13 eksperter deler deres bedste råd om ansættelse

Udgivet: Sidst opdateret:
13 eksperter deler deres bedste råd om ansættelse

Marc Benioff, administrerende direktør for Salesforce, sagde engang: "Hemmeligheden bag en vellykket ansættelse er følgende: Søg efter de mennesker, der ønsker at ændre verden." Der findes faktisk mange gennemprøvede metoder til at finde (og tiltrække!) de bedste talenter til dit team.

Vi har talt med 13 erhvervseksperter og spurgt dem om deres bedste råd til ansættelse.

Her er, hvad de havde at dele:

13 erhvervseksperter deler deres bedste råd til ansættelse i 2020 og fremover

1. Hvordan ansætter man gode medarbejdere? Inddrag dit marketingteam ved at køre annoncer og kampagner på de sociale medier

Michael Alexis - Samlet oversigt over de bedste råd om ansættelseMichael Alexis, administrerende direktør hos Teambuilding

Mit #1-tip er at få dit marketingteam involveret i ansættelsen. Din standardtilgang er sandsynligvis at skrive stillinger på dit websted og derefter på de store jobportaler. Med hjælp fra marketing kan du nå ud til langt flere mennesker. Dit marketingteam kan f.eks. lave en kold opsøgende kampagne på LinkedIn, køre Facebook-annoncer for at nå en meget målrettet målgruppe af potentielle ansøgere eller lave en organisk kampagne på sociale medier. Grunden til, at denne tilgang er så

2. Jeg tror, at det bedste råd til ansættelse er at vise, hvor meget din virksomhedskultur tror på, at dine medarbejdere skal have mulighed for at få indflydelse.

Adil Ashraf - samling af råd om ansættelseAdil Ashraf, chef for menneskelige ressourcer hos MotionCue

For at tiltrække talenter skal du vise, hvor meget din virksomhedskultur tror på, at dine medarbejdere har mulighed for at få indflydelse. Folk søger arbejde i virksomheder, der giver dem fleksibilitet, frihed til at arbejde og en platform, hvor de kan høre deres idéer. Det kan virksomhederne gøre ved at opbygge deres brands på de sociale medier og udstille deres arbejdsmiljøer.

Nogle af de tips til ansættelse, som vi gerne vil dele: Når det drejer sig om teknologi, er det bedre at headhunte end at vente på at se, hvem der er interesseret i at arbejde for din virksomhed. Talentet er stort, og nogle af de bedste spillere bliver kun lokket til gennem headhunting. Det er godt at teste tekniske færdigheder, men de ansættende ledere skal sikre sig, at kandidaterne/ansøgerne passer til den arbejdskultur, du har opdyrket i din virksomhed. De kan testes gennem en test af bløde færdigheder eller en personlighedstest.

3. Mit bedste råd til ansættelse er at personliggøre din rekruttering for at tiltrække de bedste talenter.

Jim Sullivan - Samlet oversigt over de bedste råd om ansættelseJim Sullivan, formand, administrerende direktør og medstifter af JCSI

Det er ikke let at finde, rekruttere og ansætte de bedste tekniske talenter til din virksomhed.

Teknikere er nemme at finde (da de er overalt på internettet), men medmindre du har en personlig tilgang, som de er interesserede i, vil de ikke ringe tilbage til dig. Teknikere kender en automatiseret proces, når de ser en, så derfor har rekrutteringsfirmaer ofte problemer med at rekruttere teknikere.

I stedet skal du virkelig sætte et personligt præg på den måde, du søger, gennemgår og taler med de bedste tech-talenter. Mit tip er at sætte en person på jobbet og få vedkommende til at bruge steder som LinkedIn til at chatte med dem. Ved at tage en personlig tilgang vil du virkelig komme i kontakt med toptalenter, som er meget vant til at blive kommunikeret med via automatiserede processer, som er så almindelige i rekrutteringsbranchen i dag.

