Consejos para la contratación de técnicos : 13 expertos comparten sus mejores consejos de contratación

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13 expertos comparten sus mejores consejos de contratación

Cuando se trata de encontrar candidatos cualificados en su búsqueda de talento tecnológico, Marc Benioff, el CEO de Salesforce, una vez dijo: "El secreto para contratar con éxito es éste: busca a las personas que quieren cambiar el mundo". De hecho, hay muchos métodos probados para detectar (¡y atraer!) a los mejores talentos tecnológicos para que se unan a tu equipo. En este artículo descubrirás cómo.

Hablamos con 13 expertos empresariales y les pedimos sus mejores consejos para la contratación y cómo sacar lo mejor de su proceso de contratación.

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1. ¿Cómo contratar a candidatos cualificados? Involucre a su equipo de marketing con anuncios y campañas en las redes sociales

Michael Alexis - Mejor consejo para la contratación

Michael Alexis, CEO de Creación de equipos

Mi consejo #1 es conseguir que su marketing equipo implicado en la contratación. Lo más probable es que su enfoque estándar consista en publicar ofertas de trabajo en su sitio web y, a continuación, en los principales portales de empleo. Con la ayuda del marketing, puedes llegar a mucha más gente. Por ejemplo, los empleados actuales de su equipo de marketing podrían hacer una campaña de divulgación en frío en LinkedIn, publicar anuncios en Facebook para llegar a un público muy específico de posibles candidatos, o hacer una campaña orgánica en las redes sociales. También puede intentar publicar en bolsas de trabajo más especializadas. Esto es así, al igual que su departamento de TI, que puede hablar del puesto en círculos tecnológicos como Stack Overflow.

2. Creo que el mejor consejo para la contratación es mostrar lo mucho que la cultura de su empresa cree en el fortalecimiento de sus empleados.

Adil Ashraf - resumen de consejos de contratación

Adil Ashraf, Jefe de Recursos Humanos de MotionCue

Para atraer a posibles empleados, las organizaciones tienen que demostrar hasta qué punto su empresa cree en la capacitación de sus empleados. Las personas solicitan trabajar en empresas tecnológicas que ofrezcan flexibilidad, libertad de actuación y una plataforma para escuchar sus ideas. Hoy en día muchos quieren trabajar a distancia o con un horario flexible. Las empresas pueden ayudar a mostrar lo que pueden ofrecer construyendo sus marcas en las redes sociales y exhibiendo sus entornos de trabajo.

Algunos de los consejos de contratación que nos gustaría compartir son: cuando se trata de contratar a profesionales de la tecnología, es mejor buscar talentos que esperar.

La reserva de talento es enorme y algunos de los mejores talentos tecnológicos sólo se consiguen a través de la caza de talentos. Es bueno poner a prueba las habilidades técnicas, pero las empresas tecnológicas también deben asegurarse de que el candidato se adapte a la cultura de trabajo que ha cultivado en su empresa para asegurarse de que todo el mundo está en la misma página. Esto significa, habilidades de comunicación y capacidad de organización, que pueden ser probadas a través de pruebas de habilidades blandas o un test de personalidad. Esto no sólo ayuda a atraer a nuevos candidatos al puesto vacante, sino que su empresa tiene más probabilidades de retener a los candidatos si éstos sienten que tienen la oportunidad de trabajar para una gran empresa.

3. Mi mejor consejo de contratación es personalizar tu reclutamiento para atraer a los mejores talentos.

Jim Sullivan - El mejor consejo para la contratación

Jim Sullivan, el Presidente, CEO y Cofundador de JCSI

Para los responsables de RRHH, encontrar, reclutar y contratar a los mejores talentos tecnológicos para su empresa no es fácil.

En el ámbito de la tecnología, los candidatos potenciales son fáciles de encontrar (ya que están por todo Internet). Sin embargo, a menos que tengas un enfoque personalizado que les interese, es probable que no te devuelvan la llamada. Los profesionales de la tecnología reconocen un proceso automatizado cuando lo ven, por lo que su director de contratación podría tener problemas para reclutar puestos tecnológicos.

