15 consejos y estrategias de contratación

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15 consejos y estrategias de contratación en el Blog de reclutamiento

Atraer a los mejores talentos es esencial para el futuro de su organización. Si quiere adelantarse a su competencia, necesita contratar al mejor talento (e implementar las mejores estrategias de reclutamiento) para ayudarle a conseguirlo. Por esta razón, es importante desarrollar estrategias de contratación creativas.

Candidato abastecimiento...o sólo de abastecimiento, es el medio de identificar candidatos para una vacante. La búsqueda de talentos es un enfoque proactivo para el reclutamiento de candidatos. Hace hincapié en la búsqueda de personas cualificadas, con algunas estrategias centradas en los que buscan activamente un nuevo trabajo y otras que se identifican como candidatos pasivos. Es esencial estar familiarizado con las estrategias de búsqueda de su organización en el reclutamiento.

Para ayudarle a mejorar las estrategias de búsqueda de candidatos en el reclutamiento, nuestros 15 consejos le ayudarán a alcanzar el éxito en la búsqueda de candidatos.

1. Sepa la diferencia: abastecimiento vs. reclutamiento

Los deberes tanto para el abastecimiento como para el reclutamiento deben ser definidos claramente y por separado si estás operando en un equipo pequeño. Si su organización tiene una mayor capacidad, puede ser más eficiente dividir los puestos. Esto permite una mayor responsabilidad para cada función específica.

Candidato abastecimiento es el proceso de búsqueda, identificación y contacto con los posibles candidatos. Si buscas a las mejores personas, generalmente terminarás con los mejores empleados, por lo que esta parte de la fase de descubrimiento es crucial. Para darte una idea de lo crucial que es, uno de cada 72 candidatos de origen es contratado, comparado con uno de cada 152 candidatos no contratados.

Conoce la diferencia: estrategias de abastecimiento vs. reclutamiento en el reclutamiento.Crédito de la imagen: Informe sobre los puntos de referencia de reclutamiento de Lever

Las responsabilidades clave de los proveedores son..:

  • Recopilar información valiosa sobre los candidatos, como currículos y muestras de trabajo, así como el tipo de proyectos en los que los candidatos suelen trabajar (comprobar GitHub y Desbordamiento de la pila)
  • Preseleccionar a los candidatos con habilidades que coincidan con los papeles que están reclutando para
  • Contactar con los candidatos para construir relaciones e informarles sobre las ofertas de trabajo, y
  • Construir relaciones a largo plazo con posibles contrataciones

Típicamente, se les pide que encuentren, califiquen y contacten con nuevos candidatos. El proceso de reclutamiento se inicia después e incluye las tareas de RRHH de seleccionar, entrevistar y evaluar a los solicitantes.

2. 2. Planificar estrategias de contratación a largo plazo

Creando e implementando un plan a largo plazo para su estrategia de aprovisionamiento, como parte de una más amplia plan de reclutamiento será un detalle clave en su camino hacia el éxito en la obtención de recursos. Las mejores estrategias de abastecimiento en el reclutamiento siempre comienzan con un un proceso de reclutamiento claro y sostenible. La próxima vez que tengas una vacante que surja, no te estresarás frenéticamente en cuanto a cómo deberías hacerlo.

Unos cuantos consejos sobre dónde empezar:

2.1) Identificación de objetivos - Vale la pena saber lo que su empresa quiere lograr y cuándo/cómo planea hacerlo.

2.2) Establecer las necesidades específicas de abastecimiento y reclutamiento - Asegúrese de definir cuidadosamente su estrategia de manera que establezca claramente lo que se necesita para obtener el resultado deseado. Una forma de hacerlo es cartografía de competencias o cartografía de habilidades su organización. Presente esto a la dirección con antelación.

2.3) Definir el talento objetivo - Basándose en habilidades específicas, personas, comportamientos o antecedentes académicos puede ayudar a construir un perfil de candidato deseado antes de que el puesto se ponga en marcha.

2.4) Saber cómo y dónde abastecerse - ¿Qué redes pueden ser explotadas? ¿Cuál es la mejor manera de acercarse a los candidatos? Saber esto le ayudará a identificar los mejores.

2.5) Establecer puntos de control para la revisión - Establecer puntos de control (basados en fechas o eventos) puede ser constructivo para que su equipo vea qué métricas se pueden medir para determinar la efectividad de su estrategia de abastecimiento de candidatos.

3. Construir una marca de empleador fuerte para atraer a candidatos fuertes

No te equivoques, revisar y dar forma a la marca de tu empleador es súper importante. Una empresa con una marca negativa, o sin una reputación sólida tendrá dificultades para convencer a un candidato para trabajar para usted.

