4 estrategias de reclutamiento y retención de empleados de la mejor tecnología

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reclutamiento y retención de empleados en tecnología

La contratación y la retención de los empleados es un reto clave para la mayoría de los profesionales de RRHH del sector tecnológico. Encuesta de Indeed ha descubierto que casi 9 de cada 10 encuestados (86%) dijeron que era un reto encontrar y contratar talento técnico.

La razón de este resultado es que hay una enorme escasez de talento tecnológico. La página web Oficina de Estadísticas Laborales de EE.UU. ha calculado que en 2020, sólo en Estados Unidos, habrá más de un millón de puestos de trabajo basados en la informática sin titulados universitarios cualificados para cubrirlos.

Los talentos tecnológicos, especialmente los desarrolladores de software, están ya muy demandados. Según el último Encuesta de desarrolladores de Stack Overflow 2019El mayor y más completo estudio sobre desarrolladores, en el que se encuestó a 90.000 personas de todo el mundo, indica que sólo el 6,4% de los desarrolladores están actualmente en paro y buscando trabajo.

La retención de los empleados es un reto en la tecnología

Una vez que consigues encontrar, atraer y contratar a grandes desarrolladores de software, corres el peligro constante de perderlos a manos de tus competidores. Todo buen desarrollador de software recibe una docena de ofertas de trabajo al día sólo a través de su bandeja de entrada de LinkedIn. En otras palabras, esto hace que la retención de los empleados sea realmente difícil.

Por desgracia para usted, casi tres cuartas partes de los promotores ya empleados están interesados en conocer nuevas oportunidades de trabajo. Y cuando consiguen una oferta mejor, siguen adelante. Según la investigación de Stack Overflow, los cambios frecuentes de trabajo son la norma para los desarrolladores de software. Más de la mitad de los encuestados en la encuesta de Stack Overflow han aceptado un nuevo trabajo en los últimos dos años.

En medio de la escasez y la guerra por el talento, ¿cómo puede su empresa atraer y retener a los mejores desarrolladores de software? Además de innovar en su proceso de contratación, también tiene que aplicar estrategias eficaces de retención de empleados. En este artículo, aprenderá 4 de las mejores estrategias de reclutamiento tecnológico y de retención de empleados.

4 estrategias de reclutamiento y retención de empleados de la mejor tecnología

He aquí 4 buenas prácticas que le ayudarán a atraer y retener a los desarrolladores de software con talento:

1. Ofrecer un salario competitivo

En general, lo más importante para un desarrollador a la hora de evaluar un trabajo es la remuneración, según la investigación de Stack Overflow. Les importan mucho menos otros beneficios, como el seguro médico, las asignaciones para equipos informáticos o de oficina, las opciones sobre acciones o participaciones, la equiparación de los ahorros para la jubilación o la licencia por paternidad.

Además del salario, hay otros factores que los promotores valoran. Según el Informe sobre los salarios de los técnicos de Dice en 2019Los desarrolladores también se preocupan por las oportunidades de formación/certificación, las oportunidades de formación y certificación, las opciones de trabajo a distancia/horas flexibles, los programas de acciones, la equiparación del 401 (k) y el tiempo de enfermedad pagado. Cuando se trata de cambiar de trabajo, lo que más les motiva es una mayor remuneración (68%), mejores condiciones de trabajo (47%) y más responsabilidad (34%). Curiosamente, la satisfacción salarial en la tecnología ha ido disminuyendo de forma constante desde 2012.

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El mensaje aquí es claro: hay que anticiparse a las necesidades de los desarrolladores de software para maximizar sus esfuerzos de contratación y retención de empleados.

¿Cómo utilizar el salario para contratar empleados en el sector tecnológico?

Simple y llanamente, incluya un rango salarial en sus anuncios de empleo. Muchas empresas siguen siendo reticentes a la hora de proporcionar un rango salarial en sus anuncios de empleo, pero esto es un gran error, especialmente si buscas contratar a candidatos solicitados, como los desarrolladores de software.

La inmensa mayoría de los desarrolladores de software ya están empleados y probablemente tengan un salario decente. Para animarles a solicitar sus puestos de trabajo vacantes, debe atraerles con la promesa de un sueldo mayor. Si no lo hace, simplemente omitirán su anuncio de empleo y se centrarán en el que ofrece un salario mayor que el que reciben en su empresa actual.

¿Cómo utilizar el salario para retener a los empleados en la tecnología?

