Fragen zum Teamwork-Interview

Es gibt noch viel mehr in der Welt der Fragen als die Frage "Haben Sie besser in einer oder allein?". Die Wahrheit ist, dass man selbst in der technischen Entwicklung ein ist wichtig.
Aber bei vielen Startups, Softwarehäusern und sogar Unternehmen, die Teams als Mittel zur Bewältigung von Aufgaben und Unternehmensinnovation förderndie moderne ' ' muss über ein breites Spektrum an persönlichen Fähigkeiten verfügen und flexibel sein Ethik.
Das bedeutet, dass man als egal, ob Sie einen Mitarbeiter einstellen Front-End-Entwicklerein Datenwissenschaftler oder ein CTO; jeder muss in der Lage sein in einem auf die eine oder andere Art und Weise.
Je spezifischer die Aufgaben sind, die Ihre Entwickler haben, desto mehr werden sie sich auf andere Mitglieder, die sich um Aufgaben kümmern, die ihre eigenen ergänzen. Das heißt, die richtigen Teil zu sein an einer ist ebenso wichtig wie die Fähigkeit, in einem Unternehmen produktiv zu sein. .
Ein großer Tipp für Personalvermittler ist es, eine Liste von das lässt ihre Fähigkeiten unter Beweis stellen als .
Warum Sie Fragen zum Teamwork-Interview stellen müssen
Es ist ein großer Unterschied, ob man ein und als . Wenn jemand sagt, dass er großartig ist, wenn Arbeit in einer oder auf einer Bedeutet das, dass sie gerne Aufgaben übernehmen, die ihnen von anderen übertragen werden? Oder sie sind glücklich, Teil eines Teams zu sein solange sie nachweisen können, dass sie ?
Quelle: Entblößt
Wenn der Druck hoch ist, welche Art von mit Ihrem Kandidaten aufkommen wird? Wird er tun, was von ihm verlangt wird, um die oder werden sie in den Hintergrund rücken?
Sie können auch feststellen, ob Ihr Bewerber gut mit Ihnen auskommt, ob er mit Ihnen zusammenarbeiten kann und ob er schwierige Situationen innerhalb einer Gruppe diplomatisch meistern kann. .
Die Bedeutung von Teamwork-Fähigkeiten
sind Personen, die Ihr Unternehmen voranbringen werden. Abgesehen von den Fähigkeiten und Ihres Entwicklers, in der Lage zu sein in einem ist wohl das wichtigste Merkmal einer guten Einstellung.
Warum?
Denn sich selbst zu profilieren und es einfacher zu machen mit ihnen. Sie schaffen ein positives Umfeld. In der Tat, 86% der Führungskräfte siehe als kritisch.
Daher sollten Sie einige der folgenden Fragen stellen zugeschnitten auf können Sie sich ein Bild von der Einstellung Ihres Bewerbers zur Arbeit in einem Unternehmen machen. .
Interview-Fragen zum Thema Teamgeist
Teamwork-Interviewfragen, kombiniert mit verhaltensbezogene Interview-Fragen, persönliche Interviewfragen und technische Interviewfragen oder -aufgaben (falls relevant) können Ihnen helfen, einen effizienten Interviewprozess zu erstellen.
in Kombination mit einigen gemeinsamen Fragen, persönlich Fragenund technisch Fragen oder Aufgaben (falls zutreffend), können helfen um einen effizienten Einstellungsprozess zu schaffen. ist entscheidend, und dazu gehört auch, dass man die richtigen Fragen vorbereitet.
#1: Was ist Ihre Definition eines ?
In erster Linie ist dies den Präzedenzfall für die Einstellung Ihres Bewerbers als innerhalb der .
Sind sie ein in dem Sinne, dass sie die vorwärts, oder ein dass sie ihre Rolle spielen, nicht mehr und nicht weniger? Ist ihre Definition von "ein mit derjenigen ihrer Partner übereinstimmen ‘?
