Cómo contratar a grandes desarrolladores con un programa de recomendación

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cómo contratar a grandes desarrolladores con un programa de recomendación

De acuerdo con el Panorama de la contratación de desarrolladores en Stack Overflow 2017 el 26,8% de los desarrolladores encontró su trabajo actual a través de un amigo, un familiar o un antiguo colega. Esta estadística muestra la importancia de las redes de sus empleados en un espacio tan competitivo como el sector de la contratación tecnológica. Una de las formas de maximizar el potencial de estas redes es crear un programa de recomendación de empleados sólido y eficaz.

¿Qué es un programa de recomendación?

programa de recomendación vinculado en las estadísticasFuente: LinkedIn

A programa de recomendación es una estrategia de contratación deliberada que recompensa a las personas por remitir candidatos adecuados y cualificados de su grupo de contactos. A menudo se ofrecen incentivos en metálico o en forma de premios si el candidato es contratado y permanece en el puesto de trabajo durante un tiempo determinado (es decir, tres meses o cualquier otro periodo de tiempo especificado en las condiciones del programa). En los puestos de trabajo de alta remuneración, el empleado suele recibir parte de la bonificación el día en que se contrata al candidato y recibe otro pago al final del periodo de prueba. En algunas organizaciones, el pago se realiza en su totalidad el día en que el nuevo empleado comienza a trabajar. Según Investigación de HireClix (vía Asesor diario de RRHH), "más de 80% de las empresas con programas de recomendación pagan bonificaciones en metálico de más de $1.000 de media a los empleados que recomiendan candidatos con éxito".

Por qué los programas de recomendación y la tecnología son como la mantequilla de cacahuete y la mermelada

Simplemente tienen que ir juntos. ¿Por qué?

Resulta que los programas de recomendación son especialmente valiosos en las industrias:

- con una escasez de candidatos cualificados en la que la mayoría de los candidatos son pasivos. Sólo el 5% de los desarrolladores no están empleados y buscan trabajo, según Stack Overflow, por lo que la tecnología cumple este criterio

- donde las tasas de deserción suelen ser altas. Como Informes de LinkedInEn 2017, la industria del software tuvo una tasa de facturación superior a la de cualquier otro sector, con 13,2% (ouch). Otro "sí" definitivo porque la tecnología cumple este criterio

Te lo dije. Como la mantequilla de cacahuete y la jalea.gif de mantequilla de cacahuete y gelatina

¿Por qué funcionan tan bien los programas de recomendación?

gráfico que demuestra que un programa de referencias es la mejor fuente de contrataciónFuente: Funcionable

Las referencias son una poderosa herramienta de ventas y marketing que aumenta la probabilidad de compra. Por ejemplo, los clientes tienen cuatro veces más probabilidades de comprar cuando son recomendados por un amigo (Nielsen).

La buena noticia es que las referencias son igualmente poderosas cuando se trata de la contratación. La razón por la que las referencias de los empleados funcionan es bastante sencilla. Es porque se basan en Confíe en. Confiamos más en las personas que conocemos que en las que no conocemos. También tendemos a creer que las personas con las que tenemos buena relación no quieren hacernos daño. Si tienen una buena opinión de una organización determinada (especialmente si es su empleador y tienen experiencia de primera mano), es probable que creamos que realmente es un buen lugar para trabajar.

Los beneficios de las referencias son múltiples y, de hecho, comienzan ya en la fase de búsqueda. Por ejemplo, el hecho de conocer a los empleados de su organización aumenta las posibilidades de obtener un resultado positivo en la búsqueda. Según LinkedIn datos, "los candidatos son 46% más propensos a aceptar inMails si están relacionados con sus empleados".

Es más, las recomendaciones de los empleadores que suelen dar lugar a las remisiones se hacen con frecuencia en una conversación, lo que las convierte en algo natural. Se podría pensar que, como los programas de recomendación de empleados se basan en incentivos, la calidad de los candidatos es baja, pero en realidad es lo contrario. Sólo 6% de las personas recomiendan a otras para obtener dinero o reconocimiento, mientras que 35% lo hacen para ayudar a sus amigos y 32% lo hacen para ayudar a la empresa.por qué la gente participa en un programa de recomendación

¿Las grandes personas conocen realmente a las grandes personas?

stephen colbert gif bienvenido a la zona nerd Para responder a esta pregunta, primero debemos analizar la forma en que elegimos a nuestros amigos. A menudo lo hacemos basándonos en la similitud, porque nos sentimos bien al pasar tiempo con personas que piensan y actúan como nosotros. ¿Hasta qué punto? Según un reciente Estudio del Dartmouth CollegeEn la actualidad, nos inclinamos a elegir a nuestros compañeros en función de la similitud de la respuesta neuronal a los estímulos del mundo real, que es más fuerte en el caso de los amigos. El estudio examinó resonancias magnéticas de estudiantes y descubrió que "los amigos tenían los patrones de actividad neuronal más similares" en respuesta a los videoclips.

