CTO's roller og ansvarsområder

Udgivet: Sidst opdateret:
CTO's roller og ansvarsområder Blog

Teknologi er drivkraften i moderne virksomheder. Alligevel er teknologichefen en af de mest udefinerede stillinger blandt ledelsen på C-niveau, hvilket gør det vigtigt at identificere CTO's roller og ansvarsområder.

En erfaren CTO er ofte det teknologiske orakel i deres organisation. De bringer progressive ideer ind i virksomheden og finder avancerede tekniske løsninger.

For at ansætte den perfekte specialist skal rekrutteringsfolk forstå CTO-roller og ansvarsområder fuldt ud.

Hvad er en CTO?

CTO-positionen og -ansvaret anses for at være en af de mest uklare roller på C-niveau, da CTO-rollen og -ansvaret afhænger af en række faktorer. Disse omfatter opstartsområde, forretningsbehandlingsstil, antallet af interne og outsourcede medarbejdere og mange flere.

Akademisk forlag Taylor and Francis definerer en teknologichefs rolle som følger:

"En stilling på ledelsesniveau i en virksomhed eller anden enhed, hvis arbejde er fokuseret på videnskabelige og teknologiske spørgsmål i en organisation."

Selv om det er en helt korrekt definition, skal vi dykke lidt dybere ned i verdenen af CTO-roller og ansvarsområder.

En CTO er normalt den person, der har ansvaret for organisationens teknologiske behov og for forskning og udvikling (R&D). Denne person, der undertiden er kendt som teknisk chef, er grundigt undersøger de kort- og langsigtede behov af en organisation. Derefter godkender de investeringer, der skal hjælpe organisationen med at nå sine mål.

En CTO rapporterer normalt direkte til virksomhedens administrerende direktør (CEO).

CTO's roller og ansvarsområderBillede: Shutterstock

Hvad laver en CTO?

En Chief Technology Officer har til hovedopgave at gøre det muligt for en virksomhed at nå sine finansielle og markedsføringsmæssige mål ved hjælp af en innovativ teknisk tilgang. Hermed mener jeg en CTO vil kombinere viden om eksisterende og ny teknologi at give en virksomhed de bedst mulige fremtidige løsninger.

Om virksomheden er nyetableret eller en etableret virksomhed er en vigtig faktor i forhold til, hvad en CTO er ansvarlig for. Husk på, at der ikke er nogen ensartet standard for en CTO's rolle og ansvarsområder.

De kan blive ansat til to hovedformål - til at tage sig af interne forretningsprocesser eller til at udvikle innovative produkter.

Hvad er CTO's roller og ansvarsområder?Billede: Medium

CTO's ansvarsområder

Typisk vil en CTO's rolle afhænge af virksomheden selv, herunder de stillinger, de har dækket, og hvad deres branche kræver. Vi har sammensat en liste, der kan tilpasses, og som du kan bruge til en CTO jobbeskrivelse.

  • Formulere en vision for, hvordan teknologien vil blive anvendt i virksomheden
  • Oversigt virksomhedens mål og tidslinjer for forskning og udvikling
  • Udvikle de tekniske aspekter af virksomhedens strategi med henblik på tilpasning til virksomhedens forretningsmål
  • Sørg for at de teknologiske ressourcer opfylder virksomhedens behov på kort og lang sigt
  • Bekræft alle teknologiske fremgangsmåder overholder de lovgivningsmæssige standarder og overholdelsen
  • Identificer og implementere innovative teknologier, der giver konkurrencefordele
  • Administrer store teams, big data og produktets livscyklus
  • Hjælp afdelinger bruger teknologi med fordel og fungerer som mentor for teammedlemmer
  • Tilsyn med systemets infrastruktur for at sikre funktionalitet og effektivitet
  • Byg kvalitetssikring og databeskyttelsesprocesser
  • Overvågning KPI'er og it-budgetter til vurdering af teknologiske resultater
  • Skriv med stort begyndelsesbogstav at tage hensyn til interessenternes feedback for at rådgive om nødvendige forbedringer og justeringer
  • Kommunikere tech-strategi til partnere og investorer
  • Vedligehold et forbrugerfokuseret synspunkt, hvor det centrale er at levere it-projekter til markedet
  • Lav træffe beslutninger på vegne af virksomhedens teknologiske behov

De færdigheder, en CTO har brug for

Det er ikke alle teknologicheferhvervschefer, der har de samme færdigheder. Manglende erfaring i rollen er undertiden uundgåelig. Vi har samlet de de bedste færdigheder at holde øje med til i rollen som CTO.

Teknisk domæneviden - Inden for den teknologiske verden er tidligere erfaring og et godt kendskab til branchen afgørende. Nogle gange kan en CTO lære det undervejs, men inden for teknologi er det lidt mere kompliceret. En CTO, der hele tiden er på forkant med de nyeste tendenser, er et godt bud.