4. Brug open source-projekter til at finde de bedste talenter er mit bedste råd til ansættelse.

Neal Taparia - Samlet oversigt over de bedste råd om ansættelse

Neal Taparia, administrerende direktør for Solitaired

Vores ingeniørteam udvikler regelmæssigt rammer og teknologier, der bygger på eksisterende open source-projekter. Ideen er, at hvis vi bygger på nye open source-teknologier, ser udviklerne vores arbejde og bliver interesserede i vores virksomhed. Desuden kan mange udviklere virkelig godt lide tanken om, at deres arbejde er åbent for verden. Dette har både drevet et ton af inbounds for os, men har også ført til henvisninger, da vores ingeniørteams elsker det.

5. Hemmeligheden bag de bedste ansættelser er at se på tre ting: kandidatens færdigheder, team fit og fælles værdier, da de alle er lige vigtige.

Joanna Drabent -

Joanna Drabent, administrerende direktør og medstifter hos Prowly PR-software

Derfor består vores rekrutteringsproces hos Prowly af tre trin. Først og fremmest mødes teamlederne med et af deres teammedlemmer eller medstiftere, afhængigt af hvilken type rolle vi rekrutterer til. Vi vurderer kandidatens færdigheder og erfaring og vurderer, om de passer til den pågældende rolle. Som trin to lader vi kandidaten møde deres potentielle teammedlemmer samt andre personer, som de sandsynligvis vil samarbejde med. Til sidst har vi et kulturpasningsinterview, hvor vi tjekker, om vi deler de samme værdier, ikke kun i arbejdsmiljøet, men også uden for arbejdet. Mit råd ville være at sikre, at alle disse tre elementer er på linje - det er det, som jeg har fundet ud af, at det er det, der gør, at vi virkelig nyder at arbejde sammen hos Prowly.

6. Hvordan ansætter man gode medarbejdere? Invester i headhunting, importer talenter og skab fremtidige karriereveje.

Amber Burns - Samlet oversigt over de bedste råd om ansættelseAmber Burns, global chef for talentindkøb hos White Wolf Offshore

Her er mine 3 bedste tips til ansættelse:

  • Invester i headhunting. Brug en dedikeret it-specialist, der har et specifikt netværk inden for det teknologiske område, som du skal ansætte. Hvis du har et internt team til at skaffe talenter, skal du sørge for at ansætte en erfaren it-rekrutteringskonsulent, som er respekteret og succesfuld inden for sit felt.
  • Undersøge mulighederne for at flytte og/eller importere talent. Med tendensen til fjernarbejde er det værd at undersøge, om det ville være bedre for dig at placere din teknologivirksomhed eller funktion i en anden by eller et andet land. Den globale teknologiscene har meget at byde på!
  • Skabe fremtidige karriereveje. Giv den fremtidige medarbejder en udviklingsvej, der er realistisk, og som både arbejdsgiveren og medarbejderen føler sig gensidigt investeret i, sammen med interessante projekter, som de kan være en del af, og konkurrencedygtige personalegoder.

7. Mit bedste råd ved ansættelse er at forstå og pleje dine medarbejderes passion.

Rorie Devine - samling af råd om ansættelse

Rorie Devine, administrerende direktør for GRO.TEAM

Ansættelse inden for teknologi handler ikke altid om de færdigheder, som en potentiel medarbejder allerede besidder, men snarere om at finde ind til roden af deres passion, mens vi lærer og forstår, hvor passioneret de stadig er. Teknologi er et område, der hele tiden vokser, udvider og ændrer sig i takt med, at verden fortsætter med at udvikle sig med hastige hastigheder. Du ønsker, at din ansat skal være en person, der ikke blot forstår værktøjerne i dag, men som er investeret i, hvilke værktøjer du får brug for i fremtiden - ellers kan du snart se din virksomhed glide bagud i forhold til tendenserne og blive forældet i en del af branchen, der ikke venter på nogen.

8. For at finde den rigtige medarbejder skal du være åben i dine jobbeskrivelser.

Matt Scott - samling af de bedste råd om ansættelseMatt Scott, ejer af Termitundersøgelse

Målet er gennemsigtighed omkring selve stillingen. Hvis du læser tilstrækkeligt mange jobannoncer, kan du se masser af krav, der gør det muligt for ansøgeren at være hårdtarbejdende og indflydelsesrig. Men en god følelse af mission og balance mellem arbejdsliv og privatliv kan være lige så relevant eller måske mere relevant.

