10 trin til at ansætte flere kvinder i teknologisektoren

Udgivet: Sidst opdateret:
10 trin til at ansætte flere kvinder i teknologisektoren

Som Sundar Pichai, Googles administrerende direktør siger, "En mangfoldig blanding af stemmer fører til bedre diskussioner, beslutninger og resultater for alle." Det er især vigtigt i teknologivirksomheder, der har til formål at fremme innovation. Når det er sagt, er kvinder i teknologisektoren fortsat underrepræsenteret både i nystartede virksomheder, SMV'er og virksomheder globalt set. I dette indlæg vil vi præsentere de 10 trin, du skal tage for at ansætte flere kvinder i tech.

Det er almindeligt kendt, at softwareudvikling er en verden, der overvejende er præget af mænd. Mangfoldighedsrapporter fra teknologiske ledere som Google, Slack, Pinterest og Uber viser, at der er langt færre kvinder inden for teknologi. Slack topper listen med 29,8% af kvinder i tekniske stillinger, hvilket er betydeligt større end resultaterne fra de andre virksomheder:

statistik om kvinder i teknologiKilde: USA TODAY

Kønsdiversitet er en væsentlig og positiv forudsigelse af produktivitet, og ansættelse af flere kvinder i teknologibranchen er en af de vigtigste måder at sprede arbejdsstyrken på i teknologibranchen. Som Jessica Guynn fra USA TODAY påpeger, som Slack ønskede at undgå,

vokser på den måde, som teknologivirksomheder typisk gør ved at ansætte mange hvide og asiatiske mænd. En af lederne skrev et manifest, hvori han lovede, at Slack ville ansætte så mange mennesker med forskellige erfaringer og baggrunde som muligt.

Det viser, at selv virksomheder, der tidligt fokuserer på mangfoldighed og gør en bevidst indsats for at sprede sig, har svært ved at gøre det.

Den måde, hvorpå Slack nåede toppen af listen over "kvinder i teknologisektoren", var med en bevidst, forud planlagt indsats.

Og det er præcis den måde, du skal gøre det på. For at hjælpe dig, vil dette indlæg dække,

  • Kvinder i teknologi: fordele
  • Ønsker udviklere kønsdiversitet?
  • Kvindelige udviklere i antal
  • 10 måder at byde kvinder inden for teknologi velkommen til dit team på

Kvinder i teknologi: fordele

  • PENGE: En McKinsey 2015 "Hvorfor mangfoldighed er vigtig", der analyserer 366 offentlige virksomheder, fandt man, at "de virksomheder, der ligger i den øverste kvartil med hensyn til kønsdiversitet, havde 15% større sandsynlighed for at have et afkast, der ligger over branchens gennemsnit",

         kvinder i teknologi mangfoldighedsdividende

Kilde: McKinsey

  • KREATIVITET: Ikke-homogene teams stimulerer hjernen, fordi de har en tendens til at udfordre forældede måder at tænke på. På grund af det, som psykologerne kalder heuristik for flydende sproghar mennesker en tendens til at foretrække oplysninger, der er lette at behandle, eller som de allerede kender, og som de tror er sande eller smukkere (det er derfor, at visse sange eller slogans vokser ind på dig, efter at du har hørt dem et par gange). Når du træder ud af det, du allerede ved, er der størst sandsynlighed for, at du opnår vækst.
  • ENDNU FLERE PENGE: I henhold til 2014 Credit Suisse-analyse "Large Cap-virksomheder med mindst én kvinde i bestyrelsen har over de seneste seks år klaret sig 26% bedre end deres sammenlignelige gruppe uden kvinder i bestyrelsen."

Selvfølgelig, korrelation er ikke lig med årsagssammenhængså du kan ikke bare ansætte alle kvinder, der ansøger, og forvente at opnå vækst - du skal stadig overvåge kvaliteten af ansættelsen (QoH). "Større kønsmæssig og etnisk mangfoldighed i virksomheders ledelse giver ikke automatisk større overskud), men sammenhængen viser, at når virksomheder forpligter sig til at have en mangfoldig ledelse, har de større succes.." En af grundene er, at kvinder i teknologisektoren sandsynligvis er mere tiltrukket af forskellige teams, hvor de kan arbejde sammen med både mandlige og kvindelige kolleger.

