Teknisk rådgivning om ansættelse : 13 eksperter deler deres bedste tips til ansættelse

Udgivet: Sidst opdateret:
13 eksperter deler deres bedste råd om ansættelse

Når det drejer sig om at finde kvalificerede kandidater i din søgen efter tech-talenter, kan Marc Benioff, CEO for Salesforce, sagde engang: "Hemmeligheden bag en vellykket ansættelse er følgende: Søg efter de mennesker, der ønsker at ændre verden." Der er faktisk mange gennemprøvede metoder til at finde (og tiltrække!) de bedste tech-talenter til dit team. I denne artikel finder du ud af hvordan.

Vi har talt med 13 erhvervseksperter og spurgt dem om deres bedste råd til ansættelse og om, hvordan du får det bedste ud af din rekrutteringsproces.

Vi anbefaler, at du downloader vores GRATIS E-bog om teknisk ansættelse for at få fuld vejledning om teknisk ansættelse,

Den uundværlige guide til at få succes med at ansætte tekniske medarbejdere.

1. Hvordan ansætter man kvalificerede kandidater? Inddrag dit marketingteam ved at køre annoncer og kampagner på de sociale medier

Michael Alexis - Samlet oversigt over de bedste råd om ansættelse

Michael Alexis, administrerende direktør hos Teambuilding

Mit #1-tip er at få din markedsføring team, der er involveret i ansættelse. Din standardtilgang er sandsynligvis at offentliggøre stillinger på dit websted og derefter på større jobportaler. Med hjælp til markedsføring kan du nå ud til langt flere mennesker. De nuværende medarbejdere i dit marketingteam kan f.eks. lave en kold opsøgende kampagne på LinkedIn, køre Facebook-annoncer for at nå ud til en meget målrettet målgruppe af potentielle ansøgere eller lave en organisk kampagne på sociale medier. Du kan også prøve at skrive på mere nicheprægede jobportaler. Dette er lige så godt som at din it-afdeling taler om stillingen i tech-kredse som Stack Overflow.

2. Jeg tror, at det bedste råd til ansættelse er at vise, hvor meget din virksomhedskultur tror på, at dine medarbejdere skal have mulighed for at få indflydelse.

Adil Ashraf - samling af råd om ansættelse

Adil Ashraf, chef for menneskelige ressourcer hos MotionCue

For at tiltrække potentielle medarbejdere skal organisationer vise, hvor meget deres virksomhed tror på at give sine medarbejdere mulighed for at arbejde. Folk søger arbejde i teknologivirksomheder, der giver fleksibilitet, frihed til at arbejde og en platform, hvor de kan høre deres idéer. I dag ønsker mange at arbejde på afstand eller med fleksible arbejdstider. Virksomhederne kan være med til at vise, hvad de kan tilbyde, ved at opbygge deres brands på de sociale medier og udstille deres arbejdsmiljøer.

Nogle af de tips, som vi gerne vil dele med dig, er: Når det gælder ansættelse af tekniske eksperter, er det bedre at headhunte end at vente.

Talentpuljen er stor, og nogle af de bedste tekniske talenter kan kun lokkes ud gennem headhunting. Det er godt at teste de tekniske færdigheder, men tech-virksomheder skal også sikre sig, at kandidaten passer til den arbejdskultur, som du har opdyrket i din virksomhed, så du sikrer dig, at alle er på samme side. Det vil sige, kommunikationsevner og organisatoriske færdigheder, som kan testes gennem soft skills-tests eller en personlighedstest. Dette er ikke kun med til at tiltrække nye kandidater til den ledige stilling, men din virksomhed er også mere tilbøjelig til at fastholde kandidaterne, hvis kandidaten føler, at de har mulighed for at arbejde for en god virksomhed.

3. Mit bedste råd til ansættelse er at personliggøre din rekruttering for at tiltrække de bedste talenter.

Jim Sullivan - Samlet oversigt over de bedste råd om ansættelse

Jim Sullivan, formand, administrerende direktør og medstifter af JCSI

For HR-chefer er det ikke let at finde, rekruttere og ansætte de bedste tech-talenter til din virksomhed.

Inden for teknologi er potentielle kandidater nemme at finde (da de findes overalt på internettet). Men medmindre du har en personlig tilgang, som de er interesserede i, vil de sandsynligvis ikke ringe tilbage til dig, medmindre du har en personlig tilgang, som de er interesserede i. Tech-fagfolk kender en automatiseret proces, når de ser en, så din ansættende chef kan have problemer med at rekruttere tech-roller.

