Consejos de selección de candidatos para una contratación tecnológica eficaz

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El proceso de selección de candidatos en la contratación técnica puede ser complicado. El mercado de las contrataciones técnicas es muy competitivo. Por ello, búsqueda de candidatos tecnológicos que será el que se adapte a su empresa no es una tarea fácil. Los responsables de la contratación deben hacer todo lo posible para garantizar que sus métodos de búsqueda de candidatos les ofrezcan la la mejor oportunidad de éxito. Los siguientes consejos para la selección de candidatos pueden ayudar.

¿Cómo mejorar el proceso de selección de candidatos?

Es esencial asegurarse de que su Los equipos de TI y RRHH cooperan a lo largo del proceso de contratación técnica. Necesitará que todos tiren en la misma dirección. Las siguientes son directrices que pueden ayudarte a llegar a donde necesitas.

  • Tener una descripción del trabajo claramente definida
  • Perfeccione su proceso de selección de candidatos
  • Realizar evaluaciones previas al empleo
  • Acelerar a los mejores candidatos
  • Promueva su marca de empleador
  • Buscar la recualificación de los empleados en la empresa
  • Amplíe su reserva de talento

Descripción del trabajo claramente definida

Escribir una descripción del puesto de trabajo es una de las partes más integrales de la contratación tecnológica. Para poder encontrar candidatos que son los el mejor talento disponible durante el búsqueda de candidatos proceso, es necesario, en primer lugar, definir claramente la función.

Especifique las tecnologías

Sea específico sobre las tecnologías en las que necesita que su candidato destaque. Enumere sólo las principales tecnologías utilizados por su empresa. No haga una lista de deseos con todas las tecnologías que idealmente le gustaría que conocieran, sólo las básicas que son esenciales para hacer el trabajo.

Definir las competencias básicas

Fuente: Netguru

Hay competencias esenciales y básicas que todo candidato deberá poseer para poder desempeñar el papel. Puede que haya muchas habilidades que puedan enseñarse en el trabajo, pero será esencial conocer ciertas habilidades básicas desde el principio.

Definir el proyecto y el equipo

Aquí se expone el objetivo del proyecto para el que el candidato está contratando. El tamaño del equipo y la jerarquía de la empresa, incluida la posición del candidato en la estructura actual.

Sea realista

Durante el proceso de selección de empleadosEn cuanto a los candidatos, tenga cuidado de compararlos únicamente con la función, y no entre ellos. Lo que buscas es quién tiene las habilidades requeridas en base a la descripción que has establecido.

Además, no busques un candidato perfecto. Es poco probable que encuentres a alguien que supere en todas las áreas. Encuentre a alguien capaz y dispuesto a aprender, y enséñele lo que aún no sabe.

Perfeccione su proceso de selección de candidatos

"Un número importante de candidatos abandona en todas las fases del proceso de contratación, no sólo durante la solicitud". - Ere.net

Información recopilada por Glassdoor sugirió que 80% de los solicitantes de empleo abandonar durante el proceso de contratación. Una cantidad asombrosamente alta. Esto significa que no basta con atraer a los candidatos adecuados a su proceso de selección mediante la descripción del puesto de trabajo, sino que hay que mantenerlos en él.

Un proceso de selección ineficaz es una de las razones más comunes que se dan para entrega de candidatos. Perfeccionar el proceso de contratación puede ser una de las formas más eficaces de mantener a los candidatos en la lista.

Tomemos el ejemplo de TPay, que implementó DevSkiller TalentScore en su proceso de contratación. Pudieron perfeccionar su largo proceso de selección de candidatos y reducir el abandono de los mismos. Estudio de caso de TPay

"TalentScore hace que nuestro proceso de selección de personal sea mucho más rápido. Hemos duplicado el
equipo en un año, ya que centramos nuestros procesos de entrevistas en los candidatos que
tienen un verdadero potencial. "

Leer - Cómo reducir la tasa de abandono de candidatos en tecnología

¿Cómo acortar un largo proceso de contratación?

  • Explique a su candidato la duración del proceso de contratación para que sepa lo que puede esperar.
  • Implemente pruebas de precontratación automatizadas para seleccionar a los candidatos. Tome decisiones de contratación más rápidas y reduzca las entrevistas innecesarias.