Por el contrario, una fuerte marca de empleador es una herramienta de reclutamiento increíblemente efectiva: noventa y dos por ciento de los candidatos dicen que considerarían dejar sus trabajos actuales si una compañía con una excelente reputación corporativa les ofreciera otro papel.

Algunos puntos rápidos para ayudar a construir o reparar la marca de su empleador incluyen:

3.1) Responder a las revisiones - Sesenta y un por ciento de los candidatos comprueban las revisiones y calificaciones de la compañía antes de determinar su interés en un trabajo. Construir una marca de empleador fuerte para atraer a candidatos fuertes - estrategias de abastecimiento en el reclutamiento

3.2) Cuente su historia - Involucre a sus empleados en la narración de historias y proporcione una plataforma para que compartan sus experiencias positivas sobre su empresa.

3.3) Asociarse con el marketing - Las habilidades creativas de los equipos de marketing y las ideas de distribución pueden ayudar a llevar la marca al siguiente nivel.

Crédito de la imagen: Estadísticas de RRHH de Glassdoor Top

4. Conozca el papel que está contratando para

Este consejo debería explicarse por sí mismo, pero es imperativo que se mencione.

Antes de comenzar la búsqueda, su familiaridad con el papel debe ser como si usted mismo buscara el trabajo. Aquí hay un glosario de términos que puedes usar para familiarizarte con los aspectos técnicos del puesto.

Investigar y hablar con otros miembros en un papel similar ayudará enormemente a sus posibilidades. Envolver tu cabeza en lo que se espera de tu potencial colega es exactamente lo que necesita la persona que lo contrata. Tener una charla con el gerente de contratación sobre los estándares del rol es el siguiente peldaño de la escalera. Conozca el papel que está contratando para... las estrategias de contratación en el reclutamiento.

Una inteligente táctica de reclutamiento de Google, usada para buscar ingenieros... Blog de reclutamiento

5. Estar en sintonía con el director de contrataciones

Colabore con su director de contrataciones tan pronto como sea posible y a menudo para asegurarse de que está al tanto de cómo es un candidato ideal.

Es posible que encuentre un candidato cuya experiencia no esté al mismo nivel que la que usted busca, pero sus aptitudes indican una persona que podría entrar en el puesto. El proceso puede ampliar el espectro de candidatos que estás dispuesto a considerar. Distinguir entre las habilidades o rasgos indispensables y los buenos para tener es un factor importante aquí. De acuerdo con LinkedIn...eliminando o alterando dos criterios de trabajo aumenta la reserva de talentos más de 6 veces.

Estar en sintonía con las estrategias de contratación de los gerentes en el reclutamientoFuente de la imagen: LinkedIn

La revisión regular de la reserva de talentos en general puede ayudar a determinar si las medidas deben ser más estrictas o relajadas para elegir el número adecuado de candidatos.

Cuando trabaje en estrecha colaboración con sus directores de contratación, debe entender sus prioridades y las tendencias que afectan a su trabajo. De acuerdo con contratando gerentes en todo el mundoLas principales tendencias para configurar el sector de la contratación en los próximos años son la contratación de candidatos más diversos (37%), la evaluación de las competencias sociales (35%), las innovadoras herramientas de entrevista (34%), la misión de la empresa como elemento diferenciador (33%) y la utilización de grandes datos (29%).

6. Establecer un programa de referencia

Los empleados actuales pueden ser a menudo la mejor fuente de nuevos talentos. Las referencias internas han sido durante mucho tiempo un elemento básico de las estrategias de contratación, y con razón.
Setenta y ocho por ciento de los reclutadores dicen que han encontrado a sus mejores candidatos a través de referencias.

Todos los empleados de su empresa están adornados con su propia red, colegas y conexiones personales y profesionales. No aprovechar eso sería seriamente una oportunidad perdida.

El candidato más pasivo podría dudar en responder a un mensaje de alguien que lo recluta. No es un secreto que es mucho más probable que consideren una oportunidad traída a ellos por una conexión personal.

Un programa de referencia no sólo le ayudará a encontrar candidatos más pasivos, sino que se ha demostrado que conducen a candidatos de mayor calidad que otros métodos de búsqueda. De hecho, los estudios muestran que los empleados referidos realizan hasta un quince por ciento mejor que las contrataciones no referidas.

Crédito de la imagen: Encuesta de la nación sobre el reclutador Jobvite

7. Perfeccionar el mensaje de divulgación de la organización

Todo tu trabajo duro buscando candidatos se desperdicia sin el mensaje introductorio adecuado. Ahora no es el momento de cometer errores elementales.

