13 expertos comparten sus mejores consejos de contratación

14 de septiembre de 2020
13 expertos comparten sus mejores consejos de contratación

Marc Benioff, el director general de Salesforce, una vez dijo: "El secreto de una contratación exitosa es este: buscar a la gente que quiere cambiar el mundo." De hecho, hay muchos métodos probados para detectar (¡y atraer!) el mejor talento para unirse a su equipo.

Hablamos con 13 expertos en negocios y les pedimos su mejor consejo para la contratación.

Esto es lo que tenían para compartir:

13 expertos en negocios comparten sus mejores consejos sobre contratación para el 2020 y más allá

1. ¿Cómo contratar buenos empleados? Involucra a tu equipo de marketing con anuncios y campañas en los medios sociales

Michael Alexis - Mejor consejo para la contrataciónMichael Alexis, CEO de Creación de equipos

Mi consejo #1 es que involucres a tu equipo de marketing en la contratación. Su enfoque estándar es probable que publique trabajos en su sitio web, y luego en las principales bolsas de trabajo. Con la ayuda del marketing, puede llegar a mucha más gente. Por ejemplo, su equipo de marketing podría hacer una campaña de difusión en LinkedIn, publicar anuncios en Facebook para llegar a un público muy específico de posibles candidatos, o hacer una campaña orgánica en los medios sociales. La razón por la que este enfoque es tan

2. Creo que el mejor consejo para la contratación es mostrar lo mucho que la cultura de su empresa cree en el fortalecimiento de sus empleados.

Adil Ashraf - resumen de consejos de contrataciónAdil Ashraf, Jefe de Recursos Humanos de MotionCue

Para atraer el talento, hay que mostrar cuánto cree la cultura de la empresa en la capacitación de sus empleados. Las personas solicitan trabajar para las empresas que les dan flexibilidad, libertad de operación y una plataforma para escuchar sus ideas. Las empresas pueden hacer eso construyendo sus marcas en los medios sociales y exhibiendo sus entornos de trabajo.

Algunos de los consejos de contratación que nos gustaría compartir son: cuando se trata de tecnología, es mejor hacer una búsqueda de talentos que esperar a ver quién está interesado en trabajar para su empresa. El talento es enorme y algunos de los mejores jugadores sólo se dejan atraer a través de la búsqueda de talentos. Es bueno probar las habilidades técnicas, pero los gerentes de contratación deben asegurarse de que los candidatos/solicitantes son aptos para la cultura de trabajo que ha cultivado en su empresa. Podrían ser evaluados a través de un test de habilidades sociales o un test de personalidad.

3. Mi mejor consejo de contratación es personalizar tu reclutamiento para atraer a los mejores talentos.

Jim Sullivan - El mejor consejo para la contrataciónJim Sullivan, el Presidente, CEO y Cofundador de JCSI

Encontrar, reclutar y contratar el mejor talento tecnológico para su negocio no es fácil.

Los técnicos son fáciles de encontrar (ya que están por todo el internet) pero a menos que tengas un enfoque personalizado que les interese, no te llamarán. Los técnicos conocen un proceso automatizado cuando lo ven, por eso las empresas de reclutamiento a menudo tienen problemas para reclutar técnicos.

En vez de eso, necesitas poner un toque personal en la forma de buscar, examinar y hablar con los mejores talentos de la tecnología. Mi consejo es poner a una persona en el trabajo y hacer que use lugares como LinkedIn para chatear con ellos. Al tomar un enfoque personal, realmente te conectarás con los mejores talentos que están muy acostumbrados a que se les comunique a través de procesos automatizados que son tan comunes en la industria del reclutamiento en estos días.

