Was denken Experten über die Trends der Fernarbeit im Jahr 2020?

10. Juni 2020
Fernarbeitstrends im Jahr 2020

Die Fernarbeit nimmt zu - laut Buffers Arbeit aus der Heimatstatistik ist eine erschütternde 98% von Fernarbeitern möchten für den Rest ihrer beruflichen Laufbahn ein "Work-from-home"-Arrangement beibehalten. Wie reagiert der globale Rekrutierungsmarkt auf die Trends zur Telearbeit?

Wir haben zehn Experten aus der Personalvermittlungsbranche angesprochen und sie nach ihrer Meinung über die Zukunft der Fernarbeitstrends befragt - insbesondere im Hinblick auf die COVID-19-Pandemie. Hier sind ihre Vorhersagen.

Expertenvorhersagen zu den Fernarbeitstrends

#1 John Stryker, Spezialist für Talentförderung bei der Kaplan-Testvorbereitung (KTP) und Fern-Bereitschaft

Expertenvorhersagen zu den Fernarbeitstrends

Hier ist Johns Meinung zu Trends in der Fernarbeit:

Die Anwerber müssen sich in ihrer eigenen Organisation für die Fernarbeit einsetzen.

"Fernarbeit wird uns näher an eine 'kritische Masse' heranbringen. Da sich immer mehr traditionelle Büroangestellte für Fernarbeitsvereinbarungen einsetzen, werden sich die Personal- und Rekrutierungsabteilungen immer weniger hinter stereotypen Fernängste oder historischen Firmenpolitiken verstecken können. Diejenigen, die sich früher für flexible Arbeitsregelungen einsetzen, werden den Wettlauf um Talente gewinnen. 

Die jüngste Ankündigung von Twitter von zu Hause aus wird einen (wenn auch holprigen) Schneeballeffekt auslösen. Die überstürzten Arbeitsvereinbarungen, die durch die Krise des öffentlichen Gesundheitswesens ausgelöst wurden und mit einem noch nie dagewesenen Maß an Stress einhergingen, und die Tatsache, dass Familien zusammengepfercht sind, könnten einige dazu veranlassen, zu den alten Gewohnheiten zurückzukehren. Im Großen und Ganzen werden jedoch entfernte Arrangements anfangen zu reifen. Ich zähle auf meiner Website 38 verschiedene positive Variablen auf: Die Menschen kennen die Stereotypen (kein Pendeln, lockere Kleiderordnung usw.), verinnerlichen aber langsam viele der subtileren positiven Aspekte.

Berücksichtigen Sie die Fragen des Präsentierens, der "Prahlerei" im Büro, des Umzugs von Familienmitgliedern/der Entscheidung, kein Auto zu kaufen (auf lange Sicht), usw. Abschließend ein Zitat aus Entfernt: Büro nicht erforderlich:
"Glauben Sie, dass die Teenager von heute, die auf Facebook und per SMS aufgewachsen sind, sentimental gegenüber den alten [im Büro] Tagen der "All-Hands-on-Deck"-Treffen am Montagmorgen sein werden? Ha!"

Die Anwerber müssen sich in ihrer eigenen Organisation für die Fernarbeit einsetzen.

It is far and away from the #1 request from candidates and tends to be a minimum requirement for top talent (especially in online sales and technical programming positions). This push from recruiters has been well underway but has not yet received an external trigger like this. If unable to offer flexible working arrangements, reaching as many passive candidates as possible is crucial. Open-source Boolean query expertise will win the day”.

#2 Adrienne Cooper, Chief People Officer bei FitSmallBusiness.de

Adrienne Cooper, Leiterin der Personalabteilung bei FitSmallBusiness.com 

Hier ist, was Adrienne zu den Trends bei der Fernarbeit zu sagen hat:

Fernarbeit ist ein Wettbewerbsvorteil, um Talente anzuziehen und zu halten.

"In Unternehmen, in denen das Experiment der erzwungenen Fernarbeit funktioniert, wird das Führungsteam erkennen, dass die Annahme von Fernarbeit Wettbewerbsvorteile hat, um Talente anzuziehen und zu halten.

Die wendigsten Unternehmen haben bereits geklärt, welche Rollen auf Dauer entfernt sein könnten. Mit diesen Informationen können Personalvermittler Marketing-Taktiken hinzufügen, um Kandidaten aus einem viel weiteren geographischen Gebiet anzuziehen.

