Contratación de desarrolladores: Por qué es tan importante encontrar a las personas adecuadas

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Contratación de desarrolladores

Una de las mejores inversiones que hará su empresa en lo que respecta a la contratación de desarrolladores, es tomarse el tiempo necesario para considerar su enfoque de contratación.

La contratación de desarrolladores puede llevar mucho tiempo y costar mucho dinero; puede tardar hasta un mes y costar hasta $30.000. Dada esta realidad, así como la feroz rivalidad por los mejores talentos tecnológicos, es difícil sobrestimar la importancia de descubrir y contratar a las personas adecuadas para su equipo. Al fin y al cabo, cada nuevo puesto de trabajo es una inversión en el éxito futuro de su empresa, y si contrata a las personas equivocadas, podría poner en peligro la viabilidad de su empresa a largo plazo. Por eso nunca ha sido tan importante crear una sólida estrategia de contratación en línea para atraer a los mejores ingenieros.

Hoy en día se necesitan personas que desarrollen código en casi todos los sectores. El problema es que encontrar codificadores con talento es un reto.

Si vas a contratar a un conductor para que te lleve del punto A al punto B, la diferencia entre un conductor de alto rendimiento y cualquier otro será mínima: ambos te llevarán del punto A al punto B en un tiempo respetable. Es difícil que un conductor le lleve del punto A al punto B diez o cien veces más rápido que otro automovilista. Sin embargo, en el negocio de las tecnologías de la información esto no es así. Un desarrollador brillante puede ser varias veces más productivo que otros desarrolladores, mientras que un mal desarrollador puede realmente restar valor a su empresa. En resumen, la contratación de desarrolladores es un juego de alto riesgo, ya que la disparidad de productividad entre los desarrolladores puede ser enorme y cambiar el negocio.

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Obtenga una imagen completa de las necesidades de personal de su empresa a corto y largo plazo

Los mejores candidatos no quieren correr riesgos a la hora de elegir un trabajo. Quieren estar seguros de que tendrán un trabajo estable en el que puedan realizar su mejor trabajo, marcar la diferencia y avanzar en su profesión.

En consecuencia, es su obligación como reclutador expresar los requisitos particulares de su organización. Trabaje con su equipo para responder a las siguientes preguntas con el fin de crear esta imagen:

  • ¿Qué papel desempeñará un desarrollador en la estrategia a largo plazo de su empresa?
  • ¿Por qué su organización elige un determinado marco de desarrollo para construir su infraestructura?
  • ¿Qué aspectos de su estrategia tecnológica es más probable que modifique, y por qué?
  • ¿Qué trayectoria profesional espera que sigan los nuevos empleados de su organización?
  • Dentro de dos, cinco y siete años, ¿qué tamaño deberá tener su empresa?
  • ¿Qué tipo de personas cree que le gustará trabajar con usted a largo plazo, y por qué?
  • ¿Qué tipo de experiencia requerirá su empresa en cada etapa?

Lo más probable es que tenga que celebrar varias reuniones en todos los niveles de su empresa, desde la dirección del equipo hasta la alta dirección y el equipo ejecutivo, para resolver estas cuestiones. Si tu empresa es grande, está en fase de crecimiento o cuenta con un respaldo de riesgo, deberías celebrar estas reuniones dos veces al año: a principios de año para definir los objetivos y de nuevo a mediados de año para volver a comprobar las expectativas.

Corre el riesgo de contratar a personas incorrectas para la trayectoria futura de su empresa si no tiene claras sus necesidades de contratación. Piense en la angustia que sentirían las personas si fueran despedidas en un despido masivo: esta es la circunstancia que su empresa debe evitar.

Encontrar a las personas adecuadas para hablar

Los desarrolladores sólo pueden ser contactados de dos maneras: en persona o en línea. Sea cual sea tu estrategia, si quieres contratar a personas con talento, primero debes atraer su atención, y la mejor manera de hacerlo es ser un miembro activo de la comunidad de desarrolladores.

Organizar una cena con algunos de sus mejores desarrolladores y otros reconocidos en su región, por ejemplo, puede ser un enfoque estupendo para crear contactos genuinos y explorar el potencial. Apoyar estas actividades asignando tiempo y dinero a sus desarrolladores actuales para que puedan asistir a este tipo de eventos es un enfoque genuino y exitoso para atraer a los mejores talentos a su empresa.

Publicar artículos y vídeos técnicos, responder a preguntas en sitios populares para desarrolladores como StackOverflow sobre temas relacionados con su negocio, y crear y compartir software de código abierto que otros desarrolladores puedan utilizar para resolver problemas son algunas de las formas más eficaces de reclutar grandes desarrolladores en línea.

