Rekrutierung von Entwicklern: Warum es so wichtig ist, die richtigen Leute zu finden

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Einstellung von Entwicklern

Eine der besten Investitionen, die Ihr Unternehmen je tätigen wird, wenn es um die Einstellung von Entwicklern geht, besteht darin, sich die Zeit zu nehmen, um Ihren Einstellungsansatz zu überdenken.

Die Rekrutierung von Entwicklern kann lange dauern und viel Geld kosten; sie kann bis zu einem Monat dauern und bis zu $30.000 kosten. In Anbetracht dieser Tatsache und des harten Wettbewerbs um Top-Talente kann man die Bedeutung der Suche und Einstellung der richtigen Mitarbeiter für Ihr Team kaum überschätzen. Schließlich ist jede neue Stelle eine Investition in den künftigen Erfolg Ihres Unternehmens, und wenn Sie die falschen Mitarbeiter einstellen, könnten Sie die langfristige Lebensfähigkeit Ihres Unternehmens gefährden. Deshalb war es noch nie so wichtig wie heute, eine solide Online-Rekrutierungsstrategie zu entwickeln, um die besten Ingenieure zu gewinnen.

Menschen, die Code entwickeln, werden heutzutage in fast jeder Branche gebraucht. Das Problem ist, dass es schwierig ist, talentierte Programmierer zu finden.

Wenn Sie einen Fahrer anheuern, der Sie von Punkt A nach Punkt B bringt, ist der Unterschied zwischen einem leistungsstarken Fahrer und einem beliebigen anderen Fahrer minimal: Beide bringen Sie in einer respektablen Zeit von Punkt A nach Punkt B. Es ist schwierig für einen Fahrer, Sie zehn oder hundert Mal schneller von A nach B zu bringen als ein anderer Autofahrer. In der IT-Branche ist dies jedoch nicht der Fall. Ein brillanter Entwickler kann um ein Vielfaches produktiver sein als andere Entwickler, während ein schlechter Entwickler dem Wert Ihres Unternehmens wirklich schaden kann. Kurz gesagt, bei der Einstellung von Entwicklern steht viel auf dem Spiel, denn die Produktivitätsunterschiede zwischen den Entwicklern können enorm sein und das Geschäft verändern.

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Foto von Sigmund auf Entblößt

Verschaffen Sie sich einen umfassenden Überblick über den lang- und kurzfristigen Personalbedarf Ihres Unternehmens

Die besten Bewerber wollen bei der Auswahl eines Arbeitsplatzes kein Risiko eingehen. Sie wollen sicher sein, dass sie einen festen Arbeitsplatz haben, an dem sie ihre beste Arbeit leisten, etwas bewirken und in ihrem Beruf vorankommen können.

Daher ist es Ihre Pflicht als Personalvermittler, die besonderen Anforderungen Ihres Unternehmens zum Ausdruck zu bringen. Arbeiten Sie mit Ihrem Team an der Beantwortung der folgenden Fragen, um dieses Bild zu erstellen:

  • Welche Rolle wird ein Entwickler in der langfristigen Strategie Ihres Unternehmens spielen?
  • Warum wählt Ihr Unternehmen einen bestimmten Entwicklungsrahmen für den Aufbau seiner Infrastruktur?
  • Welche Aspekte Ihrer Technologiestrategie werden Sie am ehesten ändern, und warum?
  • Welchen Karriereweg wünschen Sie sich für neue Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen?
  • Wie groß wird Ihr Unternehmen in zwei, fünf und sieben Jahren sein müssen?
  • Welche Art von Menschen werden Ihrer Meinung nach langfristig gerne mit Ihnen zusammenarbeiten, und warum?
  • Welche Art von Erfahrung wird Ihr Unternehmen in jeder Phase benötigen?

Höchstwahrscheinlich werden Sie mehrere Sitzungen auf allen Ebenen Ihres Unternehmens abhalten müssen, von der Teamleitung über die Geschäftsleitung bis hin zum Vorstandsteam, um diese Fragen zu klären. Wenn Ihr Unternehmen groß ist, wächst oder von Risikokapitalgebern unterstützt wird, sollten Sie diese Besprechungen zweimal im Jahr abhalten: zu Beginn des Jahres, um die Ziele festzulegen, und erneut in der Mitte des Jahres, um die Erwartungen zu überprüfen.

