Warum Vielfalt in der Technik wichtig ist

18. Oktober 2018
14 Gründe, warum Vielfalt in der Technik auch 2018 noch wichtig ist

Einige Kommentatoren im Silicon Valley denken, dass Vielfalt in der Tech-Branche kein Thema mehr ist. Aber hier sitzen wir im Jahr 2018. Die Statistiken zur Vielfalt der Tech-Industrie zeigen, dass die Branche überwiegend weiß und männlich ist.

Ihre Ansichten sind vielleicht nicht so extrem wie die Google E-Mailer für Vielfalt. Dennoch glauben Sie vielleicht, dass alles so funktioniert, wie es sollte. Meritokratie bedeutet, dass die besten Leute unabhängig von ihrem Hintergrund die besten Positionen bekommen sollten. Hat dieser Ansatz nicht die besten technischen Produkte, Teams und Unternehmen hervorgebracht?

Wie sich herausstellt, unterstützen die Daten diese Position nicht. Vielfalt in der Tech-Branche ist immer noch wichtig. Dieser Tatsache Aufmerksamkeit zu schenken, kann zahlreiche Vorteile bringen.

1. Vielfalt in der Technologiestatistik

Atlassianischder Hersteller von coolen und leistungsstarken Werkzeugen wie Jira hat in diesem Jahr eine Umfrage über die Stand der Diversität und Integration in der US-Technologie. Die größte Erkenntnis, die auffällt, ist, dass die meisten Menschen in der Branche der Meinung sind, dass Vielfalt in der Technik wichtig ist.

80% der Befragten sind der Meinung, dass Vielfalt und Integration für die Technologiebranche wichtig sind.

Menschen denken, dass Vielfalt in der Technik wichtig istBildquelle: Stand der Diversität und Integration in der US-Technologie

Diversität ist kein abstraktes Konzept, das die Menschen auf industrieweiter Ebene vage unterstützen.

  • 77% der Befragten sind der Meinung, dass Vielfalt und Integration für mein Unternehmen wichtig sind
  • 85% denke, dass Vielfalt und Integration für die Mitarbeiter meines Unternehmens wichtig sind
  • 71% denken, dass Vielfalt und Integration für Führungskräfte in ihrem Unternehmen wichtig sind

Die Entwicklerumfrage von Stack Overflow wird noch granularer. Laut ihrer Entwicklerumfrage, 85.7% der Produktmanager schätzen die Vielfalt in der Technik. Auch Ingenieursmanager, Qualitätssicherungsentwickler und Datenwissenschaftler glauben an den Wert der Vielfalt.

Wer schätzt Vielfalt in der Technik?Bildquelle: Stack-Überlauf über DevSkiller

Konkrete Maßnahmen zur Vielfalt in der Technik sind weniger verbreitet als der Glaube daran. Dennoch hat die Atlassian-Studie dies festgestellt,

  • 63% der Unternehmen im Silicon Valley haben Initiativen zur Einstellung von Mitarbeitern mit Vielfalt
  • 60% Fokus auf Teamvielfalt und Integration

Klar ist, dass Sie unabhängig von Ihrer Position die Vielfalt in der Technik nicht ignorieren können. Bedeutet das, dass die Tech-Industrie ein rosiges Bild malt, wenn es um Vielfalt geht? Wie sich herausstellt, nein.

2. Silicon Valley glaubt nicht, dass seine eigenen Diversity-Initiativen funktionieren

Nur ein sehr kleiner Teil der Befragten der Atlassian-Umfrage gab dem Silicon Valley eine Eins, wenn es um Vielfalt in der Technik geht. Aber sie stehen der Vielfalt in der Technik positiver gegenüber, wenn es um ihre eigenen Erfahrungen geht. 34% denken, dass Diversity-Initiativen für ihr Unternehmen arbeiten. Eine vollständige 38% denken, dass diese Initiativen in ihrem primären Team funktionieren. Damit bleiben immer noch fast zwei Drittel der Befragten, die der Meinung sind, dass die Initiativen zur Vielfalt in ihrem Team nicht funktionieren.

