¿Qué es la trayectoria profesional? Definición, ejemplos y ventajas
El mercado laboral ha cambiado permanentemente a favor del empleado. Cultivar un entorno de trabajo increíble ya no es suficiente. Para asegurar los mejores talentos y aumentar la retención, hay que poner al empleado en el asiento del conductor. La mejor manera de hacerlo es creando trayectorias profesionales a medida que reflejen los objetivos profesionales de los empleados y se alineen con los objetivos empresariales de la empresa. Este artículo cubrirá todo lo que necesita saber sobre lo que es la trayectoria profesional, sus beneficios y ejemplos.
¿Qué es la trayectoria profesional?
La trayectoria profesional es un itinerario único de desarrollo de los empleados que traza su progresión dentro de la empresa.
Es una hoja de ruta de los objetivos profesionales de los empleados a corto y largo plazo. Al crear el plan de carrera, adáptelo a la historia, habilidades, conocimientos y experiencia de los empleados. Esto tendrá un impacto positivo en el empleado y le motivará a aplicarse en la empresa. Recuerde que cuanto más detallada sea la trayectoria profesional, mejor.
Un programa de trayectoria profesional no siempre tiene que ser vertical. Esto se debe a que no todos los empleados querrán ascender en la escala corporativa y progresar hacia funciones de liderazgo. Algunos empleados estarán contentos de trabajar para diferentes departamentos sin un cambio fundamental de su función actual.
¿Cuál es la importancia de la trayectoria profesional?
La implantación de la carrera profesional es crucial para:
- el crecimiento de los empleados,
- desarrollo,
- y la satisfacción general.
Una trayectoria profesional claramente definida ayuda a los empleados a comprender sus oportunidades de progreso profesional dentro de la organización. Como resultado, los empleados no tienen motivos para buscar oportunidades en otros lugares y están motivados para seguir aprendiendo y creciendo dentro de la empresa.
Las 4 ventajas de la trayectoria profesional
La creación de un proceso eficaz de trayectoria profesional requerirá el esfuerzo de los profesionales de RRHH, su tiempo y sus recursos. Sin embargo, la inversión en la trayectoria profesional pronto aportará los siguientes beneficios:
Retención de empleados
El proceso de contratación es caro: anunciar el puesto, entrevistar y seleccionar a los candidatos son sólo algunos de los costes que soporta el empresario. La productividad de los empleados también se ve afectada y se pierden valiosos conocimientos. Cuando se suma todo, el coste de sustituir a un empleado puede ascender incluso a el doble del coste del salario anual del empleado.
Por lo tanto, retener a los empleados existentes a través de trayectorias profesionales claramente definidas (tanto de recualificación como de perfeccionamiento) le ahorrará dinero a largo plazo.
Compromiso de los empleados
Un empleado comprometido es vital para el éxito de la empresa. Por ejemplo, las empresas con un alto nivel de compromiso de los empleados son 21% más rentable. Aumentar el compromiso de los empleados en una organización reforzará la moral, reducir el absentismoy aumentar la productividad. Los beneficios no dejan de llegar.
Ofrecer a los empleados objetivos de carrera a medida y un mapa de carrera detallado les demuestra que la empresa se toma en serio su desarrollo profesional y, como resultado, aumenta el compromiso y la satisfacción general de los empleados.
Desarrollo de los empleados
Un empleado comprometido demostrará la voluntad de aprender más sobre la empresa y adquirir habilidades más allá de su función actual. Crear oportunidades de desarrollo para los empleados les motiva a superar los estándares de la organización, reducir los costes de contratación y mejorar el rendimiento en el lugar de trabajo.
Como resultado de esta tendencia, cada vez más empresas se centran en la mejora y el reciclaje de las competencias de sus empleados, creando un entorno de trabajo alentador que promueva la adquisición de nuevas habilidades y conjuntos de competencias.
Planificación de la sucesión
La planificación de la sucesión se refiere al proceso de trayectoria profesional en el que las funciones de liderazgo se transmiten a un empleado o grupo de empleados. Esta progresión ayuda a las empresas a garantizar una transición fluida cuando los empleados clave se jubilan o dejan la empresa.
La promoción interna garantiza el crecimiento profesional de los empleados, ayudándoles a desarrollar nuevas habilidades y a comprender mejor el negocio.
Evaluación de las necesidades de la organización
Para que la carrera profesional dé los mejores resultados, las organizaciones deben definir claramente los objetivos que desean alcanzar. Los objetivos comunes para introducir la trayectoria profesional son:
- Aumentar el compromiso de los empleados
- Mejorar la retención de los empleados
- Aumentar la movilidad interna
- Promover desde dentro
- Abordar las carencias de competencias
- Planes de sucesión
- Diversidad en el liderazgo
Los que desempeñan funciones de liderazgo deben evaluar las necesidades de la organización, ajustar la trayectoria profesional a los planes de crecimiento y alinearla con el desarrollo profesional de los empleados.
Estos son los factores clave que merece la pena tener en cuenta:
- ¿Su empresa tiene previsto crecer en los próximos 5-10 años?
- ¿Piensa expandirse a nuevos territorios?
- ¿Introducirás nuevas tecnologías que requieran un conjunto de habilidades específicas?