En primer lugar, págales lo que valen. Según la última investigación de DevSkiller, el salario medio de un desarrollador full stack es de $74.958 al año y el salario medio de los desarrolladores de Java en Estados Unidos es de $73.305 al año. Asegúrate de que los salarios que pagas a tus desarrolladores de software son competitivos en el mercado.

Salario medio de los desarrolladores de Java en Estados Unidos Datos de Payscale para la contratación y retención de empleados en tecnologíaOtro factor importante para retener a los empleados es contar con un plan de bonificaciones. Cree una estrategia de bonificación y deje claro qué objetivos tienen que alcanzar sus desarrolladores de software para que se les conceda una bonificación puntual, trimestral o anual.

2. Construir una gran cultura de empresa

construir una gran cultura de empresa para la contratación y retención de empleados en tecnologíaLa encuesta de Stack Overflow mencionada anteriormente ha descubierto que la cultura de la empresa es uno de los factores laborales más importantes para los desarrolladores. Cuando se les pidió que se imaginaran comparando dos trabajos con la misma remuneración, beneficios y ubicación, y que consideraran qué características influirían más en su elección entre los dos, la mayoría de los desarrolladores destacaron la cultura de la empresa y el entorno de la oficina.

Un entorno de trabajo positivo es una prioridad clave para la mayoría de los desarrolladores de software. Si construyes una gran cultura de empresa, podrás retener a tus desarrolladores de software actuales y atraer a otros nuevos.

¿Cómo utilizar la cultura de la empresa para contratar empleados en el sector tecnológico?

Si quiere atraer a los mejores talentos tecnológicos, debe incorporar la cultura de la empresa en sus estrategias de contratación. He aquí algunas formas eficaces de destacar la cultura de su empresa durante el proceso de contratación:

  • Incluya un párrafo que describa la cultura única de su empresa en su anuncios de trabajo.
  • Destaca las fotos de tu oficina en tu sitio de la carrera.
  • Escriba sobre la cultura de su empresa en su blog profesional.
  • Invite a sus candidatos a su oficina y enséñeles el lugar.
  • Organice visitas virtuales a la oficina para los candidatos que no puedan acudir a ella.
  • Actualice regularmente los perfiles de las redes sociales de su empresa con fotos y breves anécdotas de su vida cotidiana en la oficina.

¿Cómo utilizar la cultura de la empresa para retener a los empleados en la tecnología?

Si quiere retener a los desarrolladores de software, tiene que crear un entorno de trabajo en el que puedan prosperar. Los desarrolladores de software suelen ser amantes de la tecnología e innovadores y su entorno de trabajo debe reflejar esto. Asegúrate de que tu oficina cuenta con zonas de descanso en las que tus desarrolladores de software puedan tener espacio para ser creativos y aportar nuevas ideas.

También debe desarrollar una "cultura de la ingeniería". Los desarrolladores de software suelen ser amantes de la tecnología e innovadores, y su entorno de trabajo debe reflejarlo. Construye una cultura de empresa en la que se valoren las opiniones y contribuciones de los desarrolladores de software, y en la que se les den importantes oportunidades de creatividad y flexibilidad.

3. Desarrolla tu talento

Los desarrolladores de software son aprendices de por vida. Según la encuesta de Stack Overflow, casi 90% de todos los desarrolladores dicen haber aprendido por sí mismos un nuevo lenguaje, marco o herramienta fuera de su educación formal. Entre los desarrolladores profesionales, cerca de 60% dicen haber tomado un curso en línea como un MOOC y cerca de una cuarta parte han participado en un hackathon.

Los mejores desarrolladores de software saben que tienen que actualizar continuamente sus habilidades para seguir siendo relevantes y exitosos en sus trabajos. Las empresas que ofrecen oportunidades para que los desarrolladores de software aprendan y crezcan tendrán éxito a la hora de atraer a los mejores talentos tecnológicos, así como de cosechar los beneficios de su aprendizaje continuo. Curiosamente, según Dice, sólo el 3% de los empleadores utilizan la formación y la certificación como su principal motivador.

¿Cómo utilizar su programa de desarrollo de talento para atraer a los desarrolladores de software?

Si quiere atraer a desarrolladores de software con talento, tiene que convencerles de que su empresa es el mejor lugar para que aprendan y crezcan. Destaque las nuevas tecnologías que pueden utilizar si vienen a trabajar a su empresa. Presume de tus programas educativos en tu página web. Publica en las redes sociales fotos de tus desarrolladores de software visitando conferencias y participando en formaciones relevantes.

