legen Sie ein Budget für Ihren Rekrutierungsplan fest

Ein oft übersehener Teil eines Einstellungsplans ist das Budget. Meistens sind Sie in der Personalabteilung für die Beschaffung und Pflege des Budgets für die Einstellung neuer Mitarbeiter verantwortlich. Wenn es um die Einstellungsplanung geht, gibt es viele Fallen, in die Sie tappen können.

Ihr Budget kann das Gehalt der Person, die Sie einstellen sollen, umfassen oder auch nicht. Aber Sie werden höchstwahrscheinlich nur begrenzte Mittel haben, wenn es darum geht, die offene Stelle bekannt zu machen. Wenn Sie sich nicht speziell an eine Person wenden, müssen Sie möglicherweise PPC-Anzeigen auf Facebook oder LinkedIn verwenden, um jemanden dazu zu bringen, sich zu bewerben. Möglicherweise fallen auch Gebühren für eine Agentur oder Kosten für eine Art von Hintergrundprüfung an.

Um einen effektiven Rekrutierungsplan aufrechtzuerhalten, müssen Sie sicherstellen, dass Sie Ihre Cost-per-Hire-Rate so niedrig wie möglich halten. Darüber hinaus sollten die durchschnittlichen Kosten für die Rekrutierung einer Person über einen bestimmten Kanal (z. B. LinkedIn, Mundpropaganda oder eine Agentur) gut dokumentiert werden, um die Häufigkeit von Kostenexplosionen zu minimieren.

7. Optimieren Sie Ihren Rekrutierungsplan

Wenn Sie im Voraus planen und Ihre Ergebnisse im Auge behalten, können Sie Ihre Rekrutierungsbemühungen kontinuierlich verbessern. Es gibt viele Möglichkeiten, Ihren Rekrutierungsprozess zu optimieren. Eine davon ist der Einsatz von Rekrutierungssoftware. Ein gut durchdachter Plan kann Ihnen dabei helfen, herauszufinden, wo Sie Raum für Verbesserungen haben. Eine andere Idee ist, Dinge in Ihrem Prozess zu verschieben. Eine Kombination aus vielen Optimierungsbemühungen hat die besten Effekte. Beispiel?

Als Spartez von einer Inhouse-Lösung zu DevSkiller wechselte und seine technischen Interviews in den Prozess verlegte, sahen sie ausgezeichnete Ergebnisse.

Optimierung des Rekrutierungsplans

Quelle: DevSkiller Fallstudien

Je effizienter Sie zu Beginn des Prozesses sind, desto besser. Das liegt daran, dass Sie sich nur auf lebensfähige Kandidaten konzentrieren. Die gute Nachricht: Das wirkt sich positiv auf Ihr Endergebnis aus. Hier sehen Sie, was Lingonberry Talent Acquisition mit unserer technischen Screening- und Interview-Plattform erreicht hat.

wie Sie den Rekrutierungsplan zur Optimierung nutzen

Quelle: DevSkiller Fallstudien

8. Haben Sie einen Backup-Rekrutierungsplan

Sie haben einige Wochen damit verbracht, ein ideales Zielunternehmen zu rekrutieren, nur damit der Entwickler Ihr Angebot in letzter Minute ablehnt.

Was tun Sie?

Nun, abgesehen davon, dass Sie frustriert sind, greifen Sie auf Ihren Notfallplan zurück, in dem Sie einen Recruiting-Aktionsplan für solche Situationen haben. Die Lösung kann so einfach sein, wie mit dem nächstbesten Bewerber in Kontakt zu treten. Wenn Sie eine bestimmte Person schon eine Weile im Visier haben, dann müssen Sie vielleicht die nächstbeste Person finden und sie ansprechen.

