Hvad mener eksperter om tendenserne for fjernarbejde i 2020?

Udgivet: Sidst opdateret:
tendenser inden for fjernarbejde i 2020

Fjernarbejde er stigende - ifølge Buffers statistikker om arbejde hjemmefra er der en svimlende 98% af fjernarbejdere ønsker at bevare en ordning med arbejde hjemmefra resten af deres karriere. Hvordan reagerer det globale rekrutteringsmarked på tendenserne inden for fjernarbejde?

Vi har kontaktet 10 eksperter i rekrutteringsbranchen og spurgt dem om deres mening om fremtiden for tendenser inden for fjernarbejde - især i lyset af COVID-19-pandemien. Her er deres forudsigelser.

Ekspertforudsigelser om tendenserne inden for fjernarbejde

#1 John Stryker, Talent Sourcing Specialist hos Kaplan Test Prep (KTP) og Klar til fjernbetjening

Ekspertforudsigelser om tendenserne inden for fjernarbejde

Her er Johns bud på tendenserne inden for fjernarbejde:

Rekrutteringsmedarbejdere skal blive fortalere for fjernarbejde i deres egen organisation.

"Fjernarbejde vil bringe os tættere på en "kritisk masse". Efterhånden som flere og flere traditionelle kontorarbejdere går ind for fjernarbejde, vil HR- og rekrutteringsafdelinger i mindre og mindre grad kunne gemme sig bag stereotype frygt for fjernarbejde eller historiske virksomhedspolitikker. De virksomheder, der tidligere går ind for fleksible arbejdsordninger, vil vinde kapløbet om talenterne. 

Twitters nylige meddelelse om at arbejde hjemmefra vil sætte gang i en (om end ujævn) sneboldeffekt. De forhastede arbejdsordninger, som folkesundhedskrisen har medført sammen med et hidtil uset stressniveau og sammenholdet af familier, kan få nogle til at ønske at vende tilbage til de gamle vaner. Men i det store og hele vil de fjernbetjente virksomheder begynde at modnes. Jeg opregner 38 forskellige positive variabler på mit websted: Folk kender stereotyperne (ingen pendling, afslappet påklædning osv.), men de er langsomt ved at internalisere mange af de mere subtile positive aspekter.

Overvej spørgsmålene om tilstedeværelse, "prangende adfærd" på kontoret, familieflytninger/beslutninger om ikke at købe bil (på lang sigt) osv. Til sidst et citat, der giver genklang fra Fjernbetjening: Kontor ikke påkrævet:
"Tror du, at nutidens teenagere, der er opvokset med Facebook og sms'er, vil være sentimentale over de gamle dage med mandagsmøder mandag morgen, hvor alle mandagsmøderne blev afholdt med alle hænder på dæk? Ha!"

Rekrutteringsmedarbejdere skal blive fortalere for fjernarbejde i deres egen organisation.

Det er langt fra #1-kravet fra kandidaterne og er ofte et minimumskrav for toptalenter (især inden for onlinesalg og tekniske programmeringsstillinger). Dette fremstød fra rekrutteringsfolk har været godt i gang, men har endnu ikke fået en ekstern udløser som denne. Hvis man ikke er i stand til at tilbyde fleksible arbejdsordninger, er det afgørende at nå ud til så mange passive kandidater som muligt. Open source Boolean query ekspertise vil vinde dagen".

#2 Adrienne Cooper, Chief People Officer hos FitSmallBusiness.com

Adrienne Cooper, Chief People Officer hos FitSmallBusiness.com 

Her er, hvad Adrienne har at sige om tendenserne inden for fjernarbejde:

Fjernarbejde er en konkurrencefordel, når det gælder om at tiltrække og fastholde talenter.

"I virksomheder, hvor eksperimentet med tvungen fjernarbejde fungerer, vil ledelsen erkende, at det har sine konkurrencefordele at omfavne fjernarbejde, når det gælder om at tiltrække og fastholde talenter.

De mest fleksible virksomheder har allerede afklaret, hvilke stillinger der kan være fjernbetjening på permanent basis. Med disse oplysninger kan rekrutteringsmedarbejdere tilføje markedsføringstaktikker for at tiltrække kandidater fra et meget bredere geografisk område.

Jeg forudser, at COVID-19-pandemien vil øge antallet af muligheder for fjernarbejde. Men alt efter hvordan det går med økonomien, kan disse muligheder være forbeholdt nuværende medarbejdere, der skal flytte, i stedet for nye fjernjobs. Hvis der åbnes nye stillinger, vil jeg formode, at de fleste vil være fjernbetjening i øjeblikket, men med en forventning om, at personen vil kunne arbejde fra kontoret i fremtiden".