Vielfalt in der Technik: Unternehmen, die die Note A erhaltenBildquelle: Stand der Diversität und Integration in der US-Technologie

Dahinter steht natürlich die Frage, ob sie überhaupt notwendig sind. Die Atlassian-Umfrage stellt fest, dass weniger als die Hälfte der Befragten der Meinung war, dass sie altersbedingt keine Verbesserungen benötigen (47%), Geschlecht (41%), und Rasse und Ethnizität (42%). Etwas mehr als die Hälfte war der Meinung, dass es bei der sexuellen Ausrichtung keine Verbesserung geben müsse (53%).

Diversität in der Technik: keine VerbesserungBildquelle: Stand der Diversität und Integration in der US-Technologie

Mit anderen Worten: Die Industrie glaubt, dass das, was sie tut, nicht funktioniert. Warum also könnte das so sein?

3. Die Vielfalt in der Technik wird falsch dargestellt und muss verfeinert werden

Die Vielfalt ist ein komplexes Thema, das viel Energie und Ressourcen erfordert, um es anzugehen. Dies kann zu einem Phänomen führen, das Atlassian als Diversitätsmüdigkeit bezeichnet. Es kann schwierig sein, Lösungen für die Vielfalt in der Technik zu finden, wenn der Fortschritt nur langsam oder gar nicht vorhanden ist. Die Bandbreite der Themen, die im Gespräch über Vielfalt behandelt werden müssen, kann oft zu komplex erscheinen. Sie scheinen mehr zu sein, als eine Einzelperson bewältigen kann. Dies kann zu Lähmung und Untätigkeit führen.

Ein weiteres Problem ist, dass das Gespräch oft falsch geführt wird. Viele der Diversitäts- und Eingliederungsprogramme im Silicon Valley konzentrieren sich nur auf die Einstellung von Menschen, die einem vielfältigen Profil entsprechen. Dies kann das Risiko bergen, eine Situation zu schaffen, die man Alibifunktion nennt. Alibipolitik bedeutet, dass Unternehmen Kandidaten nur aufgrund ihres persönlichen Hintergrunds einstellen. Am Ende ignorieren sie den beruflichen Hintergrund des Kandidaten. Studien zeigen dass dies tatsächlich ein negatives Ergebnis für die Diversity-Kandidaten selbst haben kann. Es kann zu einer geringeren Leistung führen, da die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass sie nur dazu da sind, eine Diversitätsquote zu erfüllen.

Es gibt einen besseren Weg, verschiedene Kandidaten organisch anzuziehen. Sie besteht darin, sich auf die Förderung von Vielfalt und Integration im gesamten Unternehmen zu konzentrieren. Das bedeutet, dass man sich auf mehr als nur den Einstellungs-Trichter konzentrieren muss.

Arbeiter im Silicon Valley sagen, dass sie es lieber sähen, wenn eine Handvoll qualifizierter, unterschiedlicher Kandidaten zusammenkäme, um den Kurs eines Unternehmens zu beeinflussen. Das ist besser als eine Welle von Diversity-Einstellungen in niedrigrangigen Positionen, die die Funktion haben, ein Ziel zu treffen.

Aber die Komplexität des Themas sollte Unternehmen nicht davon abhalten, in Vielfalt in der Technik zu investieren. Die Vorteile einer solchen Investition sind zahlreich.

4. Vielfalt führt zu besserer finanzieller Leistung

Die Studie Warum Diversität wichtig ist von McKinsey stellte fest, dass verschiedene Unternehmen bessere Leistungen erbringen. Dies trifft auf einige wenige objektive Kriterien zu. Bei der Gegenüberstellung der finanziellen Leistung schneiden die Unternehmen mit der größten Geschlechterdiversität am besten ab 15% im Durchschnitt besser. Die ethnisch vielfältigsten Unternehmen schneiden am besten ab 35% im Durchschnitt besser.

Vielfalt in der Technik: Geschlecht und EthnizitätBildquelle: Warum Diversität wichtig ist

Der Diversity-Effekt zeigt sich auch auf der Management-Ebene. Die ethnisch am stärksten diversifizierten Führungsteams leisten 20% besser als ihre nicht-diversen Pendants.

Diversität in der Technik: Ethnische Vielfalt der FührungskräfteBildquelle: Warum Diversität wichtig ist

Dieser Effekt macht sich bemerkbar, wenn Unternehmen mehr Frauen einbeziehen. Nach Credit SuisseUnternehmen mit einer oder mehreren Frauen in ihren Verwaltungsräten erhalten eine 4% bessere Kapitalrendite. Dies gilt nicht für Unternehmen, die keine Frauen in ihrem Vorstand haben.

