Le pedimos a los reclutadores que se esfuercen al máximo en el reclutamiento de tecnología

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Le pedimos a los reclutadores que dieran sus mayores esfuerzos en el blog de reclutamiento tecnológico

En DevSkiller, trabajamos duro cada día para mejorar el reclutamiento de tecnología. También sabemos que las personas que mejor saben cómo mejorar son las que están activamente involucradas en el proceso y conocen sus mayores dolores. Estos son los reclutadores, ejecutivos y gerentes de contratación en la línea de frente, luchando por colocar a los candidatos correctos en las posiciones correctas.

La única manera de que los reclutadores de tecnología puedan mejorar es si la comunidad de reclutamiento de tecnología comparte nuestros mayores dolores y éxitos. Con eso en mente, decidimos preguntar a la gente involucrada en el reclutamiento de tecnología cuáles fueron sus mayores dolores y también como un bono, cuáles son las características de un excelente proceso de reclutamiento de tecnología. Como esto es para la comunidad, prometimos compartir los resultados con todo el mundo. Sigue leyendo a continuación para ver con qué compañeros estamos contratando desarrolladores y cómo están teniendo éxito.

Notas:

  • Las respuestas aquí son una recopilación de los temas discutidos y se presentan en orden aleatorio.
  • Para que sea más fácil de digerir, hemos publicado cada concepto único en lugar de cada respuesta individual

¿Qué es lo que más tiempo le lleva en su proceso de contratación tecnológica?

¿Qué es lo que más tiempo le lleva en su proceso de contratación de personal técnico?Crédito de la imagen: Veri Ivanova en Unsplash

  • Prueba técnica
  • La respuesta de RRHH
  • Fuentes de información
  • Entrevistas
  • La indecisión del gerente
  • Investigar y comprender la tecnología
  • Encontrar personas con experiencia en el sector
  • Selección y validación de los CV
  • Verificación de las competencias y la experiencia de los candidatos
  • Software de selección de personal
  • Política y procedimientos
  • Encontrar un panel de entrevistadores para un puesto
  • Los entrevistados no responden de forma selectiva y sucinta a las preguntas
  • Hablar con los candidatos sobre los detalles de la oferta de trabajo
  • Evaluación de competencias
  • Obtener información de la empresa
  • Programación de entrevistas técnicas
  • Entrevistas técnicas
  • Reunión de candidatos
  • Reuniones iniciales con los directivos
  • La etapa del ejercicio
  • Programación de entrevistas
  • Búsqueda de candidatos disponibles
  • El momento: contratar al candidato adecuado cuando todavía está disponible.
  • Abastecimiento pasivo
  • Marketing empresarial
  • Contratando
  • Seguimiento de los candidatos
  • Convencer a los candidatos para que hagan entrevistas
  • Proyección
  • Redacción de reseñas después de la reunión con el candidato
  • A la espera de respuestas
  • Comunicación con los responsables de la contratación
  • Proceso de retroalimentación
  • Proceso de decisión
  • Cargar la información de los candidatos en ATS
  • Contratación de competencias especializadas
  • Desafío
  • Desarrolladores
  • Proyección técnica...
  • 4ª y 5ª rondas de entrevistas
  • Programación de las pruebas de codificación
  • Las múltiples rondas
  • Plazo de preaviso
  • Movilización
  • Conexión con el reclutador
  • Determinar si el candidato es adecuado
  • Entender la descripción del trabajo
  • Recogida de requisitos del proyecto
  • Selección de candidatos
  • Encontrar un reclutador

¿Cuáles son sus mayores dificultades y obstáculos para cubrir puestos tecnológicos vacantes?

¿Cuál es su mayor obstáculo para cubrir puestos tecnológicos vacantes?Crédito de la imagen:Nadine Shaabana en Unsplash