#3 Raveena Singh, Human Resource Executive hos Mobstac

Ekspertforudsigelser om tendenserne inden for fjernarbejde - Raveena Singh

Her er Raveenas bud på tendenserne inden for fjernarbejde:

Rekrutteringsmedarbejdere skal tilpasse sig til at bruge værktøjer til ansættelse på afstand til at gennemføre online-interviews og onboarding.

"Da antallet af COVID-19-tilfælde bliver ved med at stige, er der stadig ingen klarhed over, hvornår det er overstået, og hvornår vi kan genoptage vores rutine. Derfor er der i rekrutteringsprocessen en stor afhængighed af teknologi til ansættelse - videointerviews på afstand, online campus-kørsel, online onboarding osv.

Det, som rekrutteringsfolk har gjort ansigt til ansigt i alle disse år, skal de nu gøre online. Rekrutteringsmedarbejdere skal tilpasse sig til at bruge værktøjer til ansættelse på afstand til at gennemføre online-interviews og onboarding.

Ansættelse på afstand er på vej til at blive den nye standard. Ansættelse på afstand er ikke kun nyttigt nu, men er også en tiltrængt opgradering af rekruttering. Virksomhedernes rekrutteringsstrategi vil blive flyttet til virtuelle platforme.

Vurderinger forud for ansættelse og onlineinterviews lover en stor lettelse for os rekrutteringsfolk, når vi skal ansætte nye talenter i vanskelige tider. De er ikke blot omkostningseffektive, men reducerer også tiden til ansættelse med 40%.

Hvad angår spørgsmålet om, hvorvidt vi vil vende tilbage til den samme rutine eller holde fast i fjernarbejde, mener jeg, at vi skal være forberedt på at arbejde på afstand, samtidig med at vi også virtuelt opretholder en solid virksomhedskultur.

Personligt mener jeg, at COVID-19's virkning på rekrutteringen kan betragtes som en opgradering af rekrutteringsprocessen. Vi kan tilpasse nye virtuelle processer for at forbedre kandidatoplevelsen og opbygge en stærk virksomhedskultur for at overleve fjernarbejde."

#4 Tatyana Tyagun, HR Generalist hos Chanty

Tatyana Tyagun, HR-generalist hos Chanty 
Her er, hvad Tatyana har at sige om tendenserne inden for fjernarbejde:

Fjernarbejde vil give arbejdsgiverne bedre muligheder for at finde højt kvalificerede medarbejdere.

"Jeg tror, at rekrutteringen vil ændre sig til det bedre, når pandemien er overstået. Når så mange virksomheder skifter til fjernarbejde, vil administrerende direktører, ledere og HR-eksperter begynde at indse, hvor mange fordele der er ved at ansætte på afstand.

Efterhånden vil vi alle se, at vi ikke længere behøver at nøjes med at finde nye talenter. Ligesom mange andre fjernbetjente virksomheder før os, Vi begynder at lede efter den bedste person til jobbet, uanset hvor han eller hun befinder sig. At være i stand til at ansætte den bedste kandidat til jobbet vil være det vendepunkt, der vil overbevise selv den mest stædige HR-chef om, at fjernarbejde er fremtiden.

Rekrutteringsfolk bliver nødt til at ændre hele deres tilgang til sourcing og ansættelse. Fra jobannoncen og hele vejen til onboarding skal alt tilpasses til kandidater, der arbejder på afstand".

#5 Kaitlyn Holbein, grundlægger og chefkonsulent hos Butikken for arbejdsgiverbrandet

Ekspertforudsigelser om tendenserne inden for fjernarbejde - Kaitlyn Holbein

Her er Kaitlyns bud på tendenserne inden for fjernarbejde:

Rekrutteringsmedarbejdere vil stadig bruge det meste af deres tid på at søge efter de bedste talenter - men de skal finde måder at kommunikere deres midlertidige kultur på afstand bedre på.

"På kort sigt påvirker den nuværende situation med fjernarbejde den måde, vi skal kommunikere med kandidaterne på. Da kandidaterne ikke længere kan besøge dit kontor personligt og interagere med dit team ansigt til ansigt, skal du gøre dig mere umage for at kommunikere din midlertidige fjernarbejdskultur og din oplevelse på kontoret."

Da mange virksomheder kan være mere åbne over for at ansætte folk på afstand efter denne erfaring, vil din konkurrence om at ansætte folk sandsynligvis blive større. I stedet for kun at konkurrere om talenter mod lokale virksomheder skal du nu konkurrere mod virksomheder fra hele verden. Det betyder, at organisationer skal gøre sig større anstrengelser for at komme foran kvalificerede kandidater og vise dem fordelene ved jeres organisation og muligheder.

