Hvad er kompetencekortlægning, og hvorfor du har brug for det i din virksomhed

Udgivet: Sidst opdateret:
kortlægning af kompetencer

Har du nogensinde brugt din fritid på at forsøge at gøre en lille landsby af bønder til et rumfarende folk? Det lyder som om du har spillet Civilisation. Hvis du har brugt de sidste 25 år på at bruge din tid på noget andet, Civilisation er en serie af turbaserede strategispil, som er kendt for en række ting, bl.a. de komplekse teknologitræer.

Spillet fungerer mere eller mindre som det virkelige liv. For at kunne bruge avanceret teknologi skal du først gøre de opdagelser, som den nye teknologi er bygget på. Så før du bygger et skib, skal du beherske matematik og astronomi. Med andre ord åbner opdagelsen af nye teknologier dørene til yderligere fremskridt for din civilisation.

Civilisation er ikke det eneste sted, hvor du kan se, at dine færdigheder forbedres i en række logiske trin. Softwareudviklere oplever, uanset om de er klar over det eller ej, en lignende udvikling af færdigheder, efterhånden som de udvikler sig i deres karriere. Det er derfor ikke overraskende, at skæringspunktet mellem Venn-diagrammet for softwareudviklere og Civilisation Spillerne er ret store. Dette bringer os til kompetencekortlægning, som er baseret på samme præmis: fremskridt bygget på en omfattende serie af logiske trin (som det ses i Civilisation).

Hvad er kortlægning af kompetencer?

Hvad er så kompetencekortlægning? Kompetencekortlægning er en strategi baseret på evaluering af kompetencerne hos medarbejderne i en organisation med det formål at udforme "et program, der kan gentages, er specifikt og forventes at engagere teammedlemmerne i deres egen faglige udvikling." Kortlægning af kompetencer har en række fordele for både den enkelte og for organisationen. Først og fremmest giver det medarbejderne mulighed for at forstå, hvilke karriereudviklingsindsatser de bør gøre og med hvilket resultat for øje.

Set fra arbejdsgiverens perspektiv øger kompetencekortlægningen din bevidsthed om eksisterende færdigheder og om manglende færdigheder i organisationen. Dette hjælper dig med at træffe informerede beslutninger, når det gælder:

  • fastlæggelse af arbejdsområdet for eksisterende roller og nye jobåbninger
  • at tilpasse dine eksisterende medarbejderes læring til de færdigheder, du har brug for
  • rekruttering af personer med de rette kvalifikationer

Da det bliver stadig sværere at ansætte tech-talenter, prøver rekrutteringsfolk konstant nye måder at få græsset til at se grønnere ud på deres side. Det er almindeligt kendt, at HR-afdelinger konstant arbejder på at overgå sig selv ved at introducere nye frynsegoder og fordele. Samtidig er der meget få HR-fagfolk, der rent faktisk tænker på, hvad udviklere virkelig ønsker, har brug for og tiltrækkes af: at lære nye teknologier, tage interessante udfordringer op og dele viden.

Når du først har fået en god forståelse for betydningen af kompetencekortlægning, kan du imødekomme udviklernes behov og interesser meget mere effektivt.

Sig farvel til forældede karriereveje med kortlægning af kompetencer

Kender du nogen kunstnere, der har lært at male, så de en dag kunne lede et auktionshus? Sandsynligvis ikke, da deres passion er deres kunst. Hvis de ønskede en karriere inden for ledelse, kunne de have taget en handelsskole. Så hvorfor præsenterer virksomhederne seniorudviklere for en forældet karrierevej, hvor de kun kan blive ledere, arkitekter eller analytikere? Skal de virkelig tilbydes en af disse ikke så elskede og socialt upåagtede roller, hvis deres passion er kodning? Det er almindeligt, at udbrændte medarbejdere beder om at blive flyttet horisontalt, hvad enten det er til et andet team eller til en helt ny rolle. I de fleste tilfælde bliver sådanne anmodninger dog afvist, fordi de er nødt til at holde fast i deres nuværende roller. Takket være karrierekort har medarbejderne en forståelse af deres vækstmuligheder, og de ved præcis, hvilke faglige udviklingsindsatser de skal gøre for at nå frem til det ønskede slutresultat.

Det er tåbeligt at tro, at dine udviklere er begrænset til de muligheder, du giver dem. Hvis du ikke kan give dem den karriere, de ønsker, kan en af dine konkurrenter sandsynligvis gøre det. Det er spild af tid, penge og talent at lade en god udvikler forlade din virksomhed, fordi du ikke har støttet deres succes.

Karrieretræer, som er et produkt af karrierekortlægning, giver en færdighedsbaseret udviklingsplan, der ville føle sig hjemme i Civilisation. Ligesom andre kompetencer er tekniske færdigheder bygget på forudsætninger, som med fordel kan organiseres i en form, der ligner teknologitræer. For at kunne udvikle frontend-apps med Angular skal du først beherske JavaScript. For at kunne bruge JavaScript effektivt til at implementere browserapps skal du forstå, hvilke afhængigheder der er mellem JavaScript og CSS, HTML og Web API. Der er mange eksempler på, at avancerede færdigheder er afhængige af grundlæggende færdigheder. Dette er ikke noget nyt, men forskellige organisationer tilpasser typisk forskellige tilgange til nogle avancerede teknologier på baggrund af deres kontekst og struktur.