Die Chancen stehen gut, dass Sie eine Stelle besetzen, weil es in dieser Rolle viel zu tun gibt. Manchmal kommt ein Bewerber in die Nähe, nur um Ihr Angebot in letzter Minute abzulehnen. Achten Sie darauf, die leitenden Entwickler und/oder Manager zu informieren, damit sie die Arbeitslast bewältigen können.

Tatsache ist, dass ein Rekrut, der still wird oder Sie in letzter Minute ablehnt, ein echter Schlag in die Magengrube ist. Es bedeutet, dass Ihre Arbeit bei der Rekrutierung zu nichts geführt hat. Aber das Einzige, was Sie tun können, ist, wieder bei Null anzufangen und den Prozess neu zu starten.

Anwendung Ihres Rekrutierungsplans während des Einstellungsprozesses

Sobald Sie skizziert haben, was Sie in Ihrem Einstellungsplan verwenden werden, ist es an der Zeit, den Einstellungsprozess durchzuarbeiten. Legen Sie dabei die Rolle fest, die Ihr Rekrutierungsplan in jedem Schritt spielen wird.den IT-Rekrutierungsprozess und wie man ihn in einem Rekrutierungsplan verwendet

EMPFOHLENE LEKTÜRE: Den Prozess der Rekrutierung von Programmierern hacken

Beschaffung

Ihr Rekrutierungsplan sollte Ihnen dabei helfen, herauszufinden, welche Fähigkeiten Sie suchen und welche Funktionen Personen, die diese Fähigkeiten haben, innehaben.

Dies kann auf zwei Arten geschehen -

  1. Sie schreiben Ihre offene Position online aus und warten Sie nicht darauf, dass Bewerber zu Ihnen kommen.
  2. Sie haben ein paar Kandidaten im Kopf und Sie Sie zu erreichen.

In einer perfekten Welt würden Sie beide Techniken anwenden, je nach ausgeschriebener Position. Die erste eignet sich eher für einen Markt, der mit Talenten überschwemmt ist, während die zweite ideal ist, wenn Sie schon genau wissen, wen Sie wollen.

Egal, ob Sie eine bestimmte Person oder eine allgemeinere Gruppe von Entwicklern ansprechen, Personalisierung und Relevanz sind der Schlüssel. Es macht keinen Sinn, eine offene Stelle für einen Python-Entwickler in einer Facebook-Gruppe zu posten, die sich an iOS-Entwickler richtet.

Warum?

Weil sie nicht miteinander verwandt sind.

Wenn Sie sich an eine bestimmte Person wenden, sollten Sie die Nachrichten so weit wie möglich personalisieren. Eine generische E-Mail, die keine Vorkenntnisse über diese Person erkennen lässt, ist ein todsicherer Weg, ignoriert zu werden.

Zusammenfassung: Ein Rekrutierungsplan zeigt die wie und wobei Sie suchen Kandidaten.

Vorführung

Sobald sich ein Bewerber auf eine Stelle beworben hat, ist es nun die Aufgabe des Recruiters, seine Eignung zu beurteilen. Wie bereits erwähnt, wird für diesen Prozess eine Menge Zeit aufgewendet.

Die Verwendung eines Online-Codierungstests oder eines standortbasierten Bewerbungsformulars zu Beginn des Prozesses bedeutet, dass Sie nur mit qualitativ hochwertigen Bewerbern interagieren.

Bei technischen und hochqualifizierten Jobs wie dem eines Entwicklers ist es für einen Recruiter schwierig, genau zu wissen, welche Fähigkeiten benötigt werden. Die Entwicklung eines Rekrutierungsplans, der ein effizientes Screening der technischen Fähigkeiten beinhaltet, ist ein Glücksfall für Ihren Einstellungsprozess.

Mit einer Online-Test aus der Bibliothek von DevSkillersind Sie in der Lage die Fähigkeiten eines Bewerbers so zu beurteilen, als wäre es sein erster Arbeitstag und nicht ein Vorstellungsgespräch. DevSkiller-Anwender berichten von einer 60% kürzeren Time-to-Hire und einer deutlich höheren Quality-of-Hire als bei manuellen Methoden.

