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¿Qué es el mapa de competencias y por qué lo necesita en su empresa

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cartografía de la competencia

¿Alguna vez has pasado tu tiempo libre tratando de convertir un pequeño pueblo de agricultores en un pueblo espacial? Parece que has jugado Civilización. Si has pasado los últimos veinticinco años haciendo algo más con tu tiempo, Civilización es una serie de juegos de estrategia por turnos que es famosa por varias cosas, una de ellas sus complejos árboles tecnológicos.

El juego funciona más o menos como la vida real. Para poder utilizar una tecnología avanzada, primero tienes que hacer los descubrimientos sobre los que se construye esta nueva tecnología. Así, antes de construir una nave, tienes que dominar las matemáticas y la astronomía. En otras palabras, descubrir nuevas tecnologías te abre las puertas a un mayor avance de tu civilización.

Civilización no es el único lugar en el que se puede ver que las habilidades mejoran en una serie de pasos lógicos. Los desarrolladores de software, se den cuenta o no, experimentan una progresión de habilidades similar a medida que se desarrollan en sus carreras. No es de extrañar entonces que la intersección del diagrama de Venn de los desarrolladores de software y Civilización Los jugadores son bastante grandes. Esto nos lleva al mapeo de competencias que se basa en la misma premisa: el progreso construido sobre una serie completa de pasos lógicos (como se ve en Civilización).

¿Qué es la cartografía de competencias?

¿Qué es el mapa de competencias? El mapeo de competencias es una estrategia basada en la evaluación de las competencias de los empleados de una organización con el objetivo de diseñar "un programa que es repetible, específico y se espera que involucre a los miembros del equipo en su propio desarrollo profesional.” La cartografía de competencias tiene una serie de beneficios tanto para el individuo como para la organización. En primer lugar, permite a los empleados comprender qué esfuerzos de desarrollo de la carrera deben hacer y cuál es el resultado final.

Desde la perspectiva del empleador, el mapeo de competencias aumenta su conocimiento de los conjuntos de habilidades existentes, así como las brechas de habilidades en la organización. Esto le ayuda a tomar decisiones informadas cuando se trata de:

  • definiendo el alcance del trabajo para las funciones existentes y las nuevas ofertas de empleo
  • alineando el aprendizaje de sus empleados actuales con sus habilidades requeridas
  • reclutando gente con las habilidades adecuadas

Dado que cada vez es más difícil contratar talento tecnológico, los reclutadores no dejan de probar nuevas formas de hacer que la hierba parezca más verde en su lado. Es sabido que los departamentos de RRHH trabajan constantemente para superarse a sí mismos introduciendo nuevas ventajas y beneficios. Al mismo tiempo, muy pocos profesionales de RRHH piensan realmente en lo que los desarrolladores quieren, necesitan y les atrae: aprender nuevas tecnologías, aceptar retos interesantes y compartir conocimientos.

Una vez que comprenda bien el significado del mapeo de competencias, podrá atender las necesidades e intereses de los desarrolladores de manera mucho más eficiente.

Diga adiós a las trayectorias profesionales anquilosadas con el mapa de competencias

¿Conoce a algún artista que haya aprendido a pintar para poder dirigir algún día una casa de subastas? Probablemente no, ya que su pasión es su arte. Si quisieran una carrera de gestión, podrían haber ido a la escuela de negocios. Entonces, ¿por qué las empresas presentan a los desarrolladores sénior unas trayectorias profesionales anquilosadas en las que sólo pueden convertirse en gestores, arquitectos o analistas? ¿Deberían ofrecerles uno de estos papeles no tan queridos y socialmente poco apreciados si su pasión es la codificación? Es común que los empleados quemados pidan ser migrados horizontalmente, ya sea a un equipo diferente o a un rol completamente nuevo. Sin embargo, en la mayoría de los casos, estas peticiones se rechazan porque deben mantenerse en sus funciones actuales. Gracias a los mapas de carrera, los empleados conocen sus oportunidades de crecimiento y saben exactamente qué esfuerzos de desarrollo profesional deben hacer para llegar al resultado final deseado.

Es una tontería pensar que tus desarrolladores están limitados a las opciones que les das. Si no puedes darles la carrera que ellos quieren, uno de tus competidores probablemente pueda. Es una pérdida de tiempo, dinero y talento dejar que un buen desarrollador deje tu compañía porque no has apoyado su éxito.

Los árboles de carreras que son producto del mapeo de carreras proveen un plan de progreso basado en habilidades que se sentiría como en casa en Civilización. Al igual que otras competencias, los conocimientos técnicos se basan en habilidades previas que pueden organizarse convenientemente en una forma que se asemeja a los árboles tecnológicos. Después de todo, para desarrollar aplicaciones frontales usando Angular, necesitas dominar JavaScript primero. Para usar JavaScript de manera eficiente para implementar aplicaciones de navegador, es necesario comprender qué dependencias existen entre JavaScript y CSS, HTML, Web API. Hay muchos ejemplos de habilidades avanzadas que dependen de habilidades fundamentales. Esto no es nada nuevo, pero varias organizaciones típicamente adaptan diferentes enfoques a algunas tecnologías avanzadas basadas en su contexto y estructura.

