Talent Management Strategien

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Strategien zur Verwaltung der Ressourcen

Was ist Talentmanagement? In dem Maße, wie Unternehmen in die Zukunft drängen, werden immer mehr Daten und Statistiken verwendet, um jeden Aspekt des Arbeitslebens zu definieren.

Genaue Zahlen sind der Maßstab, an dem Unternehmen ihren Erfolg messen. Daten zur Verfügung zu haben, um genau zu wissen, wie qualifiziert Ihre Mitarbeiter sind, ist der nächste logische Schritt in Richtung Business Excellence. Jüngste Zahlen haben jedoch gezeigt, dass es eine globale digitale Qualifikationslücke gibt und die Mehrheit der Unternehmen nicht genug Zeit in die Verbesserung der digitalen Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter investiert.

Um solche genauen Informationen über das Qualifikationsniveau zu erhalten, ist ein Talentmanagement-Tool erforderlich, das die Fähigkeiten und Leistungen Ihrer Mitarbeiter objektiv erfassen kann. Hier kommen die Talentmanagementstrategien ins Spiel.

Wie groß ist die digitale Kompetenzlücke?

"Die Arbeitskräfte verfügen nicht immer über die für die Bewältigung des digitalen Wandels erforderlichen Fähigkeiten, und die Unternehmen haben oft Schwierigkeiten, Talente für digitale Aufgaben zu finden..” Rand.org

Bei der digitalen Kompetenzlücke handelt es sich um einen tatsächlichen Mangel an digitalen Fähigkeiten der Arbeitnehmer auf der ganzen Welt.

Ein allgemeiner Trend, der darauf hindeutet, dass viele Unternehmen nicht in der Lage sind, mit der rasanten Entwicklung der Technologie Schritt zu halten. Nach Angaben der Index der digitalen Kompetenzlücke (DSGI) 2021,

"Nur 4,2% der Befragten waren mit dem Niveau und der Verfügbarkeit digitaler Kompetenzen vollkommen zufrieden."

Und nicht nur das, auch die Einstellung neuer Mitarbeiter, die über die richtigen Fähigkeiten verfügen, erweist sich als schwierig. Einfach ausgedrückt: Es gibt mehr Stellen im technischen Bereich als qualifizierte Bewerber, die sie besetzen können.

Lesen Sie mehr - Was sind digitale Kompetenzen?

Was ist Talentmanagement?

Da sich die Technologie immer schneller weiterentwickelt, stellen immer mehr Arbeitnehmer und potenzielle Arbeitnehmer fest, dass ihre Kenntnisse nicht mehr auf dem neuesten Stand sind.

Wie Salesforce formulieren,

"Fast drei von vier Befragten weltweit geben an, dass sie nicht mit den notwendigen Ressourcen ausgestattet sind, um die digitalen Fähigkeiten zu erlernen, die sie benötigen, um in der heutigen und zukünftigen Arbeitswelt erfolgreich zu sein."

Talentmanagement ist ein Versuch, dieses Problem zu lösen. Es geht darum, dass Unternehmen ihre Mitarbeiter auf die bevorstehenden Herausforderungen vorbereiten - sie mit den Fähigkeiten und dem Selbstvertrauen ausstatten, die sie brauchen, um sich an die sich verändernde Welt anzupassen. Es geht darum, den Unternehmen die Werkzeuge an die Hand zu geben, die sie benötigen, um ihre Geschäftsziele zu erreichen und ihre Mitarbeiter auf dem neuesten Stand der Entwicklung digitaler Fähigkeiten zu halten.

Was ist eine Talentmanagement-Strategie?

Das Hauptziel einer Talentmanagementstrategie besteht darin, alle talentbezogenen Entscheidungen mit den Geschäftszielen des Unternehmens in Einklang zu bringen.

Mit den richtigen Mitarbeitern, die über die notwendigen Fähigkeiten verfügen, um Ihr Unternehmen voranzubringen, kann Ihr Unternehmen eine Struktur schaffen, die Ihrem Unternehmen und Ihren Kunden auch in Zukunft gute Dienste leisten wird.