Kortlægning af kompetencer: Kom godt i gang

Hvordan bruger I kompetencekortlægning, og hvilke fordele (både direkte og indirekte) er der forbundet med det?

Når du har oprettet et karrieretræ, der er skræddersyet til din organisations særlige forhold, kan du give ensartede råd om, hvordan dine udviklere kan opbygge deres færdigheder. En sideeffekt af dette resultat er, at roller som "frontend-udvikler" bliver organisationsspecifikke. Det betyder, at i forskellige organisationer vil den pågældende udvikler have forskellige færdigheder. Mens deres færdigheder i nogle virksomheder vil være fokuseret på JavaScript, vil de i andre virksomheder sandsynligvis være centreret omkring oprettelse af grafiske brugergrænseflader og effektiv brug af HTML/CSS. Denne uoverensstemmelse skaber kommunikationshuller, som heldigvis kan elimineres ret nemt. At fokusere på bestemte færdigheder i stedet for på færdighedsgrupper kan virkelig gøre en stor forskel her.

Behov for kortlægning af kompetencer

Her er et færdighedstræ, som vi har lavet for Java ved hjælp af vores værktøj til kortlægning af kompetencer - TalentBoost.

Analyse af manglende kvalifikationer

Ved at berige dine karrieretræer med en medarbejders oplysninger kan du se, hvilke kompetencer de har, og hvilke kompetencer de nemt kan tilegne sig, hvis det er nødvendigt. Dette tjener som et fingerpeg for dine interne udviklere (især juniorer) om, hvordan de kan udvikle sig professionelt og med hvilket formål. Desuden kan virksomheder støtte deres udviklere i at tilegne sig visse kompetencer, som der vil være brug for i organisationen, f.eks. til fremtidige projekter.

En anden måde at gøre din kompetencekortlægning mere effektiv på er at placere dine rekrutteringskandidater på dit karrieretræ. Det viser dig, hvordan de passer ind i dit team, og det fremmer samtidig spredningen af kompetencer. Når alt kommer til alt, er det en dobbelt gevinst at ansætte folk med de rette kompetencer, som også kan bringe et frisk pust til din virksomhed.

Denne tilgang betyder, at du kan gå væk fra uhensigtsmæssige etiketter og i stedet gøre stillinger færdighedsfokuserede. En seniorudvikler er f.eks. en person, der kan gøre mindst tre ting på et højt niveau og som mentor for mindre erfarne kolleger. Dette rejser et vigtigt spørgsmål: Gør det at vide noget automatisk, at man er i stand til at undervise i det? Hvad med bløde færdigheder? Er et karrieretræ tilstrækkeligt til at beskrive en person? Det viser sig, at det er det ikke.

Seniorudviklere er ikke bare kodekunstnere. Ud over at beherske de tekniske færdigheder skal du også lære at kommunikere, arbejde som en del af et team, dele din viden med dit fællesskab osv. Alle disse færdigheder skal organiseres i et separat karrieretræ, der løber parallelt med dit tekniske færdighedstræ. Som følge heraf er en seniorudvikler en person, der ikke kun har de tekniske færdigheder, der kræves for stillingen, men som også kender principperne for opbygning af agil software, har lederskabskompetencer og er i stand til at tale offentligt (f.eks. for at køre en demo for en kunde).

Hvert blad i karrieretræet kan ikke kun mærkes med den nødvendige teknologi, men også suppleres med en liste over bøger, artikler og præsentationer, som hjælper med at mestre den pågældende færdighed. Ved at gemme alle disse oplysninger på ét sted kan man lære, hvad der kræves, og hvordan man kommer dertil.

Er du klar til at plante dine karrieretræer?

Teknologi er en levende ting. Der bliver hele tiden skabt nye sprog, biblioteker og værktøjer. En opdatering af dit karrieretræ med disse tendenser giver det liv. Det vokser og udvikler sig, ligesom et rigtigt træ ville gøre det. Nogle grene bliver stærkere, mens andre forbliver svagere og enten mister deres nytteværdi eller bliver fældet. Så længe du er opmærksom på det skiftende landskab, vil du ikke blive overrasket over den måde, som teknologien udvikler sig på.

Det sidste spørgsmål, der skal stilles på dette punkt, er følgende: Hvad sker der, når karrierevejene i din organisation ikke er reguleret? Det er endnu bedre. Når du implementerer karrieretræer, kan du gå videre og implementere dem på en optimeret og innovativ måde. Lad dine medarbejdere få lige så meget glæde af deres arbejde, som de nyder at spille Civilisation. Fordelen for dig er, at når du får en fuld forståelse af betydningen og fordelene ved kompetencekortlægning, vil du kunne hjælpe dem med at udnytte deres fulde potentiale.

Vi præsenterer TalentBoost

Vil du vide mere om vores værktøj til kortlægning af kompetencer - TalentBoost?

Du kan finde flere værktøjer til rekruttering på 17 rekrutteringsværktøjer, som enhver rekrutteringsansvarlig bør bruge i sin rekrutteringsproces

Del indlæg

Få mere at vide om ansættelse af teknologiske medarbejdere

Tilmeld dig vores Learning Hub for at få nyttig viden direkte i din indbakke.

Kontroller og udvikl kodningsevner uden problemer.

Se DevSkiller-produkterne i aktion.

Sikkerhedscertificeringer og overholdelse. Vi sørger for, at dine data er sikre og beskyttede.

DevSkiller-logo TalentBoost-logo TalentScore-logo