Ansøgere i dag ønsker at forstå essensen af et job - hvad er deres baggrund i en organisation, og hvad den har at byde på. Derfor er det så afgørende for virksomheder at udtrykke, hvad de kan give gennem en grundlæggende arbejdsbeskrivelse til visse ansøgere. Alt dette kommer tilbage til virksomheder, der overvejer, hvad deres målgruppe søger efter, og hvad der betyder noget for dem. Til at begynde med finder yngre millennials - og især kvinder med en STEM-uddannelse - større mening og alsidighed gennem deres arbejdsliv.

9. Sørg for, at ansættelsesprocessen er effektiv fra de tidligste stadier.

Kate Kandefer

Kate Kandefer, COO & CMO, Partner @ DevSkiller

En tidlig optimering af processen har direkte indflydelse på det endelige resultat, og vigtigst af alt har den en positiv indflydelse på kandidatoplevelsen. Jeg mener, at det er nødvendigt at foretage en forhåndsudvælgelse af kandidaterne i god tid, før du inviterer dem til interview, fordi kvaliteten af dine interaktioner er højere på denne måde. Du har færre samtaler, du har ikke så travlt, du har mere tid til at gennemgå kandidatens CV og/eller resultaterne af screening af færdigheder (afhængigt af den type rolle, du ønsker at besætte - vi benytter os af screening i stil med arbejdsprøver, når vi ansætter) og finde ud af, hvordan du vil bruge den tid, du har med dem, mest produktivt. Denne fremgangsmåde har fungeret rigtig godt for os, da vi for nylig har truffet mange gode ansættelsesbeslutninger og for nylig har udvidet vores fantastiske team med 2x!

10. At ansætte de rigtige medarbejdere handler om at skabe din virksomheds historie for at tiltrække de rette talenter.

George Mazzella - de bedste råd om ansættelse i en samlet oversigtGeorge Mazzella, administrerende direktør og medstifter hos Suiten

Udarbejd din virksomheds historie for at tiltrække de rette talenter. Folk er ikke længere motiveret af penge alene, og da fremtiden for kontorlivet er usikker, er det heller ikke længere vigtigt, hvor mange sovepladser du har. Ved at fokusere på at etablere en overbevisende fortælling kan du udnytte spændingen ved den mulighed, der ligger foran dem, til at trække dem ind.

Baseret på vores egne erfaringer fra tidligere bør du også inddrage dine investorer (hvis du har dem) i interviewprocessen. At høre fra en investor om, hvorfor de har investeret i din virksomhed, er et effektivt våben, når du skal lokke talenter til. Del legoerne og skab roller, der udfordrer potentielle medarbejdere og giver dem en følelse af ægte ejerskab. Endelig skal du tage dig af dine medarbejdere og skabe en kultur, som de vil være stolte af. Selvfølgelig kan det være, at de forlader virksomheden i fremtiden, men du kan være sikker på, at de vil fortælle alle, hvor meget de elskede at arbejde i din virksomhed.

11. Ansættelse på afstand og fjernarbejde er nu blevet normaliseret på grund af pandemien.

Bedste råd til ansættelse i 2020Sean Fahey, administrerende direktør forVidCruiter

Det har gjort digitale ansættelsesmetoder som videointerviews, som er meget praktiske og formidler meget mere end et endimensionelt CV nogensinde kunne. Der er mange måder at gøre online rekruttering menneskelig på, så det giver en positiv, mindeværdig oplevelse for både ansættende teams og kandidater.

12. Jeg har tre tips til at tiltrække de bedste tech-talenter: sats på personlighed, evner og færdigheder.

Fletcher Wimbush - råd om ansættelseFletcher Wimbush, stifter og administrerende direktør hos Ansætte talent

Ansættelse af de bedste talenter i tech-branchen kan koges ned til 3 kategorier.1) Har kandidaten den personlighedstype, der passer til et job i tech-branchen? De fleste job i tech-branchen kræver mange timers analytisk tænkning og enorme mængder af kedeligt arbejde på daglig basis. En ekstremt udadvendt person, der nyder at tale med andre konstant, ville ikke være en god egnethed.

En person, der virkelig nyder sit arbejde, har astronomisk større sandsynlighed for at få succes.

