Sådan forbereder du din virksomhed på manglen på digitale færdigheder

Udgivet:
Mangel på digitale færdigheder

De teknologiske fremskridt ændrer vores måde at arbejde på i et forbløffende tempo. Men medarbejderne formår ikke at følge med udviklingen og sakker langsomt bagud. Som følge heraf oplever vi en voksende mangel på digitale færdigheder, som har direkte konsekvenser for virksomheder verden over.

I denne artikel vil vi se på, hvad manglen på digitale færdigheder er, og hvordan arbejdsgivere kan tackle den.

Mangel på digitale færdigheder

Den igangværende digitalisering ændrer den måde, som virksomheder arbejder på. Nye teknologier og hurtige teknologiske fremskridt ændrer arbejdsmiljøet. Som følge heraf forventes det, at den moderne medarbejder for at forblive beskæftigelsesegnet skal besidde grundlæggende digitale færdigheder, som hurtigt bliver forældede.

Mens efterspørgslen efter digitalt kvalificerede medarbejdere fortsat er stigende, er antallet af digitalt kvalificerede medarbejdere fortsat lavt. I Det Forenede Kongerige f.eks, 36% af arbejdsstyrken kunne ikke udføre en af de fem færdighedskategorier i Essential Digital Skills for Work. Et lignende problem opstår i USA, hvor en tredjedel af arbejdstagerne mangler de nødvendige digitale færdigheder.

Den digitale kompetencekløft blev mere mærkbar under Covid-19-pandemien, da virksomhederne flyttede deres aktiviteter online. Da aktiviteterne flyttede for at fortsætte med at levere tjenester til kunderne, steg behovet for digitalt dygtige medarbejdere.

Når vi skal tage fat på den globale mangel på digitale færdigheder, er det afgørende at holde de sociale uligheder for øje. Indeks for digitale færdigheder 2021 fandt en stærk sammenhæng mellem socioøkonomiske forskelle og digital fattigdom, hvilket øger forskellen mellem familier med høj og lav indkomst.

Virksomhederne bør derfor gribe den globale mangel på digitale færdigheder an på en holistisk måde og tage fat på både digitale og sociale uligheder. Virksomhederne skal fokusere på at gøre omskoling og opkvalificering tilgængelig for alle medarbejdere. Deres strategiske tilgang til at opbygge de rette kompetencer og regeringernes omlægning af uddannelsessystemerne vil udvide den digitale økonomi.

Manglen på kvalifikationer er ikke en spøg, den har reelle konsekvenser. I januar 2022 mente 71% af CEO'erne, at den voksende mangel på kvalifikationer er en af de største forstyrrelser for erhvervslivet. F.eks. kan USA, der er førende inden for teknologi, miste $162 milliarder om året, hvis ikke der tages fat på talentmanglen.

Hvis virksomhederne ikke tager fat på dette problem, vil der i 2030 være en global mangel på menneskelige talenter på verdensplan. I en nylig rapport offentliggjort af Korn Ferry anslås det, at mere end 85 millioner mennesker vil mangle de nødvendige færdigheder, hvilket vil resultere i $8.5 billioner af de urealiserede årlige indtægter.

Der er skridt, du kan tage for at afhjælpe den globale mangel på kvalifikationer.

Opkvalificering af din arbejdsstyrke

Den mest indlysende løsning på talentmanglen er at opkvalificere den eksisterende arbejdsstyrke. Hvis du er virksomhedsejer, skal du prioritere dine medarbejdere og give dem mulighed for at blive digitalt dygtige.

Fortune/Deloitte CEO Survey fra sommeren 2022 viste, at 62% af CEO'erne mener, at det er afgørende at tilbyde uddannelse for at styrke og engagere medarbejderne, når det gælder om at afhjælpe manglen på digitale færdigheder. Dette gælder for alle medarbejdere, ikke kun dem i ledende stillinger.

For at hjælpe arbejdstagerne med at forblive beskæftigelsesegnet bør virksomhederne overveje at indføre programmer for livslang uddannelse og opkvalificering. Den digitale transformation med dens nye teknologier vil fortsat forstyrre vores arbejdsmetoder og ændre forretningsmodellerne, hvilket vil medføre, at livslang læring bliver mere afgørende end nogensinde før.