Sie laufen Gefahr, die falschen Leute für die Zukunft Ihres Unternehmens einzustellen, wenn Sie sich über Ihren Einstellungsbedarf nicht im Klaren sind. Denken Sie an die Ängste, die Einzelpersonen empfinden würden, wenn sie im Rahmen einer Massenentlassung entlassen würden - dies ist der Umstand, den Ihr Unternehmen vermeiden muss.

Die richtigen Gesprächspartner finden

Mit Entwicklern kann man nur auf zwei Arten in Kontakt treten: persönlich oder online. Unabhängig von Ihrer Strategie müssen Sie, wenn Sie talentierte Mitarbeiter einstellen wollen, zunächst deren Aufmerksamkeit erregen, und das geht am besten, wenn Sie ein aktives Mitglied der Entwicklergemeinschaft sind.

Die Veranstaltung eines gemütlichen Abendessens mit einigen Ihrer besten Entwickler und anderen anerkannten Entwicklern in Ihrer Region kann beispielsweise ein hervorragender Ansatz sein, um echte Kontakte zu knüpfen und das Potenzial auszuloten. Wenn Sie diese Aktivitäten unterstützen, indem Sie Ihren vorhandenen Entwicklern Zeit und Geld zur Verfügung stellen, damit sie an solchen Veranstaltungen teilnehmen können, ist das ein echter und erfolgreicher Ansatz, um Top-Talente für Ihr Unternehmen zu gewinnen.

Die Veröffentlichung von technischen Artikeln und Videos, die Beantwortung von Fragen auf beliebten Entwicklerseiten wie StackOverflow zu Themen, die mit Ihrem Unternehmen in Zusammenhang stehen, und die Erstellung und Freigabe von Open-Source-Software, die andere Entwickler zur Lösung von Problemen verwenden können, sind einige der effektivsten Möglichkeiten, um hervorragende Entwickler online zu rekrutieren.

Wenn Sie Ihren technischen Mitarbeitern erlauben, einen Teil der von ihnen erstellten Software als Open-Source-Lösungen zur Verfügung zu stellen, kann dies von großem Nutzen sein, auch wenn es mit viel Aufwand verbunden ist. Das Open-Sourcing einiger der Projekte, an denen Ihre Teams arbeiten, wird nicht nur externe Entwickler in Ihr Unternehmen locken, sondern es zwingt Ihr Technikteam auch dazu, wiederverwendbare Lösungen für gemeinsame Herausforderungen zu finden, wodurch es effektiver arbeiten kann.

Diese Taktiken werden Ihnen dabei helfen, die richtigen Personen zu finden, aber wenn Sie sie gefunden haben, liegt es an Ihnen, sie zu überzeugen, ihre Meinung zu ändern. Dazu müssen Sie den fairen Marktpreis, die Entwicklerkultur und die technische Führung genau kennen. Es wird Ihnen viel leichter fallen, talentierte Entwickler einzustellen, wenn Sie eine Atmosphäre schaffen können, in der sie gerne arbeiten.

Potenzielle Mitarbeiter auf Herz und Nieren prüfen

Foto von Amy Hirschi auf Entblößt

Ein häufiges Missverständnis, das ich von Unternehmenseigentümern gehört habe, ist, dass die Einstellung hervorragender Ingenieure sicherstellt, dass sie erfolgreich arbeiten. Das ist nicht richtig. Alle Entwickler können unter bestimmten Umständen effektiv arbeiten, aber es liegt an Ihnen, einen Rekrutierungsprozess zu entwickeln, der sicherstellt, dass die Entwickler, die Sie einstellen, in Ihrer Entwicklungskultur, Ihrem Management, Ihren Unternehmenswerten und technologischen Anforderungen erfolgreich sind.

Bei der Einführung eines Rekrutierungsprozesses für Entwickler sollten Sie sich zunächst darüber im Klaren sein, dass es schwierig ist, Entwickler zu testen und eine gute Übereinstimmung zu finden. Es gibt keine ideale Methode dafür, und Sie werden nie in der Lage sein, sicherzustellen, dass Sie jedes Mal die richtigen Personen einstellen.