También tendemos a elegir a las personas con las que nos cruzamos a menudo, por lo que los conocidos o los compañeros de la escuela o de trabajos anteriores son los más recomendados.

¿Es todo esto una buena noticia para los reclutadores? Sin duda. Si se fijan en las redes de sus mejores trabajadores, puede que encuentren la pareja perfecta.

Ventajas del programa de referencia

Los programas de recomendación tienen ventajas tanto para los empleados como para los solicitantes de empleo. He aquí las más significativas.

  • Dirigirse a los candidatos pasivos

Los desarrolladores cambian de función con frecuencia, ya que aproximadamente la mitad de ellos tiene "haber aceptado un nuevo trabajo en los últimos dos años." Esto significa que la mayoría de los desarrolladores son candidatos pasivos, pero la mayoría de ellos (más de 75%) están abiertos a nuevas oportunidades o las buscan. Contratarlos es esencialmente hacerlos renunciar a un trabajo que están haciendo actualmente. Si hay una forma de ayudarles a sentirse a gusto mientras lo hacen, es sin duda a través de las recomendaciones de personas en las que confían.gráfico que demuestre que los promotores son candidatos pasivos para que puedan ser abordados a través de un programa de recomendación

Fuente: Desbordamiento de la pila

  • Una mayor calidad de contratación

Los estudios demuestran que la mayoría de las contrataciones se realizan a partir de referencias (SilkRoad) y que estas contrataciones suelen conllevar un menor índice de rotación. De hecho, 78% de los encuestados en la Informe sobre las tendencias de contratación de Entelo en 2018 "coincidieron en que los empleados son los mejores reclutadores, nombrando las referencias de los empleados como su fuente de contratación más exitosa".

el programa de referencias es la mejor fuente de contrataciónFuente: SilkRoad

Asimismo, un estudio de Invitación de trabajo (vía Reclutador encubierto) ha descubierto que 8,6 de cada 10 encuestados consideran que las referencias son la principal fuente de contratación de calidad.

  • Un menor tiempo de contratación y una incorporación más rápida

Los candidatos recomendados son los que tardan menos en ser contratados, con una media de 29 días, frente a los 39 días de los portales de empleo y los 55 de los sitios web de empleo (Invitación de trabajo a través de Reclutador encubierto). En muchos casos, la parte que remite está interesada en el éxito del candidato remitido y suele ayudarle a establecerse, lo que acelera en gran medida el proceso.

cuadro de presentación de las ventajas del programa de referencia Fuente: Invitación de trabajo a través de Reclutador encubierto

  • Mayor tasa de retención

De acuerdo con Invitación de trabajo (vía Reclutador encubierto), los empleados referidos suelen tener una mayor satisfacción laboral y tienden a permanecer más tiempo en la empresa, superando a cualquier otra fuente de contratación.

gráfico de beneficios del programa de recomendación que presenta las estadísticas de retenciónFuente: Invitación de trabajo a través de Reclutador encubierto

Un dato curioso: los empleados que recomiendan a un candidato seleccionado suelen quedarse más tiempoTambién.

  • Mantener la cultura de la empresa

70% de los empresarios creen que las referencias producen un mejor ajuste en términos de cultura y valores de la empresa en comparación con otras fuentes de contratación. Cultura de empresa es importante para casi cualquier industria y la tecnología no es una excepción. Una advertencia en este punto es recordar que no hay que crear equipos homogéneos, sino dar la bienvenida a la diversidad porque fomenta la productividad. Un estudio de McPherson, Smith-Lovin y Cook tituladoAves de un plumaje: La homofilia en las redes sociales descubrió que las redes de las personas tienden a ser homogéneas. Esto significa que hay que buscar formas de acoger a candidatos de todos los orígenes, incluidos los infrarrepresentados.

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Cómo crear un programa de recomendación en TI: consejos

De acuerdo con HireClix investigación (a través de Asesor diario de RRHH), "71% de las empresas tienen programas formales de recomendación. Sin embargo, sólo 2% de esas empresas dicen haber cumplido realmente sus objetivos de contratación de referidos". Esto es lo que puede hacer para aumentar sus posibilidades de obtener excelentes resultados.

1. Determine su objetivo

Empiece por el principio y averigüe lo que quiere conseguir. ¿Quiere mejorar su diversidad? ¿Hacer crecer un área específica de su empresa, como el equipo de ventas o el de desarrollo? ¿O tal vez dirigirse a los empleados de una empresa conocida por su gran talento tecnológico? Al igual que cualquier otra actividad diseñada para hacer crecer su empresa, su programa de recomendación tiene que empezar en la mesa de dibujo.