Eine Talentmanagementstrategie umfasst mehr als nur die Ausbildung Ihrer Mitarbeiter. Sie umfasst auch die Verfolgung und Messung der Leistung Ihrer Mitarbeiter in verschiedenen Bereichen. Dies gilt nicht nur für neue Mitarbeiter. Auch die Fähigkeiten der vorhandenen Mitarbeiter sollten erfasst und mit sinnvollen Entwicklungsmöglichkeiten versehen werden. Hier kommt eine Talentmanagement-Strategie ins Spiel.

Eine Talentmanagementstrategie kann in drei Hauptphasen unterteilt werden:

1 - Ihr Unternehmen sollte mit einer Bestandsaufnahme der Fähigkeiten der vorhandenen Mitarbeiter beginnen. Es ist wichtig zu wissen, wo Ihre Mitarbeiter in ihrer Entwicklung stehen und welche Fähigkeiten sie besitzen und welche fehlen.

2) Schritt 2 besteht darin, den Bedarf Ihres Unternehmens im Hinblick auf die angestrebte Position zu ermitteln. Dazu gehört die Überwachung der Fähigkeiten auf Unternehmens-, Team- und individueller Ebene. Es ist wichtig, zu prognostizieren und zu planen, was Sie bis wann zu erreichen hoffen.

3) Planen Sie den Weg, der Sie von A (Abbildung des Ist-Zustands) zu B (Prognose, wann Sie den Soll-Zustand erreichen werden) führt. Weitere Informationen hierzu finden Sie im Abschnitt über die Talentmanagementstrategie weiter unten.

Kurz gesagt, mit einer soliden Talentmanagementstrategie können Sie datengestützte Entscheidungen über die folgenden Aktivitäten treffen:

  • Rekrutierung
  • Outsourcing
  • Lernen & Entwicklung
  • Höherqualifizierung/Umschulung
  • Vorratsspeicherung

Die Verwaltung von Talenten kann auch damit zu tun haben, Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen zu halten, um sicherzustellen, dass die Fähigkeiten, die sie besitzen, auch in Ihrem Unternehmen bleiben. Dies ist eine gute Möglichkeit, die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern und Burnout zu vermeiden. Diejenigen Mitarbeiter, die am längsten bei Ihnen beschäftigt sind, können umgeschult werden und in Ihrem Unternehmen eine neue Chance erhalten. Dies kann eine alte Funktion wiederbeleben und die Mitarbeiterbindung verbessern.

Talentmanagement umfasst auch die Einstellung von Mitarbeitern mit den richtigen Fähigkeiten, die Ihr Unternehmen voranbringen können.

Aufgrund des Mangels an externen Bewerbern erfolgt die Rekrutierung jedoch immer häufiger intern. Wie bereits erwähnt, setzen die Unternehmen bei der Besetzung von Stellen auf ihre bestehenden Mitarbeiter und erstellen personalisierte Entwicklungsprogramme, die darauf zugeschnitten sind, diesen Bewerbern zu helfen, die digitalen Fähigkeiten zu erwerben, die sie benötigen, um in einer neuen Rolle erfolgreich zu sein. Das bedeutet, dass sich auch die Vorstellung davon, was ein Stellenbewerber ist, und was Personalbeschaffung im Allgemeinen bedeutet, ändert.

DevSkiller TalentBoost ist eine fortschrittliche Talentmanagement-Plattform, die auf die hier diskutierten Probleme ausgerichtet ist. Eine Lern- und Entwicklungsplattform, die es Unternehmen ermöglicht, die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter genau und objektiv zu messen - seien es neue oder alte Fähigkeiten. TalentBoost bietet Unternehmen eine Möglichkeit, den Erfolg und die Entwicklung jedes einzelnen Mitarbeiters zu verfolgen.

Das Modell der Talentstrategie wird im Folgenden vereinfacht dargestellt.

