Sådan får du topkarakter i din talentudvikling [Topfordele og strategier for tech]

Udgivet: Sidst opdateret:
Talentudvikling

I henhold til LinkedIn's rapport om tendenser inden for læring på arbejdspladsen, 94% af medarbejderne siger, at de ville blive længere hos virksomheder, der investerer i deres faglige udvikling. Dette viser vigtigheden af at have den rigtige talentudviklingsstrategi på plads - at nedtone den vil få alvorlige forretningsmæssige konsekvenser.

I den følgende artikel vil vi tage fat på to spørgsmål: Hvad er talentudvikling, og hvilke strategier for medarbejderudvikling du kan anvende i din virksomhed. Vi vil også dele med dig de primære fordele, der er forbundet med planlægning af talentudvikling. Lad os begynde.

Hvad er talentudvikling - definition

Talentudvikling er hovedparten af HR-aktiviteterne, der fokuserer på at udvikle dine medarbejderes bløde og hårde kompetencer og få mest muligt ud af deres potentiale. Målet bør være at give dine medarbejdere mulighed for at udvikle deres færdigheder, der er i overensstemmelse med deres karriereplaner og øger deres motivation.

Talentudvikling er vigtigt i alle brancher, men med den stigende konkurrence om tech-talenter er det blevet særligt vigtigt for virksomheder, der ansætter it-specialister. For at holde dine tekniske medarbejdere engagerede og investeret i din virksomhed skal du give dem de rigtige muligheder for at udvikle sig.

En veltilrettelagt talentudviklingsstrategi vil give flere fordele, som vi diskuterer i næste afsnit.

Fordele ved planlægning af talentudvikling

Udvikling af talent på arbejdspladsen er forbundet med mange fordele, og lad os se på de mest almindelige af dem.

Øget fastholdelse af medarbejdere

Det er langt mere omkostningseffektivt at beholde dine nuværende medarbejdere end at ansætte nye - især inden for teknologi. Ifølge Glassdoor, en gennemsnitlig virksomhed i USA bruger $4000, hvilket svarer til 24 dages søgning efter talenter, på at få en ny medarbejder om bord. Hvis du mister medarbejdere regelmæssigt, kan det ikke blot destabilisere din virksomhed på grund af produktivitet og økonomiske tab, men det kan også skabe dårlig PR for din organisation. Alt sammen noget, der kan have en negativ indvirkning på dine fremtidige rekrutteringsbestræbelser.

Fordele ved planlægning af talentudvikling

Kilde: Glassdoor

Forbedring af teamets præstationer og produktivitet

I henhold til Amerikansk psykologforening, "motivation er en afgørende løftestang for talentudvikling". For det første vil dine medarbejdere ved at gennemføre den rigtige talentudviklingsplan kunne se, hvor deres karriere er på vej hen, hvilket vil gøre dem mere motiverede til at yde deres bedste. For det andet vil medarbejderne, hvis du prioriterer gennemsigtighed i din kommunikation med teamet, kunne se, hvordan deres arbejde bidrager til virksomhedens mål. Som følge heraf vil de bedre forstå deres rolle i din organisation og vil være mere tilbøjelige til at identificere sig som en del af teamet.

Udligning af kvalifikationskløfter

Ved at være meget opmærksom på dit teams nuværende færdigheder kan du beslutte, om du skal ansætte nye medarbejdere med de færdigheder, du mangler, eller om du hellere skal støtte dine nuværende medarbejdere i at tilegne dig nye færdigheder gennem uddannelse. En måde at gøre det på, som vi diskuterer længere nede i denne artikel, er ved at bruge et værktøj til analyse af kompetencegab som TalentBoost, som hjælper dig med at oprette dit teams kompetencekort.

TalentBoost - værktøj til talentudvikling

Kilde: TalentBoost

Selv om det måske ikke er det første, man tænker på, kan det også resultere i store besparelser for virksomheden at lukke talentkløften. ROI af talentudvikling kan være ganske imponerende - som rapporteret af CIO, kan ubesatte ledige stillinger koste virksomhederne hele $20,1 milliarder i tabt omsætning alene i USA.

Reducer rekrutteringsomkostningerne (og spar tid for dit HR-team)

Sidst, men ikke mindst, kan det også reducere rekrutteringsomkostningerne at lukke kvalifikationsmanglerne. Hvis du opdager, at du kan udfylde kvalifikationshuller internt, f.eks. ved at hjælpe dine almindelige udviklere med at blive seniorspecialister, sparer du alle de omkostninger, der er forbundet med at finde og rekruttere talent eksternt. Som følge heraf vil din HR-afdeling kunne fokusere sin tid og indsats på andre initiativer.

Nu hvor vi har diskuteret de største fordele ved talentudvikling, er det tid til at se på de strategier, du kan implementere i din virksomhed.