Explique la duración de su proceso de contratación

"96% de los candidatos solicitarán puestos de trabajo en una empresa que saben que les mantendrá informados durante el proceso de solicitud y entrevista."-Revista Fortune a través de Glassdoor

Puede ser frustrante para los candidatos que no reciben ninguna noticia del equipo de contratación sobre su rendimiento durante el proceso de contratación. Recibir actualizaciones periódicas es una forma segura de mantener a sus mejores candidatos comprometidos.

En el sector de la contratación técnica, en particular, los buenos candidatos no esperarán a que su empresa tome una decisión de contratación. Hay que informar al candidato, después de cada etapa, de lo que sucederá a continuación y de cuánto tiempo es probable que dure el proceso de contratación y selección. Estar informado también contribuye a una experiencia positiva del candidato y promueve su marca de empleador como una empresa organizada, honesta y accesible.

Acelerar el proceso de contratación

Es importante entender que no es necesario que muchos candidatos formen parte del proceso de solicitud. Una selección excesiva de currículos puede llevar a decisiones de contratación lentas y a un proceso más largo.

Lo que necesitas es tener un proceso que sea lo suficientemente eficiente, para poder hacer un decisión de contratación rápida. Un proceso de selección de currículos más eficiente que deja sólo a los mejores candidatos. El truco está en averiguar rápidamente quiénes son los mejores candidatos.

Leer el currículum de un candidato durante el proceso de selección no es suficiente para poder evaluar las habilidades reales. Esto puede ser suficiente en ciertas industrias, pero no en la tecnología. La formación académica de un candidato no refleja necesariamente sus habilidades prácticas de codificación y su rendimiento laboral.

Selección de candidatos mediante pruebas de empleo automatizadas

Automatizado evaluaciones de empleo puede ser mucho más eficaz que la selección de currículos. Las herramientas de selección como DevSkiller TalentScore son un medio rápido y eficaz de comprobar la capacidad cognitiva de un desarrollador, su capacidad mental general y, lo que es más importante, sus habilidades prácticas de codificación.

Las pruebas de empleo automatizadas de TalentScore utilizan el RealLifeTesting™ metodología para simular el entorno de trabajo real de un candidato y proporcionar una imagen completa de su rendimiento en el trabajo. Las pruebas se envían automáticamente y se adaptan a las necesidades de su empresa. Por último, los candidatos seleccionados tienen una evaluación de su trabajo realizada automáticamente.

Averigüe si su empresa es listo para el examen técnico

Se trata de un paso sencillo pero extremadamente eficaz que puede introducirse para reducir el tiempo que se tarda en tomar decisiones de contratación. Así, los candidatos permanecen más tiempo en el proceso de selección. En general, esto contribuye a que la experiencia del candidato sea más positiva.

El informe de competencias informáticas DevSkiller 2022La empresa TalentScore ha descubierto que, de media, un desarrollador tarda sólo 2 días y 16 horas en completar una evaluación de preempleo de TalentScore. Esto significa que, dos días después de que el candidato se haya presentado por primera vez para el puesto, un director de contratación puede haber evaluado ya el nivel de competencia del candidato y puede eliminar a cualquier candidato que no esté a la altura del nivel requerido.

El envío de las pruebas y la evaluación se realizan de forma automática, lo que significa que el responsable de la contratación puede reducir el número de candidatos no cualificados en la lista, sin tener que hacer mucho. De este modo, se libera su tiempo para empezar a entrevistar a los candidatos que han superado la evaluación en las primeras horas. Todo el proceso de reclutamiento y selección avanza a un ritmo mucho más rápido que si el responsable de contratación siguiera confiando en las evaluaciones de pizarra.

Acelerar a los mejores candidatos

Una forma de asegurarse de no dejar escapar a grandes candidatos es vía rápida el candidatos más cualificados a través del proceso de contratación. Esto es útil porque si usted cree que es el candidato más cualificado, lo más probable es que otra empresa también lo crea y esté esperando para lanzarse.

Cómo acelerar el proceso de selección de candidatos

Acelerar el proceso de selección significa identificar a los candidatos más prometedores y hacerlos avanzar lo más rápidamente posible. Hay varias formas de hacerlo.

Identificar a los mejores candidatos lo antes posible le ayudará, por supuesto, a ello. Aquí es donde las evaluaciones de selección de desarrolladores pueden ser útiles. Pueden identificar inmediatamente quiénes son los que hay que seleccionar de entre su grupo de talentos.