Ich gehe davon aus, dass die COVID-19-Pandemie die Zahl der Fernarbeitsplätze erhöhen wird. Aber je nachdem, wie sich die Dinge mit der Wirtschaft entwickeln, könnten diese Möglichkeiten den derzeitigen Mitarbeitern vorbehalten bleiben, die ihren Arbeitsplatz verlagern müssen, während neue Arbeitsplätze an entfernten Standorten entstehen. Wenn neue Stellen frei werden, vermute ich, dass die meisten von ihnen vorerst weit entfernt sein werden, aber mit der Erwartung, dass die Person in Zukunft vom Büro aus arbeiten kann".

#3 Raveena Singh, Leiter der Personalabteilung bei Mobstac

Experten-Prognosen zu den Trends in der Fernarbeit - Raveena Singh

Hier ist Raveena's Sichtweise auf die Trends in der Fernarbeit:

Die Personalvermittler werden sich darauf einstellen müssen, für Online-Interviews und Onboarding entfernte Einstellungsinstrumente zu verwenden.

"Da die Zahl der COVID-19-Fälle weiter steigt, ist immer noch unklar, wann es vorbei sein wird und wann wir unsere Routine wieder aufnehmen können. Aus diesem Grund besteht bei der Rekrutierung eine starke Abhängigkeit von der Technologie für die Einstellung - Video-Ferninterviews, Online-Campusfahrten, Online-Onboarding usw.

Was die Personalvermittler in all den Jahren von Angesicht zu Angesicht gemacht haben, müssen sie online tun. Die Personalvermittler werden sich darauf einstellen müssen, für Online-Interviews und Onboarding entfernte Einstellungsinstrumente zu verwenden.

Ferneinstellungen stehen kurz davor, zum neuen Standard zu werden. Die Einstellung aus der Ferne ist jetzt nicht nur hilfreich, sondern stellt auch eine dringend benötigte Verbesserung bei der Rekrutierung dar. Die Einstellungsstrategie der Unternehmen wird sich auf virtuelle Plattformen verlagern.

Beurteilungen vor der Einstellung und Online-Interviews versprechen uns, den Personalvermittlern, eine große Erleichterung bei der Einstellung neuer Talente in schwierigen Zeiten. Sie sind nicht nur kosteneffektiv, sondern verkürzen auch die Zeit bis zur Einstellung um 40%.

Was die Frage anbelangt, ob wir zur gleichen Routine zurückkehren oder bei der Fernarbeit bleiben werden, so glaube ich, dass wir darauf vorbereitet sein müssen, aus der Ferne zu arbeiten und gleichzeitig eine solide Unternehmenskultur auch praktisch aufrechtzuerhalten.

Ich persönlich glaube, dass die Wirkung von COVID-19 auf die Rekrutierung als eine Verbesserung des Rekrutierungsprozesses angesehen werden kann. Wir können neue virtuelle Prozesse anpassen, um die Erfahrung der Kandidaten zu verbessern. und eine starke Unternehmenskultur aufzubauen, um die Arbeit in der Ferne zu überleben".

#4 Tatjana Tjagun, HR-Generalist bei Chanty

Tatjana Tyagun, HR-Generalistin in Chanty 
Hier ist, was Tatjana zu den Trends bei der Fernarbeit zu sagen hat:

Fernarbeit wird den Arbeitgebern bessere Möglichkeiten bieten, hoch qualifizierte Mitarbeiter zu finden.

"Ich denke, dass sich die Rekrutierung nach dem Ende der Pandemie zum Besseren wenden wird. Angesichts der Tatsache, dass so viele Unternehmen zur Fernarbeit übergehen, werden CEOs, Manager und HR-Experten allmählich erkennen, wie viele Vorteile eine Einstellung aus der Ferne mit sich bringt.

Im Laufe der Zeit werden wir alle sehen, dass wir uns bei der Suche nach neuen Talenten nicht länger niederlassen müssen. Wie viele andere abgelegene Unternehmen zuvor, werden wir mit der Suche nach der besten Person für die Stelle beginnen, unabhängig davon, wo sie sich befindet. In der Lage zu sein, den besten Kandidaten für die Stelle einzustellen, wird der Wendepunkt sein, der selbst den hartnäckigsten Personalmanager davon überzeugen wird, dass Fernarbeit die Zukunft ist.