4. Usar proyectos de código abierto para encontrar el mejor talento es mi mejor consejo de contratación.

Neal Taparia - Resumen de los mejores consejos de contratación

Neal Taparia, CEO de Solitaire

Nuestro equipo de ingeniería construye regularmente marcos y tecnologías que se basan en proyectos de código abierto existentes. La idea es que si construimos sobre nuevas tecnologías de código abierto, los desarrolladores vean nuestro trabajo y se interesen en nuestra compañía. Además, a muchos desarrolladores les gusta la idea de que su trabajo esté abierto al mundo. Esto ha impulsado un montón de inbounds para nosotros, pero también ha llevado a referencias ya que a nuestros equipos de ingeniería les encanta.

5. El secreto para hacer las mejores contrataciones es mirar tres cosas: las habilidades del candidato, el ajuste del equipo, y los valores compartidos ya que todos son igualmente importantes.

Joanna Drabent -

Joanna Drabent, CEO y cofundadora de Prowly PR Software

Por esta razón, nuestro proceso de reclutamiento en Prowly comprende tres pasos. Primero, los líderes de equipo se reúnen con uno de sus miembros o cofundadores, dependiendo del tipo de papel para el que estamos reclutando. Evaluamos las habilidades y la experiencia del candidato y su adecuación para el papel en cuestión. Como segundo paso, dejamos que el candidato conozca a los posibles miembros de su equipo, así como a otras personas con las que probablemente colaborarán. Finalmente, tenemos una entrevista de adecuación cultural donde comprobamos si compartimos los mismos valores, no sólo en el ambiente de trabajo, sino también fuera de él. Mi consejo sería que nos aseguremos de que estos tres elementos estén alineados - esto es lo que he encontrado que hace que realmente disfrutemos trabajando juntos en Prowly.

6. ¿Cómo contratar buenos empleados? Invierte en la búsqueda de talentos, importa el talento, y crea futuros caminos profesionales.

Amber Burns - Resumen de los mejores consejos de contrataciónAmber Burns, Directora Global de Adquisición de Talentos de White Wolf Offshore

Aquí están mis tres mejores consejos de contratación:

  • Invierte en la búsqueda de talentos. Utilice un reclutador especializado en informática que tenga una red específica en el área de tecnología para la que está contratando. Si tienes un equipo interno de adquisición de talentos, asegúrate de contratar a un reclutador de TI con experiencia para que se una a tu equipo, que sea respetado y exitoso dentro de su campo.
  • Explorar el potencial de reubicar y/o importar talento. Con la tendencia del trabajo a distancia, vale la pena explorar si sería mejor alojar su empresa de tecnología o funcionar en una ciudad o país diferente. La escena tecnológica global tiene mucho que ofrecer!
  • Crear futuros caminos profesionales. Ofrecer al futuro empleado un camino de desarrollo que sea realista y en el que tanto el empleador como el empleado se sientan mutuamente involucrados junto con proyectos interesantes en los que puedan participar y beneficios competitivos para el empleado.

7. Mi mejor consejo para la contratación es entender y alimentar la pasión de sus empleados.

Rorie Devine - resumen de consejos de contratación

Rorie Devine, CEO de EQUIPO DE GRUPO

La contratación de técnicos no siempre se trata de las habilidades que ya posee un posible empleado, sino de llegar a la raíz de su pasión, mientras se aprende y se comprende lo apasionados que siguen siendo. La tecnología es un área en continuo crecimiento, expansión y cambio a medida que el mundo continúa progresando a gran velocidad. Quieres que tu contratación sea alguien que no sólo entienda las herramientas de hoy, sino que invierta en lo que son las herramientas que necesitarás en el futuro - de lo contrario, pronto podrías ver a tu negocio deslizarse detrás de las tendencias, y quedar desactualizado en una sección de la industria que no espera a nadie.

8. Para encontrar la contratación adecuada, adopta la transparencia en la descripción de tu trabajo.

Matt Scott - resumen del mejor consejo de contrataciónMatt Scott, propietario de Estudio de termitas

El objetivo es la transparencia sobre la posición en sí misma. Si se leen suficientes anuncios de trabajo, se pueden ver muchos requisitos que permitirían al solicitante ser trabajador e impactante. Sin embargo, un buen sentido de la misión y el equilibrio entre trabajo y vida privada podría ser igual o quizás más relevante.

