De 4 bedste strategier til rekruttering og fastholdelse af medarbejdere inden for teknologi

Udgivet: Sidst opdateret:
rekruttering og fastholdelse af medarbejdere inden for teknologi

Rekruttering og fastholdelse af medarbejdere er en af de største udfordringer for de fleste HR-fagfolk inden for teknologi. Indeed's undersøgelse har vist, at næsten 9 ud af 10 respondenter (86%) sagde, at det var en udfordring at finde og ansætte tekniske talenter.

Årsagen til dette resultat er, at der er en enorm mangel på tekniske talenter. U.S. Bureau of Labor Statistics har beregnet, at der i 2020 alene i USA vil være over en million computervidenskabsbaserede job uden kvalificerede universitetsuddannede til at besætte dem.

Der er allerede stor efterspørgsel efter tekniske talenter, især softwareudviklere. Ifølge den seneste Stack Overflow-undersøgelse af udviklere 2019, den største og mest omfattende undersøgelse af udviklere, som omfattede 90.000 respondenter rundt om i verden, er kun 6,4% af udviklerne i øjeblikket arbejdsløse og søger arbejde.

Fastholdelse af medarbejdere er en udfordring inden for teknologi

Når det først er lykkedes dig at finde, tiltrække og ansætte dygtige softwareudviklere, er du i konstant fare for at miste dem til dine konkurrenter. Enhver god softwareudvikler modtager et dusin jobtilbud om dagen alene via sin LinkedIn-indbakke. Det gør det med andre ord virkelig svært at fastholde medarbejdere.

Desværre for dig er næsten tre fjerdedele af de allerede ansatte udviklere interesseret i at høre om nye jobmuligheder. Og når de får et bedre tilbud, vil de gå videre. Ifølge Stack Overflow's undersøgelser er hyppige jobskift normen for softwareudviklere. Over halvdelen af respondenterne i Stack Overflow's undersøgelse har taget et nyt job inden for de seneste to år.

Hvordan kan din virksomhed midt i talentmangel og krig om talenter tiltrække og fastholde de allerbedste softwareudviklere? Ud over at forny din rekrutteringsproces skal du også implementere effektive strategier til fastholdelse af medarbejdere. I denne artikel lærer du 4 af de bedste strategier til rekruttering og fastholdelse af medarbejdere inden for teknologi.

De 4 bedste strategier til rekruttering og fastholdelse af medarbejdere inden for teknologi

Her er 4 bedste praksis, der vil hjælpe dig med at tiltrække og fastholde dygtige softwareudviklere:

1. Tilbyde en konkurrencedygtig løn

Generelt er det vigtigste for en udvikler, når han/hun vurderer et job, ifølge Stack Overflow's undersøgelse, kompensation. De bekymrer sig betydeligt mindre om andre fordele, f.eks. sundhedsforsikring, tilskud til computer/kontorudstyr, aktieoptioner eller aktier, pensionsopsparing eller pensionsopsparing med matchning eller forældreorlov.

Ud over lønnen er der andre faktorer, som udviklerne lægger vægt på. Ifølge 2019 Dice Tech Lønrapport, er udviklere også interesseret i muligheder for uddannelse/certificering, muligheder for uddannelse og certificering, muligheder for fjernarbejde/fleksible arbejdstider, aktieprogrammer, 401 (k) matching og betalt sygetid. Når det drejer sig om at skifte job, er de mest drevet af højere løn (68%), bedre arbejdsforhold (47%) og mere ansvar (34%). Det er interessant, at løntilfredsheden inden for teknologi har været støt faldende siden 2012.

rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i teknologistrategier løntilfredshed

Budskabet her er klart - du er nødt til at foregribe softwareudviklernes behov for at maksimere din rekruttering og fastholdelse af medarbejdere.

Hvordan bruger man løn til at rekruttere medarbejdere inden for teknologi?

Ganske enkelt - angiv et løninterval i dine jobannoncer. Mange virksomheder er stadig tilbageholdende med at angive et løninterval i deres jobannoncer, men det er en stor fejl, især hvis du ønsker at ansætte eftertragtede kandidater som f.eks. softwareudviklere.

Et overvældende flertal af softwareudviklere er allerede ansat, og de har sandsynligvis en anstændig løn. For at få dem til at søge dine ledige stillinger skal du lokke dem med et løfte om en større løn. Hvis du ikke gør det, vil de simpelthen springe din jobannonce over og fokusere på den, der tilbyder en løn, der er større end den, de får i deres nuværende virksomhed.

Hvordan bruger man løn til at fastholde medarbejdere inden for teknologi?

Først og fremmest skal du betale dem, hvad de er værd. Ifølge DevSkillers seneste undersøgelse er de gennemsnitlig løn for en full stack-udvikler er $74,958 pr. år, og den gennemsnitlig løn for Java-udvikler i USA er på $73.305 om året. Sørg for, at de lønninger, du betaler til dine softwareudviklere, er konkurrencedygtige på markedet.