Otra gran idea para promover su esfuerzo de desarrollo de talento entre los candidatos potenciales es organizar una academia, una escuela de verano o unas prácticas para los jóvenes desarrolladores de software que buscan mejorar sus habilidades. Haz que tus desarrolladores de software experimentados y con talento compartan sus conocimientos y experiencia para formar a los nuevos desarrolladores de software en ciernes.

¿Cómo utilizar su programa de desarrollo del talento para retener a los empleados en la tecnología?

Establezca oportunidades de formación continua que permitan a su desarrollador de software acercarse a la maestría y aprender sobre los nuevos y cambiantes desarrollos de software. Asegúrate de ofrecer oportunidades de formación tanto interna como externa.

En primer lugar, utilice sus recursos internos. Establezca un programa de tutoría para que sus desarrolladores de software junior puedan aprender nuevas habilidades de otros miembros del equipo más experimentados. En segundo lugar, ofrezca a sus desarrolladores de software oportunidades adicionales para aprender de los mejores expertos del mundo. Permítales asistir a eventos tecnológicos relevantes, conferencias, hackathons, seminarios, clases, etc.

4. Fomentar las recomendaciones de los empleados

Además de una remuneración competitiva, una buena conciliación de la vida laboral y oportunidades de aprendizaje para el desarrollo profesional, los candidatos a desarrolladores también se preocupan mucho por las personas con las que trabajan.

Por eso implementación de un programa de recomendación de empleados es una gran estrategia de atracción y retención de talento. Recompensar a sus empleados por recomendar candidatos a desarrolladores adecuados desde sus redes personales es una situación en la que todos ganan. Según la Informe sobre el panorama de la contratación de desarrolladores en 2017 de Stack OverflowEl 26,8% de los promotores encontró su trabajo actual a través de un amigo, familiar o antiguo compañero.

¿Cómo utilizar las referencias de los empleados para contratar empleados en tecnología?

En primer lugar, facilite a sus empleados la remisión de candidatos. No les haga rellenar largos formularios. En su lugar, permítales compartir sus puestos de trabajo vacantes con un solo clic. Incluso puedes convertir la recogida de referencias en un evento divertido. Organiza un maratón de recomendaciones pidiendo pizza y cerveza y poniendo la música que les gusta a tus desarrolladores de software.

En segundo lugar, motive a sus empleados para que participen en sus programas de recomendación de empleados ofreciéndoles incentivos tentadores. Experimente con recompensas tanto económicas como no económicas. Además, asegúrese de reconocer y premiar el esfuerzo, no sólo los resultados finales. Incluso un pequeño gesto de "agradecimiento" puede hacer que sus empleados se sientan apreciados y mantenerlos motivados para participar en su programa de recomendación de empleados.

¿Cómo utilizar las referencias de los empleados para retenerlos en la tecnología?

Las referencias de los empleados también pueden mejorar la retención de los mismos. Las encuestas han revelado que los candidatos recomendados tienden a permanecer más tiempo en la empresa. Después de dos años, la retención de los empleados recomendados es de 45% en comparación con los 20% de las bolsas de trabajo, según La investigación de FirstBird.

Además, Investigación de LinkedIn ha descubierto que los recomendadores también permanecen más tiempo. Los empleados que han recomendado a un candidato para un puesto vacante permanecen más tiempo en la empresa que los que no lo han hecho.

El secreto de la contratación de desarrolladores de software y la retención de empleados

La contratación y la retención de desarrolladores de software con talento se reducen esencialmente a comprenderlos y escucharlos. Si quiere conocer sus deseos y necesidades, simplemente pregunte (envíe encuestas, realice grupos de discusión, etc.), escuche atentamente y asegúrese de actuar en función de sus comentarios.

Recompense a sus desarrolladores con un salario competitivo, ofrézcales oportunidades de aprendizaje y crecimiento profesional y cree una cultura de empresa que les haga sentirse apreciados. Si tratas bien a tus desarrolladores, servirán como embajadores de tu marca de empleador y te ayudarán a atraer y contratar a nuevos desarrolladores con talento.

Sobre el autor

Anja Zojceska estrategias de contratación y retención de empleados

Anja Zojčeska es directora de recursos humanos y especialista en marketing de contratación en la empresa de software de contratación TalentLyft. Siente curiosidad por las últimas tendencias de marketing y le apasiona aplicarlas en la contratación.

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