  • Competencias técnicas
  • Desarrollador de Java
  • conocimientos técnicos especializados
  • Tiempo de respuesta para la aceptación de un candidato
  • Inglés
  • Salario
  • Contratación de buenos candidatos
  • Cómo determinar los conocimientos y la experiencia de los candidatos
  • Disponibilidad de candidatos locales de calidad
  • Falta de candidatos cualificados.
  • Conseguir los candidatos adecuados para la cultura.
  • Falta de pensamiento algorítmico
  • Mezcla de habilidades
  • Problemas de reubicación
  • Grandes expectativas frente a poca experiencia
  • Convencer a los desarrolladores para que abandonen su actual empresa
  • Mercado laboral inestable
  • Covid-19
  • Encontrar recursos para mayores con el perfil adecuado
  • Desconocimiento de/conversión de los candidatos pasivos
  • Desarrolladores mimados
  • Proceso de entrevista
  • Los desarrolladores comprenden su propio nivel dentro de la industria
  • Tecnología de nicho
  • Forma de empleo
  • Mantener al candidato caliente durante el largo proceso
  • Puntuaciones bajas en las pruebas por ordenador
  • Concurso
  • Expectativas de rol poco claras
  • Malentendidos en la comunicación o falta de ella
  • Presupuesto
  • Convencer a los candidatos para que se unan a una empresa emergente
  • Mentalidad de consultor
  • Disponibilidad de los candidatos
  • Detalles exactos del proyecto
  • Prejuicio
  • Salario no revelado
  • Experiencia
  • IT
  • Encontrar candidatos que se ajusten al puesto de trabajo
  • Diferentes pasos en el proceso
  • Proceso largo y tiempo entre entrevistas
  • Convencer a los desarrolladores senior para que realicen pruebas técnicas
  • Ciberseguridad
  • Conocimiento de los reclutadores
  • Contraofertas
  • Plazo de preaviso
  • Falta de comprensión de las necesidades tecnológicas
  • Portales de empleo internos/externos
  • La respuesta de la rrhh
  • medios de comunicación social
  • Promotores, arquitectos
  • Java
  • Fuentes de información
  • Marca del empleado
  • Candidatos que añaden habilidades que no tienen
  • Requisitos poco realistas
  • Herramientas de reclutamiento/contratación
  • Pruebas de codificación
  • Proceso de administración interna
  • Los candidatos no se presentan
  • Los candidatos no proporcionan la información adecuada durante la selección
  • Falta de dominio de las habilidades del entrevistador/experiencia técnica
  • CTO
  • Oferta rechazada
  • Desarrollador de Python
  • Cuestiones de visado/inmigración
  • Naukri
  • DevSkiller
  • Experiencia del candidato
  • Criterios del cliente
  • Diversidad
  • Referencias de los empleados
  • Portales de empleo

¿Cuál es la principal razón por la que se pierden buenos candidatos a desarrolladores?

¿Cuál es la principal razón por la que se pierden buenos candidatos a desarrolladoresCrédito de la imagen: Felix Mittermeier en Unsplash

  • Compensación total
  • Tiempo
  • Salario
  • Experiencia del entrevistador
  • Tiempo desde la entrevista hasta la oferta
  • Hora de seleccionar el CV
  • Tiempo de respuesta de RRHH
  • Tiempo de decisión del cliente
  • Tener trabajos que no encajan/la tecnología no encaja
  • No ser ágil durante el proceso
  • Aceptó otra oferta
  • Mejor oferta de un competidor
  • No se le puede convencer de que cambie de trabajo
  • Tecnología antigua
  • La inflexibilidad de la empresa en las negociaciones
  • Falta de concienciación sobre la diversidad por parte de los responsables de la contratación
  • No pasar nuestro reto tecnológico
  • El papel no es lo suficientemente desafiante
  • No ser capaz de evaluar sus habilidades adecuadamente
  • El atractivo de nuestro entorno de trabajo
  • Habilidades no suficientes
  • No completan el ejercicio de contratación de tecnología
  • Proyectos
  • Horario de trabajo muy inflexible / sin oficina en casa
  • Conocimiento de la marca|convencimiento
  • Previsión de la trayectoria de crecimiento
  • Responder a las expectativas tanto del candidato como del cliente.
  • Tolerancia
  • Conseguir que se interesen
  • Ajuste cultural
  • No es capaz de proporcionar toda la información que el candidato quiere saber
  • Startups
  • Plazo de preaviso
  • Fuentes de información
  • Visados
  • Prueba de codificación
  • Ubicación
  • Dificultades de lectura
  • Actitud equivocada
  • Reubicación

¿Cómo encuentras nuevas técnicas y herramientas para mejorar los resultados de tu contratación tecnológica y resolver tus mayores problemas? ¿Puede enumerar sus fuentes favoritas?

¿Cómo encontrar nuevas técnicas y herramientas para mejorar los resultados de la contratación tecnológica?Crédito de la imagen:Dan Dimmock en Unsplash