8 trin til opbygning af din strategi for talentudvikling inden for teknologi

Strategi 1: Ledelses- og talentudvikling - få ledelsen med på vognen

Ledelse og talentudvikling hænger tæt sammen. Som forklaret af Michael Page, "...ledere fungerer også som rollemodeller, da chefer altid bliver observeret. Chefer, der kræver noget af deres medarbejdere, som de ikke selv vil gøre, mister hurtigt deres troværdighed." For at et langvarigt program for medarbejderengagement og -udvikling kan fungere, skal dine ledere, teamledere og endda C-suitecheferne alle være på samme side. Det kan ikke være en indsats, der kun er forbeholdt HR-holdet.

Strategi 2: Fastsæt din organisations mål

Når det gælder udvikling af talenter, er det afgørende, at din strategi er knyttet til dine organisatoriske mål. Din ledelse og dine chefer på C-niveau bør drøfte, hvor virksomheden ønsker at være i de næste par år. Overvej organisationens mission, og se derefter på den teknologiske stak, du bruger i øjeblikket.

Ved at bruge et værktøj som TalentBoost kan du nemt kortlægge de færdigheder, der er til rådighed i din organisation, og finde de færdigheder, der skal udvikles. Du kan derefter finde udviklere i din virksomhed, som hurtigt vil opsamle de manglende færdigheder og inkludere dem i deres talentudviklingsplan.

Strategi 3: Gennemførelse af en analyse af manglende kvalifikationer at forstå jeres nuværende kompetenceniveauer og hvilke kompetencer I (virkelig) skal ansætte til

For at få en vellykket strategi for medarbejderudvikling på plads skal du have en detaljeret forståelse af, hvilke færdigheder din organisation har, og hvilke der mangler. Ud af de kompetencer, som du mangler, skal du beslutte, om du skal udvikle dem internt eller erhverve dem eksternt.

Derfor anbefaler vi, at du bruger et talentstyringssystem som TalentBoost til at kickstarte din talentudviklingsplanlægning. For det første skal du foretage en audit af kompetencegab for at kontrollere, hvilke kompetencer dit team har, og hvilke kompetencer der mangler. Vi anbefaler, at du kombinerer metoder til analyse af færdigheder, f.eks. arbejdsprøve kodningsprøver med personlige interviews med teamledere og specifikke medarbejdere.

Hvis du f.eks. ønsker at begynde at bruge React Native i din virksomhed, kan du bede dine udviklere, som erklærer, at de har et vist niveau af viden om emnet, om at tage en React Native-prøveprøve. Du kan også evaluere deres bløde færdigheder under et interview (vurder f.eks. deres vilje til at lære, proaktivitet, lederskabsevner osv.). Alt dette vil give dig et godt overblik over, hvem dine nuværende teammedlemmer er.

Strategi 4: Se, om du kan lukke dine kvalifikationshuller internt

Når du har foretaget en grundig analyse af kompetencegab, kan du se kompetencerne på medarbejder- og teamniveau.

Analyse af manglende kvalifikationer

Kilde: TalentBoost

Hvis du vender tilbage til det tidligere eksempel med React Native-udviklere, kan du, hvis du finder ud af, at tre af dine nuværende iOS- og Android-udviklere har en middelgod ekspertise inden for React Native, måske helt undlade at ansætte nye udviklere. I stedet skal du definere en karriereudviklingsvej med henblik på at opkvalificere dine nuværende medarbejdere.

Talentstyringsløsninger som TalentBoost (billedet ovenfor) tilbyder funktioner, der foreslår de færdigheder, der vil være lette at lære, baseret på din organisations nuværende liste over færdigheder. Ved at bruge den kan du bedre definere dine ansættelsesbehov, hvilket gør din rekrutteringsproces både mere effektiv og omkostningseffektiv.

Strategi 5: Udvikle karriereveje

Karriereveje er en langsigtet og kompleks opgave - ikke en opgave, der kan løses ved at tilrettelægge et enkelt uddannelsesmøde. For at sikre, at dit team hurtigt udvikler sine færdigheder, skal du tilbyde dem en måde at bruge deres nyerhvervede viden i praksis på.

Opmuntre dine medarbejdere til at anvende nye færdigheder, når det er muligt. Hvis du ikke kan give dem mulighed for at implementere dem i dine virkelige, operationelle projekter, kan du altid organisere interne arrangementer som hackathons eller træningssessioner.

Sådanne aktiviteter kan desuden tjene som en måde at integrere dit tekniske team på.

StepStone-tjenester hackathon

Kilde: StepStone Services Facebook

Når du overvåger dine medarbejderes karriereforløb, skal du sørge for at planlægge regelmæssige møder for at drøfte deres proces. Det vil være en god mulighed for at indsamle feedback om medarbejdernes udviklingsplan og spørge dem, om der er noget, de mener, de kunne have gavn af.

Vi anbefaler også, at du bruger et værktøj som DevSkiller TalentScore at revurdere medarbejdernes færdigheder efter en given periode - f.eks. efter at de har gennemført en uddannelse eller et andet kompetenceudviklingsprogram.