Ønsker udviklere kønsdiversitet?

I den 2016 Developer Landscape-undersøgelse fra Stack Overflowsagde 73% af udviklerne, at kønsdiversitet var "i det mindste noget vigtigt på arbejdspladsen", og 41% af dem sagde, at det var meget vigtigt. Softwareingeniører, der har indflydelse på ansættelsesbeslutninger, var mest tilbøjelige til at tro på vigtigheden af mangfoldighed sammenlignet med andre udviklere.

kvinder i tech-udviklere værdsætter mangfoldighed

Kilde: Stack Overflow

Kvindelige udviklere i antal

  • I henhold til PayScale, mænd dominerer på alle niveauer i den teknologiske industri. Hvis du ser på deres data, kan du se, at antallet af kvinder i hver af de stillinger, der er anført nedenfor, er meget lavere end antallet af kvinder uden for branchen. Der er stadig masser af plads til forbedringer inden for Tech-området, og hvor meget vi end prøver, er det stadig en drengeklub.kvinder i teknologi lønskala data mangfoldighedKilde: PayScale
  • Resultater af den Undersøgelse af udviklerlandskabet i 2016 af Stack Overflow viser bare hvor mandlig softwareudviklingsverdenen er, hvor hele 92,8% af deltagerne i undersøgelsen identificerede sig som mænd.

kvinder i tech-udviklerlandskabet

Kilde: Stack Overflow

Denne statistik underrepræsenterer dog kvinder i teknologisektoren, og Stack Overflow-medarbejdere siger, at deres interne data tyder på, at ubalancen ikke er så alvorlig. Men i de fleste af "programmeringshold er der ofte langt flere mænd end kvinder, ofte med en betydelig margen".

  • Slack, der er førende i branchen, har flest kvinder i tekniske stillinger (29,8%). Kvinder udgør 43,5% af deres samlede arbejdsstyrke på verdensplan,kvinder inden for teknologi hos slack
  • David Smith kørte en analyse baseret på den oprindelige undersøgelse baseret på Face API af Jeff Allen fra Trestle Tech og fandt ud af, at de fleste GitHub-bidrag fra kvindelige medlemmer blev fundet i kategorien "R", idet næsten 10% af bidragyderne til R-projekter var kvinder,

kvinder inden for teknisk kodning efter sprogKilde: Revolutioner

1) kvinders bidrag accepteres oftere end mænds i højere grad end mænds,

2) kvinders acceptprocent er kun højere, når de ikke kan identificeres som kvinder."

Resultaterne tyder på, at selv om de generelt er mere kompetente, kvinder på GitHub er udsat for en stærk skævhed.

10 måder at byde kvinder inden for teknologi velkommen til dit team på

kvinder i teknologiBilledkilde: ART+marketing

Som teknisk rekrutteringsmedarbejder er det dit job at besætte stillinger hurtigt og effektivt. Desværre anses spørgsmål som mangfoldighed ofte for mindre vigtige end målinger som f.eks. hurtig ansættelse.

For at kunne ansætte folk med forskelligartethed skal du se på dit team som en helhed. Jeanette Stock fra Pressly og Venture Out har en glimrende pointe:

Det er ikke altid nødvendigt at ansætte den bedste person og det bedste team, som ifølge undersøgelser er et mangfoldigt team, er modsatrettede. Du ansætter ikke isoleret. At opbygge et hold er som at tage rå klodser og forsøge at sætte dem sammen på en måde, der giver den stærkeste struktur, og hvis du har alle de klodser, der hælder i én retning, og som du bare stabler oven på hinanden, vil tårnet til sidst falde omkuld.

Hvis det team, du ansætter, overvejende består af mænd (så alle blokke hælder til den ene side, som Stock ville sige), men du ønsker at ændre din struktur, er her de 10 trin, du skal tage for at tiltrække kvinder inden for teknologi.

1. Kør obligatorisk uddannelse om ubevidste fordomme

Den skal tages af alle nyansatte under introduktionen hos Google, og det er rigtigt af Google at gøre det. Det er på tide, at du følger trop.

