Cómo mejorar el desarrollo de tu talento [Beneficios y estrategias para la tecnología]

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Desarrollo de talentos

De acuerdo con Informe de LinkedIn sobre tendencias de aprendizaje en el lugar de trabajo, 94% de los empleados afirman que permanecerían más tiempo en las empresas que invierten en su desarrollo profesional. Esto demuestra la importancia de contar con una estrategia adecuada de desarrollo del talento: restarle importancia tendrá graves consecuencias para la empresa.

En el siguiente artículo, vamos a abordar dos cuestiones: qué es el desarrollo del talento y qué estrategias de desarrollo de los empleados puede aplicar en su empresa. También compartiremos con usted los principales beneficios asociados a la planificación del desarrollo del talento. Comencemos.

Qué es el desarrollo del talento - definición

El desarrollo del talento es el grueso de las actividades de RRHH que se centran en el desarrollo de las habilidades blandas y duras de sus empleados y en aprovechar al máximo su potencial. El objetivo es ofrecer a los empleados vías de desarrollo de competencias que se ajusten a sus planes de carrera y aumenten su motivación.

Aunque el desarrollo del talento es importante en todos los sectores, con la creciente competencia por el talento tecnológico, se ha vuelto especialmente importante para las empresas que contratan especialistas en TI. En concreto, para mantener a sus empleados tecnológicos comprometidos e invertidos en su empresa, debe proporcionarles las oportunidades adecuadas de crecimiento.

Una estrategia de desarrollo del talento bien diseñada tendrá múltiples ventajas, que analizamos en la siguiente sección.

Beneficios de la planificación del desarrollo del talento

El desarrollo del talento en el lugar de trabajo está relacionado con muchos beneficios, veamos los más comunes.

Fomentar la retención de los empleados

Es mucho más rentable retener a los empleados actuales que contratar a otros nuevos, especialmente en el sector tecnológico. Según Glassdoor, Una empresa media en Estados Unidos gasta $4000, lo que se traduce en 24 días de búsqueda de talento, para incorporar a un nuevo empleado. Si pierde empleados con regularidad, no sólo puede desestabilizar su negocio debido a las pérdidas de productividad y financieras, sino que también puede crear malas relaciones públicas para su organización. Todo ello puede repercutir negativamente en sus futuros esfuerzos de contratación.

Beneficios de la planificación del desarrollo del talento

Fuente: Glassdoor

Aumentar el rendimiento y la productividad del equipo

De acuerdo con el Asociación Americana de PsicologíaLa motivación es una palanca fundamental para el desarrollo del talento". En primer lugar, mediante la aplicación de un plan adecuado de desarrollo del talento, sus empleados verán hacia dónde se dirigen sus carreras, lo que les hará estar más motivados para rendir al máximo. En segundo lugar, si da prioridad a la transparencia en su comunicación con el equipo, los empleados verán cómo su trabajo contribuye a los objetivos de la empresa. Como resultado, entenderán mejor su papel en la organización y estarán más dispuestos a identificarse como parte del equipo.

Reducción de las diferencias de cualificación

Prestando mucha atención al inventario de habilidades actual de tu equipo, podrás decidir si necesitas contratar nuevos empleados para las habilidades que te faltan o, más bien, apoyar a tus empleados actuales para que adquieran nuevas a través de la formación. Una forma de hacerlo, como se explica más adelante en este artículo, es utilizar una herramienta de análisis de carencias de habilidades como TalentBoost, que te ayudará a crear los mapas de competencias de tu equipo.

TalentBoost - herramienta de desarrollo del talento

Fuente: TalentBoost

Además, aunque no sea lo primero que le venga a la mente, cerrar las brechas de talento también puede suponer un gran ahorro para la empresa. El retorno de la inversión en el desarrollo del talento puede ser bastante impresionante, tal y como informa CIOLas vacantes de empleo no cubiertas pueden estar costando a las empresas la asombrosa cifra de $20,1 mil millones en pérdidas de negocio sólo en Estados Unidos.

Reducir los costes de contratación (y ahorrar tiempo a su equipo de RRHH)

Por último, pero no por ello menos importante, la eliminación de las carencias de competencias también puede reducir los costes de contratación. Si descubre que puede cubrir las carencias de competencias internamente, por ejemplo, ayudando a sus desarrolladores habituales a convertirse en especialistas senior, se ahorrará todos los costes asociados a la búsqueda y contratación de talento externamente. Como resultado, su departamento de RRHH podrá centrar su tiempo y esfuerzo en otras iniciativas.

Ahora que hemos hablado de los principales beneficios del desarrollo del talento, es el momento de echar un vistazo a las estrategias que puede aplicar en su empresa.