Personalvermittler werden ihren gesamten Ansatz bei der Beschaffung und Einstellung ändern müssen. Von der Stellenanzeige bis hin zum Onboarding muss alles auf die Kandidaten aus der Ferne abgestimmt werden".

#5 Kaitlyn Holbein, Gründer und Hauptberater bei Der Arbeitgeber-Markenshop

Experten-Prognosen zu den Trends in der Fernarbeit - Kaitlyn Holbein

Hier ist Kaitlyn's Einschätzung der Trends bei der Fernarbeit:

Personalvermittler werden immer noch die meiste Zeit damit verbringen, nach den besten Talenten zu suchen - aber sie werden Wege finden müssen, um ihre zwischenzeitliche Fernkultur besser zu vermitteln.

"Kurzfristig wirkt sich die gegenwärtige Situation der Fernarbeit darauf aus, wie wir mit den Kandidaten kommunizieren müssen. Da die Kandidaten nicht mehr persönlich in Ihr Büro kommen und mit Ihrem Team von Angesicht zu Angesicht interagieren können, müssen Sie größere Anstrengungen unternehmen, um Ihre zwischenzeitliche Fernkultur und Ihre Erfahrungen im Büro zu vermitteln.

Da viele Unternehmen nach dieser Erfahrung möglicherweise offener für Ferneinstellungen sind, wird Ihr Einstellungswettbewerb wahrscheinlich zunehmen. Anstatt nur mit lokalen Unternehmen um Talente zu konkurrieren, müssen Sie jetzt gegen Unternehmen aus der ganzen Welt antreten. Das bedeutet, dass Unternehmen größere Anstrengungen unternehmen müssen, um vor qualifizierte Kandidaten zu treten und ihnen die Vorzüge Ihres Unternehmens und Ihrer Möglichkeiten zu zeigen.

Ein höheres Volumen an Bewerbern auf dem Markt deutet jedoch nicht auf eine höhere Qualität der Bewerber hin. Als solche, Personalvermittler werden immer noch viel Zeit damit verbringen, das zu tun, was sie vor COVID-19 getan haben: versuchen, die besten Talente zu identifizieren (die "A-Spieler") in einem bestimmten Raum und verkaufen sie an ihre Organisation. Einige Personalvermittler sagen, ihre Beschaffungsbemühungen könnten etwas einfacher werden, wenn ihre Organisationen empfänglicher für die Besetzung von Stellen mit Ferntalenten würden.

#6 Damian Chiam, Partner bei Janou LLC

Damian Chiam, Partner bei Janou LLC
Hier ist, was Damian zu den Trends bei der Fernarbeit zu sagen hat:

Es wird ein größeres Gewicht auf Bewertungen in virtueller Echtzeit gelegt werden.

“Recruitment for remote work will remain the same as for on-premise roles in terms of critical assessment for the right talent with the right attitude, culture fit, and flexibility. What will change however will be the interview process (virtually) and specifically the questions could be targeted towards the candidate’s ability to work remotely, time management, effective communication skills in a virtual environment.

Wir erwarten auch eine stärkere Betonung von virtuellen Echtzeit-Bewertungen, um sich ein Bild vom Prozess, der Arbeitsweise, dem Zeitmanagement und der Entscheidungsfindung eines Kandidaten zu machen. Die Personalvermittler werden auch die Kandidaten über die Arbeitserwartungen des Kunden informieren müssen und nur diejenigen Kandidaten vertreten, die dem Profil entsprechen und über die nötige Flexibilität verfügen, um sowohl im Unternehmen als auch außerhalb des Unternehmens zu arbeiten.

Sie variiert je nach Unternehmen. Einige Unternehmen haben einen besseren Arbeitsablauf, Energie und Effizienz bei der Heimarbeit ihrer Mitarbeiter erlebt. Die Mitarbeiter genießen die Freiheit, die es ihnen gibt, selbst zu bestimmen, wie sie ihren Tag strukturieren und verwalten wollen. Wir sind uns jedoch auch bewusst, dass die Arbeit aus der Ferne zu mehr Meetings führen kann, da jeder online und zugänglich ist. Einige Unternehmen werden höchstwahrscheinlich die Fernarbeitsumgebung auf unbestimmte Zeit beibehalten.