Vielfalt in der Technik: Frauen im VorstandBildquelle: Geschlechtervielfalt und Unternehmensleistung

Die einfache Wahrheit ist, dass Tech-Unternehmen, die eine vielfältige Belegschaft und ein vielfältiges Führungsteam haben, besser auf dem Markt abschneiden. Und warum ist das so? Nun, dafür gibt es ein paar Gründe.

5. Die Suche nach verschiedenen Kandidaten hilft Ihnen, die besten Talente zu finden

Im Moment boomt die US-Wirtschaft und die Arbeitslosigkeit hat ein Rekordtief erreicht.

Vielfalt in der Technik: US-ArbeitslosigkeitBildquelle: Büro für Arbeitsstatistik über Google

Aber 40% von Unternehmen sind mit einem Fachkräftemangel konfrontiert. Diese sind der Hauptgrund für offene Stellen bei Einstiegsjobs. Einfach ausgedrückt: Sie müssen außerhalb Ihrer traditionellen Quellen suchen, um die besten Entwickler zu bekommen. Verlassen Sie sich nicht nur auf Mitarbeiterempfehlungen. Schauen Sie stattdessen auf Quellen, die Sie vielleicht nicht in Betracht gezogen haben. Diese können sein Verbände für Minderheitengruppen im technischen Bereich.

Ihr Wettbewerb greift auf die gleichen Talentpools zurück wie alle anderen. Sie erhalten Zugang zu unerschlossenen Arbeitsmärkten. Dadurch erhalten Sie Zugang zu den besten Leuten.

Mit einer vielfältigen Belegschaft geht ein besseres Engagement einher.

6. Vielfalt in der Technik erhöht das Engagement der Mitarbeiter

Mitarbeiterengagement ist ein großes Thema. A Gallup Umfrage ergab, dass nur 13% der Mitarbeiter aktiv an der Arbeit beteiligt sind. Aber es gibt eineManagement-Verhalten was sich am ehesten auf das Engagement auswirken dürfte. Das zeugt von einem starken Engagement für Vielfalt.

Warum ist Engagement also wichtig? Es investiert Menschen in Ihrem Unternehmen in das, was Sie tun. Unternehmen mit dem besten Engagement sehen:

  • 10% höhere Kundenmetriken
  • 17% höhere Produktivität
  • 20% höhere Verkäufe
  • 21% höhere Rentabilität
  • 41% geringere Fehlzeiten
  • 24% Organisationen mit geringer und hoher Fluktuation
  • 59% Organisationen mit geringer Fluktuation und niedrigem Umsatz
  • 28% weniger Schrumpfung
  • 40% weniger Qualitätsprobleme

Vielfalt in der Technik: EngagementBildquelle: Zustand des globalen Arbeitsplatzes

Mit anderen Worten: Engagement kann sich erheblich auf Ihr Endergebnis auswirken. Diversität ist eine der besten Möglichkeiten, sie zu verbessern. Engagement durch Vielfalt hilft auch auf andere Weise.

7. Mit einem vielfältigen Arbeitsplatz können Sie Ihre besten Mitarbeiter halten

Engagement kann die Mitarbeiterfluktuation stark beeinträchtigen. Es trägt auch zur Verbesserung der Mitarbeiterbindung bei. Dies gilt insbesondere für Menschen, die nicht dem Profil der Mehrheit entsprechen. Der Atlassian-Studie zufolge sind weniger als 30% der unterrepräsentierten Gruppen im Silicon Valley haben Repräsentation, Beibehaltung oder ein Gefühl der Zugehörigkeit.

Engagement ist einer der wichtigsten Faktoren, auf die Mitarbeiter achten. Dies gilt insbesondere bei der Entscheidung, ob sie in ein neues Unternehmen wechseln. Sobald Sie einen erstaunlichen Mitarbeiter haben, ist die Vielfalt in Ihrem Unternehmen sehr wichtig. Sie ist eine der besten Möglichkeiten, um sicherzustellen, dass sie bei Ihnen bleiben, anstatt woanders hinzugehen. Das Coole daran ist, dass das Engagement, das sich aus der Vielfalt in der Technik ergibt, einen Dominoeffekt hat. Es verbessert die Mitarbeiterzufriedenheit.