8 pasos para construir su estrategia de desarrollo de talento para la tecnología

Estrategia 1: Desarrollo del liderazgo y el talento: conseguir que la dirección se sume al proyecto

El liderazgo y el desarrollo del talento están estrechamente relacionados. Como explica Michael Page"...los líderes también funcionan como modelos de conducta, ya que los jefes siempre están siendo observados. Los supervisores que necesitan algo de sus empleados que ellos mismos no hacen pierden rápidamente su credibilidad". Para que un programa de compromiso y desarrollo de los empleados funcione de forma duradera, sus gerentes, líderes de equipo e incluso los ejecutivos de la C-suite deben estar todos en la misma página. No puede ser un esfuerzo limitado al equipo de RRHH.

Estrategia 2: Establezca los objetivos de su organización

Cuando se trata de desarrollar el talento, es crucial que su estrategia esté vinculada a los objetivos de la organización. La dirección y los ejecutivos de nivel C deben discutir dónde quiere estar la empresa en los próximos dos años. Considere la misión de la organización y, a continuación, analice la pila tecnológica que está utilizando actualmente.

El uso de una herramienta como TalentBoost le ayudará a mapear fácilmente las habilidades que están disponibles en su organización, así como a encontrar aquellas que necesitan ser desarrolladas. A continuación, puede encontrar desarrolladores dentro de su empresa que rápidamente recogerán las habilidades que faltan y las incluirán en su plan de desarrollo de talento.

Estrategia 3: Realizar una análisis del déficit de competencias conocer sus niveles actuales de competencias y qué competencias debe contratar (realmente)

Para que la estrategia de desarrollo de los empleados tenga éxito, debe conocer en detalle qué competencias tiene su organización y cuáles le faltan. De las habilidades que le faltan, tiene que decidir si las desarrolla internamente o las adquiere externamente.

Por lo tanto, para poner en marcha su planificación del desarrollo del talento, le recomendamos encarecidamente que utilice un sistema de gestión del talento como TalentBoost. En primer lugar, realice una auditoría de la brecha de habilidades para verificar qué habilidades tiene su equipo y cuáles le faltan. Recomendamos combinar métodos de análisis de competencias, como trabajar con pruebas de codificación de muestras con entrevistas cara a cara con los jefes de equipo y empleados concretos.

Por ejemplo, si quieres empezar a utilizar React Native en tu empresa, puedes pedir a tus desarrolladores que declaren poseer cierto nivel de conocimientos sobre el tema que realicen un test de React Native de muestra de trabajo. También puedes evaluar sus habilidades blandas durante una entrevista (por ejemplo, valorar su disposición a aprender, su proactividad, su capacidad de liderazgo, etc.). Todo esto te dará una buena visión de quiénes son los miembros de tu equipo actual.

Estrategia 4: Ver si puede cerrar las brechas de habilidades internamente

Una vez que haya realizado un análisis exhaustivo de la brecha de habilidades, podrá ver las habilidades a nivel de cada empleado y de cada equipo.

Análisis del déficit de competencias

Fuente: TalentBoost

Volviendo al ejemplo anterior con los desarrolladores de React Native, si descubres que tres de tus desarrolladores actuales de iOS y Android tienen un nivel medio de experiencia en React Native, podrías omitir la contratación por completo. En su lugar, tendrá que definir una trayectoria de desarrollo profesional destinada a mejorar las competencias de sus empleados actuales.

Las soluciones de gestión del talento como TalentBoost (en la imagen superior) ofrecen funciones que sugieren las habilidades que serían fáciles de aprender en función de las habilidades actuales de su organización. Su uso le ayudará a definir mejor sus necesidades de contratación, haciendo que su proceso de contratación sea más eficiente y rentable.

Estrategia 5: Desarrollar trayectorias profesionales

Las trayectorias profesionales son un esfuerzo complejo y a largo plazo, que no puede resolverse organizando una única sesión de formación. Para garantizar la rápida progresión de las habilidades de su equipo, tiene que ofrecerles una forma de utilizar sus conocimientos recién adquiridos en la práctica.

Anime a sus empleados a aplicar nuevas habilidades siempre que sea posible. Si no puedes ofrecerles la oportunidad de ponerlas en práctica en tus proyectos operativos de la vida real, siempre puedes organizar eventos internos como hackathons o sesiones de formación.

Estas actividades pueden servir además para integrar a su equipo técnico.

Hackathon de servicios de StepStone

Fuente: Servicios StepStone Facebook

A medida que supervise los avances en la carrera de sus empleados, asegúrese de programar reuniones periódicas para discutir su proceso. Será una gran oportunidad para recoger opiniones sobre el plan de desarrollo de los empleados y para preguntarles si hay algo de lo que creen que podrían beneficiarse.