Erfahren Sie mehr über DevSkiller TalentBoost

Strategiemodell für das Talentmanagement

Es gibt drei Hauptphasen, die bei der Gestaltung eines Talentmanagementprozesses zu berücksichtigen sind:

  1. Bestandsaufnahme der Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter
  2. Definition des gewünschten Zustands
  3. Entwurf von Schritten, um vom "Ist-Zustand" zum "Soll-Zustand" zu gelangen

Schritt 1: Skill-Mapping des "AS IS"

Die erste besteht darin, den Ist-Zustand Ihrer Organisation zu erfassen. Das bedeutet, dass Sie herausfinden müssen, auf welchem Kompetenzniveau jeder Mitarbeiter derzeit arbeitet. Dies kann eine Bewertung der Fähigkeiten der Mitarbeiter beinhalten:

  • Selbsteinschätzung
  • Bewertung durch den Vorgesetzten
  • Automatisierte Tests zur Bewertung technischer Fähigkeiten

und die Bereiche klar zu definieren, in denen sie mehr oder weniger kompetent sind. Die Verwendung mehrdimensionaler Beurteilungen macht das Kompetenzprofil des Mitarbeiters objektiver.

Schritt 2: Erzeugen des gewünschten Zustands (Sollzustand)

Vereinfacht ausgedrückt bedeutet dies, dass Sie entscheiden müssen, wo Sie Ihr Unternehmen in Zukunft sehen möchten, und zwar in Bezug auf die digitalen Kompetenzen und Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter.

Dazu gehört die Festlegung eines idealen, angestrebten Qualifikationsniveaus. Als Unternehmen können Sie das angestrebte Qualifikationsniveau Ihrer Mitarbeiter auf einige der folgenden Arten festlegen:

- Durch Beobachtung globaler Megatrends

- Lesen von Branchenberichten

- Analyse der Wettbewerber

- F2F-Interviews mit Unternehmensleitern

- Interne Umfragen unter den Mitarbeitern

- Finanzielle Projektionen

- Strategische Ziele des Unternehmens

Schritt 3: Maßnahmen ergreifen

Der dritte Schritt ist die Schaffung eines Prozesses, der Ihre Mitarbeiter und Ihr Unternehmen von Schritt eins zu Schritt zwei führt. Von einer Organisation, der es an digitalen Fähigkeiten mangelt, zu einer Organisation, in der alle Mitarbeiter genau die digitalen Fähigkeiten besitzen, die für sie erforderlich sind.

Gestaltungsschritte gibt es in vielen Formen und Ausprägungen:

  • Karrierewege (unter Einbeziehung von Strategien zur Höherqualifizierung und Umschulung)
  • Mentoring-Programme
  • Maßgeschneiderte Lern- und Entwicklungsmaßnahmen anstelle von Schulungen im Stil eines "Warenkorbs
  • Festlegung des tatsächlichen Einstellungsbedarfs auf der Grundlage der Kompetenzkarte des Unternehmens

Talent Management Strategien

Wenn es um Strategien für das Talentmanagement geht, gibt es mehrere Bereiche, auf die Ihr Unternehmen seine Aufmerksamkeit richten sollte. Es geht nicht nur um die Umschulung der Mitarbeiter, die Sie bereits in Ihrem Unternehmen haben.

Talentmanagement bei der Personaleinstellung

Eine gute Strategie für das Talentmanagement beginnt damit, dass die richtigen Mitarbeiter für Ihr Unternehmen arbeiten, und das hängt mit Ihrem Einstellungsverfahren zusammen.

Definieren Sie Ihren Einstellungsbedarf richtig

Um sicherzustellen, dass Sie die besten Bewerber anziehen, brauchen Sie einen straffen und gründlichen Einstellungsprozess. Jede Rolle in Ihrem Unternehmen muss klar definiert sein, mit genauen Qualifikationen, eindeutigen Verantwortlichkeiten und Erwartungen.

Wenn es um digitale Fähigkeiten geht, muss jeder Rolle eine eigene Reihe digitaler Fähigkeiten (Skillset) zugeordnet werden, die Ihr Bewerber kennen sollte, um die Rolle auszufüllen.