Ist Ihr Kandidat bereit, Teil eines Teams zu sein die ihre Definition des Begriffs "Mensch" in Frage stellen ? Vielseitigkeit und Flexibilität in der eigenen Arbeitsweise sind von größter Bedeutung, um erfolgreich zu sein !
#2: Erzählen Sie mir von einem erfolgreichen an denen Sie beteiligt waren.
Eine weitere So können Sie von Ihrem Bewerber eine positive Erfahrung hören. Sie erzielen das bestmögliche Ergebnis, aber es kann auch einige lohnende persönliche und berufliche Erfahrungen geben, die sich aus der Tätigkeit in einem .
Quelle: Pexels
Wenn Sie Ihren Bewerber dazu bringen, über diese Momente zu sprechen, kann dies seine Einstellung zur Arbeit als Teil einer Gruppe stärken. .
#3: Erzählen Sie mir von einem lohnenden Erfahrung.
Auf den ersten Blick erscheint dies scheint sehr ähnlich zu sein wie der vorherige - Obwohl man argumentieren könnte, dass man sich auch auf andere Weise belohnt fühlen kann als nur durch Erfolg.
Vielleicht ist Ihr Kandidat standen vor einer unüberwindbaren Hürde. Vielleicht haben sie diese Hürde nicht überwunden. Dennoch haben sie eine Menge gelernt und Einzelpersonen in diesem Prozess. Üben von Problemlösungsfähigkeiten kann zu anderen Belohnungen als Erfolg führen. Hat Ihr Kandidat schon einmal eine ähnliche Erfahrung gemacht, und wenn ja, was hat er dabei gelernt?
#4: Was ist für Sie ein wertvolles -Erfahrung zu sammeln? Finden Sie sie nützlich oder wertvoll?
Viele Startups legen großen Wert auf -Aufbauübungen als eine Möglichkeit, Vertrauen, Verständnis und Kommunikation innerhalb von Teams, aber auch zwischen Teams zu fördern.
Die Einstellung der Arbeitnehmer zu solchen Tätigkeiten ist jedoch sehr unterschiedlich. Manche Menschen fühlen sich wohl und sehen einen großen Wert darin, zum Beispiel Paintball spielen, gegen . Andere rollen mit den Augen und fühlen sich bei dieser Art von Aktivitäten unwohl.
Ähnlich, Aktivitäten" sehen auf dem Papier vielleicht gut aus, können aber ziemlich polarisierend sein. Retreats für das gesamte Unternehmen mit '
Daher lohnt es sich, dieses Thema mit Ihrem Bewerber zu erörtern. Erkennen sie den Wert und genießen sie diese Aktivitäten, oder sind sie eher zurückhaltend und ziehen es vor, passiv zu agieren?
Quelle: Entblößt
Daher lohnt es sich, dieses Thema mit Ihrem Bewerber zu erörtern. Erkennen sie den Wert und genießen sie diese Aktivitäten, oder sind sie eher zurückhaltend und ziehen es vor, passiv zu agieren?
Teamwork-Interview Frage #5: Bringen Sie individuell oder als Teil eines Teams bessere Leistungen?
In der Lage zu sein als Teil einer ist ein ziemlich gemeinsame Soft- wenn nicht ein wichtiges Leben und diese geschlossen ist ein kleiner Trick.
Aber durch diese Frage können Sie herausfinden, wie Ihr Kandidat sich selbst als Individuum und als Gruppe sieht. . Erkundigen Sie sich mehr über ihre Stärken und Schwächen als und als Individuum.
Bei welcher Art von Aufgaben sind sie allein am besten? Wann arbeiten sie lieber in einer ? Die Antworten auf diese Fragen können Ihnen helfen, sich ein genaueres Bild von dem Bewerber zu machen und herauszufinden, ob er für die Stelle, auf die er sich beworben hat, am besten geeignet ist.
Teamwork-Interview Frage #6: Beschreiben Sie eine Zeit, in der Sie als Teil eines Teams an einer herausfordernden Aufgabe arbeiten mussten. Haben Sie diese Aufgabe erledigt?
