Alt, hvad du har brug for at vide om medarbejdernes værditilbud

Udgivet: Sidst opdateret:
Medarbejdernes værditilbud

Vi observerer i øjeblikket et skift i medarbejdernes kerneværdier. Balancen mellem arbejdsliv og privatliv bliver stadig vigtigere, og organisationer, der tager højde for dette, oplever en større interesse fra potentielle medarbejdere.

Virksomheder, der ønsker at blive mere medarbejdervenlige, skal derfor skabe et overbevisende værditilbud til medarbejderne, der tager fat på de spørgsmål, der er vigtige for medarbejderne.

Denne artikel vil definere, hvad et værditilbud for medarbejdere er, vigtigheden af at skabe dit eget værditilbud for medarbejdere og de mest overbevisende elementer i et stærkt værditilbud for medarbejdere. Det sidste afsnit vil omhandle 3 eksempler på medarbejderværditilbud, som du kan lade dig inspirere af.

Hvad er et værditilbud til medarbejderne?

En del af employer branding, Employee value proposition (også kaldet employer value proposition), henviser til det unikke sæt af fordele, som arbejdsgiverne tilbyder medarbejderne til gengæld for deres færdigheder, erfaring og præstationer på arbejdspladsen. Det fokuserer på at indfange essensen af en organisation, hvordan den er unik, og hvad den står for.

Medarbejdernes værditilbud tilbyder et holistisk perspektiv, der henviser til et økosystem af støtte, anerkendelse og værdier, som arbejdsgiverne tilbyder, og som tilskynder medarbejderne til at udnytte deres fulde potentiale.

På det grundlæggende niveau bør et stærkt værditilbud til medarbejderne besvare to spørgsmål:

  • Hvorfor skulle en potentiel kandidat have lyst til at arbejde her?
  • Hvorfor ønsker en medarbejder at blive hos os?

Hvis du stadig er i tvivl, kan du læse om de vigtigste fordele ved en EVP.

Arbejdsgiverbrand vs. værditilbud for medarbejderne

Medarbejdernes værditilbud er den interne formulering af arbejdsgiverbrandet, og arbejdsgiverbrandet er virksomhedens ansigt udadtil. Arbejdsgiverbrandet er ganske enkelt arbejdsgiverens omdømme, og medarbejdernes værditilbud er den fortælling, der er drivkraften bag arbejdsgiverbrandet.

Formål med medarbejdernes værditilkendegivelse

Billedkilde

Et overbevisende EVP beskriver, hvorfor medarbejderne har valgt din virksomhed og er motiveret til at arbejde. Det bør være en medarbejdercentreret tilgang med fokus på eksisterende arbejdsgiveres planlægningsstrategier, der er påvirket af de nuværende medarbejderes og eksterne kandidaters feedback.

Det, der adskiller et godt værditilbud for medarbejdere fra et godt værditilbud for medarbejdere, er det unikke ved EVP'et i forhold til din virksomhed. Det skal fremhæve de særlige og relevante aspekter af din virksomheds tilbud og arbejdsmiljø.

Hvis det gøres rigtigt, vil et stærkt EVP være med til at fastholde de bedste kandidater og tiltrække de bedste talenter.

Elementer i et stærkt værditilbud til medarbejderne

Der er 5 kerneelementer, der skaber et overbevisende værditilbud for medarbejderne. Disse elementer er afgørende for, hvordan medarbejdere og kandidater opfatter din virksomhed. De kan også være de afgørende faktorer for, om potentielle kandidater vælger at arbejde for din virksomhed eller beslutter sig for at blive.

De fem kerneelementer er:

  1. Kompensationspakke
    • Tilfredshed med lønnen
    • Kompensationspakke
    • Evalueringssystem
  2. Balance mellem arbejdsliv og privatliv
    • Ferier sponsoreret af virksomheden
    • Sygesikring
    • Fleksible arbejdstider
  3. Karriere
    • Klart skitseret progression og karriereudvikling
    • Uddannelse og udvikling
    • Godtgørelse af undervisningsudgifter
  4. Arbejdsmiljø
    • Anerkendelse
    • Autonomi
    • Udfordringer
  5. Virksomhedskultur
    • Virksomhedernes globale planer klart skitseret
    • Kolleger
    • Ledere og ledere
Global EVP Attraction Driver Benchmark

Billedkilde

Vigtigheden af medarbejdernes værditilbud (EVP)

Vi gennemlever den store resignation. Evnen til at tiltrække og endnu vigtigere fastholde gode talenter er afgørende for enhver organisations succes. At skabe et overbevisende værditilbud til medarbejderne og et personligt arbejdsgiverbrand er en måde at gøre det attraktivt at arbejde i din virksomhed på.

  • Tiltrække de bedste kandidater

Da fjernarbejde blev mere populært som følge af pandemien, har det for altid ændret rekrutteringsprocessen til fordel for arbejdstageren. Medarbejdere kan nu ansøge om bedre betalte stillinger, der giver balance mellem arbejdsliv og privatliv, fra hvor som helst i verden.

Nu er det arbejdsgiverne, der konkurrerer om de bedste talenter, og ikke omvendt.