2. Gennemgå dine stillingsopslag for ubevidste kønsfordomme

Der er nogle ret grimme eksempler på kønsfordomme, som f.eks. dette Ella Gorev af Nulogy kom på tværs:
kvinder i teknologisektoren: ubevidste fordomme på twitter...og denne da udvikleren Leigha Mitchell kritiserede et sexistisk opslag fra en ansætter:

kvinder i teknologisektoren: ubevidste fordomme i teknologisektoren3. Arbejd på din karriereside

Det er et af de første steder, folk går hen for at finde ud af, hvilken slags medarbejder du er. Som Leigha Mitchell siger: "Hvis den er plastret til med billeder af hvide fyre i flannel og med skæg, er det et rødt flag." Mitchell siger, at hvis det er tilfældet, bør siden indeholde en erklæring, der forklarer, at du ønsker at diversificere, og hvorfor du ønsker at gøre det. Hun tilføjer, at et andet ofte anvendt trick, som hun har set, er at inkludere en omrids af en kvindelig silhuet med en billedtekst: "Det kunne være dig!".

Mitchell anbefaler også inddragelse af kvinder i interviewprocessen, især når du taler med kvindelige kandidater. Det gør dem mere trygge ved at stille visse spørgsmål, som kun kan besvares af andre kvinder inden for teknologi. Hun foreslår, at hvis der ikke er nogen kvinder på det team, du rekrutterer til, er det en god idé at "tage en person fra et andet team med til et kulturinterview".

4. Overvind lønforskellen mellem kønnene

I henhold til PayScale, er lønforskellen mellem kønnene i den teknologiske industri lavere end i den ikke-teknologiske industri. Der er dog stadig meget arbejde at gøre. Som du kan se, bliver lønforskellen mellem kønnene større, når folk kommer i højere stillinger.

kvinder i teknologisektoren: kønsforskellen i teknologisektoren er ukontrolleret

Kilde: PayScale

Her er dataene, når man ser på lønnen for tilsvarende mænd og kvinder i tilsvarende job:

kvinder i teknologisektoren: lønforskelle mellem kønnene i teknologisektoren kontrolleret

Kilde: PayScale

Lønforskellen mellem mænd og kvinder bliver også større, når folk kommer ind i mere ledende stillinger i denne gruppe.

F.eks. går forskellen for tilsvarende mænd og kvinder i tilsvarende job i teknologibranchen fra -1% for individuelle bidragydere til -6% for ledere. Den mandlige medianløn for individuelle bidragydere er $70.900 og den kvindelige medianløn for samme job er $70.000. For ledelsesjobs inden for teknologi er mandlig medianløn og kvindelig medianløn henholdsvis $174.600 og $164.800.

5. Overvej løngennemsigtighed

Som Molly Koernke siger, "løngennemskuelighed udligner spillereglerne for kvinder".

6. Straff ikke kvinder for at forhandle om løn

En undersøgelse fra Harvard University "Sociale incitamenter for kønsforskelle i tilbøjeligheden til at indlede forhandlinger: Nogle gange gør det ondt at spørge" viser, at kvinder bliver straffet mere end mænd, når de indleder lønforhandlinger, selv af kvindelige evaluatorer, der "vurderer villigheden til at arbejde med en kandidat ud fra skriftlige udskrifter". Husk det næste gang, nogen forsøger at forhandle løn, og skab et behageligt miljø til at diskutere løn og politikker.

7. Giv et lille (og venligt) skub

Hos Google nominerer ingeniørerne typisk sig selv til forfremmelse, men virksomheden fandt ud af, at de ikke gjorde det lige så ofte som deres mandlige kolleger (selv når de helt klart burde have gjort det). Alan Eustace, en af de tekniske chefer på det tidspunkt, sendte en e-mail med en beskrivelse af disse to undersøgelser:

- Når de besvarer matematikopgaver, har piger en tendens til at række hånden op sjældnere end drenge, selv om de er mere præcise i deres svar, når de endelig beslutter sig for at tale.

- Kvinder er mere tilbageholdende end mænd med at komme med deres ideer på forretningsmøder, selv om de ofte er bedre end mange af de ideer, som deres mandlige kolleger kommer med (ifølge observatørernes vurdering).