Opkvalificeringsinitiativer bør starte med at kortlægge det nuværende kompetencelandskab i din virksomhed.

Omskoling af din arbejdsstyrke

Nye teknologier er fantastiske, da de automatiserer hverdagens opgaver og forenkler vores arbejdsdag. Men de gør også færdigheder forældede. Moderne arbejdsgivere søger medarbejdere, der er fortrolige med digitale teknologier og har andre typer færdigheder end dem, der tidligere blev efterspurgt.

Det er blevet næsten umuligt for HR-rekrutteringsfolk at finde nye medarbejdere med de rette digitale færdigheder. Som Gartner TalentNeuron™ rapporterede: "Næsten en tredjedel af de færdigheder, der er anført som en del af et stillingsopslag i 2018, er forældede i 2022."

The Verdensøkonomisk Forum rapporten identificerede de vigtigste færdigheder i de kommende år:

  • kritisk tænkning og analyse,
  • Problemløsning,
  •  Selvforvaltning,
  •  og aktiv læring

 The McKinsey & Company Rapporten uddyber dette og identificerer 56 afgørende færdigheder, der er nødvendige for at lukke den globale digitale kompetencekløft. De digitale færdigheder er opdelt i: digital færdighed og medborgerskab, softwareanvendelse og -udvikling og forståelse af digitale færdigheder er blandt dem.

McKinsey & Company Omskoling

Billedkilde

For at lukke den globale mangel på digitale færdigheder anslår virksomhederne, at ca. 40% af arbejdstagerne vil have behov for omskoling. Det er lovende, at 94% af virksomhedslederne mener, at medarbejderne vil få nye færdigheder på jobbet.

Største udfordringer i forbindelse med at lukke kløften i de digitale færdigheder

Når det drejer sig om at lukke den globale mangel på digitale færdigheder, er modstanden mod at omskole og opkvalificere sig selv en af de tre største udfordringer. Det er således op til organisationer og regeringer at skabe et arbejdsmiljø, hvor medarbejderne opfordres til at lære nye færdigheder for at lukke kompetencekløften.

Sådan forbliver du konkurrencedygtig under den digitale transformation

Som ordsproget siger: "En virksomhed er kun så god som dens medarbejdere". Så for at forblive konkurrencedygtige skal virksomhederne fokusere deres indsats på at skabe og udvide lærings- og udviklingsinitiativer.

En nylig Salesforce-rapport fandt ud af, at medarbejderne føler sig mere produktive (74%), mere engagerede (72%) og mere tilfredse med deres arbejde (69%), når deres arbejdsgivere investerer i indsatsen for digital integration. Virksomheder, der investerer i at mindske kvalifikationskløften, oplever en højere fastholdelsesprocent; selv op til 66% af medarbejderne er mere tilbøjelige til at blive.

Ledelse og udvikling af initiativer til at afhjælpe digitale kompetencegab

Salesforce

Vi oplever den store opsigelse, en vedvarende økonomisk tendens, hvor medarbejdere siger op i massevis. Society for Human Resource Management rapporterer, at det i gennemsnit koster en virksomhed 6 til 9 måneder af en medarbejders løn for at erstatte ham.

For at sætte dette i perspektiv kan man sige, at hvis den medarbejder, der skal erstattes, tjener $60,000 årligt, hvilket svarer til $30.000 - $45.000 i ansættelses- og uddannelsesomkostninger. I gennemsnit koster læring og udvikling en virksomhed mellem $1,000 til $1,300 pr. ansat.

Investering i de nødvendige digitale færdigheder, oprettelse af lærings- og udviklingsplatforme og inddragelse af medarbejdere i op- og omskoling bliver på lang sigt mere omkostningseffektive og kloge forretningsbeslutninger.

Her taler vi kun om de operationelle fordele, men glem ikke de positive virkninger af fastholdelse af medarbejdere på arbejdsgiverens moral og branding. Hvis du skaber et positivt arbejdsmiljø, vil du tiltrække flere drevne og motiverede medarbejdere, hvilket betyder, at din organisation fortsat vil vokse og blomstre.