8. Ihre Entwickler sind in einer vielfältigen Umgebung zufriedener

Die Zufriedenheit der Mitarbeiter kann beim Engagement einen großen Unterschied machen. Aber Zufriedenheit funktioniert nicht auf der linearen Skala. Wie vielfältig das Umfeld um Sie herum ist, wirkt sich auf Ihre Zufriedenheit aus. Dies gilt insbesondere für Minderheitengruppen.

McKinsey stellte fest, wenn sich ein enormer Anstieg der Zufriedenheit einstellt. Das passiert, wenn die Kollegen des Mitarbeiters mehr als 15% der Belegschaft. Das bedeutet, dass Sie keine symbolischen Anstrengungen unternehmen sollten, um zu zeigen, dass Sie einige wenige nicht-traditionelle Mitarbeiter haben. Stattdessen sollte Vielfalt auf allen Ebenen der Organisation ein wichtiger Faktor sein. Dies wird dazu beitragen, dass im Allgemeinen die besten Mitarbeiter mit ihrer Arbeit zufrieden sind.

Aber die Sache ist die, dass Vielfalt in der Technik nicht nur Arbeitnehmern aus Minderheiten hilft. Sie hilft allen, es besser zu machen.

9. Diverse Teams leisten bessere Arbeit

Vielfalt in der Technik: Unterschiedliche Teams leisten bessere ArbeitBildnachweis: sps universal auf Entblößt

Software-Entwicklung ist ein hochgradig kollaborativer Prozess. Entscheidungen werden selten allein getroffen. Ein Teil dessen, was jemanden zu einem ein großer Entwickler ist ihre Fähigkeit, mit einem Team zu arbeiten. Aber eine interessante Sache passiert mit verschiedenen Teams.

Katherine Philips von der Columbia Business School stellten fest, dass die Mitglieder verschiedener Teams sich besser auf eine Übung vorbereiten. Dies trifft nur zu, wenn sie wissen, dass sie mit einem vielfältigen Team arbeiten werden. Eine heterogene Gruppe ist eher in der Lage, die richtige Antwort auf ein Problem zu finden, als eine homogene Gruppe. Mit einer vielfältigen Gruppe von Teamkollegen leisten alle, auch die Mitglieder der Mehrheit, eine bessere Arbeit. Wenn das Team gut funktioniert, baut man ein besseres Produkt.

10. Unterschiedliche Teams bauen bessere Produkte

Diverse Teams stärken die Kundenorientierung Ihres Unternehmens. Ihre Kunden kommen aus der ganzen Welt. Sie bringen viele verschiedene Interessenten mit. Teams, die die Zusammensetzung der Kunden eines Unternehmens widerspiegeln, zeichnen sich aus. Dies kann durch Geschlecht, ethnische Zugehörigkeit, Kultur, sexuelle Orientierung oder Alter geschehen. Sie sind in einer viel besseren Position, um zu verstehen, welche Änderungen vorgenommen werden müssen, um das Produkt zu verbessern.

Dies ist im technischen Bereich wichtig, weil Unternehmen die besten Produkte herstellen, wenn sie innovativ sind. Auch dabei kann die Vielfalt helfen.

11. Bessere Innovation und Produktivität

Diverse Teams, insbesondere im technischen Bereich, arbeiten besser. Eine Studie über Gender-Diversität über technische Arbeitsteams fanden heraus, dass verschiedene Teams den Projektzeitplan besser einhalten. Sie haben auch niedrigere Projektkosten. Einzelne Mitarbeiter haben höhere Leistungsbewertungen. Letztendlich fallen die Prämien höher aus.

Unterschiedliche Teams machen mehr mit weniger. Und das liegt zum Teil an der Kreativität.

12. Vielfalt macht Ihr Team kreativer

Es gibt eine kognitive Voreingenommenheit namens Fließheuristik. Menschen denken, dass Ideen, mit denen sie sich wohl fühlen, wahrer, schöner oder allgemein besser sind. Das Gegenteil ist der Fall bei Dingen, mit denen sie sich nicht wohlfühlen. Diese kognitive Voreingenommenheit kann die Kreativität Ihres Technikteams beeinträchtigen. Sie bevorzugen am Ende das, was sie bereits getan haben, was sie tun könnten, um ein Problem zu lösen. Unterschiedliche Teammitglieder bringen neue Perspektiven.

