Cómo contratar desarrolladores a distancia - una guía de contratación a distancia paso a paso

Publicado: Última actualización:
Contratación a distancia

El mundo laboral ha cambiado por completo desde el brote de COVID-19. De hecho, aproximadamente 74% de profesionales esperan que el trabajo a distancia se convierta en la norma en los próximos años. Ahora está más claro que nunca que la contratación a distancia es más que una tendencia: es el futuro del trabajo.

En el siguiente artículo, le guiaremos a través de los detalles de la contratación a distancia, desde la búsqueda y selección de candidatos hasta las entrevistas en línea y la incorporación efectiva.

Entremos de lleno.

Los pros y los contras de contratar empleados a distancia en tecnología

Veamos algunas de las ventajas más importantes de la contratación a distancia.

Ventajas de convertirse en reclutador a distancia

#1 Acceso a mejores talentos tecnológicos

Seamos sinceros: ¿quién no querría tener la oportunidad de llegar a los candidatos más adecuados? Es posible que su candidato ideal no viva cerca de su oficina, lo cual no es razón para no tenerlo en cuenta para su empresa.

#2 Ahorro de tiempo en las evaluaciones de competencias

Si bien es posible que se presenten más candidatos si usted se convierte en una empresa que se adapta a las necesidades remotas, esto no significa que su capacidad de contratación se vea repentinamente afectada. Al contrario, hay muchos métodos de evaluación de habilidades a distancia, algunos, como el de DevSkiller pruebas de codificaciónestán totalmente automatizados. Estas soluciones también permiten eliminar a los candidatos de bajo rendimiento desde el principio del proceso de contratación. Por ejemplo, nuestro cliente Plutora ahorra aproximadamente 8 horas de tiempo de desarrollo por cada candidato.

Ahorro de tiempo en las evaluaciones de competencias

Consulte las historias de éxito de nuestros clientes aquí.

También puede probar las habilidades de sus candidatos en directo, sin necesidad de estar en la misma sala (o, al menos, en una sala física). Con la herramienta adecuada, puede realizar programación de pares con sus candidatos en línea. Hablamos de ello con más detalle en este post.

#3 No hay gastos de viaje de contratación (ni paquetes de traslado)

Antiguamente, si encontrabas un candidato adecuado que vivía lejos de tu oficina, pagabas los gastos de traerlo para una entrevista. Si el candidato te dejaba boquiabierto y estabas dispuesto a hacerle una oferta, tenías que negociar si estaba dispuesto a trasladarse. También sería habitual hacerse cargo de los gastos de traslado y/o del papeleo, otro gasto para tu empresa.

Por otro lado, si adopta un proceso de contratación a distancia, ahorrará mucho dinero (por no mencionar el tiempo de sus candidatos).

#4 Menores gastos de oficina

No tendrás que preocuparte de que tu oficina se quede pequeña si creces. De hecho, si decides trabajar de forma totalmente remota, como muchos actores tecnológicos globales (incluyendo Buffer y Zapier), no tendrás que preocuparte por una oficina en absoluto.

Según PGiEl ahorro inmobiliario medio con teletrabajadores a tiempo completo es de $10.000 por empleado y año. El gigante de los seguros Aetna se deshizo de 2,7 millones de pies cuadrados de espacio de oficinas, lo que supuso un ahorro de costes de $78 millones al año.

Merece la pena investigarlo, ¿no?

#5 Mayor satisfacción de los empleados

De acuerdo con Investigación sobre el desbordamiento de la pilaEl trabajo a distancia es una de las principales prioridades para los desarrolladores de software.

Buffer también informa de que 99% de empleados que han trabajado previamente a distancia querrían mantener al menos un acuerdo de trabajo a distancia parcial durante el resto de sus carreras. Este es un factor importante, que puede conducir a una menor deserción de los empleados.

Además, según Investigación de OwlLabs:

"Los trabajadores a distancia dicen que es probable que permanezcan en su trabajo actual durante los próximos 5 años 13% más que los trabajadores in situ".

#6 Mayores niveles de productividad

Siempre que introduzca los procesos adecuados, dar a sus empleados la libertad de trabajar desde donde quieran también se traduce en mayores niveles de productividad.

"La encuesta anual de FlexJobs reveló que 65% de los encuestados son más productivos en su oficina en casa que en un lugar de trabajo tradicional".

#7 Mejoras en la imagen de marca de los empleados

Si te haces un nombre como empleador a distancia, puede que consigas un lugar en un artículo de "los mejores empleadores de contratación a distancia en tecnología" (algo por el estilo de este artículo en el Blog de Zapier). Los empleados contentos también serán una fuente de buenas relaciones públicas en línea en foros tecnológicos o grupos de medios sociales.

¿Qué hay de los posibles contras de la contratación a distancia? Echemos un vistazo.

Posibles contras (y formas de evitarlos)

#1 Falta de cultura empresarial

Es posible que le preocupe ser incapaz de crear y alimentar una cultura empresarial sólida. Esto puede significar cualquier cosa, desde que los empleados no sepan qué valores defiende la empresa, hasta que no se sientan parte de un equipo más grande debido a la distancia y el anonimato.