Unas cuantas reglas generales para ayudar a su mensaje:

7.1) Dirija con una línea de asunto única que hará que el candidato quiera abrir y leer su mensaje.

7.2) Siempre personalice su mensaje con la información relevante que encontró sobre ellos.

7.3) Haga una breve descripción del papel y de su organización.

7.4) Explique cómo cree que podrían contribuir al equipo.

8. Fuente de tu ATS primero

Casi todas las empresas (noventa y nueve por ciento) creen que volver a comprometerse con los candidatos les ayudará a construir su comunidad de talentos y a proteger la marca de su empleador. Sin embargo, sólo menos de la mitad de los empleadores vuelven a contratar a los candidatos rechazados. Eso es lo que se llama una oportunidad perdida.

Aprovechando el trabajo que su empleador ya ha hecho, comenzar la búsqueda con los candidatos en su ATS tiene mucho sentido. Muchas veces el candidato ha sido considerado calificado para trabajar para su organización. Proporcionar una gran experiencia de recontratación de candidatos es imperativo para esto.

Vale la pena recordar que el talento es cuatro veces más probable para considerar su empresa como una oportunidad futura cuando les ofrezca una retroalimentación constructiva, sin embargo, sólo el cuarenta y un por ciento de los candidatos han recibido antes la retroalimentación de la entrevista.

Fuente de sus estrategias de primera fuente de ATS en el reclutamientoCrédito de la imagen: LinkedIn Ultimate List of Hiring Stats

9. 9. Explotar los medios de comunicación social

Los medios sociales son una de las herramientas más populares para la identificación de talentos, ya que permiten a los proveedores y reclutadores verificar los candidatos más rápidamente. Los medios de comunicación social también pueden ser una herramienta eficaz en la creación de marcas de la empresa y la responsabilidad social corporativa, aunque eso se deja a menudo al departamento de marketing.

El uso de los medios sociales es común en las estrategias de contratación de la mayoría de las empresas. Algunas plataformas efectivas utilizadas para la búsqueda de candidatos incluyen: LinkedIn, Facebook, Twitter, Meetup y Google+.

10. 10. Diversificar los posibles canales de abastecimiento en línea

Cincuenta y dos por ciento de los reclutadores dicen que primero se dirigen a su red profesional para buscar su próxima contratación Otro veintiocho por ciento dice que primero se dirigen a LinkedIn. Es cierto que los métodos probados y confiables son los que mejor funcionan. Pero no hay necesidad de dejarlo ahí.

Algunos candidatos son más receptivos en plataformas o sitios web menos tradicionales o convencionales. A menudo, se puede obtener información más diversa sobre el candidato y la Internet está rebosando las posibilidades. GitHub es un lugar ideal para buscar desarrolladores de software y DeviantArt es uno para creativos. De hecho, la bolsa de trabajo y la base de datos de currículums puede ser una opción astuta si quieres ser más directo.

Póngase en el lugar del candidato ideal y piense en qué frentes podrían estar comprometidos. Preguntar a tus colegas o investigar en qué podrían estar interesados puede ayudar a identificar las áreas en las que deberías estar arrastrando.

Los principales canales de abastecimiento según los reclutadores - Crédito de imagen: Reclutamiento de la biblioteca de CV 2018

Diversificar las posibles estrategias de contratación de canales de abastecimiento en línea en la contratación11. Incluir canales de abastecimiento fuera de línea

Asistir a conferencias o ferias de carreras específicas de la industria puede ser un ejercicio productivo para añadir a su reserva de talentos. Tal vez organizar una reunión de la industria podría ser una táctica interesante si el alcance de su marca es lo suficientemente amplio.

De acuerdo con Bonito (anteriormente Mattersight), ochenta por ciento de los candidatos tomarían un trabajo sobre otro basado en las relaciones personales formadas durante el proceso de entrevista. Un candidato es ciertamente más probable que sea receptivo a un mensaje de alcance una vez que haya tenido una conversación en persona.

Un gran consejo es combinar el abastecimiento offline y online, es decir, cuando se buscan asistentes a la conferencia. Puede buscar en Instagram con hashtags específicos del evento para encontrar personas con las que relacionarse:

Incluir en la contratación estrategias de canales de abastecimiento fuera de líneaFuente de la imagen: Instagram

12. Familiarízate con el abastecimiento de los motores de búsqueda booleanos

Los reclutadores personalizan las búsquedas booleanas para buscar en la web los perfiles relevantes de los candidatos de los nichos.

La búsqueda booleana es un tipo de búsqueda que combina las palabras clave deseadas con operadores como AND, NOT y OR para producir resultados relevantes. Se basa en La teoría matemática de George Boole en el que todas las variables son verdaderas o falsas. Puedes ejecutar búsquedas booleanas en muchos motores de búsqueda, incluyendo Google.