Wir glauben, dass sich die Mehrheit der Unternehmen für einen ausgewogenen Ansatz mit flexiblen Teilzeitarbeitsabläufen innerhalb und außerhalb des Betriebsgeländes entscheiden wird. Wir sind Menschen, die persönliche Verbindungen benötigen, so dass, auch wenn die Mehrheit der Arbeit in die Ferne verlagert werden könnte, es immer ein persönliches Element geben wird, um Teambildung und Zusammenhalt zu gewährleisten.

Personalvermittler müssen viele neue zielgerichtete Beurteilungskriterien zu ihrem Interviewprozess hinzufügen. Darüber hinaus wird der Rekrutierungs-Lebenszyklusprozess wahrscheinlich auch virtuell durchgeführt werden. Es wird ein größeres Gewicht auf die Fähigkeit, effektiv aus der Ferne zu arbeiten, auf Arbeitsstile, Unternehmenskultur, virtuelle Teamarbeit/Zusammenarbeit und technologische Fähigkeiten gelegt werden. In diesem neuen Umfeld sollten die Personalvermittler letztendlich realistische Erwartungen sowohl an ihre Kunden als auch an ihre Kandidaten stellen. Transparenz in Bezug auf Zeit, Tarife, Arbeitsrichtlinien, Gesundheitsfürsorge, Freizeit, Berichterstattung, Reisen und Kostenerstattung für Büroausrüstung/-bedarf".

#7 Michael Alexis, Einstellung eines Direktors bei Teambildung

Experten-Prognosen zu den Trends in der Fernarbeit - Michael Alexis

Hier ist Michaels Meinung zu Trends in der Fernarbeit:

Fernarbeit wird zu einer effizienteren Rekrutierung führen.

"In einer Welt nach dem 19. Weltkrieg werden die Anwerbungs-, Einstellungs- und Einführungsprozesse deutlich schneller ablaufen als in der Vergangenheit. Die Fernarbeit hat die unzähligen Möglichkeiten beleuchtet, mit denen die meisten Unternehmen Zeit verschwendet haben. Wir haben zum Beispiel erkannt, dass wir nicht mehr im ganzen Land herumfliegen müssen, um Spitzentalente zu rekrutieren. Wir können einen Zoom-Raum mit ähnlichen Ergebnissen durchführen.

Angesichts des Zustroms von Bewerbungen, die es angesichts der wachsenden Arbeitslosenquote zu sortieren gilt, haben wir die besten Instrumente der KI gefunden, die automatisch die besten Kandidaten identifizieren. Wir haben gelernt, den Onboarding-Prozess zu automatisieren.

Was früher ein Monat voller Papierkram, Schulungen und persönlicher Treffen war, kann jetzt eine Woche sein, in der wir den gesamten Papierkram stapeln, Online-Schulungen anbieten, die neue Mitarbeiter nach Belieben durchführen können, und Remote-Sitzungen veranstalten, die in der Regel 50% der Dauer persönlicher Treffen entsprechen".

#8 Melissa Smith, Gründer und CEO der PVA, Vereinigung virtueller Assistenten und Melissa Smith Fernarbeitsberatung

Melissa Smith, Gründerin & CEO bei The PVA, Vereinigung virtueller Assistenten und Melissa Smith Remote Work Consulting

Hier ist, was Melissa zu den Trends in der Fernarbeit zu sagen hat:

Effizienz und emotionale Intelligenz werden der Schlüssel sein, um die besten Talente anzuziehen.

"Die Anwerber von Fernarbeit werden einen Zustrom von Instrumenten erleben, die auf die Rationalisierung des Rekrutierungsprozesses spezialisiert sind. Die Unternehmen, die die besten Talente anziehen und halten werden, werden jedoch diejenigen sein, die in der Lage sind, effizient zu sein und emotionale Intelligenz zu betonen. Bei der Rekrutierung von Talenten sollte der Schwerpunkt nicht nur auf den vorhandenen Systemen liegen, sondern auf dem Prozess, den jeder Kandidat durchlaufen wird. Viele Unternehmen verlassen sich heute auf Systeme und planen, später während des Interviewprozesses sympathisch zu sein. Das ist vielleicht nicht mehr möglich, und es war auch nie eine gute Idee.

Personalvermittler müssen lernen, wie sie sich von körpersprachlichen Vorurteilen befreien können.