En cambio, para encontrar candidatos rápidamente, hay que dar un toque personal a la forma de buscar, examinar y hablar con esos posibles candidatos. Mi consejo es poner a una persona en el trabajo y hacer que utilice sitios como LinkedIn para chatear con ellos. Si adopta un enfoque personal, conectará realmente con el candidato.

4. Utilizar proyectos de código abierto para encontrar al candidato perfecto

Neal Taparia - Resumen de los mejores consejos de contratación

Neal Taparia, CEO de Solitaire

Nuestro equipo de ingenieros construye regularmente marcos y tecnologías que se basan en proyectos de código abierto existentes. La idea es que, si construimos sobre nuevas tecnologías de código abierto, los desarrolladores vean nuestro trabajo y se interesen por nuestra empresa. Además, a muchos desarrolladores les gusta mucho la idea de que su trabajo esté abierto al mundo. Esto nos ha permitido obtener una gran cantidad de ingresos, pero también nos ha llevado a conseguir referencias, ya que a nuestros equipos de ingenieros les encanta.

5. El secreto para hacer las mejores contrataciones es fijarse en tres cosas: las habilidades del candidato, la adaptación al equipo y los valores compartidos

Joanna Drabent -

Joanna Drabent, CEO y cofundadora de Prowly PR Software

Todo nuestro proceso en Prowly consta de tres pasos. En primer lugar, los líderes sénior se reúnen con uno de los miembros de su equipo o con los cofundadores, según el tipo de función que estemos reclutando. Evaluamos las competencias y la experiencia del candidato y su adecuación al puesto en cuestión.

En el segundo paso, dejamos que el candidato conozca a los posibles miembros de su equipo, así como a otras personas con las que probablemente colaborará.

Por último, tenemos una cultura que encaja entrevista donde comprobamos si compartimos los mismos valoresNo sólo en el entorno laboral, sino también fuera del trabajo. La esperanza es encontrar al candidato ideal.

Mi consejo es que te asegures de que estos tres elementos están alineados antes de tomar la decisión final. Te ayuda a enfocar las preguntas de la entrevista, y es una de las cosas que he descubierto que hace que disfrutemos de verdad trabajando juntos en Prowly.

6. ¿Cómo contratar buenos empleados? Invierte en la búsqueda de talentos, importa el talento, y crea futuros caminos profesionales.

Amber Burns - Resumen de los mejores consejos de contratación

Amber Burns, Directora Global de Adquisición de Talentos de White Wolf Offshore

Estos son mis 3 mejores consejos para la contratación:

  • Invierta en la caza de talentos.

    Recurra a un reclutador especializado en TI que tenga una red específica en el área tecnológica para la que está contratando. Si tiene un equipo interno de adquisición de talento, asegúrese de contratar a un reclutador de TI con experiencia para que se una a su equipo y que sea respetado y tenga éxito en su campo.

  • Explorar el potencial de deslocalización y/o importación de talento.

    Con la tendencia del trabajo a distancia, merece la pena explorar si te conviene alojar tu empresa tecnológica o funcionar en otra ciudad o país. La escena tecnológica mundial tiene mucho que ofrecer.

  • Crear trayectorias profesionales futuras.

    Ofrezca al futuro empleado una vía de desarrollo que sea realista y en la que tanto el empresario como el empleado se sientan mutuamente implicados, junto con proyectos interesantes en los que pueda participar y beneficios competitivos para los empleados.

7. Mi mejor consejo para la contratación es entender y alimentar la pasión de sus empleados.

Rorie Devine - resumen de consejos de contratación

Rorie Devine, CEO de EQUIPO DE GRUPO

La contratación de puestos vacantes en el sector tecnológico no siempre tiene que ver con las habilidades técnicas que posee un posible empleado, sino con la raíz de su pasión. La tecnología es un área en continuo crecimiento, expansión y cambio, ya que el mundo sigue progresando a gran velocidad. Usted quiere que su empleado sea alguien que no sólo posea las habilidades adecuadas hoy en día, sino que sea alguien que invierta en los últimos desarrollos tecnológicos y que sepa cuáles son las herramientas del futuro. De lo contrario, pronto podría ver cómo su empresa se queda atrás en las tendencias y se queda desfasada en un sector que no espera a nadie.

