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Lo que necesitas saber sobre la brecha de habilidades

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Lo que necesitas saber sobre el Blog de la brecha de habilidades

Los reclutadores de tecnología encuentran muy difícil contratar empleados altamente cualificados. De hecho, 64% de los directores de recursos humanos creen que los empleados no podrán mantener el ritmo de las futuras necesidades de desarrollo de habilidades. Mientras que 70% de los empleados admiten que aún no han adquirido todas las habilidades necesarias para realizar su trabajo actual. Mientras que la interrupción causada por la pandemia COVID 19 ha perturbado el mercado laboral de EE.UU., la brecha de habilidades permanecerá una vez que la crisis haya terminado.

La falta de habilidades lleva a problemas de reclutamientoSi no se aborda el problema de la falta de conocimientos, podría provocar una grave crisis de contratación. En el siguiente artículo, hablaremos de lo que los directores de talento estratégicos y con visión de futuro deben saber sobre la brecha de habilidades y lo que pueden hacer para mitigarla.

¿Cuál es el déficit de competencias?

Antes de pasar a hablar de las habilidades tecnológicas que les faltan a los empleados y de lo que ocurrirá si no se aborda la brecha de habilidades, primero vamos a ponernos de acuerdo sobre lo que es realmente la brecha de habilidades. Hay dos definiciones que se utilizan habitualmente:

Definición uno:

La primera se refiere a la diferencia entre las competencias requeridas para un puesto de trabajo y las que realmente posee un empleado.

Definición dos:

Mientras que la segunda definición del "déficit de cualificación" se utiliza para describir la diferencia entre las cualificaciones que quieren los empresarios, tal y como se muestra en sus anuncios de empleo, y las que tienen los trabajadores que buscan un puesto de trabajo.

Por qué hay un déficit de competencias: lo que dicen los expertos

El déficit de competencias se observa en todos los sectores y ninguna empresa, independientemente de su tamaño, es inmune a él. Es especialmente gravosa en Estados Unidos, que tiene el mayor número de empleos sin cubrir. Según el Departamento de Trabajo de EE.UU. Oficina de Estadísticas Laborales a principios de enero de 2019, había 6,9 millones de ofertas de empleo sin cubrir. ¿Cómo?

Algunos afirman que los empresarios estadounidenses tienen expectativas poco realistas respecto a los solicitantes de empleo. Peter Capelli dice que:

"Los empresarios exigen más que nunca a los candidatos a un puesto de trabajo. Quieren que los posibles trabajadores sean capaces de desempeñar un puesto de inmediato, sin necesidad de formación ni tiempo de adaptación. Para conseguir un trabajo, hay que tenerlo ya".

Otros lo achacan a la transformación digital. De hecho, según el Foro Económico Mundial, sólo 27% de las pequeñas empresas y 29% de las grandes empresas afirman tener el talento digital necesario para desempeñar su trabajo con eficacia. Además, 75% de los Directores Generales de la Mesa Redonda de Negocios se quejan de no poder cubrir las vacantes en campos relacionados con las STEM (es decir, programadores informáticos, desarrolladores web, estadísticos, etc.).

¿Qué habilidades tecnológicas les faltan a los empleados?

Para demostrar aún más la gravedad del déficit de cualificación, echamos un vistazo a las estadísticas proporcionadas por el Alianza TechServe. Estos informaron de que no hubo crecimiento del empleo tecnológico en Estados Unidos en mayo, agosto y septiembre de 2018, algo que no ocurría desde hace mucho tiempo en la historia de Estados Unidos.

Mark RobertsEl director general de TechServe Alliance afirma que:

"Se trata de un fenómeno totalmente relacionado con la oferta. Simplemente no hay suficientes trabajadores cualificados para satisfacer la demanda".

Esto provoca dos preguntas: ¿qué habilidades tecnológicas les faltan a los empleados y qué puestos tecnológicos son difíciles de cubrir?

LinkedIn identificó las 10 principales habilidades duras que serán muy demandadas en 2020, su lista incluye Blockchain, computación en la nube, razonamiento analítico, inteligencia artificial, diseño UX, y otros.

¿Qué habilidades tecnológicas les faltan a los empleados?

En cuanto a las ofertas de empleo, según Monster.com Los empresarios tecnológicos se quejan de no poder cubrir los siguientes puestos:

  • Análisis de datos
  • Seguridad
  • Computación en la nube
  • Ciberseguridad
  • Arquitectura informática

¿Qué ocurrirá si no se satisface la demanda de competencias? Vamos a ello ahora mismo.

¿Cuáles serán las consecuencias de no abordar el déficit de competencias?

Si las empresas no adoptan las medidas adecuadas para mitigar el déficit de competencias, tendrá graves consecuencias, entre ellas

Millones de puestos de trabajo sin cubrir y pérdida de ingresos

Según un estudio de Korn Ferry International, La escasez de cualificaciones dará lugar a 85,2 millones de puestos de trabajo sin cubrir, lo que a su vez supondrá $8,5 billones de ingresos no realizados. Calculan que el déficit de cualificación afectará a 20 grandes economías en tres sectores: 1) servicios financieros y empresariales, 2) tecnología, medios de comunicación y telecomunicaciones y 3) industria manufacturera.

Pérdida de productividad y disminución de la moral

Los empleados más cualificados tendrán que apoyar a los menos cualificados, lo que puede llevar a una disminución de la productividad, ya que se espera que trabajen más horas. Esto también provocará la insatisfacción de los empleados.

Guerra de talentos

Los empleados altamente cualificados serán escasos, mientras que la demanda de los mismos será alta. En consecuencia, esto podría dar lugar a guerras de talentos entre los reclutadores que competirán por los mejores talentos. Esto dará a los empleados altamente cualificados un mayor poder de negociación y podría dar lugar a un cambio de empleo, lo que nos lleva a nuestro siguiente punto.