Hvis du i stedet skal finde ansøgere hurtigt, skal du virkelig sætte et personligt præg på den måde, du søger, gennemgår og taler med de potentielle kandidater. Mit tip er at sætte én person på jobbet og få vedkommende til at bruge steder som f.eks. LinkedIn for at chatte med dem. Ved at have en personlig tilgang får du virkelig kontakt med kandidaten.

4. Brug open source-projekter til at finde den perfekte kandidat

Neal Taparia - Samlet oversigt over de bedste råd om ansættelse

Neal Taparia, administrerende direktør for Solitaired

Vores ingeniørteam udvikler regelmæssigt rammer og teknologier, der bygger på eksisterende open source-projekter. Ideen er, at hvis vi bygger på nye open source-teknologier, ser udviklerne vores arbejde og bliver interesserede i vores virksomhed. Desuden kan mange udviklere virkelig godt lide tanken om, at deres arbejde er åbent for verden. Dette har både drevet et ton af inbounds for os, men har også ført til henvisninger, da vores ingeniørteams elsker det.

5. Hemmeligheden bag de bedste ansættelser er at se på tre ting: kandidatens færdigheder, teamets egnethed og fælles værdier.

Joanna Drabent -

Joanna Drabent, administrerende direktør og medstifter hos Prowly PR-software

Hele vores proces hos Prowly består af tre trin. Først og fremmest mødes de øverste ledere med et af deres teammedlemmer eller medstiftere, afhængigt af hvilken type rolle vi rekrutterer til. Vi vurderer kandidatens færdigheder og erfaring og vurderer, om de passer til den pågældende rolle.

I trin to lader vi kandidaten møde sine fremtidige teammedlemmer og andre personer, som han/hun sandsynligvis vil samarbejde med.

Endelig har vi en kultur, der passer til hinanden interview, hvor vi kontrollerer, om vi har de samme værdier, ikke kun i arbejdsmiljøet, men også uden for arbejdstiden. Håbet er at finde den ideelle kandidat.

Mit råd er, at du skal sikre dig, at alle disse tre elementer er på linje, før du træffer din endelige beslutning. Det hjælper dig med at fokusere dine interviewspørgsmål, og det er en af de ting, der gør, at vi virkelig nyder at arbejde sammen hos Prowly.

6. Hvordan ansætter man gode medarbejdere? Invester i headhunting, importer talenter og skab fremtidige karriereveje.

Amber Burns - Samlet oversigt over de bedste råd om ansættelse

Amber Burns, global chef for talentindkøb hos White Wolf Offshore

Her er mine tre bedste tips til rekruttering:

  • Invester i headhunting.

    Brug en dedikeret rekrutteringsagent til it-specialister, som har et specifikt netværk inden for det teknologiske område, som du skal ansætte. Hvis du har et internt team til at skaffe talenter, skal du sikre dig, at du ansætter en erfaren it-rekrutteringskonsulent til dit team, som er respekteret og succesfuld inden for sit felt.

  • Undersøge mulighederne for at flytte og/eller importere talent.

    Med tendensen til fjernarbejde er det værd at undersøge, om det er bedre for dig at placere dit teknologifirma eller din virksomhed i en anden by eller et andet land. Den globale teknologiscene har meget at byde på!

  • Skabe fremtidige karriereveje.

    Giv den fremtidige medarbejder en udviklingsvej, der er realistisk, og som både arbejdsgiveren og medarbejderen føler sig gensidigt investeret i, sammen med interessante projekter, som de kan være en del af, og konkurrencedygtige personalegoder.

7. Mit bedste råd ved ansættelse er at forstå og pleje dine medarbejderes passion.

Rorie Devine - samling af råd om ansættelse

Rorie Devine, administrerende direktør for GRO.TEAM

Ansættelse til ledige stillinger inden for teknologi handler ikke altid om de tekniske færdigheder, som en potentiel medarbejder allerede besidder, men snarere om at finde ind til roden af deres passion. Teknologi er et område, der hele tiden vokser, udvider og ændrer sig i takt med, at verden fortsætter med at udvikle sig med hastige hastigheder. Du ønsker at ansætte en person, der ikke blot har de rette færdigheder i dag, men som er investeret i den seneste teknologiske udvikling og ved, hvad fremtidens værktøjer er. Ellers kan du snart opleve, at din virksomhed sakker bagud i forhold til udviklingen og bliver forældet i en branche, der ikke venter på nogen.

For yderligere inspiration, se vores liste over 20+ rekrutteringsblogs, som du skal følge!