Overvindelse af kvalifikationskløften gennem skræddersyet læring

En agil tilgang er den mest effektive måde at løse den voksende mangel på kvalifikationer på. Organisationer bør begynde med at identificere de færdigheder, der er afgørende for deres vækst, og gå forrest med dem. På den måde imødekommer du de kortsigtede behov uden at sprænge banken og skaber et solidt fundament for en læringskultur.

TalentScore kan hjælpe virksomhedsejere og HR-specialister med hurtigt og problemfrit at screene kandidater gennem reelle arbejdsprøvetests. Da den globale mangel på færdigheder fortsat forårsager forstyrrelser, reducerer DevSkiller TalentScore Time to Hire. I stedet for at bruge kræfter på unødvendige interviews kan du fokusere på det vigtige, nemlig de kandidater, der allerede passer til rollen eller har forudsætningsmæssige færdigheder, som du kan bygge videre på.

Hvis initiativerne viser sig at være vellykkede, bør organisationerne begynde at udvide dem, men altid se på det bredere billede af hele virksomheden. Virksomheder, der indfører nye teknologier, bør også indføre uddannelse i færdigheder for at sikre, at medarbejderne føler sig trygge ved at bruge teknologierne.

Når du har ansat de rigtige medarbejdere på de rigtige niveauer, er det afgørende at fokusere på op- og omskoling af dine eksisterende medarbejdere.

En af de letteste måder, hvorpå en virksomhed kan udvide medarbejdernes digitale ekspertise, er gennem løsninger til forvaltning af færdigheder som f.eks. TalentBoost. TalentBoost hjælper dig med at vurdere medarbejdernes digitale færdigheder og med at identificere og lukke kvalifikationsmangler. Som virksomhedsejer eller HR-specialist kan du hurtigt og problemfrit identificere prioriterede områder, hvor medarbejderne kan opkvalificere sig, så de kan fortsætte med at vokse med virksomheden.

Målte resultater muliggør progression

Virksomheder er resultatorienterede, uanset om det er kvantitative eller kvalitative resultater, og de ønsker at se merværdien af hvert projekt, de underskriver. Læring og udvikling er ikke anderledes. Dette er især afgørende, når det drejer sig om budgettering, uanset om budgettet skal skæres ned eller øges.

Organisationer skal identificere målbare ønskede forretningsresultater før og efter indførelsen af et lærings- og udviklingsprogram. Dette gør det muligt for organisationer at vurdere, om lærings- og udviklingsprogrammet var en succes. Målbare mål hjælper med at skræddersy programmet til at opnå de ønskede resultater.

Det er umuligt at spore effektiviteten af din indsats præcist uden først at kortlægge kompetencelandskabet i din organisation.

TalentBoost giver arbejdsgiverne direkte indsigt i medarbejdernes udvikling af digitale færdigheder. Ikke alene kan du identificere prioriterede områder, hvor du kan opkvalificere dine medarbejdere, men du kan også følge deres fremskridt med hensyn til at udvikle nye færdigheder. Som ejer har du fuld indsigt i dine medarbejderes udvikling, fra den første screening til optjening af nye digitale kompetencer.

Afsluttende tanker

Uanset hvor god en virksomhed er, afhænger dens succes af medarbejdernes færdigheder. Hvis arbejdsgiverne ikke handler nu, vil de mærke de negative konsekvenser af den globale mangel på digitale færdigheder. Men du er ikke alene, DevSkiller kan hjælpe dig med at guide dig gennem hele rejsen, fra rekruttering til omskoling og opkvalificering.

Få mere at vide om, hvordan DevSkiller TalentBoost kan hjælpe dig med at forberede dig på den digitale talentmangel

Billedkilde

Del indlæg

Dominik Modrzejewski se flere artikler af Dominik

Få mere at vide om ansættelse af teknologiske medarbejdere

Tilmeld dig vores Learning Hub for at få nyttig viden direkte i din indbakke.

Kontroller og udvikl kodningsevner uden problemer.

Se DevSkiller-produkterne i aktion.

Sikkerhedscertificeringer og overholdelse. Vi sørger for, at dine data er sikre og beskyttede.

DevSkiller-logo TalentBoost-logo TalentScore-logo