Gennemsnitlig løn for Java-udvikler i USA Payscale-data for rekruttering og fastholdelse af medarbejdere inden for techEn anden vigtig faktor for fastholdelse af medarbejdere er, at du har en bonusordning. Udarbejd en bonusstrategi og gør det klart, hvilke mål dine softwareudviklere skal nå for at få tildelt en bonus på stedet, kvartalsvis eller årligt.

2. Opbyg en god virksomhedskultur

opbygge en god virksomhedskultur med henblik på rekruttering og fastholdelse af medarbejdere inden for teknologiDen tidligere nævnte undersøgelse fra Stack Overflow har vist, at virksomhedskulturen er en af de vigtigste jobfaktorer for udviklere. Når de blev bedt om at forestille sig selv at sammenligne to job med samme kompensation, fordele og placering og overveje, hvilke egenskaber der ville have størst indflydelse på deres valg mellem de to, fremhævede de fleste udviklere virksomhedskulturen og kontormiljøet.

Et positivt arbejdsmiljø er en vigtig prioritet for de fleste softwareudviklere. Hvis du opbygger en god virksomhedskultur, vil du kunne fastholde dine nuværende softwareudviklere og tiltrække nye.

Hvordan kan man bruge virksomhedskulturen til at rekruttere medarbejdere inden for teknologi?

Hvis du ønsker at tiltrække de bedste tech-talenter, bør du inddrage virksomhedskulturen i dine rekrutteringsstrategier. Her er et par effektive måder, hvorpå du kan fremhæve din virksomhedskultur i din rekrutteringsproces:

  • Medtag et afsnit, der beskriver din unikke virksomhedskultur i din jobannoncer.
  • Fremhæv billeder af dit kontor på din karriereside.
  • Skriv om din virksomhedskultur på din karriereblog.
  • Inviter dine kandidater ind på dit kontor og vis dem rundt.
  • Organiser virtuelle rundvisninger på kontoret for kandidater, der ikke kan komme til dit kontor.
  • Opdater jævnligt din virksomheds profiler på de sociale medier med billeder og korte anekdoter fra din hverdag på kontoret.

Hvordan kan man bruge virksomhedskulturen til at fastholde medarbejdere inden for teknologi?

Hvis du ønsker at fastholde softwareudviklere, skal du skabe et arbejdsmiljø, hvor de kan trives. Softwareudviklere er ofte teknologielskere og innovatorer, og deres arbejdsmiljø bør afspejle dette. Sørg for, at dit kontor har områder, hvor dine softwareudviklere kan få plads til at være kreative og komme med nye idéer.

Du bør også udvikle en "ingeniørkultur". Softwareudviklere er ofte teknologielskere og innovatorer, og deres arbejdsmiljø bør afspejle dette. Opbyg en virksomhedskultur, hvor softwareudvikleres meninger og bidrag værdsættes, og hvor de får store muligheder for kreativitet og fleksibilitet.

3. Udvikle dit talent

Softwareudviklere lærer hele livet igennem. Ifølge Stack Overflow's undersøgelse siger næsten 90% af alle udviklere, at de har lært sig selv et nyt sprog, rammeværk eller værktøj uden for deres formelle uddannelse. Blandt professionelle udviklere siger omkring 60% at de har taget et onlinekursus som f.eks. en MOOC, og omkring en fjerdedel har deltaget i et hackathon.

De bedste softwareudviklere ved, at de hele tiden skal opgradere deres færdigheder for at forblive relevante og succesfulde i deres job. Virksomheder, der tilbyder softwareudviklere muligheder for at lære og udvikle sig, vil have succes med at tiltrække de bedste tekniske talenter og høste fordelene ved deres løbende læring. Det er interessant, at ifølge Dice er det kun 3% af arbejdsgiverne, der bruger uddannelse og certificering som deres primære motivationsfaktor.

Hvordan kan du bruge dit talentudviklingsprogram til at tiltrække softwareudviklere?

Hvis du ønsker at tiltrække talentfulde softwareudviklere, skal du overbevise dem om, at din virksomhed er det bedste sted for dem at lære og udvikle sig. Fremhæv nye teknologier, som de kan bruge, hvis de kommer til at arbejde i din virksomhed. Pral med dine uddannelsesprogrammer på dit karrieresite. Læg billeder af dine softwareudviklere, der besøger konferencer og deltager i relevante kurser, ud på sociale medier.

En anden god idé til at fremme din talentudviklingsindsats blandt potentielle kandidater er at organisere et akademi, en sommerskole eller praktikophold for unge softwareudviklere, der ønsker at forbedre deres færdigheder. Få dine erfarne, talentfulde softwareudviklere til at dele deres viden og ekspertise med nye, kommende softwareudviklere.