8. For at finde den rigtige medarbejder skal du være åben i din jobbeskrivelse.

Matt Scott - samling af de bedste råd om ansættelse

Matt Scott, ejer af Termitundersøgelse

Målet med din jobbeskrivelse er gennemsigtighed om selve stillingen. Hvis du læser tilstrækkeligt mange jobannoncer, kan du se masser af krav, der gør det muligt for ansøgeren at være hårdtarbejdende og slagkraftig. Men en god følelse af mission og balance mellem arbejdsliv og privatliv kan være lige så relevant eller måske mere relevant.

Nutidens ansøgere ønsker at forstå essensen af et job - hvad er deres baggrund i en organisation, og hvad den har at byde på. Derfor er det så afgørende for virksomheder at udtrykke, hvad de kan give gennem en grundlæggende arbejdsbeskrivelse til visse ansøgere. Alt dette kommer tilbage til virksomheder, der overvejer, hvad deres målgruppe søger, og hvad der betyder noget for dem. Til at begynde med er yngre millennials - og kvinder især med en STEM-uddannelse - finder større mening og alsidighed i deres arbejdsliv.

9. Sørg for, at ansættelsesprocessen er effektiv fra de tidligste stadier.

Kate Kandefer

Kate Kandefer, COO & CMO, Partner @ DevSkiller

En tidlig optimering af processen påvirker direkte det endelige resultat og vigtigst af alt, den påvirker kandidaternes oplevelse positivt. Jeg mener, at det er nødvendigt at foretage en forhåndsudvælgelse af kandidaterne i god tid, før du inviterer dem til interview, fordi kvaliteten af dine interaktioner er højere på denne måde. Du har færre interviews, så processen er ikke så tidskrævende, og du har mere tid til at gennemgå kandidatens CV og/eller resultaterne af screening af færdigheder (afhængigt af den type rolle, du ønsker at besætte - vi er afhængige af screening i stil med arbejdsprøver, når vi ansætter) og finde ud af, hvordan du gerne vil bruge den tid, du har med dem, mest produktivt. Denne tilgang har fungeret rigtig godt for os, da vi for nylig har truffet mange gode ansættelsesbeslutninger og for nylig har udvidet vores fantastiske team med 2x!

10. At ansætte de rigtige medarbejdere handler om at skabe din virksomheds historie for at tiltrække de rette talenter.

George Mazzella - de bedste råd om ansættelse i en samlet oversigt

George Mazzella, administrerende direktør og medstifter hos Suiten

Udarbejd din virksomheds historie for at tiltrække de rette talenter. Folk er ikke længere motiveret af penge alene, og da fremtiden for kontorlivet er usikker, er det heller ikke længere vigtigt, hvor mange sovepladser du har. Ved at fokusere på at etablere en overbevisende fortælling kan du udnytte spændingen ved den mulighed, der ligger foran dem, til at trække dem ind.

Baseret på vores egne erfaringer fra tidligere bør du også inddrage dine investorer (hvis du har dem) i interviewprocessen. At høre fra en investor om, hvorfor de har investeret i din virksomhed, er et effektivt våben, når du skal lokke talenter til. Del legoerne og skab roller, der udfordrer potentielle medarbejdere og giver dem en følelse af ægte ejerskab. Endelig skal du tage dig af dine medarbejdere og skabe en kultur, som de vil være stolte af. Selvfølgelig kan det være, at de forlader virksomheden i fremtiden, men du kan være sikker på, at de vil fortælle alle, hvor meget de elskede at arbejde i din virksomhed.

11. Fjernansættelse af tech-talenter og fjernarbejde er nu blevet normaliseret på grund af pandemien.

Bedste råd til ansættelse i 2020

Sean Fahey, administrerende direktør for VidCruiter

Det har gjort det populært at ansætte digitale medarbejdere, som længe burde have været ansat praksis som videointerviews, som er meget praktisk og formidler meget mere, end et endimensionelt CV nogensinde ville kunne gøre. Der er mange måder at gøre online rekruttering menneskelig på, så det giver en positiv, mindeværdig oplevelse for både ansættende teams og kandidater.

12. Jeg har tre tips til at tiltrække de bedste tech-talenter: sats på personlighed, evner og færdigheder.

Fletcher Wimbush - råd om ansættelse

Fletcher Wimbush, stifter og administrerende direktør hos Ansætte talent

At ansætte den rigtige kandidat i teknologibranchen kan koges ned til 3 kategorier -

1) Har kandidaten den personlighedstype, der passer til et job inden for teknologi?