Sin embargo, ¡no tiene por qué ser así!

Empresa de desarrollo de software Clevertech ofrece a sus empleados formas de interactuar en línea con regularidad (por ejemplo, clubes de lectura). Tienen un boletín de noticias interno y envían regalos de la empresa. También se anima a los empleados a compartir en las redes sociales la diversión que tienen, tanto durante como después del trabajo.

#2 Seguridad

No tienes control sobre el WiFi de tus empleados, o si están trabajando desde un café que tiene poca seguridad en Internet.

Aquí hay un par de cosas cruciales consejos de seguridad:

  • asegúrese de proteger los dispositivos con una solución antivirus
  • garantizar que todos los empleados instalen las actualizaciones del sistema
  • utilizar aplicaciones de cifrado de contraseñas y soluciones corporativas en la nube
  • educar a sus empleados para que bloqueen sus ordenadores cuando se alejen de sus dispositivos

#3 Contratación de empleados que no pueden trabajar bien a distancia

Seamos totalmente sinceros: el trabajo a distancia no será una buena opción para todos los empleados, al igual que no todas las contrataciones in situ resultarán adecuadas. Algunos empleados pueden abusar de la falta de supervisión física o simplemente tener dificultades para ser productivos sin un entorno de oficina.

La buena noticia es que hay muchas cosas que puedes hacer para evitarlo.

Los empleados que son nuevos en el trabajo a distancia pueden necesitar su orientación al principio si tienen dificultades con el nuevo entorno.

Para minimizar el riesgo de contratar empleados que utilicen las condiciones de trabajo a distancia para rendir conscientemente por debajo de sus posibilidades, será crucial realizar una entrevista exhaustiva sobre las habilidades blandas y la adecuación a la cultura. Al mismo tiempo, algunos empleados pueden tener un rendimiento inferior a pesar de sus mejores intenciones. Ofrézcales apoyo y revise sus proyectos y procesos para ayudarles a encontrar una forma de hacer que las cosas funcionen.

¿Cómo es el proceso de contratación de desarrolladores a distancia? Una guía paso a paso

Ahora que hemos cubierto los pros y los contras, veamos cómo contratar trabajadores a distancia.

Paso 1: Abastecimiento

Hay dos formas principales de obtener talento tecnológico.

Publicar un anuncio de empleo

Para llegar al mayor número posible de candidatos con talento en el ámbito de las TI, publique una oferta de empleo en las bolsas de trabajo tecnológicas más populares. Entre otros, le recomendamos que publique su anuncio en CrunchBoard, AngelList...y... Desbordamiento de la pila. Asegúrate de subrayar que eres un empleador a distancia.

Además, publica tu oferta en tablones especiales de trabajo a distancia como Trabajamos a distancia o RemoteOK.

Busque talento en Internet

Te recomendamos que también busques candidatos de forma activa. Puedes encontrarlos no solo en LinkedIn o Stack Overflow, sino también en Facebook, Reddit, Twitter e Instagram. Hemos escrito un artículo aparte sobre reclutamiento social que explica este método en detalle.

Reclutamiento social
Fuente: DevSkiller

Paso 2: Selección

Una vez que haya encontrado un candidato interesante, es el momento de evaluar sus habilidades a distancia.

Mira sus cuentas de Stack Overflow y GitHub

Asegúrate de comprobarlo:

- Stack Overflow: el número de respuestas a las preguntas. ¿Cómo de activos y serviciales son con la comunidad? Esto te dirá no sólo si saben sobre un tema, sino también si tienen espíritu de equipo.

- GitHub: cuántos y a qué tipo de proyectos han contribuido. Comprueba el número de repositorios y contribuciones. ¿Cuándo se unieron a GitHub y cuántos seguidores tienen?

Evaluar sus habilidades con una prueba de codificación de muestra de trabajo DevSkiller

Invite al candidato a tomar un control remoto prueba de codificación de muestras de trabajo.

Así es como funcionan:

Las pruebas de codificación de muestra de trabajo le permiten simular un día en la vida de un desarrollador de software en su empresa, dando a los candidatos una tarea práctica. Se les proporciona acceso al mismo tipo de entorno que sus desarrolladores utilizan normalmente: bibliotecas, frameworks, GitHub o Stack Overflow (...) Durante una prueba de muestra de trabajo, los candidatos tienen un límite de tiempo que refleja el tiempo que normalmente esperaría que su desarrollador entregara una solución similar.

https://devskiller.com/how-to-assess-programming-skills/

A diferencia de los algoritmos habituales o pruebas de pizarraLas pruebas de codificación de muestras de trabajo proporcionan a sus candidatos un contexto, no sólo preguntas que ponen a prueba sus conocimientos teóricos de un idioma.