Diese Frage ist ein wenig wortreich, so dass Sie sie vielleicht auf Ihre eigene Art und Weise umformulieren möchten, um es für Ihren Kandidaten leichter verdaulich zu machen.
Es ist eine gute Möglichkeit, sich ein Bild davon zu machen, wie Ihr Kandidat Herausforderungen in einer Teamsituation angeht. Haben sie Initiative gezeigt und delegiert, oder lehnten sie sich zurück und taten, was getan werden musste?
Indem Sie herausfinden, ob die herausfordernde Teamaufgabe erledigt wurde, können Sie sehen, wie der Kandidat auf "Misserfolg" oder das Nichterreichen gesetzter Ziele reagiert hat.
Teamwork-Interview Frage #7: Sind Sie in der Lage, als Teil mehrerer kleiner Teams zu arbeiten?
Dies ist eine entscheidende Frage für Entwickler auf Senior-Level, da sie höchstwahrscheinlich die Eckpfeiler für viele verschiedene Aufgaben und Teams sein werden.
Sind sie in der Lage, viele Hüte zu tragen und erfolgreich als Kernstück vieler Teams zu arbeiten? Wenn ja, wie setzen sie Prioritäten, welches Team und welche der Aufgaben dieses Teams am wichtigsten ist? Es ist großartig, wenn ein Kandidat die Fähigkeit hat, Teil mehrerer Teams zu sein, aber nicht, wenn sein Beitrag zu diesen Teams vernachlässigbar ist.
Teamwork-Interview Frage #8: Wie kommen Sie damit zurecht, als Teil eines Teams aus der Ferne zu arbeiten?
In der heutigen Zeit ist die Fernarbeit Veränderung der Art und Weise, wie wir Unternehmen entwickeln.
Selbst wenn Ihr Unternehmen nicht 100% Remote ist, kann Remote-Arbeit dennoch eine Option sein. In diesem Fall sollten Sie ein gutes Verständnis für die Fähigkeiten Ihres Kandidaten entwickeln, aus der Ferne zu arbeiten, aber dennoch ein Teil seines Teams zu sein.
- Welche Erfahrungen haben sie in der Vergangenheit mit der Fernarbeit gemacht?
- Wie löst Ihr Kandidatenproblem, wenn der Rest des Teams nicht verfügbar ist?
- Benötigen sie zusätzliche Kommunikation, um ihre Rolle in einem abgelegenen Team spielen zu können?
Diese Fragen gelten natürlich nur, wenn Ihr Unternehmen den Mitarbeitern die Möglichkeit gibt, aus der Ferne zu arbeiten.
Teamwork-Interview Frage #9: Wie gehen Sie die Arbeit im Team an, wenn Sie mit Ihren Teamkollegen auf persönlicher Ebene nicht zurechtkommen?
Als Arbeitgeber sollten Sie bei Ihren Fragen zum Teamplayer-Interview auch die persönlichen Beziehungen berücksichtigen - sowohl positive als auch negative.
Ob Ihr Kandidat eine Führungsrolle in ihrem Team übernehmen wird oder nicht, es ist wichtig, wie sie mit dem Rest ihres Teams zusammenarbeiten, wenn es persönliche Meinungsverschiedenheiten gibt. Kann Ihr Kandidat seine persönliche Meinung über einen Teamkollegen beiseite legen, um die anstehende Aufgabe zu erfüllen?
Quelle: Entblößt
Offensichtlich wollen Sie, dass die Antwort "Ja" lautet. Konfliktlösung ist eine wichtige Lebenskompetenz, nicht nur eine Fähigkeit am Arbeitsplatz.
Teamwork-Interview Frage #10: In welchen Teams sind Sie ausserhalb der Arbeit tätig?
Es ist bekannt, dass Teambildungsaktivitäten erhöhen die Produktivität. Diese Teamarbeitsfrage mag zwar ein bisschen persönlich sein, aber sie kann Ihnen einen guten Einblick in die Person des Kandidaten geben. Wenn der Arbeitsplatz der einzige Teil ihres Lebens ist, in dem sie sich als Teil eines Teams betrachten, könnte dies auf eine begrenzte Erfahrung als Teil eines Teams hindeuten.