Sin embargo, se puede acelerar el proceso para los mejores candidatos de otras maneras. Las entrevistas en vídeo, por ejemplo, se hicieron comunes durante la pandemia de Covid de 2020, pero ahora que el mundo está volviendo a la normalidad, muchas empresas están volviendo a las entrevistas en persona. Las entrevistas en vídeo requieren menos tiempo del pasado del candidato, por lo que a menudo puede ser más fácil organizarlas que las entrevistas en persona. También pueden suponer menos tiempo de entrevistas para los directores de contratación.

Concéntrese en una etapa de contratación a la vez

Otra forma de acelerar el proceso de contratación es centrarse en una etapa de contratación a la vez. Esto significa que a menudo es más rápido publicar un anuncio de empleo en varios sitios a la vez. Luego, una vez que se tiene una serie de respuestas, se pasa a la fase de selección y, a continuación, a la fase de entrevistas. En lugar de entrevistar a un candidato mientras sigue aceptando solicitudes de otro. La razón por la que esto es más rápido es que puedes centrar toda tu atención en un aspecto de la tubería a la vez.

"Si hay candidatos en varias etapas, se alargará el proceso de contratación y podrías perder potencialmente candidatos cualificados". -Reclutador.com

Acelerar la selección del mejor candidato mejora la experiencia del candidato. Quedarán impresionados por la eficiencia del proceso y será más probable que inviten a candidatos que conocen de otros lugares a presentarse a futuras vacantes.

Las pruebas de detección de los desarrolladores también evitan el difícil problema del sesgo inconsciente, ya que las pruebas están automatizadas y los resultados hablan por sí mismos.

Marca del empleador

La marca del empleador es crucial para la selección eficaz de candidatos. ¿Por qué? Porque en el reclutamiento tecnológico, más que en cualquier otra industria, no es sólo la empresa la que interviene en el proceso de selección. El candidato también tiene que elegir la empresa.

Hay tal cantidad de puestos abiertos a los candidatos a la tecnología, que a menudo pueden permitirse el lujo de ser exigentes con las funciones que aceptan. Esto significa que su empresa tiene que hacer todo lo posible para venderse como un gran lugar de trabajo.

"Demasiadas descripciones de puestos se centran únicamente en lo que la empresa quiere de sus candidatos. Pero la contratación es una calle de doble sentido: los candidatos también quieren saber qué obtendrán del puesto". -Linkedin

Aquí es donde entra en juego la marca del empleador. Su anuncio de empleo no sólo debe decir al candidato lo que necesita de él. También debe decirles lo que usted puede ofrecer.

Averigüe de otros miembros de su equipo qué les gusta de la empresa y qué les atrajo del puesto. Esto podría ser algo que puede utilizar como parte de su marca de empleador.

Marca de empleador de DevSkiller a través de las redes sociales - Fuente: Linkedin

¿Cómo garantizar la solidez de su marca de empleador?

"84% de los solicitantes de empleo consideran que la reputación de una empresa es importante en su decisión de incorporación". -Papirfly

Sus empleados actuales pueden ser grandes defensores de su marca. Si están contentos en su empresa, anímelos a decirlo en LinkedIn o a sus amigos de empresas similares. Incluso aparecer como invitado en un debate en línea o hablar en una conferencia, significa que sus empleados están actuando como embajadores de su marca.

Unidad en el trabajo

La unión es una parte importante de la marca del empleador. Es importante que se vea que su empresa tira en la misma dirección. Con objetivos unificados. Estos objetivos deben establecerse en la cúspide de la organización y reforzarse a lo largo de todo el escalafón. Esta unión, el sentimiento de pertenencia a algo colectivo y más grande que uno mismo, es un aspecto atractivo de la marca de la empresa. Es algo que puede parecer atractivo para un posible empleado.

Para ello, los objetivos de su empresa deben ser claros y sucintos. Deben figurar en el sitio web de su empresa y en la declaración de objetivos de la misma.

Leer - Cómo crear una marca de empleador sólida en el sector tecnológico

¿Qué hace que su empresa se distinga de la competencia?

Otra cosa que hay que tener en cuenta es qué es lo que hace que su empresa destaque. Si todos sus competidores venden el mismo producto que usted, ¿qué es lo que hace que su empresa sea única? Esta es la USP de su empresa, que no sólo le ayudará a vender su producto a su cliente, sino también a vender su empresa a los empleados potenciales. El objetivo es pensar en cosas que mejoren la experiencia del candidato para su potencial contratación, para que le elijan a usted.