Los solicitantes de hoy en día quieren entender la esencia de un trabajo, cuál sería su experiencia con una organización y qué es lo que tiene que aportar. Por eso es tan crucial para las empresas expresar lo que pueden dar a través de una descripción básica del trabajo a ciertos solicitantes. Todo esto vuelve a las empresas que consideran lo que su público objetivo está buscando y lo que les importa. Para empezar, los jóvenes milenarios - y las mujeres con un grado de STEM en particular - están encontrando mayor sentido y versatilidad a través de su vida laboral.

9. Cuidar la eficiencia del proceso de contratación desde sus primeras etapas.

Kate Kandefer

Kate Kandefer, COO & CMO, Socia @ DevSkiller

La optimización del proceso desde el principio afecta directamente al resultado final y, lo que es más importante, influye positivamente en la experiencia del candidato. Creo que es necesario preseleccionar bien a los candidatos antes de invitarlos a la entrevista porque la calidad de sus interacciones es mayor de esta manera. Tienes menos entrevistas, no te apuras tanto, tienes más tiempo para revisar el currículum del candidato y/o los resultados de la selección de habilidades (dependiendo del tipo de rol que quieras desempeñar - dependemos de la selección de estilo de trabajo cuando contratamos) y averiguar cómo te gustaría pasar el tiempo que tienes con ellos de manera más productiva. Este enfoque ha funcionado muy bien para nosotros ya que recientemente hemos tomado muchas grandes decisiones de contratación y recientemente nuestro increíble equipo ha crecido 2 veces!

10. Contratar a la gente adecuada es para crear la historia de tu compañía para atraer al talento adecuado.

George Mazzella - resumen de los mejores consejos de contrataciónGeorge Mazzella, Director Ejecutivo y Cofundador de La suite

Crear la historia de su compañía para atraer el talento adecuado. La gente ya no está motivada sólo por el dinero y con el futuro de la vida en la oficina incierto, el número de siestecitas que tienes ya no importa tampoco. Al centrarse en establecer una narrativa convincente, puedes aprovechar la emoción de la oportunidad que se les presenta para atraerlos.

También, basándonos en nuestras propias experiencias en el pasado, haz que tus inversores (si los tienes) se involucren en el proceso de entrevista. Escuchar a un inversionista por qué invirtió en su negocio es un arma poderosa cuando se busca talento. Compartir los legos y crear roles que desafíen a los potenciales contratados y les den un sentido de verdadera propiedad. Finalmente, cuide a sus empleados y cree una cultura de la que se sientan orgullosos. Seguro que se irán en el futuro, pero puede estar seguro de que le dirán a todo el mundo lo mucho que les ha gustado trabajar en su empresa.

11. La contratación a distancia, junto con el trabajo a distancia, se ha normalizado debido a la pandemia.

El mejor consejo de contratación para el 2020Sean Fahey, CEO deVidCruiter

Se han popularizado las prácticas de contratación digital que se esperaban desde hace tiempo, como las entrevistas en vídeo, que son muy convenientes y transmiten mucho más de lo que un currículum unidimensional podría llegar a transmitir. Hay muchas maneras de humanizar la contratación en línea para que proporcione una experiencia positiva y memorable tanto a los equipos de contratación como a los candidatos.

12. Tengo tres consejos de contratación para atraer al mejor talento tecnológico: apuesta por la personalidad, la aptitud y las habilidades.

Fletcher Wimbush - resumen de consejos de contrataciónFletcher Wimbush, Fundador y CEO de El talento de la contratación

Contratar a los mejores talentos de la industria tecnológica se reduce a 3 categorías.1) ¿Tiene el candidato el tipo de personalidad para un trabajo en la tecnología? La mayoría de los trabajos en la industria tecnológica requieren muchas horas de pensamiento analítico e inmensas cantidades de trabajo tedioso a diario. Una persona extremadamente extrovertida que disfruta hablando con otros constantemente no sería una buena opción.