Permitir que su personal técnico comparta parte del software que construye como soluciones de código abierto puede ser increíblemente beneficioso, aunque suponga un gran esfuerzo. El open sourcing de algunos de los proyectos en los que trabajan tus equipos no solo atraerá a desarrolladores externos a tu organización, sino que también obligará a tu equipo de ingenieros a encontrar soluciones reutilizables para retos comunes, lo que les hará trabajar con mayor eficacia.

Estas tácticas le ayudarán a encontrar a las personas adecuadas, pero una vez que las haya encontrado, depende de usted persuadirlas para que cambien de opinión. Para ello es necesario conocer a fondo los precios justos del mercado, la cultura de los desarrolladores y el liderazgo técnico. Le resultará mucho más sencillo contratar a desarrolladores con talento si consigue crear una atmósfera en la que deseen trabajar.

Poner a prueba a los potenciales contratados

Foto de Amy Hirschi en Unsplash

Un malentendido común que he escuchado de los propietarios de empresas es que la contratación de ingenieros sobresalientes asegurará su desempeño exitoso. Esto no es correcto. Todos los desarrolladores pueden trabajar eficazmente en determinadas circunstancias, pero depende de ti crear un proceso de contratación que garantice que los desarrolladores que contrates prosperarán en tu cultura de ingeniería, gestión, valores corporativos y requisitos tecnológicos.

Lo primero que debe tener en cuenta a la hora de establecer un proceso de contratación de desarrolladores es que probarlos y encontrar una buena combinación es difícil. No existe un método ideal para hacerlo, y nunca podrá asegurarse de que contrata a las personas adecuadas en todo momento.

Investigar a fondo los proyectos anteriores al contratar a los desarrolladores

Foto de Amy Hirschi en Unsplash

Puedes saber más sobre cómo piensan y cuál es su área de experiencia si indagas un poco más.

Las entrevistas y la contratación eficaces son tanto una ciencia como un arte. No obstante, existen técnicas y metodologías para evaluar los aspectos más delicados de las competencias y capacidades de un desarrollador de software. Cuando estas estrategias se combinan, dan lugar a un procedimiento de selección muy eficaz con un historial de resultados establecido.

Por ejemplo, es fundamental preguntar por el proyecto favorito de un candidato. A menudo puede pedirle que le guíe a través de él, señalando lo que le ha gustado y lo que no. Este es un método excelente para saber no sólo qué entiende el candidato, sino también en qué tipo de proyectos le gusta trabajar. También puede preparar reaccionar a las preguntas de la entrevista.

Ofrezca a los candidatos un proyecto para llevar a casa en lugar de acertijos de codificación

Los problemas de codificación no sólo son una mala representación de lo que los candidatos harían en el trabajo, sino que también incentivan el mal comportamiento. En lugar de centrarse en la experiencia y la amplitud de conocimientos de un candidato durante la entrevista, los cuestionarios técnicos de codificación terminan evaluando esencialmente la capacidad del candidato para memorizar una secuencia de simples problemas matemáticos, lo que probablemente no es lo que usted quiere comprobar.

Considere la posibilidad de ofrecer al candidato un proyecto para llevar a casa en lugar de obligarle a responder a cuestiones en una pizarra. Yo prefiero pedir a los candidatos que creen una aplicación minúscula que sea comparable a aquello en lo que trabajarían si fueran contratados. El candidato podrá pensar en lo que está trabajando sin la presión de una entrevista y podrá demostrar cómo se desenvuelve en un entorno real.

Otra ventaja del proyecto para llevar a casa es que si el candidato acude a una entrevista in situ, tendrá mucho de qué hablar si utiliza la tarea para llevar a casa como punto de partida. Yo prefiero preguntar a los candidatos qué les gustó y qué no les gustó del proyecto, y luego utilizar sus respuestas para profundizar en sus opciones y métodos tecnológicos.

Es fundamental que todos los desarrolladores que contrate conozcan los problemas de su empresa y la forma de resolverlos. Contratar a desarrolladores que sólo están interesados en recibir órdenes es una fórmula para el desastre, ya que su empresa no podrá innovar con éxito. Es fundamental que los individuos más poderosos de su equipo compartan su visión para resolver los problemas y abogar por el cambio.

Elegir a los mejores candidatos

Los desarrolladores serán uno de los mayores factores de crecimiento de su empresa si todo esto se hace correctamente. Una de las mejores inversiones que hará su empresa es tomarse el tiempo necesario para realizar las contrataciones adecuadas y considerar cuidadosamente su enfoque de contratación.

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