Ermittlung von Fähigkeiten zur Verbesserung der Rollen- und Projekttauglichkeit

Indem Sie als Unternehmen die für jede Rolle erforderlichen Fähigkeiten auflisten, können Sie schnell herausfinden, welche Art von Person für die jeweilige Rolle oder das jeweilige Projekt geeignet ist und welche spezifischen Fähigkeiten sie besitzen sollte. Sie werden in der Lage sein, genau zu planen, welche Art von Person Sie ansprechen wollen, und können diese Informationen in Ihre Stellenanzeige aufnehmen.

Talentmanagement zur Mitarbeiterbindung

Es reicht nicht aus, die besten neuen Talente für Ihr Unternehmen zu gewinnen. Sie müssen sie auch dort halten. Eine der effektivsten Möglichkeiten, Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen zu halten, ist eine Umschulungs-/Upgrading-Initiative, die es Ihnen ermöglicht, derzeitige Mitarbeiter auf neue Aufgaben umzuschulen. Die Umschulung ist besonders wichtig für veraltete Fähigkeiten und veraltete Technologien.

Personalisierte Karrierewege entwerfen

Eine Talentmanagement-Plattform wie DevSkiller TalentBoost ermöglicht auf einfache Weise eine geplante und gut organisierte Mitarbeiterentwicklung.

Mit einer Talentmanagement-Plattform besteht einer der ersten Schritte darin, die für eine bestimmte Rolle erforderlichen Fähigkeiten zu ermitteln und die digitalen Fähigkeiten der einzelnen Mitarbeiter zu bestimmen.

Auf diese Weise können Sie Ihr derzeitiges Mitarbeiterteam betrachten und die Personen ermitteln, deren Fähigkeiten denen der zu besetzenden Stelle am nächsten kommen. Mit anderen Worten: Sie können feststellen, wer aufgrund seiner bereits vorhandenen Qualifikationen den gewünschten Fähigkeiten am nächsten kommt. Dies wird als "Kompetenzsprung" bezeichnet.

Sobald die Skill Map Ihres Unternehmens vollständig ist, können Sie die Personen ermitteln, die Sie weiterqualifizieren möchten, um die für die Stelle erforderlichen zusätzlichen Fähigkeiten zu erlernen. Sie haben nicht nur eine vakante Stelle besetzt, sondern auch einen Mitarbeiter an Ihr Unternehmen gebunden.

So wie einige digitale Fähigkeiten für eine Funktion unverzichtbar sind, werden andere im Laufe der Zeit veraltet. Vielleicht stellen Sie fest, dass es in Ihrem Unternehmen Mitarbeiter gibt, die über viele überschüssige Fähigkeiten verfügen, die nun scheinbar ruhen oder einfach nicht mehr gebraucht werden. Entweder können diese Mitarbeiter mit ungenutzten Fähigkeiten in der digitalen Revolution zurückgelassen werden, oder diese Fähigkeiten können kartiert werden, um genau zu sehen, in welchen Bereichen sie sich verbessern können, um auf dem neuesten Stand zu bleiben. Durch eine solche Umschulung können Unternehmen ihre derzeitigen Mitarbeiter für völlig andere Aufgaben ausbilden oder ihre derzeitigen Aufgaben an die sich verändernde Welt anpassen.

Das Digital Skills Mapping ist in diesen Fällen von entscheidender Bedeutung, da es einem Unternehmen ermöglicht, auf einfache Weise die Bereiche seines Unternehmens zu identifizieren, die am meisten Aufmerksamkeit erfordern, und den Mitarbeitern den Zugang zu den digitalen Fähigkeiten zu ermöglichen, die sicherstellen, dass ihre Rolle auch in Zukunft ein wesentlicher Bestandteil des Unternehmens bleibt.