Isich bei der Einstellung von Entwicklern eingehend über frühere Projekte erkundigen

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Sie können mehr darüber erfahren, wie sie denken und was ihr Fachgebiet ist, wenn Sie ein wenig weiter graben.

Effiziente Vorstellungsgespräche und Einstellungen sind sowohl eine Wissenschaft als auch eine Kunst. Nichtsdestotrotz gibt es Techniken und Methoden, um die heikleren Aspekte der Kompetenzen und Fähigkeiten eines Softwareentwicklers zu bewerten. Wenn diese Strategien kombiniert werden, ergibt sich ein sehr effektives Screening-Verfahren mit einer bewährten Erfolgsbilanz.

Es ist zum Beispiel wichtig, sich nach dem Lieblingsprojekt eines Bewerbers zu erkundigen. Häufig können Sie sich von ihm durch das Projekt führen lassen und dabei aufzeigen, was ihm gefallen und was nicht gefallen hat. Auf diese Weise erfahren Sie nicht nur, was der Bewerber versteht, sondern auch, an welchen Projekten er gerne arbeitet. Sie können auch Folgendes vorbereiten Interviewfragen reagieren.

Geben Sie den Bewerbern ein Projekt zum Mitnehmen anstelle von Programmierrätseln

Coding-Probleme sind nicht nur ein schlechtes Abbild dessen, was Bewerber bei der Arbeit tun würden, sondern sie schaffen auch Anreize für schlechtes Verhalten. Anstatt sich während des Vorstellungsgesprächs auf das Fachwissen und die Breite des Wissens eines Bewerbers zu konzentrieren, wird bei technischen Quizfragen im Stil von Programmierrätseln im Wesentlichen die Fähigkeit des Bewerbers bewertet, sich eine Abfolge einfacher mathematischer Probleme einzuprägen, was höchstwahrscheinlich nicht das ist, was Sie testen wollen.

Bieten Sie einem Bewerber ein Projekt zum Mitnehmen an, anstatt ihn zu zwingen, Fragen auf einem Whiteboard zu beantworten. Ich ziehe es vor, die Bewerber aufzufordern, eine kleine Anwendung zu erstellen, die mit der vergleichbar ist, an der sie arbeiten würden, wenn sie eingestellt würden. Der Bewerber kann ohne den Druck eines Vorstellungsgesprächs darüber nachdenken, woran er arbeitet, und er kann zeigen, wie er in einer realen Umgebung funktioniert.

Ein weiterer Vorteil des Projekts zum Mitnehmen ist, dass Sie bei einem Vorstellungsgespräch vor Ort viel Gesprächsstoff haben, wenn Sie die Aufgabe zum Mitnehmen als Ausgangspunkt verwenden. Ich ziehe es vor, die Bewerber zu fragen, was ihnen an dem Projekt gefallen hat und was nicht, und dann ihre Antworten zu nutzen, um ihre technologischen Entscheidungen und Methoden zu vertiefen.

Es ist wichtig, dass jeder Entwickler, den Sie einstellen, die Probleme Ihres Unternehmens kennt und weiß, wie sie gelöst werden können. Die Einstellung von Entwicklern, die nur an der Annahme von Aufträgen interessiert sind, ist eine Katastrophe, da Ihr Unternehmen nicht in der Lage sein wird, erfolgreich zu innovieren. Es ist von entscheidender Bedeutung, dass die leistungsstärksten Mitarbeiter Ihres Teams Ihre Vision zur Lösung von Problemen und zur Förderung von Veränderungen teilen.

Auswahl der besten Kandidaten

Entwickler werden einer der größten Wachstumsfaktoren für Ihr Unternehmen sein, wenn dies alles richtig gemacht wird. Eine der besten Investitionen, die Ihr Unternehmen jemals tätigen wird, ist es, sich die Zeit zu nehmen, die richtigen Mitarbeiter einzustellen und Ihren Einstellungsansatz sorgfältig zu prüfen.

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