Más de 40 estadísticas de marcas de empleadores que todo reclutador debería conocer

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La marca del empleador es una de las tendencias de contratación más fuertes y definitivamente está aquí para quedarse. Dicho esto, algunas empresas todavía subestiman su impacto. Hemos agregado las estadísticas más importantes de la marca de empleador para darle datos que pueda usar como referencia para hacer crecer su marca de empleador.

Estadísticas de marcas de los empleadores

Todas las estadísticas de marcas de empleador que se presentan a continuación provienen de líderes de la industria, incluyendo LinkedIn, SHRM, Harvard Business Review, Glassdoor, Bersin by Deloitte, Edelman Trust Barometer, CareerArc, Jobvite, iCIMS, Melián-González & Bulchand-Gidumal, CareerBuilder y CR Magazine.

Antes de examinar más de cerca las estadísticas de las marcas de los empleadores, respondamos a una pregunta importante: ¿por qué es importante la marca de los empleadores?

De acuerdo con un Estudio de LinkedIn75% de los candidatos reportan que verifiquen la presencia de la compañía en la red antes de aplicar. Es más, las empresas con una fuerte marca de empleador reducen sus costos de contratación en 43%. Esto demuestra que una marca de empleador atractiva ayuda a reclutar candidatos ideales y a reducir el costo.

Más de 40 estadísticas de marcas de los principales empleadores

1. Impacto en la contratación

80% de los gerentes de adquisición de talentos creen que la marca del empleador tiene un impacto significativo en la capacidad de contratar grandes talentos. Fuente: LinkedIn

2.Aumento de salario

Las revisiones en línea tienen importantes consecuencias en cuanto a los aumentos de sueldo. "Los participantes mostraron que las críticas positivas requerían un aumento salarial medio de entre el 35 y el 40 por ciento para un trabajo similar al que están haciendo ahora. Pero los participantes mostraron que las revisiones neutrales de una compañía requerían un aumento de sueldo promedio más alto (45-50 por ciento más), mientras que los que vieron revisiones negativas de los empleados requerían un aumento de sueldo aún más alto (55-60 por ciento más)". Fuente:  Melián-González y Bulchand-Gidumal a través de PR Newswire

gráfico que presenta las estadísticas de marcas de los empleadores

Fuente: Melián-González y Bulchand-Gidumal a través de PR Newswire

3. 3. Costos de facturación

Fuente: LinkedIn

4. Tiempo de contratación y el número de candidatos

Fuente: LinkedIn

3. Tiempo de contratación y número de candidatos

Fuente: LinkedIn

5.Tasa de crecimiento

Las empresas con un fuerte índice de marcas de talento en LinkedIn crecieron 20 % más rápido que aquellas con una marca de talento más débil. Fuente: LinkedIn

6. 6. Conocimiento de la marca

66% de personas que cambiaron de trabajo recientemente fueron conscientes de la existencia de la empresa antes de oír hablar de la oportunidad de trabajo. Fuente: LinkedIn

7. Tasa de aceptación del correo electrónico

Fuente: LinkedIn

8. Tasa de respuesta de InMail

La gente que sigue la página de carreras de su compañía es 81% probable que responda a sus InMails que los que no lo hacen. Fuente: LinkedIn

7. Tasa de respuesta de InMailFuente: LinkedIn

9. El uso de los medios de comunicación social para el reclutamiento

El aumento de la marca y el reconocimiento de los empleadores ocupa el segundo lugar en la lista de razones por las que las organizaciones utilizan los medios de comunicación social para la contratación, con 77% encuestados que respondieron de esta manera (precedidos únicamente por la contratación de candidatos pasivos con 82%). Fuente: SHRM

10. Lo que piensan los profesionales de la contratación sobre los esfuerzos de marca

51% de los profesionales de la contratación planean aumentar los esfuerzos en la marca de su cultura de empleados. Fuente: Invitación de trabajo

11. Ansias de aplicar

69% de los solicitantes de empleo activos creen que es más probable que soliciten un puesto si el empleador "gestiona activamente su marca de empleador". Esto incluye responder a las revisiones, actualizar los perfiles, compartir actualizaciones que arrojen luz sobre la cultura y el entorno de trabajo de esa organización. Fuente: Glassdoor

12. Tasa de retención

La marca del empleador afecta a la retención - las nuevas contrataciones de empresas con una fuerte marca de empleador tienen 40% menos probabilidades de salir después de los primeros 6 meses. Fuente: Glassdoor vía CareerArc

13. El costo de la reputación negativa

Fuente: Revista de negocios de Harvard

14. KPIs

"Sólo 33% de los empleadores hacen un seguimiento de las iniciativas de marca de los empleadores en al menos una medida de desempeño de RR.HH. (por ejemplo, CPH, tasa de retención, costo por aplicación, etc.)" Fuente: CareerArc

15. Cultura

Fuente: Glassdoor

16. Estrategia

Sólo 57% de los empleadores reportan tener una estrategia de marca de empleador. Fuente: CareerArc

17. Herramientas

49% de los empleadores creen que no tienen las herramientas para mejorar efectivamente la marca del empleador. Fuente: CareerArc

18. Los factores que influyen en la impresión de un candidato sobre un trabajo

La investigación en línea es el segundo factor más importante que influye en la impresión que un candidato tiene de un trabajo. Fuente: Invitación de trabajo