At skabe et stærkt værditilbud, der tilbyder fleksibilitet i arbejdsformen (hybrid eller helt eksternt), kan være den afgørende faktor for, om en lovende kandidat vælger din virksomhed frem for en konkurrent.

Du kan gå et skridt videre og tilbyde flyttefordele for at sikre, at du får de bedste kandidater.

  • Fastholdelse af eksisterende medarbejdere

Vi ved alle, at det er afgørende for en virksomheds succes at fastholde medarbejdere. Høj omsætning resulterer i nedsat produktivitet, da det tager omkring 3 måneder til at tage imod en ny medarbejder.

Det betyder også højere omkostninger i forbindelse med rekrutteringsprocessen. Vidste du, at det kan koste mellem 30% til 50% af deres årsløn, og at omkostningerne stiger med medarbejdernes erfaringsniveau?

En lavere årlig personaleudskiftning betyder derfor færre omkostninger. Hvis man beholder de eksisterende medarbejdere, betyder det også, at de vil fortsætte med at bygge videre på deres eksisterende viden og med at optimere og forbedre processerne.

Et tilbud til medarbejderne, der beskriver en klar karriereudvikling og tilbyder en defineret forfremmelsesproces, vil motivere medarbejderne til at blive i virksomheden.

For eksempel, DevSkiller TalentBoost kan hjælpe arbejdsgivere og specialister inden for talentindkøb med at identificere medarbejdernes stærke sider og udpege klare udviklingsveje.

  • Optimering af tid og omkostninger til rekruttering

Society for Human Resource Management anslår, at ansættelse af en medarbejder koster $4,129 og tager i gennemsnit 42 dage.

Det kan naturligvis være mere tidskrævende og endnu dyrere at rekruttere de bedste talenter, da der ikke er så mange talentfulde kandidater.

Hvis du skaber et overbevisende EVP og har et stærkt arbejdsgiverbrand, vil du få de bedste talenter til at konkurrere om en stilling i din virksomhed, hvilket reducerer den samlede rekrutteringstid.

Se bare på Netflix, en virksomhed, der i 2019 havde mindre end 6.800 fuldtidsansatte og modtog mere end 350,000 jobansøgninger. Det er Netflix' åbne og indbydende kultur som et værditilbud til medarbejderne, der tiltrækker så mange ansøgere.

  • Skabelse af en positiv virksomhedskultur

Forskning viser, at et positivt arbejdsmiljø har en direkte indvirkning på medarbejdernes sundhed, forbedrer loyaliteten, fremmer en bedre arbejdsmoral og mindsker den årlige personaleomsætning.

I takt med at balancen mellem arbejdsliv og privatliv bliver stadig vigtigere for medarbejdere og potentielle kandidater, er medarbejdernes værditilbud den bedste måde at kommunikere dette på. Du må dog aldrig overfortælle din virksomhed, og du skal være ærlig i dine budskaber.

  • Forbedring af medarbejdernes oplevelse

Dit værditilbud til medarbejderne er lige så godt som medarbejdernes oplevelse i virksomheden. Derfor bør du kun definere din virksomheds EVP på baggrund af dine medarbejderes oplevelse af at arbejde i din organisation.

Det er afgørende for virksomhedsejere at skabe værditilbud til medarbejderne, der vækker genklang hos deres medarbejdere.

Medarbejdernes behov kan være forskellige, men her er nogle grundlæggende idéer, der kan hjælpe dig på vej:

  • Fleksible arbejdstider eller en hybrid arbejdsmodel
  • Finansielle belønninger som mål- og feriepenge
  • Ferier sponsoreret af virksomheden
  • Godtgørelser til uddannelsesmæssige formål
  • Betalt fritid

Men det handler ikke kun om de ekstra fordele; det, som medarbejderne værdsætter og søger i virksomhedens EVP, er et positivt forhold mellem medarbejderen og lederen.

At skabe et sikkert arbejdsmiljø, hvor medarbejderne føler sig trygge nok til at sige deres mening, er nogle gange det bedste bud på medarbejdernes værdi.

Hvordan skriver man en EVP-erklæring?

Nu hvor du ved, hvad et værditilbud for beskæftigelsen er, hvad det består af, og hvor vigtigt det er. Lad os nu se på, hvordan man skriver et sådant.

Et EVP bør klart skitsere, hvordan din virksomhed adskiller sig fra konkurrenterne, og fremhæve dine nuværende medarbejderes oplevelse af at arbejde i din organisation.

Det er vigtigt, at EVP-udsagnet er klart, unikt og inspirerende. Den skal portrættere din virksomhed i et positivt lys, men husk ikke at love for meget og ikke levere for lidt.

Hvis EVP'en beskriver virksomheden som havende den bedste virksomhedskultur, og hvis medarbejderne ved tiltrædelsen føler noget andet, vil medarbejdernes engagement blive påvirket, hvilket vil føre til en høj personaleomsætning. Vores bedste råd er at være ærlig.

Følg disse trin for at skabe et overbevisende værditilbud til medarbejderne:

  1. Vurder dit eksisterende tilbud

Lad os starte med det grundlæggende. Hvad er dit nuværende tilbud, og hvad mangler dit værditilbud til medarbejderne? Hvordan stemmer det overens med dit arbejdsgiverbrand?