Para mayor inspiración, mira nuestra lista de más de 20 blogs de reclutamiento para seguir!

8. Para encontrar a la persona adecuada, adopte la transparencia en la descripción del puesto.

Matt Scott - resumen del mejor consejo de contratación

Matt Scott, propietario de Estudio de termitas

El objetivo de la descripción del puesto es la transparencia sobre el propio puesto. Si lee suficientes anuncios de empleo, es posible que vea un montón de requisitos que permitan al solicitante ser trabajador e impactante. Sin embargo, un buen sentido de la misión y el equilibrio entre la vida laboral y la personal podrían ser igual o quizás más relevantes.

Los solicitantes de hoy en día quieren entender la esencia de un puesto de trabajo: cuál sería su trayectoria en una organización y qué tiene que aportar. Por eso es tan crucial que las empresas expresen lo que pueden dar a través de una descripción básica del trabajo a determinados solicitantes. Todo esto se debe a que las empresas tienen en cuenta lo que busca su público objetivo y lo que les importa. Para empezar, los millennials más jóvenes -y mujeres con un título STEM en particular- están encontrando mayor sentido y versatilidad a lo largo de su vida laboral.

9. Cuidar la eficiencia del proceso de contratación desde sus primeras etapas.

Kate Kandefer

Kate Kandefer, COO & CMO, Socia @ DevSkiller

Optimizar el proceso desde el principio afecta directamente al resultado final y, lo que es más importante, influye positivamente en la experiencia del candidato. Creo que es necesario preseleccionar a los candidatos mucho antes de invitarlos a la entrevista porque la calidad de tus interacciones es mayor de esta manera. Se realizan menos entrevistas, por lo que el proceso no requiere tanto tiempo, y se dispone de más tiempo para examinar el currículum del candidato y/o los resultados de la selección de aptitudes (dependiendo del tipo de puesto que se desee cubrir; nosotros nos basamos en una selección de tipo muestra de trabajo cuando contratamos) y averiguar cómo se puede emplear el tiempo que se tiene con ellos de forma más productiva. Este enfoque ha funcionado muy bien para nosotros, ya que recientemente hemos tomado muchas decisiones de contratación y hemos aumentado nuestro increíble equipo en dos veces.

10. Contratar a la gente adecuada es para crear la historia de tu compañía para atraer al talento adecuado.

George Mazzella - resumen de los mejores consejos de contratación

George Mazzella, Director Ejecutivo y Cofundador de La suite

Elabore la historia de su empresa para atraer a los talentos adecuados. La gente ya no está motivada sólo por el dinero y, con el futuro incierto de la vida en la oficina, tampoco importa el número de cabinas de siesta que tengas. Si te centras en establecer una narrativa convincente, puedes aprovechar la emoción de la oportunidad que se les presenta para atraerlos.

También, basándonos en nuestras propias experiencias en el pasado, haz que tus inversores (si los tienes) se involucren en el proceso de entrevista. Escuchar a un inversionista por qué invirtió en su negocio es un arma poderosa cuando se busca talento. Compartir los legos y crear roles que desafíen a los potenciales contratados y les den un sentido de verdadera propiedad. Finalmente, cuide a sus empleados y cree una cultura de la que se sientan orgullosos. Seguro que se irán en el futuro, pero puede estar seguro de que le dirán a todo el mundo lo mucho que les ha gustado trabajar en su empresa.

11. La contratación a distancia de talentos tecnológicos, junto con el trabajo a distancia, se ha normalizado debido a la pandemia.

El mejor consejo de contratación para el 2020

Sean Fahey, CEO de VidCruiter

Ha popularizado la contratación digital que tanto tiempo llevaba pendiente prácticas como la entrevista por vídeoque es muy conveniente y transmite mucho más de lo que un currículum unidimensional podría. Hay muchas maneras de humanizar la contratación en línea para que proporcione una experiencia positiva y memorable tanto a los equipos de contratación como a los candidatos.

12. Tengo tres consejos de contratación para atraer al mejor talento tecnológico: apuesta por la personalidad, la aptitud y las habilidades.

Fletcher Wimbush - resumen de consejos de contratación

Fletcher Wimbush, Fundador y CEO de El talento de la contratación

La contratación del candidato adecuado en el sector tecnológico se reduce a tres categorías.

