5 sencillas técnicas para mejorar el tiempo de contratación en tecnología

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Hora de contratar

El tiempo de contratación es una métrica clave de RRHH que empieza a contar desde el momento en que un candidato ha entrado en su proceso de contratación, independientemente de si se ha presentado o se ha buscado.

De acuerdo con LinkedInEn la actualidad, sólo 30% de las empresas son capaces de cubrir un puesto vacante en 30 días, mientras que las otras 70% necesitan entre 1 y 4 meses para procesar una nueva contratación.

Un proceso de contratación interminable no sólo aumenta los costes de contratación, sino que también puede hacer que se pierdan desarrolladores de calidad. Un estudio realizado por Robert Half ha descubierto que la friolera de 57% de los solicitantes de empleo pierden el interés por un trabajo si el proceso de contratación es largo.

Ahora que sabemos que un tiempo prolongado de contratación no sólo puede costar más dinero, sino que también puede hacer perder candidatos, ¿qué se puede hacer para ayudar a agilizar y mejorar el proceso?

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Encuentre una solución de selección técnica con el software de evaluación previa al empleo

Procesos de selección comunes como evaluaciones de la capacidad cognitiva o pruebas de muestras de trabajo pueden ser indicadores útiles de la adecuación de un candidato a su empresa, pero también pueden consumir bastante tiempo. Reducir las métricas de tiempo de contratación puede ser tan sencillo como probar las últimas tecnologías.

Los clientes recientes de DevSkiller han informado de que han realizado menos entrevistas 90% y han podido reducir su tiempo a contratar por 50%.

Después de cambiar a DevSkiller, nuestro proceso de contratación se ha vuelto más exhaustivo y eficiente, lo que ha coincidido con uno de nuestros valores fundamentales: la rapidez. Ahora somos capaces de hacer avanzar a un candidato a través del proceso de solicitud tan rápido como ellos quieran, lo que puede ser desde unos pocos días hasta unas pocas semanas. Este proceso es ahora mucho más rápido y requiere menos trabajo manual por parte de nuestros reclutadores.

Hayden Trumbo, coordinador de contratación de Clevertech

DevSkiller's RealLifeTesting™ metodología tiene una inmensa ventaja sobre las pruebas de pizarra y los rompecabezas algorítmicos. Refleja el trabajo real de los programadores, sumergiendo al candidato en retos similares a los que se enfrentaría si fuera contratado.

Las pruebas DevSkiller han dado a los candidatos la oportunidad de demostrar su capacidad técnica rápidamente en el proceso de entrevista. Antes, teníamos que reservar días consecutivos de entrevistas para asegurarnos de que contratábamos a un candidato de calidad. Sin embargo, con esta integración, ahora podemos contratar a candidatos de mayor calidad con menos entrevistas.”

DevSkiller es el único software de pruebas de preempleo que le ofrece una visión completa de las habilidades técnicas de su candidato, al tiempo que le ayuda a automatizar su proceso de contratación y le permite contratar al candidato adecuado más rápidamente.

La plataforma también se integra con algunos de los mayores sistemas de seguimiento de candidatosLa empresa puede utilizar herramientas de comunicación y de automatización para reclutar y colocar a los candidatos adecuados de forma rápida y sin problemas.

Encuentre un buen sistema de seguimiento de candidatos (ATS) en el que pueda confiar

Siguiendo con el mismo tema, una de las mejores formas de reducir el tiempo de contratación es utilizar un moderno software de contratación.

Según la investigación, 86% de profesionales de la contratación dicen que el uso de un ATS les ha ayudado a contratar más rápido.

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Los sistemas de seguimiento de candidatos ayudan a gestionar múltiples procesos de contratación, desde la publicación de un puesto de trabajo hasta la búsqueda de candidatos. Están diseñados para acortar el tiempo de ejecución de la mayoría de las tareas del proceso de contratación. Las tareas que incluyen el análisis de los currículos, la programación de las entrevistas, el filtrado de los candidatos no cualificados y el envío automático de notificaciones por correo electrónico pueden ejecutarse ahora rápida y fácilmente a través de un ATS.

A continuación se enumeran algunas de las características más útiles de un ATS:

  • Publicación de trabajos con un solo clic en múltiples bolsas de trabajo
  • Almacenamiento centralizado de los expedientes de los candidatos (cartas de solicitud y currículos)
  • Base de datos de búsqueda de perfiles de candidatos y análisis de contratación
  • Análisis y selección automática de currículos
  • Generador de programación de entrevistas y cliente de correo electrónico automatizado
  • Comunicación y colaboración en equipo

Establecer un proceso de contratación estructurado

El proceso de contratación comienza cuando una empresa identifica la necesidad de cubrir un puesto y termina cuando un candidato acepta una oferta de trabajo.

Añadir una estructura al proceso de contratación crea una mejor experiencia para todos los implicados.

Los candidatos sienten que se les trata con transparencia, honestidad y respeto. Los responsables de la contratación pueden supervisar el proceso, mantener al equipo en el buen camino y prever con mayor precisión cuándo se puede cubrir el puesto. Los entrevistadores saben exactamente lo que se espera de ellos y la mejor manera de desempeñar su función. Y los directores de contratación obtienen candidatos que cumplen sus criterios y tienen una una probabilidad de éxito mucho mayor una vez que empiezan a trabajar.