Familiarizarse con la búsqueda booleana puede ser una táctica alternativa para la búsqueda de candidatos.

13. Fuente de los futuros papeles (no abiertos)

Las fuentes más productivas están tan avanzadas en la búsqueda de talento que ya están buscando papeles que aún no están disponibles. Tal es su entusiasmo por su estrategia de reclutamiento de empleados.

Vale la pena preguntar sobre los planes de crecimiento de la empresa de su empleador en los próximos dos años. Una de las mejores prácticas para las estrategias de contratación es investigar el las últimas tendencias de las habilidades informáticas para ver hacia dónde se dirige el mercado.

Establecer aproximadamente cuándo, en qué departamento, y cuántos papeles extra son necesarios es vital en la planificación de su estrategia. Una vez que tenga una idea de dónde se necesita el crecimiento, acordando con RRHH y Finanzas el nivel y las habilidades necesarias, puede comenzar a construir sus personajes ideales para los roles que está tratando de desempeñar.

14. Aprende a comunicarte con los candidatos pasivos (y aprende a dejarte llevar)

Es mejor no poner todos los huevos en una sola canasta cuando se consideran candidatos pasivos. Si los candidatos son receptivos a sus procedimientos de acercamiento, entonces genial, pero si no, la línea entre el acercamiento y la molestia es muy delgada. Como ejemplo, uno de los mayores puntos de venta de Stack Overflow Jobs es que "Stack Overflow Jobs pone a los desarrolladores primero. No hay spam de reclutadores o listas de trabajos falsos."

Algunos de los hechos de los que hemos hablado en este post indican que los candidatos de origen son más eficiente y generalmente resultan ser mejores contrataciones con el tiempo. Deberías medir cuidadosamente sus respuestas, para descubrir si hay una posible contratación en algún lugar. O si es sólo un pérdida de su tiempo.

Dicho esto, como la mayoría de los desarrolladores son candidatos pasivos, no se puede renunciar a llegar a aquellos que no están buscando activamente un trabajo. Te estarías perdiendo la mayor parte de la reserva de talentos como más de 90% de los desarrolladores están empleados al menos a tiempo parcial. Personalizando sus mensajes y eligiendo la forma correcta de contactar con los desarrolladores es definitivamente una buena idea.

Aprende a comunicarte con los candidatos pasivos (y aprende a dejarte llevar) - estrategias de contratación en el reclutamientoFuente de la imagen: Desbordamiento de la pila

15. Lleve un registro de sus métricas de abastecimiento y reclutamiento...

Bajo el mismo paraguas que el seguimiento de la velocidad de contratación, teniendo una esquema de medición en su lugar mantendrá su estrategia de reclutamiento de empleo responsable. La implementación de un sistema de seguimiento de la contratación de candidatos le ayudará a identificar qué áreas en particular necesitan mejorar. Ser capaz de justificar los medios para un fin es uno de nuestros consejos clave para la estrategia de contratación. Algunas preguntas que puede utilizar para empezar a incluir:

  • ¿De dónde provienen los mejores candidatos?
  • ¿Qué enfoque de la participación de los candidatos ha sido más eficaz para convencerlos de que soliciten un puesto?
  • ¿Qué área de la estrategia de reclutamiento toma más tiempo? ¿Es anormal?
  • ¿Cuál es su tiempo para llenar y el tiempo para contratar?
  • ¿Cuántos intentos de contacto se necesitan normalmente para obtener una respuesta del candidato?

Haga un seguimiento de sus estrategias de abastecimiento y de reclutamiento de métricas en el reclutamientoCrédito de la imagen: LinkedIn

Pensamientos finales

Lo que es cierto es que una estrategia de reclutamiento de empleados es tan buena como la persona más reciente contratada. Estar al tanto de sus métricas será una de las herramientas más efectivas para cualquier persona involucrada en el reclutamiento en el futuro.

La búsqueda de talento es posible en una variedad de áreas diversas y ningún plan es perfecto. Encontrará que algunos empleadores prefieren el enfoque instantáneo y cuantitativo en línea, y otros prefieren una táctica directa, más amigable y basada en la lealtad. Independientemente de dónde se encuentre, acepte las posibilidades que le rodean y no deje piedra sin remover.

Tenga a mano sus 15 consejos para estrategias de abastecimiento en esta guía de reclutamiento y enséñeselos a sus colegas si necesitan ayuda.

Cerrar las estrategias de reclutamiento de pensamientos en el reclutamiento  Crédito de la imagen: ApplicantStack

Imagen creadit: John Schnobrich en Unsplash

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