Es ist üblich, dass ein Rekrutierer sagt, wie gut er den Charakter einer Person anhand der Körpersprache beurteilen kann. Oder in den ersten fünf Minuten eines Treffens jemandem sagen zu können, ob er der richtige Kandidat ist. Dies war nie eine gute Praxis.

Die Personalvermittler wollten sich das Konzept der Fernbefragung nicht zu eigen machen, weil sie glaubten, es würde ihnen ihre Stärken nehmen. Das Positive daran ist, dass bei obligatorischen Online-Interviews die Personalvermittler gezwungen sein werden, die Voreingenommenheit der Körpersprache abzulegen und sich auf die Stelle und den Kandidaten zu konzentrieren - und nicht auf sich selbst.

Es ist notwendig, nicht nur bei den Einzelheiten und dem Profil der Stelle, sondern auch bei der Person, die sich in der Rolle auszeichnen wird, sehr spezifisch zu werden. Sie müssen Ihre Unternehmenskommunikation, Besprechungen und die Art und Weise, wie Sie die Verbindung abbrechen, besprechen. Alle Dinge, die zuvor besprochen wurden, nachdem der Interviewprozess begonnen hat. Es wird ein Muss sein, von Anfang an dabei zu sein, da die Zeit, die man braucht, um jemanden online kennenzulernen, der nicht gut zu Ihnen passt, Ihr Team vor große Herausforderungen stellt und viele Trennungen mit sich bringt.

Die richtige Balance bei der Rekrutierung beginnt nicht damit, effizient zu sein. Es beginnt damit, emotional intelligent zu sein. Das wiederum schafft einen effizienten Einstellungsprozess, bei dem Sie zunächst einmal die richtigen Kandidaten anziehen".

#9 Rodrigo Barraza, Direktor für HR bei Ninja-Tropik

Experten-Prognosen zu den Trends der Fernarbeit - Rodrigo Barraza
Hier ist Rodrigo's Einschätzung der Trends bei der Fernarbeit:

Fernarbeit wird den Zugang zu einem größeren Talentpool eröffnen, was zu einem verstärkten Wettbewerb um die besten Mitarbeiter führen könnte.

"Das Arbeiten aus der Ferne verschafft uns Zugang zu einer Welt voller Talente, stellt aber eine kleine Hürde für die erste menschliche Verbindung dar. Wir sind uns bewusst, dass lokale Talente in Zukunft vielleicht mehr Optionen für die Arbeit haben werden, so dass wir uns auch gut verkaufen müssen. Die Kultur vor und nach der Einstellung zu verkaufen, wird einen großen Teil unserer Arbeit als HR-Fachleute ausmachen.

Wird sich alles wieder normalisieren, wenn die Krise vorbei ist? Kurzfristig - eindeutig nein. Die Unternehmen arbeiten immer noch an Abstandsfragen, um den empfohlenen Richtlinien zu entsprechen. Abhängig davon, wie gut die Mitarbeiter geführt und geleitet werden, wird der treibende Faktor sein, wenn ein Unternehmen beschließt, dies über die nächsten 2 Jahre hinaus zu forcieren. Wir müssen jedoch die Abstandsarbeit als eine Möglichkeit betrachten, agiler und skalierbarer zu werden. Unternehmensleiter und HR-Fachleute haben eine enorme Chance, ihr Geschäft und ihren Einflussbereich auszubauen.

Von Personalvermittlern wird erwartet, dass sie mit der Technologie vertraut sind. Allerdings ist die Entwicklung kreativer

Möglichkeiten, mit A-Spielern in Kontakt zu treten, ist ein Muss. Jetzt, da wir Zugang zu globalen Talenten haben, ist der Kampf um Talente ein nationaler. Wir werden über das hinausgehen müssen, um uns und das Unternehmen zu verkaufen".

#10 Joe Mullings, CVO von MRI und Gründer-CEO von Die Mullings-Gruppe

Joe Mullings, CVO von MRI und Gründer und CEO der Mullings-Gruppe
Hier ist, was Joe zu den Trends bei der Fernarbeit zu sagen hat:

Diejenigen in der hinteren Hälfte ihrer Karriere, die über große Fähigkeiten, enorme Industrieerfahrung und "Stahlarbeiterstreu" verfügen, werden die Gelegenheit haben, ihre Karriere neu auszurichten.