Zusammenfassung: Ihr Rekrutierungsplan zeigt eine effiziente Art und Weise der Bewerberauswahl auf und nutzt dabei die Technologie.

Interviewen

Wenn ein Bewerber die Screening-Phase bestanden hat, geht es weiter zum realen Vorstellungsgespräch.

Wenn Sie Mitarbeiter aus der Ferne einstellen, können die Atmosphäre und die Dynamik eines Vorstellungsgesprächs ein wenig anders sein als bei einem persönlichen Gespräch. Stellen Sie sicher, dass Sie sich bewusst sind, dass unzulässige Interviewfragen.

Verwenden Sie während des gesamten Interviews eine Reihe von sowohl Verhalten und situative Fragen.

Verhaltensbedingte Fragen sind Fragen über das bisherige Verhalten eines Bewerbers. "Was war eine Herausforderung, die Sie bei Ihrem vorherigen Arbeitgeber hatten und wie haben Sie sie gelöst", zum Beispiel. Diese Fragen helfen Ihnen, sich einen Überblick über das zukünftige Verhalten zu verschaffen und das Selbstvertrauen, die Problemlösungsfähigkeiten und das allgemeine Auftreten einer Person zu beurteilen.

Situationsbezogene Fragen hypothetische Fragen einbeziehen. Die Fragen "Was würden Sie tun, wenn..." und "Wie würden Sie..." helfen auch dabei, die Problemlösungskompetenz und Kreativität eines Bewerbers zu beurteilen. Außerdem bringen sie sie dazu, schnell zu denken.

Erwägen Sie auch, einen Bewerber zu bitten im Vorstellungsgespräch einen Test zu machen. Vielleicht finden und lösen Sie eine Art Fehler oder fehlerhaften Code. Dies ist eine großartige Möglichkeit, eine Person wirklich herauszufordern und zu sehen, wie sie unter Druck arbeitet. Seien Sie jedoch behutsam - Sie wollen testen, nicht erschrecken.

Denken Sie daran, dass Sie nicht alles aus einem Bewerber in einem ersten Gespräch herausholen müssen und wahrscheinlich auch nicht sollten.  Ein zweites Interview ist gut geeignet, um Informationen zu verifizieren die im ersten Vorstellungsgespräch geliefert werden, und tauchen tiefer in die Fähigkeiten eines Entwicklers ein. Lesen Sie mehr darüber, was Sie in einem zweiten Vorstellungsgespräch fragen sollten.

Am Ende des letzten Gesprächs müssen Sie genügend Informationen haben, um dem Bewerber eine Stelle anzubieten. Daher müssen Sie auch seine Erwartungen und Anforderungen kennen und wissen, ob er tatsächlich an der Stelle interessiert ist, nachdem er sich mit Ihnen getroffen hat.

Zusammenfassung: Ein Einstellungsplan legt fest, welche Arten von Fragen im Vorstellungsgespräch gestellt werden und welche Informationen am Ende eines jeden Gesprächs bekannt sein müssen.

Angebot

Wenn Sie sich entschieden haben, einem Bewerber eine Stelle anzubieten, erstellen Sie dieses Angebot und geben Sie es dem Bewerber sofort. Je länger Sie warten, desto weniger fühlt sich der Bewerber mit Ihrer Position beschäftigt. Außerdem hat ein hochqualifizierter und arbeitsloser Entwickler in der Regel mehr als nur ein Stellenangebot im Blickfeld.

Ein schneller Übergang vom Vorstellungsgespräch zum Angebot bedeutet, dass Qualitätstalente, die Ihr Vorstellungsgespräch mit dem Wunsch zu arbeiten verlassen, eher bereit sind, das Angebot anzunehmen.