2) Har kandidaten evnerne til jobbet? At arbejde inden for teknologi kræver, at du er meget fleksibel. Du vil med garanti blive stillet over for udfordringer, som du aldrig før har mødt i hvert nyt job. Det kræver, at du ansætter kandidater, der kan lære på jobbet og hurtigt tilegne sig nye færdigheder.

3) Har kandidaten de nødvendige hårde kompetencer? Hvert job inden for teknologi kræver forskellig viden om specifikke programmeringssprog, software eller færdigheder. Jeg anbefaler stærkt at teste kandidater i tech-området på deres hårde færdigheder eller at gennemføre et arbejdsinterview.

13. At ansætte den rette person er en investering i en talentfuld rekrutteringsagent - de giver den bedste værdi for hver dollar, der bruges.

Michael Hammelburger - de bedste råd om ansættelse i en samlet oversigtMichael Hammelburger, administrerende direktør hos Gruppen til reduktion af udgifter

Som administrerende direktør for vores firma er mit bedste råd til ansættelse at hyre en talentrekrutter, især hvis du er ved at opbygge et HR-team med kun én person om bord. Når det drejer sig om at besætte vores ledige stillinger, er rekrutteringsfolk vores bedste partnere, når det gælder om at få mest muligt for vores penge. De kan overbevise de bedste kandidater om at skrive under med os, især når det gælder toptalenter. Desuden har de en større rækkevidde for fagfolk, der gør vores søgning efter ansøgere meget mere frugtbar i processen. Jeg har personligt hyret en rekrutteringskonsulent til nogle af vores HR-personalebehov, og de har gjort det lettere for os at skaffe os en udvalgt talentpulje, der matcher vores krav.

Vi leder efter ansøgere, der har tværgående kompetencer. De, der ved, hvordan de kan udnytte deres andre færdigheder, så de kan overleve i denne udfordrende økonomi, er foran mængden. De ved, hvordan de skal tilpasse sig, og kan bevise, at de er villige til at svede over for enhver udfordring, uanset hvilken. Derfor er de med færdigheder, der let kan anvendes til online kundeadministration, en prioritet og bør være fleksible i forhold til andre roller.

Hvis du vil tiltrække de bedste talenter, kan du få din jobannonce til at skille sig ud fra de andre ved at gøre følgende:

  • Vær direkte til sagen for at gøre annoncen lettere at læse.
  • Skriv en kortfattet beskrivelse af din virksomhedskultur.
  • Link til din virksomhedsvideo.
  • Fortæl om jeres virksomhedsværdier og livsstil.

Dem fra Citi, McKinsey og Bain & Company er perfekte eksempler. De gør et godt stykke arbejde med at fremhæve de færdigheder, der er brug for, og hvilken type talent de søger.

I den forbindelse skal du undgå disse faldgruber, når du udgiver en jobannonce. Du risikerer blot at afskrække den bedste ansøger fra at forfølge sine planer om at arbejde hos dig:

  • Vage jobbeskrivelser, der ikke giver et klart overblik over, hvad stillingen kræver.
  • Meget begrænsede rollebeskrivelser.
  • Generelle krav, der er for klicheagtige.
  • Beskyttelse af virksomhedens navn.

Resumé

Det er ikke let at ansætte de bedste talenter, men det kan sagtens lade sig gøre, hvis du ved, hvor du skal starte. Hvis du ønsker at finde de bedste medarbejdere til din virksomhed, skal du vise, hvor meget du værdsætter medarbejdernes medbestemmelse, pleje dit teams passioner og søge efter talenter uden for de gængse veje - f.eks. ved at køre kampagner på sociale medier og betalte annoncer.

Vi håber, at ovenstående tips vil inspirere dig i dine kommende ansættelsesbestræbelser. Held og lykke!

For yderligere inspiration, se vores liste over 20+ rekrutteringsblogs, som du skal følge!

Del indlæg

Få mere at vide om ansættelse af teknologiske medarbejdere

Tilmeld dig vores Learning Hub for at få nyttig viden direkte i din indbakke.

Kontroller og udvikl kodningsevner uden problemer.

Se DevSkiller-produkterne i aktion.

Sikkerhedscertificeringer og overholdelse. Vi sørger for, at dine data er sikre og beskyttede.

DevSkiller-logo TalentBoost-logo TalentScore-logo