Strategi - En effektiv CTO kan normalt trække på erfaring og forudse vejen til succes ved at udforme en digital strategi.

Produktstyring - Teknologi og produkt går ofte hånd i hånd inden for teknologiområdet. En top CTO bør forstå produktlivscyklussen og vide, hvordan man opbygger nye produkter og vedligeholder eksisterende produkter.

Erhvervsmæssig teknisk kyndige - Det er altid en fordel med en CTO, der har sans for forretningsevner, for at hjælpe med slutbrugernes krav. For mange virksomheder kan dette være et eksempel på en CTO's rolle - CRM- og ERP-implementering og støtte til internationale teams med tekniske spørgsmål.

Menneskelige færdigheder, forhandlingsevner og mentorordninger - For at deres afdelinger kan fungere effektivt, bør CTO'en kende deres medarbejderes styrker og svagheder og vide, hvordan de får det bedste ud af dem. Evnen til at inspirere folk og overbevise dem om, at din vision er realistisk, har begge deres fordele. En god CTO bør være en person, der er værd at se op til.

Ingeniørarbejde - CTO'en bør have en vis teknisk baggrund. Fokuserer CTO'en sin tid på at producere software eller platforme? I nogle virksomheder er det tekniske aspekt en stor del af rollen. Med tiden kan dette blive mindre og mindre, og nogle gange er det slet ikke nødvendigt for CTO'en at kode.

Datasikkerhed og overholdelse - Skal din CTO optimere og administrere organisatoriske data? I andre brancher prioriteres sikkerhed og overholdelse normalt meget højere. At forstå virksomhedens risici og standarder kan være smertefuldt, men ekstremt værdifuld viden.

De færdigheder og ansvarsområder, som en CTO har brug forBillede: Cleveroad

Hvordan CTO-roller og ansvarsområder ændrer sig i takt med virksomhedens vækst

Som du måske har bemærket, skal CTO's rolle og ansvarsområder være fleksible selv i én virksomhed. Jo større virksomheden er, jo flere ledelsesniveauer er der mellem en CTO og de medarbejdere, der udfører praktiske teknologirelaterede opgaver.

Hvis en lille startup CTO arbejder godt, kan virksomheden vokse hurtigt, og CTO's rolle vil ændre sig betydeligt.

Da en CTO's rolle ændrer sig alt efter stadiet i virksomhedens livscyklus, vil vi kort beskrive, hvordan en CTO's ansvarsområder kan ændre sig.

Forudsået fase

Når en forretningsidé er blomstret op, fungerer CTO'en som praktisk ingeniør, der validerer forretningsplanens tekniske gennemførlighed. CTO'en er (i denne fase) undertiden medstifter og skal være parat til at opbygge den digitale produktarkitektur, ofte uden hjælp fra tredjepart.

Datasikkerhed, kvalitetssikring og implementering hører også under deres ansvarsområde.

Startup

I starten af en virksomhed er CTO'en stærkt involveret i anskaffelse af talenter og deres indslusning, uddannelse og ledelse. Deres ekspertise på området er afgørende for at identificere talenter på dette tidspunkt uden en erfaren HR-afdeling.

Deres ansvarsområde omfatter bl.a. at finde frem til en teknisk stack, give budgetforslag og generelt forsøge at forbedre deres digitale produkt. Rollen her udvikler sig mere til en teknisk visionær, HR-specialist og teamleder end til en fuldgyldig udvikler.

Vækststadium

Når en virksomheds livscyklus konsolideres, kan en CTO's opgaver omfatte tilsyn med flere udviklingsteams, mens han/hun evaluerer proces og fremskridt. Forvaltningen af den generelle vision for softwareproduktet er CTO's centrale drivkraft, og opgaver som kodning eller kvalitetssikring varetages nu af andre medlemmer af teamet.

CTO'en er altid opmærksom på nye tendenser inden for teknologi og er fortsat den ledende produktarkitekt og systemadministrator.

Udvidelsesfase

På dette tidspunkt er CTO'en en højtstående leder, som er flere niveauer væk fra den praktiske udførelse af opgaverne. De er teknologiafdelingens ansigt udadtil og repræsenterer virksomheden ved konferencer og andre faglige arrangementer.

De skal have erfaring med at håndtere store eller flere afdelinger og med at undersøge og implementere avanceret teknologi.

Hvordan CTO-roller og ansvarsområder ændrer sig i takt med virksomhedens vækstBillede: Keshav Infotech

De fire ansigter af CTO'er

En rapport fra det globale cloud-tjenestefirma Access Alto har afsløret de fire forskellige typer af Chief Technology Officer. Det betaler sig at forstå forskellen mellem ansigterne, og om dit behov er en teknisk eller operationel natur.