Et større antal ansøgere på markedet er dog ikke ensbetydende med en højere kvalitet af ansøgerne. Som sådan, Rekrutteringsmedarbejdere vil stadig bruge meget tid på at gøre det samme som før COVID-19: at forsøge at identificere de bedste talenter. (A-aktørerne) i et givet rum og sælge dem på deres organisation. Nogle rekrutteringsfolk siger, at deres sourcing-indsats kan blive lidt lettere, hvis deres organisationer bliver mere modtagelige over for at besætte rekvirerede opgaver med fjerntliggende talenter".

#6 Damian Chiam, partner hos Janou LLC

Damian Chiam, partner hos Janou LLC
Her er, hvad Damian har at sige om tendenserne inden for fjernarbejde:

Der vil blive lagt større vægt på virtuelle realtidsvurderinger.

"Rekruttering til fjernarbejde vil fortsat være det samme som til stillinger på stedet med hensyn til kritisk vurdering af de rette talenter med den rette indstilling, kulturpasning og fleksibilitet. Det, der dog vil ændre sig, vil være interviewprocessen (virtuelt), og specifikt kan spørgsmålene være rettet mod kandidatens evne til at arbejde eksternt, tidsstyring og effektive kommunikationsevner i et virtuelt miljø.

Vi forventer også større vægt på virtuelle realtidsvurderinger for at få et indtryk af en kandidats proces, arbejdsmetoder, tidsstyring og beslutningstagning. Rekrutteringsbureauerne vil også være nødt til at informere kandidaterne om kundens arbejdsforventninger og kun repræsentere de kandidater, der passer til profilen og har den fleksibilitet, der kræves for at arbejde både on- og off-premise.

Det varierer fra virksomhed til virksomhed. Nogle virksomheder har oplevet en bedre arbejdsgang, energi og effektivitet med medarbejdere, der arbejder hjemmefra. Medarbejderne nyder den frihed, det giver dem til selv at bestemme, hvordan de vil strukturere og administrere deres dag. Vi er dog også klar over, at fjernarbejde kan skabe flere møder, da alle er online og tilgængelige. Nogle virksomheder vil højst sandsynligt fortsætte med fjernarbejdsmiljøet på ubestemt tid.

Vi tror, at størstedelen af virksomhederne vil vælge en afbalanceret tilgang med fleksible deltidsarbejdsgange on- og off-premise workflow. Vi er mennesker, der har brug for personlige forbindelser, så selv om størstedelen af arbejdet kan blive fjernbetjent, vil der altid være et personligt element for at sikre teambuilding og samhørighed.

Rekrutteringsfolk skal tilføje mange nye målrettede evalueringskriterier til deres interviewproces. Derudover vil rekrutteringsprocessen sandsynligvis også foregå virtuelt. Der vil blive lagt større vægt på evnen til at arbejde effektivt på afstand, arbejdsstil, virksomhedskultur, virtuelt teamwork/samarbejde og teknologiske færdigheder. I sidste ende bør rekrutteringsfolk i dette nye miljø stille realistiske forventninger til både deres kunder og kandidater. Gennemsigtighed med hensyn til tid, takster, arbejdspolitik, sundhedspleje, fritid, rapportering, rejser og godtgørelse for kontorudstyr/forsyninger".

#7 Michael Alexis, Ansættende direktør hos Teambuilding

Ekspertforudsigelser om tendenserne inden for fjernarbejde - Michael Alexis

Her er Michaels bud på tendenserne inden for fjernarbejde:

Fjernarbejde vil føre til en mere effektiv rekruttering.

"I en verden efter COVID-19 vil rekrutterings-, ansættelses- og onboarding-processerne alle være markant hurtigere end tidligere. Fjernarbejde har belyst de utallige måder, hvorpå de fleste virksomheder spildte tid. Vi har f.eks. indset, at vi ikke behøver at flyve rundt i landet for at rekruttere toptalenter. Vi kan lave et Zoom-rum med lignende resultater.

Med en strøm af jobansøgninger, der skal sorteres i lyset af den stigende arbejdsløshed, har vi fundet de bedste værktøjer drevet af AI, der automatisk identificerer de bedste kandidater. Vi har lært at automatisere onboarding-processen.

Det, der tidligere var en måned med papirarbejde, uddannelse og møder på stedet, kan nu være en uge, hvor vi samler alt papirarbejde, tilbyder online-uddannelse, som nye medarbejdere kan gennemføre, når det passer dem, og afholder fjernmøder, der typisk er 50% af varigheden af møder på stedet".