Hvordan kan du bruge dit talentudviklingsprogram til at fastholde medarbejdere inden for teknologi?

Skab muligheder for efteruddannelse, der giver din softwareudvikler mulighed for at komme tættere på at mestre og lære om ny og nyudviklet softwareudvikling. Sørg for, at du tilbyder både interne og eksterne uddannelsesmuligheder.

Først og fremmest skal du udnytte dine interne ressourcer. Etabler et mentorprogram, så dine yngre softwareudviklere kan lære nye færdigheder fra andre, mere erfarne teammedlemmer. For det andet skal du give dine softwareudviklere yderligere muligheder for at lære fra verdens bedste eksperter. Lad dem deltage i relevante tech vents, konferencer, hackathons, seminarer, kurser osv.

4. Tilskynd til at opfordre medarbejdere til at henvise til andre

Ud over konkurrencedygtige lønninger, en god balance mellem arbejdsliv og privatliv og muligheder for faglig udvikling er kandidater til udvikling også meget optaget af de mennesker, de arbejder sammen med.

Det er grunden til, at gennemførelse af et program til anbefaling af medarbejdere er en god strategi til at tiltrække og fastholde talenter. At belønne dine medarbejdere for at anbefale egnede udviklerkandidater fra deres personlige netværk er en win-win-situation for alle involverede parter! Ifølge Stack Overflow 2017 Rapport om ansættelse af udviklere i 2017, 26,8% af udviklerne fandt deres nuværende job gennem en ven, et familiemedlem eller en tidligere kollega.

Hvordan bruger man medarbejderhenvisninger til at ansætte medarbejdere inden for teknologi?

Først og fremmest skal du gøre det nemt for dine medarbejdere at henvise kandidater. Få dem ikke til at udfylde lange formularer. Lad dem i stedet dele dine ledige stillinger med et enkelt klik! Du kan endda gøre indsamling af henvisninger til en sjov begivenhed. Organiser en henvisnings-a-thon ved at bestille pizza og øl og spille musik, som dine softwareudviklere kan lide!

For det andet skal du motivere dine medarbejdere til at deltage i dine anbefalingsprogrammer for medarbejdere ved at tilbyde fristende incitamenter. Eksperimentér med både finansielle og ikke-finansielle belønninger. Sørg også for at anerkende og belønne indsatsen og ikke kun de endelige resultater! Selv en lille "tak"-gestus kan få dine medarbejdere til at føle sig værdsat og holde dem motiveret til at deltage i dit program for anbefaling af medarbejdere.

Hvordan kan man bruge medarbejderhenvisninger til at fastholde medarbejdere i teknologisektoren?

Medarbejderhenvisninger kan også forbedre fastholdelsen af medarbejdere. Undersøgelser har vist, at kandidater, der henvises, har en tendens til at blive længere i virksomheden. Efter to år er fastholdelsen af henviste medarbejdere 45% sammenlignet med 20% fra jobportaler, ifølge FirstBird's forskning.

Desuden, LinkedIns forskning har fundet ud af, at henvisere også bliver længere. Medarbejdere, som har fået en kandidat henvist til en ledig stilling, bliver længere i virksomheden end medarbejdere, som ikke har henvist en kandidat.

Hemmeligheden bag rekruttering af softwareudviklere og fastholdelse af medarbejdere

Rekruttering og fastholdelse af talentfulde softwareudviklere handler i bund og grund om at forstå og lytte til dem. Hvis du vil vide noget om deres ønsker og behov, skal du blot spørge (udsend undersøgelser, gennemfør fokusgrupper osv.), lytte omhyggeligt og sørge for at handle på deres feedback.

Beløn dine udviklere med en konkurrencedygtig løn, giv dem mulighed for læring og karriereudvikling, og opbyg en virksomhedskultur, der får dem til at føle sig værdsat. Hvis du behandler dine udviklere rigtigt, vil de fungere som ambassadører for dit arbejdsgiverbrand og hjælpe dig med at tiltrække og ansætte nye talentfulde udviklere.

Om forfatteren

Anja Zojceska strategier for rekruttering og fastholdelse af medarbejdere

Anja Zojčeska er HR-chef og Recruitment Marketing Specialist hos rekrutteringssoftwareselskabet TalentLyft. Hun er nysgerrig på de nyeste markedsføringstendenser og brænder for at anvende dem i rekrutteringsprocessen.

Del indlæg

Få mere at vide om ansættelse af teknologiske medarbejdere

Tilmeld dig vores Learning Hub for at få nyttig viden direkte i din indbakke.

Kontroller og udvikl kodningsevner uden problemer.

Se DevSkiller-produkterne i aktion.

Sikkerhedscertificeringer og overholdelse. Vi sørger for, at dine data er sikre og beskyttede.

DevSkiller-logo TalentBoost-logo TalentScore-logo