He aquí otras ventajas de las pruebas de muestras de trabajo:

  • Son objetivas (no hay prejuicios personales, a diferencia de muchas entrevistas tradicionales)
  • Están automatizados (RRHH puede llevarlos a cabo sin la participación del CTO o del responsable de contratación)
  • Le permitirán filtrar y entrevistar sólo a los mejores candidatos (por ejemplo, el proveedor de Atlassian Marketplace Spartez redujo su carga de entrevistas 8,6 veces después de empezar a utilizar las pruebas de codificación de DevSkiller).

Paso 3: Entrevista

Después de realizar una selección exhaustiva, debería tener una buena idea de a quién invitar a una entrevista.

Hay dos tipos de entrevistas a distancia que debe realizar.

Entrevista de evaluación de las competencias blandas

El objetivo de una entrevista de evaluación de habilidades blandas es comprobar si el candidato encaja en la cultura de su empresa. ¿Parece alguien que comparte sus valores y que se desenvolvería en su equipo actual?

Como no hay cuestiones técnicas en esta etapa, puede ser realizada únicamente por RRHH.

Si busca inspiración sobre qué preguntar a su candidato, aquí tiene un gran recurso con 45 preguntas de comportamiento.

Entrevista técnica

Si todo va bien durante la entrevista de habilidades blandas, su CTO o gerente de contratación debe programar una entrevista técnica.
Debe centrarse en dos áreas: revisar las experiencias propias y comprobar sus habilidades durante una entrevista técnica, que a veces se lleva a cabo en una sesión de programación en parejas.

Durante la entrevista técnica, el director de contratación debe hablar de los proyectos anteriores del candidato: cuál era su función, qué tareas abordó, cómo y por qué.

A continuación, es el momento de proceder a la sesión de codificación en vivo, que a veces forma parte del proceso.

Programación de pares

Durante una sesión de programación en parejas, el entrevistador puede trabajar en un proyecto de prueba junto con el candidato. Con DevSkiller, todo esto puede hacerse en línea.

El entrevistador tiene acceso completo y en tiempo real al mismo IDE que tiene el candidato, y puede trabajar en el proyecto junto con él (por ejemplo, borrando o añadiendo código).

Par de código en vivo de DevSkiller

¿Qué hace que programación de pares un paso esencial para la contratación es que te permite comprobar no sólo cómo escribe el candidato su código, sino también cómo piensa y resuelve los problemas. Durante la sesión, también puedes anotar qué preguntas hace el candidato sobre los objetivos del proyecto.

Si su equipo técnico está satisfecho con el resultado de la sesión de programación en pareja a distancia, lo más probable es que su candidato encaje perfectamente, y ahora puede preparar una oferta.

Paso 4: Oferta

Una vez que haya encontrado al candidato ideal, es el momento de hacerle una oferta. En función de tus preferencias, puedes proponer un periodo de prueba estándar (por ejemplo, de 3 meses de duración) o una prueba de trabajo remunerada. Esta última opción te permitirá comprobar si ambas partes se sienten cómodas trabajando a distancia.

También es importante que tu equipo jurídico prepare el tipo de contrato adecuado. Esto es crucial, sobre todo si contratas a alguien del extranjero, ya que debes establecer qué parte será responsable de las deducciones fiscales o de la asistencia sanitaria.

Paso 5: Día 1 y más...

En el momento en que su empleado se incorpore, tendrá que tener un plan completo sobre cómo van a cooperar juntos. Aspectos como el solapamiento de zonas horarias o el enfoque de las tareas de seguimiento del tiempo son muy importantes.

En lo que respecta a la incorporación, debería:

  • elabore una lista de comprobación de las cosas que su nuevo empleado debe aprender sobre su empresa y su nueva función,
  • designar un compañero de incorporación para responder a todas sus preguntas. Es muy importante contar con alguien que atienda a los nuevos empleados, sobre todo en un entorno remoto.

Resumen

Como empleador de TI, hay muchas razones por las que debería cambiar a la contratación remota. El acceso a los mejores talentos tecnológicos, el ahorro en la contratación y el aumento de los niveles de satisfacción de los empleados son solo algunas de las ventajas de ser una empresa que acepta la contratación remota.

Por suerte, aunque nunca haya contratado a un solo empleado fuera de la empresa, existen métodos y herramientas que le permiten reclutar nuevas contrataciones 100% en línea.

Utilice las pruebas de codificación de DevSkiller para filtrar los mejores talentos, y lleve a cabo la programación en parejas para poner a prueba a sus candidatos, tal y como lo haría en la vida real.

¿Todo lo que queda por decir? Buena suerte con sus esfuerzos de contratación a distancia.

Crédito de la imagen: Unsplash

Compartir correo

Más información sobre la contratación de tecnología

Suscríbase a nuestro Learning Hub para recibir información útil directamente en su bandeja de entrada.

Verificar y desarrollar las habilidades de codificación sin problemas.

Vea los productos DevSkiller en acción.

Certificaciones de seguridad y cumplimiento. Nos aseguramos de que sus datos estén seguros y protegidos.

El logo de DevSkiller Logotipo de TalentBoost Logotipo de TalentScore