#8 Melissa Smith, Stifter og administrerende direktør hos PVA, Sammenslutningen af virtuelle assistenter og Melissa Smith Remote Work Consulting

Melissa Smith, stifter og administrerende direktør for PVA, Association of Virtual Assistant og Melissa Smith Remote Work Consulting

Her er, hvad Melissa har at sige om tendenserne inden for fjernarbejde:

Effektivitet og følelsesmæssig intelligens vil være nøglen til at tiltrække de bedste talenter.

"Rekrutteringsfolk, der arbejder på fjernarbejde, vil se en tilstrømning af værktøjer, der kan specialisere sig i at strømline rekrutteringsprocessen. Men de virksomheder, der vil komme foran i forhold til at tiltrække og fastholde de bedste talenter, er dem, der er i stand til at være effektive og lægge vægt på følelsesmæssig intelligens. Når man rekrutterer talenter, bør man ikke kun fokusere på de systemer, der er på plads, men på den proces, som den enkelte kandidat vil opleve. Mange virksomheder er nu afhængige af systemer og planlægger at være personlige senere i løbet af interviewprocessen. Det er måske ikke længere muligt, og det har heller aldrig været en god idé.

Rekrutteringsmedarbejdere skal lære at slippe for fordomme om kropssprog.

Det er almindeligt, at en rekrutteringskonsulent siger, hvor godt han/hun kan bedømme en persons karakter ud fra kropssproget. Eller i løbet af de første fem minutter af mødet med en person at kunne se, om vedkommende er den rette kandidat. Det har aldrig været en god praksis.

Rekrutteringsfolk har ikke ønsket at tage konceptet med fjerninterviews til sig, fordi de mente, at det ville fjerne deres styrker. Det positive er, at med obligatoriske onlineinterviews vil rekrutteringsfolk blive tvunget til at lægge kropssprogets fordomme fra sig og fokusere på jobbet og kandidaten - ikke på sig selv.

Det er nødvendigt at være meget specifik, ikke kun med hensyn til jobdetaljer og profilen, men også med hensyn til den person, der vil udmærke sig i rollen. Du skal diskutere virksomhedens kommunikation, møder og hvordan du afbryder forbindelsen. Alt sammen ting, der tidligere er blevet diskuteret, efter at interviewprocessen begyndte. At være et match fra starten vil være et must, da den tid det tager at lære en person at kende online, som ikke er et godt match, vil give stejle udfordringer og mange afbrydelser i dit team.

Den rette balance i rekrutteringen starter ikke med at være effektiv. Den starter med at være følelsesmæssigt intelligent. Det skaber til gengæld en effektiv ansættelsesproces, hvor du tiltrækker de rigtige kandidater til at begynde med".

#9 Rodrigo Barraza, direktør for HR hos Ninja Tropic

Ekspertforudsigelser om tendenserne inden for fjernarbejde - Rodrigo Barraza
Her er Rodrigos bud på tendenserne inden for fjernarbejde:

Fjernarbejde vil give adgang til en bredere talentmasse, hvilket kan føre til øget konkurrence om de bedste medarbejdere.

"Fjernarbejde giver os adgang til en verden af talenter, men det skaber en lille hindring for den første menneskelige kontakt. Vi erkender, at lokale talenter måske har flere muligheder for at arbejde i fremtiden, så vi skal også være gode til at sælge os selv. At sælge kulturen før og efter ansættelsen vil være en stor del af vores arbejde som HR-fagfolk.

Vil alt blive normalt igen, når krisen er overstået? På kort sigt - helt klart nej. Virksomhederne er stadig i gang med at finde ud af, hvordan afstanden skal være i overensstemmelse med de anbefalede retningslinjer. Det afhænger af, hvor godt medarbejderne ledes og forvaltes, om en virksomhed beslutter sig for at skubbe dette yderligere ud over de næste to år. Vi må dog se på fjernarbejde som en mulighed for at være mere fleksibel og skalerbar. Virksomhedsledere og HR-fagfolk har en enorm mulighed for at udvide deres virksomheder og indflydelsessfære.

Det forventes af rekrutteringsmedarbejdere, at de er fortrolige med teknologi. Men at udvikle kreative

måder at komme i kontakt med A-spillere på er et must. Nu hvor vi har adgang til globale talenter, er kampen om talenterne national. Vi bliver nødt til at gå ud over det sædvanlige for at sælge os selv og virksomheden".