Eustace fulgte dem op med en erklæring om, at det var tid til at søge forfremmelser, og som man kan forvente, steg antallet af ansøgninger fra kvindelige ingeniører kraftigt. Han sendte e-mailen flere gange, og den havde nøjagtig samme effekt. Når han glemte at sende den ud, faldt antallet af kvindelige ansøgere markant.

Opmuntre kvinder i teknologisektoren til at handle, men gør det taktfuldt. Præsenter data for at få dem til at føle sig mere trygge, men overdriv ikke.

8. Tving ikke kvinder inden for teknologi til at opføre sig som mænd for at få succes

At kunne lide blomsterprint eller neonfarver har intet at gøre med evnen til at skrive god kode. Som Molly Koernke siger, at "kvinder bør kunne være sig selv på kontoret uden at det skader deres karriere - med lyst tøj og det hele".

9. Få dem til at blive

"Det er ikke nok at øge mangfoldigheden på indgangsniveauet, fordi disse "forskelligartede" personer sandsynligvis ikke bliver her." Paolo Gaudiano og Ellen Hunt påpeger, at når nye medarbejdere opdager, at deres ledere og chefer "slet ikke ligner dem selv", er de tilbøjelige til at springe fra. De anfører også, at nyansatte med forskelligartet baggrund er tilbøjelige til at have fordomme, fordi det arbejdsmiljø, de er kommet ind i, er forældet. Endelig foreslår de, at homogene ledere måske ikke tilbyder grundlæggende fordele, som er vigtige for "forskellige mennesker", f.eks. privat plads til ammende mødre.

10. Udsendelse af empowerment-meddelelser

Find stærke, kompetente kvindelige softwareudviklere i dit team, og hjælp dem med at få deres stemme hørt. Sponsorér og deltag i arrangementer for kvinder i teknologisektoren. Glem ikke mændene - nogle af dem er allerede ledere i branchen, brug deres indflydelse til at sende deres budskab. Find stærke, mandlige fortalere, som kan arbejde for at fremme mangfoldighed på en række måder:

kvinder i teknologisektoren: mandlige fortalere for kvinder i teknologisektorenBilledkilde: Kod som en pige

Konklusion

Som kvinde inden for teknologi vil jeg gerne efterlade jer med dette stærke citat af Leigha Mitchell: "Jeg skal glemme, at jeg er et mindretal, men støttes, når jeg husker det". Det er en vigtig pointe, for vi ønsker alle at blive værdsat og behandlet ligeværdigt. Sanni Oluwatoyin Yetunde, softwareudvikler hos Andela har også en god pointe: "For at blive en kvindelig udvikler skal du blot gøre det, som enhver anden smart udvikler ville gøre. Tilbring weekender og sene nætter foran computeren, læg kodelinjer, fejlsøgning og udvikling af dine personlige projekter. Følg tutorials, læs artikler og lær i farten. Behersk sproget. Og hvis du er nysgerrig nok til at gå dybt ned til kernen af det, du forsøger at bygge, skal du tilegne dig en stor og nyttig forståelse af datalogi. Kort sagt, brug tid på at lære alt det, du kan." Kære rekrutteringskonsulenter, vær venlig ikke at undervurdere det hårde arbejde, som enhver udvikler, mand eller kvinde, udfører.

Vi har brug for mere mangfoldighed, og vi har brug for, at virksomhederne begynder at gøre en bevidst indsats for at byde kvinder velkommen i teknologibranchen. Men da Sanni Oluwatoyin Yetunde tilføjer: "at fremme begrebet kvinder i teknologi Det kan være skadeligt at gøre det for hårdt, for på den måde fremhæver vi muligheden for, at denne branche virkelig er hård for kvinder. Det er en hårfin balance."

Del indlæg

Få mere at vide om ansættelse af teknologiske medarbejdere

Tilmeld dig vores Learning Hub for at få nyttig viden direkte i din indbakke.

Kontroller og udvikl kodningsevner uden problemer.

Se DevSkiller-produkterne i aktion.

Sikkerhedscertificeringer og overholdelse. Vi sørger for, at dine data er sikre og beskyttede.

DevSkiller-logo TalentBoost-logo TalentScore-logo