Mapeo de competencias: cómo empezar

¿Cómo se utiliza la cartografía de competencias y qué beneficios (tanto directos como indirectos) conlleva?

Una vez que haya creado un árbol de carrera adaptado a las particularidades de su organización, podrá dar consejos uniformes sobre cómo sus desarrolladores pueden desarrollar su conjunto de habilidades. Un efecto secundario de este resultado es que roles como el de "desarrollador de frontend" pasan a ser específicos de cada organización. Esto significa que en diferentes organizaciones, dicho desarrollador poseerá un conjunto de habilidades diferente. Mientras que en algunas empresas, sus habilidades se centrarán en JavaScript, en otras probablemente se centrarán en la creación de interfaces gráficas de usuario y en el uso eficaz de HTML/CSS. Esta discrepancia crea lagunas de comunicación que, afortunadamente, pueden eliminarse con bastante facilidad. Centrarse en habilidades concretas en lugar de en grupos de habilidades puede suponer una gran diferencia en este caso.

Necesidad de un mapa de competencias

Este es un árbol de habilidades que hicimos para Java utilizando nuestra herramienta de mapeo de competencias - TalentBoost.

Análisis del déficit de competencias

Enriquecer sus árboles de carrera con los detalles de un empleado puede mostrarle qué competencias tiene y qué puede adquirir fácilmente si es necesario. Esto sirve como pista para sus desarrolladores internos (especialmente los juniors) sobre cómo pueden crecer profesionalmente y con qué fin. Además, las empresas pueden apoyar a sus desarrolladores en la adquisición de determinadas competencias que serán necesarias en la organización, por ejemplo, para futuros proyectos.

Otra forma de hacer más eficiente su mapa de competencias es colocar a sus candidatos de reclutamiento en su árbol de carreras. Esto le muestra cómo encajan en su equipo y al mismo tiempo fomenta la diversificación de habilidades. Después de todo, contratar a personas con las habilidades adecuadas que también pueden aportar un soplo de aire fresco a su empresa es una doble victoria.

Este enfoque significa que puedes alejarte de etiquetas poco útiles y en su lugar hacer que las posiciones se centren en las habilidades. Por ejemplo, un desarrollador senior es alguien que puede hacer al menos tres cosas a nivel senior, así como ser mentor de colegas menos experimentados. Esto nos lleva a una pregunta importante: ¿saber algo te hace automáticamente capaz de enseñarlo? ¿Qué hay de las habilidades sociales? ¿Es suficiente un árbol de carreras para describir a una persona? Resulta que no.

Los desarrolladores senior no son sólo magos de la codificación. Además de dominar las habilidades tecnológicas, también tienen que aprender a comunicarse, trabajar en equipo, compartir sus conocimientos con la comunidad, etc. Todas estas habilidades deben organizarse en un árbol de carrera separado que va en paralelo a su árbol de habilidades tecnológicas. En consecuencia, un desarrollador sénior es alguien que no sólo tiene el conjunto de habilidades tecnológicas requeridas para el puesto, sino que también conoce los principios de la construcción de software ágil, tiene habilidades de liderazgo y es capaz de hablar en público (por ejemplo, para realizar una demostración para un cliente).

Cada hoja del árbol de la carrera puede ser etiquetada no sólo con la tecnología requerida, sino también complementada con una lista de libros, artículos y presentaciones que ayudan a dominar la habilidad en cuestión. Almacenar toda esta información en un solo lugar permite aprender lo que se requiere así como la forma de llegar allí.

¿Listo para plantar los árboles de tu carrera?

La tecnología es un ser vivo. Constantemente se crean nuevos lenguajes, bibliotecas y herramientas. Actualizar tu árbol de carreras con estas tendencias le da vida. Crece y se desarrolla, como lo haría un árbol de verdad. Algunas ramas se hacen más fuertes, otras permanecen más débiles perdiendo su utilidad o son cortadas. Mientras estés atento al paisaje cambiante, no te sorprenderá la forma en que la tecnología está evolucionando.

La última pregunta que hay que hacerse en este momento es la siguiente: ¿qué sucede cuando las trayectorias profesionales en su organización no están reguladas? Eso es aún mejor. Al implementar árboles de carrera, puedes seguir adelante e implementarlos de una manera optimizada e innovadora. Deje que sus empleados disfruten de su trabajo tanto como disfrutan jugando Civilización. La ventaja para usted es que, una vez que comprenda plenamente el significado y las ventajas del mapeo de competencias, podrá ayudarles a alcanzar todo su potencial.

Presentación de TalentBoost

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