Quelle: Entblößt
Auf der anderen Seite können persönliche Aktivitäten wie Mannschaftssportarten, Gruppenaktivitäten und andere soziale Vereine sehr wohl bedeuten, dass Ihr Kandidat das Konzept "Teil eines Teams zu sein" ganz anders auffasst.
Teamwork-Interview Frage #11: Haben Sie in der Vergangenheit jemals selbst ein Team geleitet?
Hierbei handelt es sich um eine Interviewfrage in Teamarbeit, die sich direkt auf die Management-Fähigkeiten. Die Definition von "ein Team leiten" wird natürlich von Person zu Person unterschiedlich sein. Die Frage, ob sie dies jemals getan haben, kann zu anderen Fragen über Führungs- und Managementerfahrung führen.
Wenn Sie diese Frage stellen, erkundigen Sie sich nach dem Erfolg des Teams. Was war das Ziel des Teams, das sie geleitet haben, und wurden diese Ziele erreicht? War es ein Team mit einem einmaligen Ziel oder ein Team, das regelmäßige, variierende und wiederkehrende Ziele hatte?
Teamwork-Interview Frage #12: Wenn Sie als Teil eines Teams arbeiten, wie viel Interaktion bevorzugen Sie dann?
Dies ist eine interessante Frage, die man einem Kandidaten stellen sollte, da sie in direktem Zusammenhang mit seinen persönlichen Arbeitsgewohnheiten steht und auch damit, wie oft er es für wichtig hält, sich als Team zu synchronisieren.
Viele Entwickler ziehen es vor, ihre Kopfhörer aufzusetzen und in ihre eigene Welt zu flüchten, während sie ihre Aufgaben erledigen. Andere brauchen ständigen Kontakt und Unterstützung, um sicherzustellen, dass sie in die richtige Richtung arbeiten. Welchen davon sieht sich Ihr Kandidat?
Und wie oft hält es Ihr Kandidat als Teil eines Teams, das auf ein gemeinsames Ziel hinarbeitet, für notwendig, sich mit dem Rest des Teams zu treffen und alle auf den neuesten Stand zu bringen?
Viele Entwickler, die in Sprints arbeiten, haben Stand-up-Dailies - ein kleines, 10-minütiges Meeting jeden Morgen, bei dem jedes Mitglied erklärt, was es gestern getan hat und was es heute tun wird.
Andere Teams treffen sich nur am Ende eines wöchentlichen oder vierzehntägigen Sprints, um die Arbeit der gesamten Periode zu besprechen. Für welche ist Ihr Kandidat am besten geeignet?
Zusammenfassend Fragen zum Teamplayer-Interview
In diesem Artikel haben Sie einige detaillierte Fragen zur Teamarbeit im Vorstellungsgespräch gesehen und die Gründe, warum sie Teil Ihrer Bewerbung sein sollten. Einstellungsplan.
Und hier noch ein letzter Tipp:
Machen Sie sich Notizen und prüfen Sie, ob Ihr Kandidat Wörter wie wir, wir und unsere bei der Beantwortung dieser Fragen, oder wenn sie Ich, meine Wenigkeit und ich.
Die regelmäßige Verwendung von Begriffen wie "wir haben dies getan, unser Team hat das bemerkt" kann Ihnen sagen, ob Ihre Kandidaten sich wirklich als Teil eines Teams betrachteten.
Nehmen Sie eine Handvoll dieser Teamplayer-Interview-Fragen in Ihre Rekrutierungsmethode auf. Testen, messen und beurteilen Sie ihre Effektivität und wechseln Sie sie von Zeit zu Zeit aus. Tauchen Sie in die bisherigen Erfahrungen Ihrer Kandidaten mit Teamarbeit ein, hören Sie sich ihre Geschichten an und machen Sie sich so ein Bild von ihnen und ob sie in Ihr aktuelles Team passen würden.
Viel Spaß beim Rekrutieren!
Bildnachweis: Pascal Swier auf Entblößt
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