Alguien que realmente disfruta de su trabajo tiene más probabilidades de tener éxito.

2) ¿Tiene el candidato la aptitud para el trabajo? Trabajar en tecnología requiere que sea muy adaptable. Se le garantiza que enfrentará desafíos que nunca ha encontrado en cada nuevo trabajo. Esto requiere contratar candidatos que puedan aprender en el trabajo y obtener nuevas habilidades rápidamente.

3) ¿Tiene el candidato las habilidades requeridas? Cada trabajo en la tecnología requiere un conocimiento diferente de lenguajes de programación específicos, software o habilidades. Recomiendo encarecidamente que se evalúen las habilidades duras de los candidatos técnicos o que se realice una entrevista de trabajo.

13. Contratar a la persona adecuada se reduce a invertir en un reclutador de talentos - ellos traen el mejor valor por cada dólar gastado.

Michael Hammelburger - resumen de los mejores consejos de contrataciónMichael Hammelburger, CEO de Grupo de Reducción de Gastos

Como director general de nuestra empresa, mi mejor consejo de contratación es contratar a un reclutador de talentos, especialmente si estás construyendo un equipo de recursos humanos con una sola persona a bordo. Cuando se trata de llenar nuestras vacantes, los reclutadores son nuestros mejores socios para ofrecer el mejor valor por nuestro dólar. Pueden convencer a los mejores candidatos para que firmen con nosotros, especialmente para los mejores talentos. Además, tienen un mayor alcance para los profesionales que hacen que nuestra búsqueda de candidatos sea mucho más fructífera en el proceso. He contratado personalmente a un reclutador para algunas de nuestras necesidades de personal de RR.HH. y ellos han facilitado el proporcionarnos una selecta reserva de talento que se ajusta a nuestros requisitos.

Buscamos a los solicitantes que tienen habilidades cruzadas. Aquellos que sepan cómo aprovechar sus otras habilidades para permitirles sobrevivir en esta desafiante economía están por delante de la multitud. Saben cómo adaptarse y pueden demostrar que cualquier desafío que haya, están dispuestos a sudar la gota gorda. Por lo tanto, aquellos con habilidades que pueden aplicarse fácilmente a la gestión de clientes en línea son una prioridad y deben ser flexibles para otras funciones.

Para atraer a los mejores talentos, puedes hacer que tu anuncio de trabajo se destaque del resto haciendo lo siguiente:

  • Ser directo al punto para que el anuncio sea más fácil de leer.
  • Escriba un recorte sobre la cultura de su empresa.
  • Enlaza con tu video corporativo.
  • Hable de sus valores corporativos y su estilo de vida.

Los de Citi, McKinsey y Bain & Company son ejemplos perfectos. Hacen un buen trabajo al destacar las habilidades necesarias y el tipo de talento que buscan.

En relación con esto, evita estos escollos cuando publiques un anuncio de trabajo. Podría desalentar al mejor candidato a seguir sus planes de trabajar con usted:

  • Descripciones de trabajo vagas que no proporcionan una visión clara de lo que requiere el puesto.
  • Descripciones de funciones muy limitadas.
  • Requerimientos generales que son demasiado clichés.
  • Manteniendo el nombre de la compañía confidencial.

Resumen

Aunque contratar a los mejores talentos no es fácil, es ciertamente alcanzable siempre que sepas por dónde empezar. Si desea buscar las mejores contrataciones para su empresa, demuestre cuánto valora la capacitación de los empleados, alimente las pasiones de su equipo y busque el talento fuera de los caminos trillados, por ejemplo, mediante campañas en los medios sociales y anuncios pagados.

Esperamos que los consejos anteriores le inspiren en sus próximas contrataciones. ¡Buena suerte!

Para mayor inspiración, mira nuestra lista de más de 20 blogs de reclutamiento para seguir!

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