Echa un vistazo a El enfoque de Pinterest sobre las referencias de los empleados. Su objetivo era diversificar sus referencias de ingenieros y, al mismo tiempo, aumentar su cantidad. La empresa no incentiva sus referencias y sigue obteniendo excelentes resultados al "incitar a los ingenieros a recomendar candidatos de orígenes poco representados". ¿Resultados? Durante el período del desafío, Pinterest vio un "aumento del 24% en el porcentaje de mujeres referidas y un aumento de 55 veces en el porcentaje de candidatos de orígenes étnicos subrepresentados."

Para que su programa de recomendación de empleados sea viable, debe proporcionar a sus empleados un resumen de los puntos de venta de lo que supone trabajar para la organización, pero para ser justos, la mayoría de los empleados saben lo que más valoran en su empleador y eso es lo que querrán comunicar.

2. Centrarse en los candidatos pasivos

Su programa de recomendación tiene que dirigirse deliberadamente a los candidatos pasivos porque en la mayoría de los casos no se encuentran buscando trabajo. Ese es exactamente el caso de los desarrolladores, que suelen tener proyectos en marcha.

3. Observe a los que más rinden

Las grandes personas conocen a grandes personas. A la hora de realizar una nueva contratación, considere la posibilidad de preguntar a sus empleados más exitosos si conocen a alguien que creen que puede desempeñarse en el puesto y con quien les gustaría trabajar.

4. Comunicar internamente los puestos vacantes

Asegúrese de compartir las ofertas de empleo tanto externa como internamente para maximizar el potencial de las redes de sus empleados. Redacta descripciones de puestos claras e informativas que tus empleados puedan utilizar.

5. Mantenga el proceso simple y amigable con el móvil

Su programa de recomendación debe ser lo más sencillo posible y apto para móviles. Recomendar a un colega no debería llevar más que unos pocos clics. Al fin y al cabo, no debes pedir a tus empleados que hagan tu trabajo, sino que simplemente te indiquen a la persona adecuada y pongan un bien por ti si les apetece.

Recoge sólo los datos esenciales para inicializar los contactos, como el nombre y los apellidos, la dirección de correo electrónico o el número de teléfono. Para las empresas que utilizan soluciones ATS, los programas de remisión son bastante fáciles de implementar. Por lo general, permiten enviar ofertas de empleo a algunos o a todos los empleados, así como hacer un seguimiento de quién ha remitido a los candidatos que entran en su cartera.

6. Incentivar

Recuerde que sólo el 6% de los empleados hacen una recomendación porque quieren obtener el dinero o el reconocimiento, así que resulta que no todo es siempre por el dinero. A veces, elogiar a las personas en público y hacerles saber que aprecias su contribución es más que suficiente. Probablemente tengas una idea de qué tipo de incentivo valorarían más los miembros de tu equipo y, si no la tienes, siempre puedes preguntar. Si tienes una cultura empresarial sólida, puede que descubras que la gente remite a los candidatos para hacer crecer la empresa porque realmente les importa más que cualquier otra cosa en el lugar de trabajo.

7. Mantener informados a los empleados y a los candidatos

Lance actualizaciones periódicas a las personas en los momentos adecuados del proceso de contratación para mantener el compromiso de ambas partes. Sin embargo, tenga en cuenta que involucrar demasiado a la persona que hizo la recomendación puede ser perjudicial para su programa de recomendación a largo plazo. Por ejemplo, llevarlos a la entrevista puede dar lugar a dificultades de programación y a la frustración de ambas partes implicadas (especialmente si la entrevista no va muy bien). Sopese los pros y los contras y manténgase firme en su decisión para que el proceso sea objetivo y justo para cada candidato.

8. Dar a la gente una idea de con quién van a trabajar

Un gran consejo de Workable es nombrar al gerente de la persona en el anuncio para que puedan tener una idea de con quién estarían trabajando. Esto les permite buscar en su perfil de LinkedIn, sus cuentas de redes sociales y, en el caso de los desarrolladores, su actividad en Stack Overflow o GitHub.

Conclusión

Aunque las referencias no le proporcionan la mayor cantidad de solicitudes, su calidad compensa definitivamente su volumen. En sectores con altos salarios, como el tecnológico, aprovechar las redes de sus empleados actuales puede ahorrarle una enorme cantidad de tiempo y dinero. La capacidad de reconocer el valor de los candidatos referidos se traduce en la introducción de un programa eficaz de referencia de empleados que es estructurado, replicable y optimizable. Las contrataciones referidas tienden a prosperar a largo plazo, por lo que realmente hay mucho en juego.

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