  • Blog de DevSkiller
  • Blog de Github
  • Blog de Stackoverflow
  • Reddit
  • Quora
  • LinkedIn
  • Lectura de libros de contratación
  • Empleos TI
  • OCC
  • El empleo
  • Trabajo de tic
  • Torre
  • Colegas
  • Webinars
  • Talleres
  • Investigaciones
  • Blogs
  • Testdome
  • Superación personal
  • Boletín DevSkiller
  • Google
  • Revistas
  • En el trabajo
  • Cursos de contratación técnica
  • YouTube
  • En efecto
  • Facebook
  • Boletines de noticias
  • Candidatos
  • Blog de Kasia Tang
  • Búsqueda de rayos X
  • Reclutador Lite
  • Booleano
  • Uso de agencias externas
  • Herramientas de aprovisionamiento
  • Nofluffjobs
  • Portal de los gusanos
  • Meetups
  • Reclutamiento
  • Twitter
  • Libros como Reclutador Full Stack por Jan Tegze
  • Contratación de servicios
  • Pruebas en línea
  • Pluralsight
  • Funcionable
  • Recruiter.com
  • Comida para el cerebro de la contratación por Hung Lee
  • Desarrollo de la metacognición
  • Manatal
  • SourceHub
  • Conferencias
  • AmazingHiring
  • Java
  • Springboot
  • Glassdoor
  • Medio
  • Sin embargo, un tete
  • Lusha
  • Dados
  • Reclutamiento
  • Contratado
  • Hirist
  • Inteligencia artificial
  • Naukri
  • Monstruo
  • Iimjobs
  • Glosario técnico
  • De friki a friki
  • Angelista
  • Talento social
  • Snaphunt.com
  • Centro de talento
  • Telegrama
  • Revistas de RRHH
  • CATS
  • Encuesta en línea
  • Lienzo de contratación ajustado
  • Google Feed
  • Sourcecon
  • Toggl
  • DOU.ua
  • Medios de comunicación social
  • Codibilidad
  • Hackerrank
  • Jobsdb
  • Blognone
  • CareerBuilder
  • Guruskills
  • SAP
  • Campamentos de entrenamiento

¿Qué habilidades/información adicional quieres aprender para ser mejor en la contratación tecnológica y resolver tus mayores dolores? ¿Puede enumerarlos?

¿Qué conocimientos adicionales desea aprender para ser mejor en la contratación de personal técnico?Crédito de la imagen: Chris Benson en Unsplash

  • Habilidades de programación
  • Desarrollo de habilidades
  • Fuentes de información
  • Pruebas de personalidad
  • Evaluaciones técnicas
  • Metodologías ágiles en Recursos Humanos
  • Marca del empleador
  • Aprendizaje automático
  • Computación en la nube
  • Datos masivos
  • Inglés
  • ¿Cuáles son las diferentes funciones en la tecnología?
  • Webinars
  • Cursos
  • Plataforma de pruebas de codificación
  • Técnicas de entrevista
  • Cómo atraer a los desarrolladores senior
  • Booleano avanzado
  • Nuevas tecnologías
  • Informática
  • Procesos DevOps
  • Herramientas
  • Candidatos que cumplen los requisitos
  • Atraer a los candidatos
  • Redes sociales
  • Más información sobre determinados perfiles
  • Habilidades de negociación
  • Mejor comunicación con los equipos estadounidenses
  • Trabajar con otros reclutadores
  • Análisis de RRHH
  • Expectativas de los candidatos
  • Fuentes alternativas
  • Comunicación
  • Trabajar con un responsable de contratación
  • Las mejores prácticas
  • Tendencias futuras
  • Estudios de caso
  • Cómo utilizar los bots
  • Generación Z
  • Tendencias del mercado
  • Tasa de conversión
  • Puestos de dirección
  • Perfiles de personas
  • Ventas
  • Narración de historias
  • Entrenamiento de RRHH
  • Foros
  • Gestión de personas
  • Gestión del tiempo
  • Cómo minimizar el porcentaje de rechazo de la oferta
  • Filtrar CVs
  • Marketing
  • SQL
  • Medios de comunicación social
  • Después de la gestión de la oferta
  • Redactar un buen pliego de condiciones
  • Personal del proyecto
  • Coincidencia de candidatos
  • Estrategia
  • Evaluación psicológica
  • Candidatos pasivos
  • Gestión
  • Diversidad

¿Qué características debería tener una herramienta de detección de habilidades de codificación en línea para que usted la utilice?

¿Qué características debería tener una herramienta de detección de habilidades de codificación en línea para que usted la utilice?Crédito de la imagen: airfocus en Unsplash