Adoptar un enfoque estructurado puede ayudarle a identificar el talento para el éxito a largo plazo (no sólo las necesidades a corto plazo), a tomar decisiones basadas en pruebas, mitigar la interviewer sesgoEllo permite una evaluación coherente de los candidatos y reduce la redundancia y el tiempo total de las entrevistas.

El marco de la proceso de contratación y selección varía en función del puesto de trabajo que se está cubriendo y del perfil de la empresa. Normalmente, los equipos de contratación construyen su proceso de contratación en torno a estas cuatro etapas:

  1. Planificación - Los responsables de RRHH deben conseguir que se apruebe la oferta de trabajo antes de publicar un anuncio, así como discutir el presupuesto de contratación para su puesto, preparar la descripción del trabajo y reunir a su equipo de contratación.
  2. Atraer a los candidatos - Esto puede implicar cualquier método de abastecimiento que los equipos de contratación deben tomar para llenar su canal de contratación con candidatos cualificados.
  3. Selección de candidatos - El la parte más importante de la fase de selección de candidatos es la entrevista. Las llamadas de selección, las revisiones de las solicitudes de empleo y las pruebas de precontratación ayudan a garantizar que los equipos de contratación entrevisten a los mejores candidatos.
  4. La fase de oferta - Si todo va bien, el último paso consiste en redactar y enviar un correo electrónico de oferta de trabajo al candidato deseado.

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Renueve sus listas y anuncios de empleo

Un cambio eficaz que puede hacer para reducir el tiempo de contratación no tiene nada que ver con los procesos de contratación. Actualizar, diversificar y controlar las listas de empleo puede contribuir en gran medida a mejorar la calidad de los candidatos que se presentan al puesto. Esto, a su vez, reduce la cantidad de tiempo que tendrá que dedicar a la selección.

En lugar de centrarse en conseguir un elevado número de solicitudes, debería centrarse en atraer el talento adecuado. Su oferta de empleo será la primera impresión que tendrán muchos candidatos de su empresa. Aunque debes evitar el relleno de palabras clave, tampoco debes llenar tu lista de clichés o palabrería.

Además, trate de ser transparente. 61% de los candidatos priorizan el salario en las descripciones de los puestos de trabajo, así que no excluyas la remuneración, los beneficios y las ventajas.

Una vez redactada la descripción del puesto de trabajo, el siguiente paso es promocionarlo de la forma adecuada. Ya sea en los portales de empleo, en las redes sociales o en tu página web, tienes que hacer saber al mundo que buscas trabajo que estás contratando.

LinkedIn ha descubierto recientemente que publicar los lunes es su mejor opción. Más de la mitad de las consultas y solicitudes se producen de lunes a miércoles. A medida que avanza la semana, la gente ve (y solicita) cada vez menos puestos de trabajo, siendo los viernes y los domingos los peores días para comunicar su oferta de empleo.

La contratación de personal es un sector muy competitivo. Y la primera impresión es importante. Por eso tus habilidades para redactar la descripción del puesto son un arma importante de tu arsenal organizativo y por eso redactar un buen anuncio de empleo es esencial para el éxito.

Mantener un compromiso de calidad con los candidatos, en línea y en otros lugares

El compromiso puede empezar y terminar con su página de empleo. Su página de empleo es su propuesta personal a los candidatos. Es un lugar para mostrar a los solicitantes de empleo por qué su empresa es atractiva y facilitarles la solicitud de puestos vacantes.

Si tu página de empleo no es atractiva, no tienen ninguna razón para quedarse y estar convencidos de solicitarla. En el mundo de la tecnología, llamar la atención de los talentos cualificados es posiblemente la parte más difícil de su trabajo. Así que cuando cualquier tipo de desarrollador llega a tu página de carreras, tienes que asegurarte de que al talento le gusta lo que ve. Si lo hacen, te darán sus datos.

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Las descripciones de puestos más eficaces son atractivas e inclusivas, a la vez que son claras, concisas y directas. Cualquiera debería ser capaz de entenderla. Un buen anuncio de empleo hace que se presenten las personas adecuadas y le ayuda a reducir el tiempo de contratación. Debido a la cantidad de anuncios de empleo accesibles en la web, es difícil hacerse notar.

Otra forma de relacionarse con los candidatos es consultar a sus empleados actuales. Pueden ser un método divertido y eficaz para buscar candidatos, especialmente porque tienen una idea de la cultura de la empresa y lo que se necesita para tener éxito allí. Puede ofrecer a los empleados la oportunidad de recibir una bonificación si remiten a un candidato que finalmente sea contratado.

Cuando se introducen programas de este tipo, los niveles de participación se disparan. Pero a medida que pasa el tiempo, también lo hace la emoción. Así que, incluso si ya tiene un programa de recomendación de empleados, ahora es el momento de subir el volumen y conseguir empleados entusiasmados de nuevo.

Encuentre la mejor solución de cribado tecnológico para su empresa

Al fin y al cabo, hay que identificar la mejor solución para su empresa. ¿Sabía que los costes de contratación de un desarrollador de software puede ser tan alto como $60k?

A menos que disponga de un gran presupuesto para la contratación, no puede permitirse contratar a un empleado cuyas habilidades no han sido verificadas y esperar lo mejor. Dése la mejor oportunidad para que el tiempo de contratación sea menor e intente TalentScore. Es su mejor apuesta para contratar mejores desarrolladores en el menor tiempo posible.

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