Den øverstbefalende for infrastruktur

I mange virksomheder har CTO'en til opgave at administrere it-infrastrukturen i deres organisation. Her omfatter rollen bl.a.:

  • Overvågning af data, sikkerhed, vedligeholdelse og netværk for en virksomhed
  • Implementering af virksomhedens tekniske strategi og forvaltning af virksomhedens overordnede teknologiske køreplan

Etablerede virksomheder søger ofte denne type CTO, men meget sjældent nystartede virksomheder.

Teknologisk visionær

Mange teknologivirksomheder, især inden for startup-verdenen, bruger CTO-rollen til at konceptualisere, hvordan teknologien skal bruges i virksomheden. Her omfatter rollen bl.a.:

  • Fastlæggelse af virksomhedens tekniske strategi for at sætte den i stand til at nå sine mål
  • Opsøgning af den nuværende og fremtidige teknologi, der vil være drivkraften bag virksomhedens succes

Denne person har sandsynligvis været ansat i virksomheden siden dens start.

Kunde Champion

Der er virksomheder, hvor CTO'en fungerer som forbindelsesled mellem kunderne og selve virksomheden. Her omfatter rollen bl.a.:

  • At være ansvarlig for kunderelationer, forstå målmarkedet og påvirke leveringen af it-projekter i overensstemmelse hermed
  • Driver teknologi til at levere fremragende kundekvalitet inden for UI og UX

Customer Champion er almindelig i teknologivirksomheder med fokus på software.

Stor tænker

Big Thinker er en CTO, der har til formål at udvide grænserne for, hvordan teknologi bruges i virksomheden. De er ofte ambitiøse og dristige. Her omfatter rollen bl.a.:

  • Spiller en ledende rolle i fastlæggelsen af virksomhedens strategi, hvordan teknologien anvendes og driver den overordnede teknologiske infrastruktur
  • Skaber forretningsmodeller, bidrager til ny teknologi og analyserer målmarkeder

I denne stilling støttes den store tænker frit til at tænke så ambitiøst som muligt.

Hvilken type CTO leder du efter?

Når du har mødt de forskellige ansigter, der findes for CTO-roller, er det din opgave at finde ud af, hvilken type CTO du specifikt har brug for i din virksomhed. Afhængigt af branchen, organisationens størrelse og virksomhedens alder, kan virksomhedernes behov generelt koges ned til to funktioner som teknologichef:

The teknisk leder er en dygtig professionel med stor ekspertise inden for programmering, cloud-baseret konfiguration, design og andre relaterede discipliner. De skriver selv kode og kontrollerer den kode, der er skrevet af andre udviklere. Denne type CTO er almindeligvis forbundet med tech-startups.

Hvilken type CTO leder du efter? Rollen som CTOBillede: Cleveroad

The operationel leder er ansvarlig for at føre tilsyn med det tekniske team. CTO'er her er udviklere på højt niveau med stærke programmeringsevner. Rent udviklingsrelaterede opgaver er dog ikke deres primære ansvarsområde. Operative CTO'er er mere fokuseret på at udforme teknologistrategien og styre den tekniske indsats end på kodning. Denne type CTO er generelt forbundet med mere etablerede virksomheder.

Sidste ord

Som det er blevet skrevet, kan CTO-roller og ansvarsområder ikke defineres i et par linjer.

Dilemmaet er, at CTO er en stilling, der ligger et sted mellem teknisk udførelse, operationel ledelse og ledelsesrepræsentation. Den allerbedste CTO har en vis erfaring med alle disse områder.

For succesen for både nystartede teknologivirksomheder og globale stabile softwarevirksomheder er rollen som Chief Technology Officer afgørende. CTO'en leder alle teknologirelaterede spørgsmål og kontrollerer alle relaterede processer, der har til formål at løse virksomhedens softwareproduktudfordringer.

Det er ikke alle virksomheder, der har brug for en CTO, men denne rolle kan i det mindste skabe overensstemmelse mellem et produkts eller en tjenestes strategi og virksomhedens teknologistrategi. Efter lidt research vil du opdage, at mange af de moderne CTO'er tidligere selv har været udviklere og projektledere.

Billede: Austin Distel på Unsplash

Del indlæg

Få mere at vide om ansættelse af teknologiske medarbejdere

Tilmeld dig vores Learning Hub for at få nyttig viden direkte i din indbakke.

Kontroller og udvikl kodningsevner uden problemer.

Se DevSkiller-produkterne i aktion.

Sikkerhedscertificeringer og overholdelse. Vi sørger for, at dine data er sikre og beskyttede.

DevSkiller-logo TalentBoost-logo TalentScore-logo