  • Adaptabilidad
  • Desarrollo de software
  • No funcione
  • Todo en uno
  • Resolver problemas reales
  • Selección de marcos
  • Fiabilidad
  • Integración de Vagas.com
  • Integración en LinkedIn
  • Prueba de código
  • Controles de plagio
  • Constructor de pruebas
  • Plataforma web
  • Interfaz de usuario sencilla
  • Fácil de usar para los candidatos/desarrolladores/personas no tecnológicas
  • Informes
  • Cuestiones conceptuales/arquitectónicas avanzadas de JavaScript
  • Ver la pantalla del ordenador del candidato
  • Compromiso de tiempo de 1 hora
  • No es difícil
  • Mostrar en qué punto del proceso se encuentran los candidatos
  • Rápido
  • Respuestas fiables
  • Resultados comparables
  • Descarga de archivos
  • Comentarios detallados de los candidatos
  • Tableta
  • Información de apoyo a los reclutadores
  • Editor de código en vivo
  • Puede utilizar Google
  • Lifeshare
  • Puede dejar notas sobre los candidatos
  • Mantener el CV
  • Pruebas de nivel adecuadas
  • Ejercicios de revisión del código
  • Notificación por correo electrónico
  • Corrección automática
  • Transparente
  • Resultados claros/comprensibles para los reclutadores/candidatos
  • Hackerrank
  • DevSkiller
  • Guiones en Python
  • Preguntas al azar
  • Tecnologías más utilizadas
  • AI
  • Conjunto de tareas predefinidas
  • Sé ligero
  • Previsión en directo
  • Vista previa de la calidad del código
  • Clasificación técnica por uso de tecnología
  • Modular
  • Integraciones de IDE
  • Modelo gratuito o freemium
  • Soporte para varios idiomas/últimas tecnologías
  • Preguntas situacionales/de comportamiento
  • Github
  • Hackerearth
  • Temporizador
  • Video
  • MCQ
  • Versátil
  • Competitivo
  • Disponible
  • Comprobar los fallos/errores
  • Inscripción en la página de aterrizaje
  • Preguntas de opción múltiple
  • Integraciones ATS
  • Descripción completa del proyecto
  • Tareas de depuración
  • Medios de comunicación social
  • Booleano
  • API
  • Auto-run
  • Collabedit
  • Probar sólo habilidades específicas
  • Fuentes de información
  • Conocimiento básico
  • Mejora de la contratación
  • Cámara
  • Precio razonable
  • Preguntas sencillas
  • Codethon
  • Perfil de Stackoverflow
  • Perfil de Github
  • Portafolio
  • C
  • Bot
  • Rellenado por el candidato
  • Personalizar las opciones
  • Mitigación del sesgo
  • Java
  • Estudio visual

Bonificación: Piensa en una experiencia de contratación tecnológica excelente de la que hayas formado parte. ¿Qué factores la hicieron exitosa?

Piensa en una experiencia de contratación tecnológica excelente de la que hayas formado parte. ¿Qué factores hicieron que tuviera éxito?Crédito de la imagen: Husna Miskandar en Unsplash

  • La satisfacción del director de contratación se alinea con la contratación de alto rendimiento.
  • Experiencia del candidato
  • El reto del código fue divertido/interesante
  • Corta duración/movimiento rápido entre etapas
  • Un montón de candidatos que solicitan el puesto
  • Descripción precisa del trabajo
  • Información eficaz del evaluador técnico
  • La evaluación/prueba
  • El candidato encajaba bien
  • Experiencia técnica
  • Buena comunicación con los reclutadores
  • Selección
  • Trabajo en equipo en toda la organización
  • Posición bien definida
  • Una buena propuesta de valor para los empleados
  • Perseverancia
  • Suerte
  • Buena comunicación con los desarrolladores
  • Eventos
  • Relaciones universitarias
  • Consistencia
  • LinkedIn
  • Grandes reclutadores de tecnología
  • Mantener el contacto con los candidatos que abandonan el proceso
  • Contacto con los candidatos
  • Buena oferta
  • Flexibilidad de ubicación
  • Múltiples entrevistadores
  • Compromiso del candidato
  • Entrevista por competencias
  • Honestidad
  • Apoyo del consejo de administración
  • Candidatos dispuestos a negociar
  • Profesionalidad
  • Entrevista
  • Campaña de promoción de los empleados
  • Enviar invitaciones automáticas a los entrevistadores
  • Comunicación
  • Disponibilidad de los candidatos
  • Ventas
  • Negociación
  • Ferias de empleo
  • Personalización
  • Transparencia
  • Formación para la contratación de personal
  • Marca del empleador
  • Estrategia
  • Responsabilidad
  • Red
  • Buena base de datos
  • Medios de comunicación social
  • Coincidencia con la agencia de contratación
  • Herramientas
  • Ajuste del presupuesto
  • Confianza
  • Presión de tiempo para cubrir el puesto
  • Hackathon
  • Fuentes de información
  • Entrevistas de comportamiento
  • Consultor
  • Búsqueda booleana
  • Herramientas
  • Practica
  • Trabajo duro
  • Mapa de competencias
  • Lienzo de contratación ajustado
  • Reubicación entendida
  • Candidatos especializados
  • Proceso organizado
  • Desarrollo profesional

Mejore su contratación

Estas respuestas deberían darle algunas ideas sobre cuáles son los mayores problemas a los que se enfrentará en la contratación de personal tecnológico. Ahora es el momento de tomarlas, junto con algunas ideas para un gran proceso de contratación de los candidatos adecuados.

Crédito de la imagen: Amy Hirschi en Unsplash

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