Construir un plan de carrera exitoso
Un buen empleador se tomará el tiempo necesario para crear oportunidades de desarrollo profesional para sus empleados, alineándolas con los objetivos de la empresa. Aquí tienes 5 claves para crear una trayectoria profesional exitosa para tus empleados:
Propósito
Empiece por conocer los propósitos de los nuevos empleados y de los empleados actuales. Realice entrevistas o envíe encuestas en las que pregunte a sus empleados lo siguiente:
- ¿Qué les apasiona?
- ¿Qué les motiva?
- ¿Por qué eligieron la carrera que hicieron?
Visión
Tómese el tiempo necesario para conocer la visión de futuro de cada empleado. Haga a sus empleados las siguientes preguntas:
- ¿Dónde se ven dentro de la empresa?
- ¿Dónde se ve en los próximos 5 o 10 años?
Esta última pregunta ayudará a determinar si el empleado está interesado en la progresión vertical u horizontal de su carrera.
Establecer objetivos profesionales
Una vez que comprenda qué vías de progreso profesional ven los empleados, podrá alinearlas con la estrategia más amplia de la empresa, estableciendo objetivos profesionales claros. Utiliza la técnica SMART para asegurarte de que los objetivos describen de forma clara y realista el desarrollo de la carrera de cada empleado.
- Specificar
- Measurable
- Attainable
- Realista
- Time-bound
Comenzar con el mapeo de habilidades
Cada puesto debe seleccionarse cuidadosamente y reflejar los objetivos y la visión de carrera de los empleados. Debe ofrecer progresión al empleado y aprovechar sus conocimientos y experiencia.
Presentar a los mentores
Los mentores de carrera son mutuamente beneficiosos. La creación de un programa de tutoría profesional dentro de su organización demuestra su dedicación al crecimiento profesional de los empleados. Un programa de tutoría tendrá especial resonancia entre los empleados principiantes que puedan estar buscando orientación en el desarrollo de su carrera.
Los mentores de carrera también pueden formar a los empleados en sus funciones, creando una cultura de progresión desde dentro de la empresa. Con unas rutas de progresión claras, los empleados se sentirán impulsados a seguir desarrollándose profesionalmente y, como empleador, te aseguras de que tu empresa esté a salvo en caso de que los empleados de mayor rango dimitan o se jubilen.
Las empresas pueden identificar fácilmente a los mentores utilizando un software de mapeo y gestión de competencias. Cuando se mira en el mapa de la empresa, se puede ver cuántas personas poseen una determinada habilidad y en qué medida.
¿Qué es un ejemplo de trayectoria profesional?
La trayectoria profesional debe reflejar los planes de la organización y el desarrollo de los empleados. Por lo tanto, no hay una respuesta correcta o incorrecta. Como se ha explicado anteriormente, la trayectoria profesional puede ser horizontal o vertical. Debe apoyar la expansión, el crecimiento y/o facilitar la transformación digital. Pero para ayudarle a entender mejor, hemos preparado 2 ejemplos de trayectoria profesional.
Una carrera vertical para desarrolladores de software
Un desarrollador de software de nivel básico puede optar por ascender dentro de una empresa de TI y convertirse en un desarrollador de software senior. A continuación, puede, por ejemplo, ascender a un puesto de director de ingeniería o arquitecto informático.
En este ejemplo de trayectoria profesional, resulta evidente que el empleado busca un puesto con crecimiento profesional ascendente o vertical y que la empresa busca empleados que puedan promocionar desde dentro. Así, el empleado entiende las oportunidades de crecimiento y la progresión dentro de la empresa está alineada con sus planes a largo plazo, aumentando la satisfacción general del empleado y del trabajo.
Una trayectoria profesional horizontal
Una trayectoria profesional horizontal hará que un representante de ventas pase a desempeñar una función de marketing, para adquirir un conocimiento más amplio de los servicios de la empresa.
En este ejemplo, la trayectoria profesional del empleado no asciende por la escalera profesional tradicional, sino que le permite adquirir una base de conocimientos más amplia y un conjunto de habilidades técnicas completamente nuevo. Este tipo de progresión es ideal para los empleados que no se ven a sí mismos en puestos de dirección, sino que les motiva adquirir nuevos conocimientos y habilidades.
Para que las trayectorias horizontales y verticales tengan éxito, deben estar alineadas con la estrategia de la empresa y reflejar los objetivos profesionales de cada empleado.
¿Cómo puede ayudar DevSkiller?
Como se puede ver, la carrera profesional es perjudicial para el crecimiento futuro de la organización y la satisfacción general de los empleados. Sin embargo, es una tarea que requiere mucho tiempo y que mantendrá ocupados a los profesionales de RRHH.
La Herramienta de Trayectoria Profesional de DevSkiller le proporcionará todas las herramientas necesarias para identificar rápidamente y sin problemas las oportunidades dentro de su organización. No se limite a alinear la progresión de la carrera de sus empleados con los objetivos más amplios de la empresa, sino que también les dé la libertad de elegir qué trayectoria profesional van a seguir.
Observaciones finales
Cultivar un entorno de trabajo increíble ya no es suficiente para atraer a los mejores talentos. Las empresas deben demostrar a sus empleados y a los posibles candidatos que están comprometidas con su desarrollo profesional. Crear una trayectoria profesional que describa claramente las opciones de carrera dentro de la empresa tendrá un impacto positivo en las tasas de retención y en la satisfacción general de los empleados.
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