A la hora de redactar los anuncios de empleo teniendo en cuenta la marca del empleador, merece la pena mencionarlo:

  •  La posición moral y social de su empresa.
  • Cualquier cosa que haga que tu lugar de trabajo parezca atractivo
  •  Si organizas una recaudación anual de fondos para obras benéficas o apoyas proyectos en la comunidad
  •  Si su empresa tiene un calendario social activo: eventos regulares de formación de equipos, un concurso semanal de preguntas y respuestas o una velada mensual de vino y queso.

Cualquiera que sea el evento o la causa que su empresa apoye, estos son los detalles que pueden convencer a un promotor codiciado de que su empresa es la mejor para formar parte de ella.

Selección de candidatos en la empresa

reciclaje

Un aspecto crucial, y a menudo ignorado, de la contratación tecnológica eficaz es la búsqueda de candidatos dentro del lugar de trabajo. Tener un proceso de contratación interna eficaz puede ser la clave del éxito.

Al igual que algunos habilidades técnicas se vuelven más demandados con el tiempo, otros pueden perder importancia. Esto significa que puede tener trabajadores técnicos en su empresa cuyas habilidades se están desperdiciando. La solución a este problema es contratar internamente y volver a capacitarse y actualizar empleados actuales.

El Foro Económico Mundial se hizo eco de ello, Informe sobre el futuro del empleo 2020,

"El porcentaje de competencias básicas que cambiará en los próximos cinco años es de 40%, y 50% de todos los empleados necesitarán recualificación".y eso fue hace ya dos años.

La reconversión profesional no sólo es una oportunidad para buscar candidatos delante de sus narices, sino que también es una oportunidad para revitalizar la vida laboral de sus antiguos empleados. Muchos de ellos pueden sentirse aburridos y necesitar un nuevo reto. Esto significa que no sólo cubre las lagunas de su equipo, sino que también retiene la mano de obra que ya tiene. Esto puede ayudar aún más a su marca de empleador, ya que es una buena señal para los que empiezan a trabajar si el equipo que les rodea ha estado con usted durante muchos años.

Amplíe su reserva de talento

amplíe su reserva de talento

Una cosa que la pandemia de 2020 hizo para la industria tecnológica es impulsar la tendencia del trabajo a distancia a toda marcha. Según SmallBizGeniusen los Estados Unidos, "18% de personas trabajan a distancia a tiempo completo.

Esta cifra se eleva a 34% cuando se tiene un trabajo a tiempo completo en el que se trabaja uno o más días desde casa.

Esto ha presentado un gran oportunidad para los responsables de la contratación técnica. Con tantos empleados que trabajan a distancia, la reserva de talento de dónde encontrar a los mejores candidatos ha ampliado de forma exponencial. Como reclutador técnico, ampliar su reserva de talento puede ser el secreto de sus problemas de selección de candidatos.

Ahora, la búsqueda de candidatos, la selección de los mismos y la programación de las entrevistas pueden realizarse en línea. Esto significa que, si tiene problemas con la selección de candidatos a nivel local, puede simplemente obtener candidatos de otros lugares. Por ello, la tecnología ya está empezando a estar en auge en lugares como África.

'La financiación tecnológica en África creció más rápido que cualquier otra región a nivel mundial en 2021, alcanzando un total de $5,2 mil millones."-eMarketer

Resumen

El proceso de selección de candidatos en el ámbito de la tecnología es una habilidad difícil de conseguir. Con las herramientas y procesos adecuados, no hay razón para que su empresa no pueda hacer una gran contratación tras otra.

Tome medidas para automatizar las partes de su proceso que requieren más trabajo físico. En lo que respecta a la selección de currículos, se pueden implementar evaluaciones de empleo que sean fácilmente automatizables. Esto le permite agilizar las decisiones de contratación y evitar el abandono de candidatos.

Tome medidas para asegurarse de que sus empleados actuales son los mejores embajadores de su marca de empleador. Pregunte a sus empleados si están satisfechos con sus funciones. Pregúntese si algunos de estos trabajadores podrían encontrar una nueva satisfacción si se les volviera a capacitar en el papel que usted está tratando de cubrir.

No olvide ampliar su reserva de talento para que su proceso de selección de candidatos cubra un área amplia a la hora de buscar. Por último, y quizás lo más importante de todo, una vez que tenga el candidato adecuado, no lo deje escapar. Acelerar a los candidatos hasta la línea de meta es una de las mejores maneras de asegurarse de contratar a los mejores talentos tecnológicos.

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