Rekrutierungsplan IdeenViele qualifizierte Bewerber lehnen Angebote ab, weil ihnen die Vergütung nicht zusagt. Am besten ist es, wenn während des Vorstellungsgesprächs eine Gehaltsvereinbarung zu treffen und seien Sie dabei so genau wie möglich.

Erstellen Sie Ihr Angebot und machen Sie es verlockend - das heißt nicht, dass Sie mehr zum vereinbarten Gehalt hinzufügen müssen, aber eine kleine Überraschung wie ein halber Tag am Freitag oder die Möglichkeit der Fernarbeit kann Ihren Bewerber dazu bringen, sich mit etwas mehr Leidenschaft auf die Stelle einzulassen. Außerdem zeigt es Ihr gutes Vertrauen gegenüber Ihrem neuen Mitarbeiter. Am wichtigsten ist, dass Sie sicherstellen, dass die Gehaltsstandards und minimalen Arbeitsbedingungen eingehalten werden.

Zusammenfassung: Ein Einstellungsplan zeigt, was in einem Arbeitsangebot enthalten sein muss, sowie einen Notfallplan für den Fall, dass der Bewerber das Angebot nicht annimmt.

Mieten

Sobald Ihre Anwendung ein Angebot angenommen hat, ist Ihre Arbeit getan, richtig?

Ganz und gar nicht. Der Onboarding-Prozess ist ein wichtiger Teil eines guten Einstellungsplans.

Warum?

Denn eines der Ziele eines Einstellungsplans ist es, jede Einstellung, unabhängig von der Position, so einheitlich wie möglich zu gestalten.

Am Tag, an dem Ihr neuer Bewerber anfängt, liegt es an Ihnen, dem Personalverantwortlichen, ihm das Gefühl zu geben, willkommen zu sein und ihm zu helfen, Fuß zu fassen. Dies kann allein in Ihrer Verantwortung liegen, oder Sie übergeben den neuen Mitarbeiter an seinen Vorgesetzten. Ein Einstellungsplan hebt die Onboarding-Aufgaben und die Verantwortlichkeiten desjenigen hervor, der das Onboarding durchführt.

Möchten Sie Ihren Einstellungsplan auf die nächste Stufe bringen und Managern helfen? Legen Sie in Ihrem Rekrutierungsplan die Ziele und Kriterien fest, die ein neuer Bewerber erfüllen muss, um seine Probezeit erfolgreich zu bestehen.

Zusammenfassung: Ein Rekrutierungsplan reicht bis zum Beginn der Einarbeitung eines neuen Mitarbeiters und möglicherweise sogar bis zum Ende der Probezeit.

Überlassen Sie es Ihnen, mit der Rekrutierung zu beginnen

Ein Rekrutierungsplan kann viele der Probleme lösen, mit denen technische Recruiter derzeit konfrontiert sind. Er ist keineswegs eine Lösung für jedes einzelne Rekrutierungsproblem. Er spielt jedoch eine große Rolle bei der Vermeidung vieler gängiger Probleme und der Rationalisierung des Rekrutierungsprozesses.

Ein Rekrutierungsplan befähigt Recruiter, die Art und Weise, wie sie einstellen, zu überdenken und effizienter zu gestalten.

Ihr Rekrutierungsplan ist keine vorgefertigte Schablone für jeden Einsteller. Allerdings macht er die gemeinsamen Facetten des Einstellungsprozesses einheitlicher. Sie müssen den Prozess für jede Position in jeder Phase anpassen.

Wie DevSkiller Ihren Rekrutierungsplan verbessern kann

Wenn Sie ein Recruiter sind, denken Sie daran, sich auf die Technologie zu stützen, die Ihnen zur Verfügung steht. DevSkiller kann Ihnen sowohl beim Screening als auch beim Interviewprozess helfen. Werfen Sie einen Blick auf unser Angebot an vorgefertigten Geschicklichkeitstests und sehen Sie, ob Sie sie in Ihrem aktuellen Rekrutierungsplan verwenden können.

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