Lav en tjekliste over alle de vigtigste EVP-elementer og find objektivt ud af, hvad du er og realistisk set kan tilbyde. Vi forstår, at det kan være svært at være objektiv, men anonyme medarbejderundersøgelser kan hjælpe med at vurdere dit EVP.

Tilbud om medarbejdernes værditilbud

Billedkilde

2. Gennemførelse af interviews med nuværende og tidligere ansatte

Indfør en systematisk interviewproces, hvor nuværende og tidligere ansatte som en del af en fokusgruppe kan give feedback.

Vær ikke bange for at stille vanskelige spørgsmål som f.eks:

  • Hvad kunne vi have gjort anderledes for at forhindre dig i at rejse?
  • Hvad motiverer dig til at engagere dig på arbejdet?
  • Hvordan kan vi forbedre os?
  • Hvilken støtte har du brug for fra virksomheden for at nå dine faglige udviklingsmål?

Analyser de kvalitative data og identificer de nøglefaktorer, der motiverer de dygtigste medarbejdere. Når du har forstået dette, skal du indarbejde denne feedback for at skabe et mere attraktivt jobtilbud, der vil tiltrække de bedste talenter.

3. Identificer, hvilke komponenter der giver genklang i din virksomhed

Brug resultaterne af interviewene til at forbedre dit EVP, tiltrække talentfulde kandidater og opretholde en høj fastholdelsesprocent.

På dette trin bør du stille dig følgende spørgsmål:

  • Hvilken lønramme og hvilke ansættelsesfordele tiltrækker de bedste talenter?
  • Hvilke faglige udviklingsforløb vil tiltrække min målgruppe af kandidater?
  • Hvilken slags miljø ønsker mine medarbejdere at arbejde i?

Et effektivt EVP vil også være segmenteret og fremhæve forskellige ansættelsesfordele for forskellige roller og niveauer.

For eksempel vil en ung fagperson søge virksomheder med klare udviklingsmuligheder, og erfarne fagfolk vil søge efter betalt forældreorlov og karrierestabilitet.

Eksempler på medarbejdernes værditilbud

Er du klar til at starte, men har du svært ved at finde ud af, hvordan du skal promovere dit værditilbud? Bare rolig, vi har undersøgt sagen og fundet 3 inspirerende eksempler på forslag.

HubSpot's værditilbud til medarbejderne

HubSpot - "Dit bedste arbejde starter her"

HubSpot tilbyder en stærk EVP-erklæring, der understøttes af organisationens medarbejdercentrerede tilgang. Medarbejdernes værditilbud omfatter ubegrænset ferie, mulighed for at vælge fjernarbejde og betalt forældreorlov, for blot at nævne nogle få. De fremmer en sund balance mellem arbejdsliv og privatliv med løftet om at hjælpe medarbejderne med at være "den bedste 'du' kan være".

LinkedIn EVP

LinkedIn - #LinkedInLife

LinkedIn inddelte deres eget EVP i følgende kategorier: sundhed, familie, passion, must-haves og ekstraudstyr. Det omfattende værditilbud til medarbejderne tilbyder tilskud til børnepasning, ældrepleje og dyrepasning, uddannelsesgodtgørelse og livsforsikring.

Derudover lukker LinkedIn også sit kontor i en uge ved årets udgang, en såkaldt "betalt lukning".

PwC's eget værditilbud til medarbejderne

PwC - "Vær godt, arbejd godt"

I overensstemmelse med EVP-initiativet prioriterer PwC medarbejdernes trivsel på tværs af fire dimensioner. Dimensionerne fokuserer på fysisk, følelsesmæssig, mental og åndelig sundhed. Medarbejdernes værditilbud omfatter sundhedscoaching, medlemskab af fitnesscentre, et belønningsprogram og endda rådgivning om rygestop.

EVP segmenterer sine medarbejdere og tilbyder tilbagebetaling af studielån til unge fagfolk og Mentor Moms-projektet, der forbinder nye måneder med PwC-arbejdsmødre.

Afsluttende tanker

På dagens konkurrenceprægede jobmarked er det ikke kun tidskrævende og dyrt, men også svært at finde og tiltrække de bedste talenter.

Ved at skabe et stærkt værditilbud til medarbejderne vil din virksomhed skille sig ud fra konkurrenterne, hvilket vil resultere i en tilstrømning af jobansøgninger fra de bedste talenter. Så tag dig tid til at skabe et unikt EVP, der vil have en direkte indvirkning på fastholdelsesgraden og kvaliteten af ansøgere.

Foto af fauxels

Del indlæg

Få mere at vide om ansættelse af teknologiske medarbejdere

Tilmeld dig vores Learning Hub for at få nyttig viden direkte i din indbakke.

Kontroller og udvikl kodningsevner uden problemer.

Se DevSkiller-produkterne i aktion.

Sikkerhedscertificeringer og overholdelse. Vi sørger for, at dine data er sikre og beskyttede.

DevSkiller-logo TalentBoost-logo TalentScore-logo