"Meine Schätzung ist, dass bis Ende Mai mehr als 40% der Leute im Suchgeschäft aus dem Geschäft sein werden. Ich schätze auch, dass 20% der Firmen im Suchgeschäft ebenfalls nicht mehr dabei sein werden. Diese Firmen standen ohnehin am Rande des Scheiterns, und Darwin kam mit seinem Stiefel herein und gab ihnen einen Stups.

Wenn Sie vorhaben, im Talentzugangsgeschäft zu bleiben, ist die gute Nachricht, dass Sie viel weniger Konkurrenz haben werden, und es gibt potenziell Millionen von Stellen, die besetzt werden müssen, wenn ein Horizont - der Endpunkt der Krise - feststeht. Tatsächlich können Sie an der Schaffung einer ganz neuen Kategorie des Talentzugangs mitwirken.

Beurlaubungen, Entlassungen und Unternehmensschließungen haben sich unverhältnismäßig stark auf Spitzenkräfte ausgewirkt. Die Kategorie der über 50-jährigen Arbeitnehmer wird am härtesten betroffen sein. Sie werden es aufgrund von Altersdiskriminierung und den höchsten Gehältern schwerer haben, sich wieder auf ihren Märkten zu behaupten.

Betreten Sie die Interimsbeschäftigung, oder das, was ich Interimswirtschaft nenne.

Diejenigen in der hinteren Hälfte ihrer Karriere, die über große Fähigkeiten, enorme Industrieerfahrung und "Stahlarbeiterstreu" verfügen, werden die Gelegenheit haben, ihre Karriere neu auszurichten.

Die Interimswirtschaft wird das Aufkommen einer professionell geführten Kategorie des Talentzugangs durch Firmen und Personen erleben, die ein "Agenten-Sportler"-Umfeld schaffen. Denken Sie nur an Sporttalent-Agent und NFL-Athlet.

Diese Personen, von denen viele zum ersten Mal in ihrer Karriere arbeitslos sind, werden durch Talentfirmen vertreten sein, die ihren Ein- und Austritt aus der Beschäftigung in den Unternehmen verwalten. Zunächst werden die Talente zurückdrängen und vielleicht denken, dass es nichts für sie ist, ein Vertragsarbeiter zu sein - sogar eine Degradierung. Das wäre ein Fehler. Sie wären klug, wenn sie sich darauf einlassen würden, denn die Early Adopters, sowohl die Einzelpersonen als auch die Unternehmen, werden einen Wettbewerbsvorteil gegenüber denjenigen erhalten, die das nicht tun.

Die COVID-19-Krise wird die früheren sozialen, persönlichen, wirtschaftlichen Ängste und das soziale Stigma beseitigen, dass Spitzenkräfte als Teil der Zeitarbeitskräfte bezeichnet werden. Es werden neue Dienstleistungskategorien entstehen, die die professionellen Interimsmärkte vorantreiben und Versicherungen, Sozialleistungen und Networking anbieten werden.

Das Konstrukt der Arbeitskräfte verlagerte sich ohnehin in Richtung Interimswirtschaft. Vor der gegenwärtigen Krise hatten von den 160 Millionen Beschäftigten in den USA 33% einen Vertragsarbeitsplatz. Die durchschnittliche Verweildauer bei einer Vollzeitbeschäftigung war auf 3,5 Jahre zurückgegangen, und die durchschnittliche Dauer eines unabhängigen Arbeitsvertrags war auf 2+ Jahre angestiegen und arbeitete auf 3 Jahre hin. Das heißt, die Unterscheidung zwischen Vertragsarbeit und traditioneller Vollzeitbeschäftigung begann bereits zu verschwimmen. Die Pandemie liefert lediglich den Wendepunkt".

Zusammenfassung

Fernarbeit wird es immer geben - sie wird ein erwarteter Standard auf dem Arbeitsmarkt sein, auch nachdem wir alle in die neue, post-COVID-19-Normalität eingetreten sind. Wie unsere Experten treffend bemerkt haben, ist es jetzt an der Zeit, neue, ferngesteuerte Wege für die Suche, Auswahl und Einstellung von Kandidaten zu beschreiten. Nur die nachfolgenden Unternehmen werden in der Lage sein, die allerbesten Talente anzuziehen und noch viele Jahre lang führend in ihrem Bereich zu bleiben.

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