Strategi 6: Ansæt folk, der mangler kompetencer i dit team

Lad os endnu en gang vende tilbage til resultaterne af din kompetenceanalyse (nævnt i strategi 3). Hvis du finder ud af, at ingen af dine medarbejdere har de nødvendige færdigheder eller den nødvendige motivation til at lære en given teknologi, er dine næste skridt klare. Du skal nemlig lede efter talenter uden for din organisation.

Den gode nyhed er, at du ikke spilder din tid på at ansætte medarbejdere, som du ikke har brug for. Da du har sikret dig, at du ikke har skjulte talenter i din virksomhed, vil hver nyansat være en god tilføjelse til teamet.

Der er ingen tvivl om, at nogle roller er nemmere at besætte end andre på grund af den teknologiske stak og det ansvar, der følger med rollen. Er der nogen teknologi, der er på vej frem i øjeblikket? Eller måske er der et kodningssprog, som du oplever en stor interesse for blandt udviklere på markedet (hvilket ville betyde, at det potentielt ville være lettere at finde medarbejdere til at arbejde for dig)?

Som eksempel kan nævnes, at JavaScript i 2020 har bevaret sin status som det mest anvendte programmeringssprog for ottende år i træk. Samtidig siger udviklere, at de elsker Rust mest og ønsker at udvikle mest i Python, ikke JavaScript.

2020 Stack Overflow-undersøgelse af udviklere

Kilde: Stack Overflow

Strategi 7: Opmuntre dit team til proaktivitet

Skab en virksomhedskultur, der fremmer åbenhed blandt medarbejderne. En måde at gøre det på er, som nævnt tidligere i denne artikel, at sørge for, at åbenhed er en del af din virksomheds DNA. For eksempel, Buffer har ikke blot offentliggjort oplysninger om medarbejdernes lønninger og deres årlige indtægter, men har også offentliggjort deres egenkapitalformel sammen med en individuel opdeling pr. medarbejder.

Talentudvikling

Kilde: Buffer

Det er ikke alle virksomheder, der er lige trygge ved at offentliggøre interne oplysninger, men Buffer er et godt eksempel på, hvordan ledelsen tilskynder til åbenhed og proaktivitet blandt teamet. Det vigtigste er, at du skal sikre, at dine teammedlemmer føler sig trygge ved at komme frem og dele deres forretningsrelaterede initiativer.

Hvis en medarbejder f.eks. ser, at der er en ny teknologi på markedet, som han/hun mener, vil være et gennembrud, bør han/hun kunne tage det op på et teammøde eller på sine evalueringsmøder med HR eller sin direkte chef. Indsigter som disse kan være uvurderlige, når du drøfter din organisations mission og planer med ledelsen og koncernledelsen.

Husk - en organisation, der sætter talentudvikling i højsædet, vil også få god PR blandt tech-fællesskabet, hvilket vil styrke din medarbejderbrandingindsats.

Strategi 8: Evaluér hele tiden dit talentstyringsprogram

Sidst, men ikke mindst, skal du huske, at din virksomhed er en "levende organisme". Det vil sige, at den kompetencefortegnelse, som du opretter for dine teams, er i konstant forandring. Som tiden går, lærer folk nye ting, deltager i kurser, bliver forfremmet, og - vigtigst af alt - gamle medarbejdere forlader virksomheden, og nye medarbejdere kommer til.

Hold styr på ændringerne, og sørg for, at din talentudviklingsindsats arbejder hen imod de talentrelaterede mål, du har fastsat. Her er, hvor nemt det er at se ændringer, hvis du bruger TalentBoost:

TalentBoost Skærmbillede

Kilde:TalentBoost

Resumé

Udvikling af talenter på arbejdspladsen bør stå på enhver organisations prioriteringsliste. Effektiv talentudvikling forbedrer ikke kun medarbejderfastholdelse og øger teamets præstationer, men hjælper også med at lukke eventuelle rekrutteringshuller. At sikre, at din strategi er forbundet med de organisatoriske mål, at få dit ledelsesteam med på vognen og løbende at evaluere din talentstyringsindsats er kun nogle få skridt, der er nødvendige for effektiv talentudvikling.

En meget effektiv måde at holde styr på din talentudviklingsstrategi på er at bruge de rigtige værktøjer til at overvåge dine medarbejderes færdigheder og karriereveje. Ved at bruge en løsning som TalentBoost kan du bl.a. oprette kompetencekort, overvåge dit teams færdighedsniveauer inden for forskellige teknologier og gennemgå dine medarbejderes karriereforløb.

Kontakt os, hvis du gerne vil vide mere om, hvordan du kan oprette et talentudviklingsprogram og opkvalificere dine medarbejdere!

Billede: Pexels

Del indlæg

Få mere at vide om ansættelse af teknologiske medarbejdere

Tilmeld dig vores Learning Hub for at få nyttig viden direkte i din indbakke.

Kontroller og udvikl kodningsevner uden problemer.

Se DevSkiller-produkterne i aktion.

Sikkerhedscertificeringer og overholdelse. Vi sørger for, at dine data er sikre og beskyttede.

DevSkiller-logo TalentBoost-logo TalentScore-logo