Alta rotación

La insatisfacción de los empleados, así como la guerra de talentos, dará lugar a una elevada rotación de personal entre los empleados con más talento. Abandonarán a sus actuales empleadores en busca de puestos más adecuados, que incluyan una mayor remuneración y un entorno de trabajo más saludable.

Incapacidad de aumentar la producción para satisfacer la demanda

No habrá suficientes trabajadores para realizar el trabajo, lo que repercutirá negativamente en la satisfacción de la demanda. Esto ya está empezando a ocurrir en EE.UU., donde, en Abril de 2019El número de puestos de trabajo vacantes era mayor que el número de desempleados estadounidenses.

¿Qué pueden hacer las empresas para reducir el déficit de competencias?

¿Hay algo que los gestores de talento estratégicos y con visión de futuro puedan hacer para abordar este problema? He aquí algunas tácticas que pueden utilizar para mitigar el déficit de competencias.

Utilice cartografía de la competencia herramientas

Herramientas de mapeo de competencias como DevSkiller permiten a los empleados comprender qué esfuerzos de desarrollo profesional deben realizar y con qué resultado. Desde la perspectiva del empleador, el mapeo de competencias aumenta su conocimiento de los conjuntos de habilidades existentes, así como las brechas de habilidades en la organización.

¿Qué pueden hacer las empresas para reducir el déficit de competencias?Diseñar un plan de formación formal

Los empleados, especialmente los más talentosos y ambiciosos, se preocupan por el desarrollo de su carrera. Si quiere atraer y retener a los mejores talentos, así como reducir su déficit interno de competencias, cree un plan de desarrollo de competencias. Identifique todas las competencias necesarias, verifique su oferta y permita a sus empleados asistir a los cursos pertinentes para adquirir las competencias necesarias.

Puede incluir cursos de formación tanto internos como externos en su plan de desarrollo de habilidades en lugar de depender únicamente de instituciones externas como las universidades para educar a sus empleados.

Mark Lipscomb, vicepresidente de talento global de Adobe, dijo:

"Es extremadamente difícil encontrar candidatos con experiencia/habilidades en ciencia de datos, inteligencia artificial, aprendizaje automático e ingeniería en la nube"

Sin embargo, en lugar de quedarse sin hacer nada, Adobe decidió abordar este problema proporcionando un gran entorno de aprendizaje para sus empleados. Crearon un curso de formación intensa sobre aprendizaje automático para sus técnicos que dura 20 semanas y es muy profundo. Incluye tanto formación a la carta como presencial sobre numerosos temas a nivel mundial. Además, Adobe ofrece a sus empleados acceso a un fondo de aprendizaje de hasta $10.000 al año para títulos académicos, programas de credenciales superiores, especificaciones técnicas, etc.

Introducir programas de tutoría

Aproximadamente 70% del aprendizaje ocurre en el trabajoy un 20% adicional se produce con y a través de otros. Introducir programas de tutoría en los que los empleados con menos experiencia puedan aprender de sus colegas más experimentados.

Desafíe su estrategia de contratación

Los empresarios son exigentes, con más de 40% de graduados universitarios estar subempleado en su primer trabajo. Sabiendo por experiencia, si están subempleados en su primer trabajo, lo más probable es que esta situación persista cinco años después de la graduación. Esto nos lleva a preguntarnos si las exigencias de los empresarios son realistas. Probablemente no.

Tracy McCarthy, Director de Recursos Humanos de SilkRoad dice

"Desafíe su pensamiento sobre el nivel de experiencia y habilidades que está exigiendo a los solicitantes y busque un equilibrio entre las habilidades técnicas específicas y las habilidades críticas de éxito, las actitudes de trabajo y las habilidades de autogestión".

Cooperar con las instituciones educativas

Es difícil diseñar planes de estudios que reflejen las necesidades de las empresas, teniendo en cuenta el ritmo de los avances tecnológicos y los rápidos cambios en los requisitos de los puestos de trabajo. Sin embargo, vale la pena que las empresas asociarse con las universidades y otras instituciones educativas para ayudarles a diseñar sus planes de estudio.

Además, podría ser beneficioso considerar la introducción de prácticas como parte del curso de estudio en el que los estudiantes dividen su tiempo entre el estudio en el aula y la formación en el trabajo. Este modelo es popular en Alemania y parece funcionar con eficacia. Alemania tiene una mano de obra altamente cualificada, con una elevada tasa de empleo y un fuerte crecimiento del mismo.

Cooperar con las instituciones educativasDebemos aunar esfuerzos para solucionar el déficit de cualificación o las economías se resentirán

El déficit de cualificación es un problema que prevalece en todo el mundo. Si no intentamos mitigarlo, alcanzará una escala sin precedentes y tendrá graves consecuencias económicas. Piense en la pérdida de productividad, la demanda insatisfecha, las guerras de talentos y la elevada rotación de empleados.

Hay una serie de medidas que los gestores de talento estratégicos y con visión de futuro pueden adoptar para reducir el déficit de competencias. Por ejemplo, introducir el mapeo de habilidades para verificar las habilidades necesarias para realizar un trabajo con eficacia y detectar cualquier deficiencia de habilidades.

Los empresarios también deberían invertir en el desarrollo de las capacidades de los empleados introduciendo planes de formación formales y ofreciendo cursos de formación internos y externos. Asociarse con instituciones educativas y ayudarles a diseñar sus planes de estudio es también una buena manera de reducir la brecha de competencias. Buena suerte en su lucha, y si necesita una herramienta de mapeo de competencias, no deje de consultar Devskiller.

Crédito de la imagen: Nicole Wolf en Unsplash

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