También le recomendamos que utilice una herramienta como DevSkiller TalentScore para reevaluar las habilidades de los empleados después de un periodo de tiempo determinado, por ejemplo, después de que hayan completado un programa de formación o cualquier otro programa de desarrollo de habilidades.

Estrategia 6: Contratar las habilidades que faltan en su equipo

Volvamos una vez más a las conclusiones de su análisis de competencias (mencionadas en la estrategia 3). Si descubres que ninguno de tus empleados tiene las habilidades o la motivación necesarias para aprender una determinada tecnología, tus próximos pasos estarán claros. En concreto, tendrá que buscar talento fuera de su organización.

La buena noticia es que no perderá tiempo en adquirir empleados que no necesita realmente. Como te has asegurado de que no hay talentos ocultos en tu empresa, cada nueva contratación será una gran incorporación al equipo.

Sin duda, algunos puestos son más fáciles de cubrir que otros debido a la pila tecnológica y a las responsabilidades que conlleva la función. ¿Hay alguna tecnología que esté actualmente en auge? ¿O tal vez hay un lenguaje de codificación por el que está viendo un gran interés entre los desarrolladores en el mercado (lo que significaría que sería potencialmente más fácil encontrar empleados para trabajar para usted)?

Como ejemplo, en 2020 JavaScript ha mantenido su estatus como el lenguaje de programación más utilizado durante ocho años consecutivos. Al mismo tiempo, los desarrolladores dicen que son los que más aman Rust y los que más quieren desarrollar en Python, no en JavaScript.

Encuesta para desarrolladores de Stack Overflow 2020

Fuente: Desbordamiento de la pila

Estrategia 7: Fomentar la proactividad de su equipo

Cree una cultura empresarial que promueva la apertura entre los empleados. Una forma de hacerlo, como se ha mencionado anteriormente en este artículo, es asegurarse de que la transparencia está en el ADN de su organización. Por ejemplo, Tampón no sólo ha revelado información sobre los salarios de los empleados y sus ingresos anuales, sino que también ha hecho pública su fórmula de participación en el capital junto con un desglose individual por empleado.

Desarrollo de talentos

Fuente: Tampón

Aunque no todas las empresas se sienten igual de cómodas con la divulgación de información interna, Buffer es un gran ejemplo de cómo el liderazgo fomenta la apertura y la proactividad entre el equipo. La conclusión es que debes asegurarte de que los miembros de tu equipo se sientan cómodos al plantear y compartir sus iniciativas relacionadas con el negocio.

Por ejemplo, si un empleado ve que hay una nueva tecnología emergente en el mercado que cree que será un gran avance, debería poder plantearlo en una reunión de equipo o en sus reuniones de evaluación con RRHH o su jefe directo. Este tipo de información puede ser muy valiosa cuando se discute la misión y los planes de la organización con la dirección y el equipo directivo.

Recuerde que una organización que pone el desarrollo del talento en primer plano también recibirá buenas relaciones públicas entre la comunidad tecnológica, lo que impulsará sus esfuerzos de marca de empleado.

Estrategia 8: Evaluar constantemente su programa de gestión del talento

Por último, pero no menos importante, recuerde que su empresa es un "organismo vivo". Es decir, el inventario de habilidades que crea para sus equipos está en constante cambio. A medida que pasa el tiempo, la gente aprende cosas nuevas, asiste a cursos de formación, asciende y, lo que es más importante, los antiguos empleados se marchan y los nuevos se incorporan.

Haga un seguimiento de los cambios y asegúrese de que sus esfuerzos de desarrollo del talento se orientan hacia los objetivos que ha establecido. Así de sencillo es ver los cambios si utilizas TalentBoost:

Captura de pantalla de TalentBoost

Fuente:TalentBoost

Resumen

El desarrollo del talento en el lugar de trabajo debería estar en la lista de prioridades de toda organización. El desarrollo eficaz del talento no sólo mejora la retención de los empleados e impulsa el rendimiento del equipo, sino que también ayuda a cerrar cualquier brecha de contratación. Asegurarse de que su estrategia está vinculada a los objetivos de la organización, conseguir que su equipo directivo esté a bordo y evaluar continuamente sus esfuerzos de gestión del talento son sólo algunos de los pasos necesarios para el desarrollo eficaz del talento.

Una forma muy eficaz de hacer un seguimiento de su estrategia de desarrollo del talento es utilizar las herramientas adecuadas para supervisar las competencias y las trayectorias profesionales de sus empleados. Utilizando una solución como TalentBoost, entre otras, podrás crear mapas de competencias, controlar los niveles de competencia de tu equipo en diversas tecnologías y revisar el progreso de la carrera de tus empleados.

Póngase en contacto con nosotros si desea obtener más información sobre cómo puede crear su programa de desarrollo del talento y capacitar a sus empleados.

Crédito de la imagen: Pexels

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