Neue Leute werden dasselbe Problem mit der Heuristik der Sprachgewandtheit haben. Dennoch werden die Normen, mit denen sie sich wohl fühlen, anders sein. Diese korrigierende Maßnahme wird zu kreativeren Ergebnissen führen. Diese sind im Umgang mit Software-Entwicklern unglaublich wichtig. Schließlich müssen sie sich interessante Wege zur Problemlösung ausdenken.

Wie Paul Block, CEO des US-Süssstoffherstellers Merisant, kommentierte,

Menschen mit unterschiedlichen Lebensstilen und unterschiedlichen Hintergründen fordern sich gegenseitig mehr heraus. Vielfalt schafft Dissens, und das brauchen Sie. Ohne sie werden Sie keine tiefgreifenden Untersuchungen oder Durchbrüche erzielen.

Und mit besserer Kreativität kommen bessere Entscheidungen.

13. Vielfalt trägt zur besseren Entscheidungsfindung bei

Unterschiedliche Teams sind kreativer, innovativer und arbeiten besser zusammen. Das bedeutet, dass sie auch bessere Entscheidungen treffen. A Bericht gefunden dass ein größerer Anteil von Frauen in einem ansonsten männlichen Team mit einer höheren kollektiven Intelligenz einhergeht. Die Forscher definieren dies als die Fähigkeit einer Gruppe, eine Vielzahl von Aufgaben zu erfüllen. Diese Teams waren am ehesten experimentierfreudig, kreativ und teilten Wissen.

Wenn Unternehmen Vielfalt auf der Führungsebene umsetzen, behauptet McKinsey, dass sich ein Phänomen namens "Acquiring Diversity" durchsetzt. Die persönliche Erfahrung der Führungskraft durchbricht die Insellage des Unternehmens. Dadurch wird die Wahrscheinlichkeit erhöht, dass das Unternehmen integrativ handelt. Es fördert auch eine kommunikative Kultur. Vor allem aber schafft sie ein Umfeld, in dem Menschen unorthodoxe Ansichten äußern können. Sie verfügen auch eher über mehr Informationen, um bessere Entscheidungen treffen zu können.

Und das kann helfen, denn wenn Vielfalt nicht berücksichtigt wird, verpassen Technologieunternehmen Chancen, selbst auf höchster Ebene.

14. Finanziers, die auf Vielfalt in der Technik achten, erhalten Zugang zu ungenutzten Möglichkeiten

A Studie des schwedischen Risikokapitalgebers hatte ein interessantes Ergebnis. Im Durchschnitt erhielten die Unternehmerinnen, denen sie Geld vergaben, nur ein Viertel von dem, was sie beantragt hatten. Ihre männlichen Kollegen erhielten etwas mehr als die Hälfte von dem, was sie verlangten.

Die VCs finanzierten lieber Männer wie sie als Frauen. Das ist eine schlechte Idee. Unternehmen, die von 0 bis 30% die Vertretung von Frauen in ihren Führungsgremien sehen eine 15% Anstieg des Nettoumsatzes.

Die Technologieindustrie wird in hohem Maße nach dem Risikokapitalmodell finanziert. Indem sie ihre Voreingenommenheit gegenüber der Mehrheit ignorieren, investieren sie nicht in die besten Talente. Ein Risikokapitalgeber, der ihre Voreingenommenheit akzeptiert, kann Gelegenheiten finden, zu denen andere keinen Zugang haben.

Diversität ist auch 2018 noch wichtig in der Technik

Vielfalt in der Technik ist nicht lediglich eine vorübergehende Modeerscheinung. Es ist immer noch ein großes Thema, mit dem sich Silicon Valley befassen muss. Es gibt zahlreiche Vorteile für die Einbeziehung einer vielfältigen Belegschaft. Diese reichen von der Qualität der Produkte, die Sie produziert haben, bis hin zu den Menschen, die Sie anziehen können. Darüber hinaus kann sie auch das Geld einschließen, das Sie verdienen können. Auch wenn es keinen Königsweg gibt, um einen sehr komplexen Prozess zu lösen, ist es wichtig, die Vielfalt zu berücksichtigen. Es ist eine reale Sache, die Ihnen viele Vorteile bringen könnte, wenn Sie ihr Aufmerksamkeit schenken.

Bildquelle: Pexels

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