#10 Joe Mullings, CVO for MRI og stifter og administrerende direktør for Mullings Group

Joe Mullings, CVO for MRI og stifter og administrerende direktør for Mullings Group
Her er, hvad Joe har at sige om tendenserne inden for fjernarbejde:

De, der er i den sidste halvdel af deres karriere, som har store færdigheder, enorm erfaring fra industrien og "stålarbejder-agtig", får mulighed for at gentænke deres karriere.

"Mit skøn er, at mere end 40% af de personer, der arbejder med søgemaskiner, vil være ude af branchen ved udgangen af maj. Jeg anslår også, at 20% af virksomhederne i søgebranchen også vil være ude af den. Disse firmaer var alligevel ved at gå fallit, og Darwin kom ind med sin støvle og gav dem et skub.

Hvis du har planer om at forblive i talenttilgangsbranchen, er den gode nyhed, at du vil have meget mindre konkurrence, og der er potentielt millioner af job, der skal besættes, når en horisont - krisens slutpunkt - er etableret. Faktisk kan du være med til at skabe en helt ny kategori af talentadgang.

Afskedigelser, afskedigelser og virksomheder, der går konkurs, har haft en uforholdsmæssig stor indvirkning på de højtstående medarbejdere. Den kategori af arbejdstagere, der er over 50 år, vil blive ramt hårdest. De vil have sværere ved at genindtræde på deres markeder på grund af aldersdiskrimination og de højeste lønninger.

Indtil videre er der tale om midlertidig beskæftigelse, eller det, jeg kalder den midlertidige økonomi.

De, der er i den sidste halvdel af deres karriere, som har store færdigheder, enorm erfaring fra industrien og "stålarbejder-agtig", får mulighed for at gentænke deres karriere.

I den midlertidige økonomi vil der opstå en professionelt drevet kategori af talentadgang for virksomheder og personer, der skaber et "agent-atlet"-miljø. Tænk på sportstalentagent og NFL-atlet.

Disse personer, hvoraf mange er arbejdsløse for første gang i deres karriere, vil blive repræsenteret af talentfirmaer, som vil håndtere deres ind- og udtræden af arbejdsmarkedet i virksomhederne. I første omgang vil talenterne gøre modstand og måske tro, at det ikke er noget for dem at være kontraktansat - måske endda en degradering. Det ville være en fejltagelse. Det ville være klogt af dem at tage det til sig, fordi de tidlige brugere, både enkeltpersoner og virksomheder, vil få et konkurrencemæssigt forspring i forhold til dem, der ikke gør det.

COVID-19-krisen vil fjerne de tidligere sociale, personlige og økonomiske bekymringer og den sociale stigmatisering, som det tidligere har været forbundet med at betegne fagfolk i den høje ende af arbejdsmarkedet som en del af den midlertidige arbejdsstyrke. Der vil opstå nye kategorier af tjenester, som vil drive de professionelle vikarmarkeder og tilbyde forsikring, fordele og netværk.

Arbejdsstyrkens opbygning var alligevel ved at gå over i retning af en overgangsøkonomi. Før den nuværende krise havde 33% af de 160 millioner beskæftigede i USA et kontraktarbejde. Den gennemsnitlige varighed af fuldtidsansættelser var faldet til 3,5 år, og den gennemsnitlige varighed af en selvstændig arbejdskontrakt var steget til over 2 år og på vej mod 3 år. Det vil sige, at sondringen mellem kontraktarbejde og traditionel fuldtidsbeskæftigelse allerede var begyndt at udviskes. Pandemien er blot et vendepunkt".

Resumé

Fjernarbejde er kommet for at blive - det vil være en forventet standard på arbejdsmarkedet, selv efter at vi alle er kommet ind i den nye normale situation efter COVID-19. Som vores eksperter så rammende har bemærket, er det nu, det er på tide at indføre nye, eksterne metoder til at finde, screene og ansætte kandidater. Kun de virksomheder, der følger efter, vil være i stand til at tiltrække de allerbedste talenter og forblive førende inden for deres felt i mange år fremover.

Er du sulten efter mere ekspertviden? Sørg for at læse vores liste over 20+ rekrutteringsblogs, du skal følge!

Del indlæg

Få mere at vide om ansættelse af teknologiske medarbejdere

Tilmeld dig vores Learning Hub for at få nyttig viden direkte i din indbakke.

Kontroller og udvikl kodningsevner uden problemer.

Se DevSkiller-produkterne i aktion.

Sikkerhedscertificeringer og overholdelse. Vi sørger for, at dine data er sikre og beskyttede.

DevSkiller-logo TalentBoost-logo TalentScore-logo