1) ¿Tiene el candidato el tipo de personalidad para un trabajo en tecnología?

La mayoría de los trabajos del sector tecnológico requieren muchas horas de pensamiento analítico e inmensas cantidades de trabajo tedioso a diario. Una persona extremadamente extrovertida que disfrute hablando con los demás constantemente no sería una buena opción.

Alguien que realmente disfruta de su trabajo tiene más probabilidades de tener éxito.

2) ¿Tiene el candidato la aptitud para el trabajo?

Trabajar en tecnología requiere una gran capacidad de adaptación. Está garantizado que se enfrentará a retos que nunca ha encontrado con cada nuevo trabajo. Esto requiere contratar a candidatos que puedan aprender en el trabajo y adquirir nuevas habilidades rápidamente.

3) ¿Posee el candidato las habilidades duras requeridas?

Cada puesto de trabajo en el ámbito de la tecnología requiere diferentes conocimientos de lenguajes de programación, software o habilidades específicas. Recomiendo encarecidamente que se ponga a prueba a los candidatos a un puesto de trabajo tecnológico en cuanto a sus habilidades o que se realice una entrevista de trabajo.

13. Contratar a la persona adecuada se reduce a invertir en un reclutador de talentos - ellos traen el mejor valor por cada dólar gastado.

Michael Hammelburger - resumen de los mejores consejos de contratación

Michael Hammelburger, CEO de Grupo de Reducción de Gastos

Como director general de nuestra empresa, mi mejor consejo en materia de contratación es que se contrate a un reclutador de talento, especialmente si se está formando un equipo de recursos humanos con una sola persona a bordo. Cuando se trata de cubrir nuestras vacantes, los reclutadores son nuestros mejores socios para obtener el mejor valor por nuestro dinero. Pueden convencer a los mejores candidatos para que firmen con nosotros, especialmente en el caso de los mejores talentos. Además, tienen un mayor alcance de profesionales que hacen que nuestra búsqueda de candidatos sea mucho más fructífera en el proceso. He contratado personalmente a un reclutador para algunas de nuestras necesidades de personal de RR.HH. y han facilitado la tarea de proporcionarnos un grupo de talento selecto que se ajusta a nuestros requisitos.

Buscamos a los solicitantes que tienen habilidades cruzadas. Aquellos que sepan cómo aprovechar sus otras habilidades para permitirles sobrevivir en esta desafiante economía están por delante de la multitud. Saben cómo adaptarse y pueden demostrar que cualquier desafío que haya, están dispuestos a sudar la gota gorda. Por lo tanto, aquellos con habilidades que pueden aplicarse fácilmente a la gestión de clientes en línea son una prioridad y deben ser flexibles para otras funciones. Para atraer a los mejores talentos, puedes hacer que tu anuncio de trabajo se destaque del resto haciendo lo siguiente:

  • Vaya directamente al grano para que el anuncio sea más fácil de leer
  • Escriba un recorte sobre la cultura de su empresa.

  • Enlaza con tu video corporativo.

  • Hábleme de su cultura empresarial, sus valores y su estilo de vida.

Los de Citi, McKinsey y Bain & Company son ejemplos perfectos. Hacen un buen trabajo al destacar las habilidades necesarias y el tipo de talento que buscan.

En relación con esto, evita estos escollos cuando publiques un anuncio de trabajo. Podría desalentar al mejor candidato a seguir sus planes de trabajar con usted:

  • Descripciones de funciones muy limitadas.
  • Requisitos generales que son un cliché.

  • Manteniendo el nombre de la compañía confidencial.

Resumen

Aunque la búsqueda de los mejores talentos no es una tarea fácil, es ciertamente alcanzable siempre que se sepa por dónde empezar. Si quiere buscar los candidatos adecuados para su empresa, demuestre lo mucho que valora la capacitación de los empleados, fomente las pasiones de su equipo y busque talentos fuera de los circuitos habituales. Por ejemplo, realizando campañas en las redes sociales y anuncios de pago.

Esperamos que los consejos anteriores le inspiren en sus próximas contrataciones. ¡Buena suerte!

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