De fleste job i teknologibranchen kræver mange timers analytisk tænkning og enorme mængder af kedeligt arbejde på daglig basis. En ekstremt udadvendt person, der nyder at tale med andre konstant, ville ikke være et godt valg.

En person, der virkelig nyder sit arbejde, har astronomisk større sandsynlighed for at få succes.

2) Har kandidaten evnerne til jobbet?

At arbejde inden for teknologi kræver, at du er meget fleksibel. Du vil med garanti blive stillet over for udfordringer, som du aldrig før har mødt i hvert nyt job. Det kræver, at du ansætter kandidater, der kan lære på jobbet og hurtigt tilegne sig nye færdigheder.

3) Har kandidaten de nødvendige hårde kompetencer?

Hvert job inden for teknologi kræver forskellig viden om specifikke programmeringssprog, software eller færdigheder. Jeg anbefaler stærkt, at du tester kandidater på deres hårde færdigheder eller gennemfører et arbejdsinterview.

13. At ansætte den rette person er en investering i en talentfuld rekrutteringsagent - de giver den bedste værdi for hver dollar, der bruges.

Michael Hammelburger - de bedste råd om ansættelse i en samlet oversigt

Michael Hammelburger, administrerende direktør hos Gruppen til reduktion af udgifter

Som administrerende direktør for vores firma er mit bedste råd til ansættelse at hyre en talentrekrutter, især hvis du er ved at opbygge et HR-team med kun én person om bord. Når det drejer sig om at besætte vores ledige stillinger, er rekrutteringsfolk vores bedste partnere, når det gælder om at få mest muligt for vores penge. De kan overbevise de bedste kandidater om at skrive under med os, især når det gælder toptalenter. Desuden har de en større rækkevidde for fagfolk, som gør vores søgning efter ansøgere meget mere frugtbar i processen. Jeg har personligt hyret en rekrutteringskonsulent til nogle af vores behov for HR-personale, og de har gjort det lettere for os at skaffe os en udvalgt talentpulje, der matcher vores krav.

Vi leder efter ansøgere, der har tværgående kompetencer. De, der ved, hvordan de kan udnytte deres andre færdigheder, så de kan overleve i denne udfordrende økonomi, er foran mængden. De ved, hvordan de skal tilpasse sig, og kan bevise, at de er villige til at svede over for enhver udfordring, uanset hvilken. Derfor er de med færdigheder, der let kan anvendes til online kundeadministration, en prioritet og bør være fleksible i forhold til andre roller. Hvis du vil tiltrække de bedste talenter, kan du få din jobannonce til at skille sig ud fra de andre ved at gøre følgende:

  • Gå direkte til sagen for at gøre annoncen lettere at læse
  • Skriv en kortfattet beskrivelse af din virksomhedskultur.

  • Link til din virksomhedsvideo.

  • Fortæl mig om jeres virksomhedskultur, værdier og livsstil.

Dem fra Citi, McKinsey og Bain & Company er perfekte eksempler. De gør et godt stykke arbejde med at fremhæve de færdigheder, der er brug for, og hvilken type talent de søger.

I den forbindelse skal du undgå disse faldgruber, når du udgiver en jobannonce. Du risikerer blot at afskrække den bedste ansøger fra at forfølge sine planer om at arbejde hos dig:

  • Meget begrænsede rollebeskrivelser.
  • Generelle krav, der er klicheagtige.

  • Beskyttelse af virksomhedens navn.

Resumé

Det er ikke let at finde de bedste talenter, men det kan sagtens lade sig gøre, hvis du ved, hvor du skal starte. Hvis du ønsker at finde de rigtige kandidater til din virksomhed, skal du vise, hvor meget du værdsætter medarbejdernes medbestemmelse, pleje dit teams passioner og søge efter talenter uden for de slagne veje. F.eks. ved at køre kampagner på sociale medier og betalte annoncer.

Vi håber, at ovenstående tips vil inspirere dig i dine kommende ansættelsesbestræbelser. Held og lykke!

Del indlæg

Få mere at vide om ansættelse af teknologiske medarbejdere

Tilmeld dig vores Learning Hub for at få nyttig viden direkte i din indbakke.

Kontroller og udvikl kodningsevner uden problemer.

Se DevSkiller-produkterne i aktion.

Sikkerhedscertificeringer og overholdelse. Vi sørger for, at dine data er sikre og beskyttede.

DevSkiller-logo TalentBoost-logo TalentScore-logo