Bewertung digitaler Fähigkeiten

Ein Schwerpunkt des Talentmanagements in Ihrem Unternehmen ist die Bewertung digitaler Fähigkeiten. Wie kann Ihr Unternehmen feststellen, wie kompetent ein Mitarbeiter in einer bestimmten Fähigkeit ist, ohne eine Art von Kompetenzbewertung?

DevSkiller bietet fortschrittliche Bewertungen der technischen Fähigkeiten, die genau zeigen, in welchen Bereichen die Kandidaten entweder kompetent sind oder Defizite aufweisen.

Employer Branding

Ihr Employer Branding kann eine große Rolle bei Ihrer Talentmanagementstrategie spielen. Auf den ersten Blick werden Sie vielleicht denken: "Was hat Employer Branding mit Talentmanagement zu tun? Aber sehen Sie es einmal so: Je besser Ihr Employer Branding ist, desto eher werden Sie Bewerber aufgrund des guten Rufs Ihres Unternehmens anziehen. Eine digitale Kompetenzkarte mit einem klaren Karriereweg, der genau aufzeigt, was sie verbessern können und wie sie im Unternehmen vorankommen können, wird wahrscheinlich ein großes Verkaufsargument für Ihr Unternehmen sein.

Und das nicht nur, wenn es darum geht, neue Bewerber zu gewinnen. Wenn Ihre derzeitigen Mitarbeiter einen klaren Entwicklungsplan, Weiterbildungsmöglichkeiten und die Chance erhalten, ihre Karriere voranzutreiben, dann wird dies die Arbeitsmoral der Mitarbeiter verbessern und dazu führen, dass sie ihren Kollegen in Zukunft viel eher offene Stellen in Ihrem Unternehmen empfehlen, persönlich oder auf LinkedIn.

In einer Zeit, in der es in der gesamten technischen Welt einen enormen Mangel an Talenten gibt, könnte Ihre Fähigkeit, Ihr Unternehmen effektiv als Ort für die Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeiter zu vermarkten, entscheidend dafür sein, dass Sie auch weiterhin die richtigen Leute anziehen.

Lesen - Wie man ein starkes Employer Branding in der Technologiebranche aufbaut

Belohnungen und Anerkennung

Ein Teil Ihrer Talentmanagementstrategie sollte darin bestehen, Mitarbeitern, die neue Fähigkeiten entwickeln, Belohnungen und Anerkennung zu bieten. Die naheliegendste Art, Mitarbeiter zu belohnen, ist eine Gehaltserhöhung oder ein Bonus, der von den erworbenen Fähigkeiten abhängt.

Für manche ist jedoch die Möglichkeit, innerhalb des Unternehmens aufzusteigen, ebenso attraktiv wie eine Gehaltserhöhung. Ein klarer Plan für das Kompetenzmanagement kann Anreize vorsehen, durch die ein Mitarbeiter befördert werden kann, wenn er bestimmte neue digitale Fähigkeiten erlernt.

Bereiten Sie sich auf die Zukunft vor

Eine gute Talentmanagementstrategie konzentriert sich nicht nur auf die Fähigkeiten, die für die aktuellen Aufgaben benötigt werden. Die technische Welt entwickelt sich so schnell weiter, dass viele der heute erlernten digitalen Fähigkeiten schon in wenigen Jahren veraltet sein werden. Aus diesem Grund ist es unerlässlich, sich nicht nur auf die aktuellen digitalen Fähigkeiten zu konzentrieren, sondern auch ein Auge auf neu entstehende digitale Fähigkeiten zu haben. Dies erfordert ein gewisses Maß an Weitsicht in der digitalen Welt, um Vorhersagen darüber treffen zu können, welche Fähigkeiten in Zukunft entscheidend sein werden, und um einen Plan zu erstellen, wie Ihre Mitarbeiter in diesen Fähigkeiten geschult werden können.

TalentBoost kann Ihrem Unternehmen helfen, die digitale Qualifikationslücke zu vermeiden. Fordern Sie noch heute eine Demo an und beginnen Sie, die Zukunft Ihres Unternehmens zu planen- Demo anfordern .

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