18. Los factores que influyen en la impresión de un candidato sobre un trabajoFuente: Invitación de trabajo

19. Quién gestiona la marca de empleador

En 36% de las empresas, la contratación colabora con la comercialización/comunicación para gestionar la marca del empleador. Fuente: LinkedIn

19. Quién gestiona la marca de empleador

Fuente: LinkedIn

20. ¿Cuántas personas manejan su marca de empleador

En la mayoría de las empresas, la marca de empleador es administrada por 1-5 personas (52%) y en 9% de las empresas este papel no se asigna a nadie. Fuente: LinkedIn

20. ¿Cuántas personas manejan su marca de empleadorFuente: LinkedIn

21. Canales para construir una marca de empleador

Un sitio de carreras es el mejor canal para construir una marca de empleador (61%) y el tráfico a este sitio es la mejor manera de medir su sitio de empleador (36%). Fuente: LinkedIn

21. Canales para construir la marca del empleador

Fuente: LinkedIn

22. Especialistas en EB

Fuente: LinkedIn

22. Especialistas en EB

Fuente: LinkedIn

23. Presupuestos ilimitados

Si tuvieran presupuestos ilimitados, las empresas querrían invertir más en marcas de empleador (53%). Fuente: LinkedIn

24. Formar una opinión

Fuente: Glassdoor

25. El mayor obstáculo para cambiar de trabajo

No saber lo que es trabajar para una empresa es el obstáculo de #1 para cambiar de trabajo. Fuente: LinkedIn

26. Cómo afecta la mala reputación a la contratación

Fuente: Revista CR

27. Mala reputación contra el desempleo

Fuente: Revista CR

28. Lo que más perjudica a la marca de su empleador

Los exámenes negativos de productos y servicios son el factor #1 que perjudica la marca del empleador (calificado como "perjudicial" por 95% de los trabajadores y "muy perjudicial" o "extremadamente perjudicial" por 80% de los trabajadores). Fuente: CareerArc

28. Lo que más perjudica a la marca de su empleadorFuente: CareerArc

29. Cómo los buscadores de empleo evalúan la marca del empleador

62% de los buscadores de empleo utilizan los canales de los medios sociales para evaluar la marca de la empresa. Fuente: CareerArc

30. Por qué es importante la marca del empleador

75% de los buscadores de empleo tienen en cuenta la marca del empleador antes de solicitar un trabajo en una empresa. Fuente: CareerArc

31. Revisiones y calificaciones de la empresa

61% de los usuarios de Glassdoor dicen que buscan "revisiones y calificaciones de la compañía antes de tomar una decisión para solicitar un trabajo". Fuente: Glassdoor

32. Impacto en el cambio de empleo

92% de personas considerarían cambiar de trabajo si se les ofrece un puesto en una empresa con una excelente reputación corporativa. Fuente: Revista CR

33. Tratamiento de los empleados

El tratamiento de los empleados es la categoría #1 importante en la evaluación de la marca del empleador (tanto para los empleadores como para los empleados). La honestidad y la transparencia ocuparon el segundo lugar en la encuesta. Fuente: CareerArc

33. Tratamiento de los empleadosFuente: CareerArc

34. ¿Qué candidatos están interesados en

Mientras que 66% de candidatos están interesados en la cultura de su empresa, 54% y 50% están interesados en las ventajas disponibles y la misión, respectivamente. Fuente: LinkedIn

35. Interés en las actividades diarias

Fuente: CareerBuilder

36. Cómo la respuesta a las revisiones afecta a la imagen de marca de su empleador

"62% de los usuarios de Glassdoor están de acuerdo en que su percepción de una empresa mejora después de ver a un empleador responder a una revisión." Fuente: Glassdoor

36. Cómo responder a las revisiones afecta a su EB

Fuente: Glassdoor

37. ¿Por qué es importante actualizar a tus candidatos sobre su estado

72% de los empleados reportan que no se les notifica el estado de su solicitud o la decisión tomada lleva a una impresión negativa de ese empleador. Fuente: CareerArc

37. ¿Por qué es importante actualizar a tus candidatos sobre su estadoFuente: CareerArc

38. Cómo los candidatos obtienen un sentido de su cultura

Los canales de medios sociales sirven como una "ventana a la cultura de la empresa", y Facebook es utilizado por 21% de candidatos que quieren tener un sentido de la cultura de la empresa basado en la navegación de fotos y contenido en el sitio. Fuente: Invitación de trabajo

39. Reclutamiento vs. Comercialización

Fuente: iCIMS

40. Voz de empleado

La voz de los empleados es 3 veces más creíble que la de los directores generales cuando se trata de hablar de las condiciones de trabajo en esa empresa. Fuente: Barómetro de confianza Edelman40. Voz de empleado

Fuente: Barómetro de confianza Edelman a través de LinkedIn

41. ¿Qué marcas son más fiables

"75% de los encuestados de EE.UU. creen que las empresas cuyos ejecutivos y equipo de liderazgo de C-Suite usan los medios sociales para comunicar su misión principal, los valores de la marca y el propósito son más confiables". Fuente: The Global Social CEO Survey, Brandfog vía Glassdoor

42. Lo que los milenios valoran en el trabajo

Para Millennials, la "capacidad de aprender y progresar" es el principal impulsor de la marca de empleo de una organización. Fuente: Bersin por Deloitte investigación patentada con Glassdoor

Estadísticas de marcas de empleadores - conclusión

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