Fórmula de 7 pasos para contratar a los mejores talentos de la tecnología

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Fórmula de 7 pasos para contratar talentos de alta tecnología

Contratar a los desarrolladores de software adecuados es enormemente importante. Requiere una gran inversión (hasta $31,970) para conseguir a la persona adecuada. Si te equivocas, podrías estar viendo una pérdida de casi medio millón de dólares en los peores casos. Así que cada profesional y reclutador de tecnología comprometido que vale la pena trabaja constantemente para construir un proceso que sea tanto eficiente como efectivo.

Contratar el talento tecnológico adecuado

Pero no tiene por qué ser tan difícil. En este vídeo, explicamos nuestra fórmula probada de 7 pasos para contratar al talento tecnológico adecuado. Descubra por qué debería hacerlo,

  1. Empezar a contratar de forma creativa, centrándose en la calidad por encima de la cantidad
  2. Empieza a utilizar una plataforma de detección técnica automatizada
  3. Ejecutar entrevistas de codificación en línea
  4. Hacer ofertas de trabajo oportunas y justas
  5. Haga que su equipo de reclutamiento sea más consciente técnicamente
  6. Eliminar el sesgo inconsciente
  7. Alimenta a tus candidatos...

Siga estos pasos para conseguir mejores candidatos que permanezcan en su embudo por más tiempo, y finalmente contratar a la mejor persona para el trabajo.

Transcripción de video

Acabo de pasar una hora entrevistando a un candidato que no vamos a contratar. A los 5 minutos, sabía que era un desastre pero aún así tuve que quedarme allí. ¿Te suena familiar? Probablemente sí. ¿Y si te dijera que hay una forma de salir de esta locura?

Nuestra fórmula de siete pasos para contratar talentos de alta tecnología

En DevSkiller, hemos diseñado y probado una fórmula de siete pasos para contratar a los mejores talentos tecnológicos. Esta fórmula aborda los mayores puntos de dolor de los reclutadores y desarrolladores de tecnología. Estos incluyen:

  • un proceso de reclutamiento dolorosamente largo y confuso,
  • ridículamente altos costos de contratación
  • perdiendo mucho tiempo en entrevistar a candidatos débiles

El problema es que los reclutadores no suelen tener las habilidades para las que reclutan, por lo que tienen que pedir a los desarrolladores que realicen entrevistas técnicas. Cuanto más lo hacen, más frustrados se sienten los desarrolladores. Los reclutadores intentan resolver este problema evaluando las habilidades blandas desde el principio, pero esa es otra forma de perder el tiempo. Siguen sin saber si alguien sabe codificar o no.

Por otra parte, los reclutadores también tratan de excluir a los candidatos en base a sus CV, lo que todavía no tiene nada que ver con las habilidades de codificación. Los currículums pueden ser engañosos y este tipo de pre-selección normalmente resulta en la pérdida de buenos candidatos. Deberías reclutar a personas por sus habilidades de programación y no por sus habilidades de redacción de currículums.

La verdad es que todo esto crea mucha tensión entre RRHH e IT.

Los pasos que cubriremos en este vídeo pueden aplicarse a todas las etapas del proceso de reclutamiento: búsqueda, selección, entrevista, oferta y contratación.

Que empiece la fiesta.

Paso #1: Empezar a abastecerse de forma creativa, centrándose en la calidad más que en la cantidad

Definitivamente hay una escasez de grandes desarrolladores, así que llamar su atención es difícil. El primer paso que tienes que dar es empezar a abastecerse de forma creativa y se centran en la calidad más que en la cantidad. Enviar correos electrónicos de copiar y pegar en masa no tiene sentido, los desarrolladores ya reciben cientos de estos y todos terminan en la carpeta de spam.

Necesitas elevar tu juego, personalizar, anticipar sus necesidades, preguntarles qué falta en su posición actual. Tratarlos como humanos. Y sobre todo, actúa como si fueras humano también.

Apunta a la gente adecuada para el lugar adecuado. Para hacer eso, aprende a usar GitHub, Desbordamiento de la pila...y... LinkedIn más eficientemente que otros reclutadores para obtener mejores resultados de abastecimiento. Ejemplo... Ver la sección de preguntas recientes de un desarrollador en Stack Overflow te da una idea de en qué están trabajando actualmente sin tener que preguntar sobre ello.

¿Otra idea? Hay una forma de buscar en Stack Overflow para encontrar usuarios de una ubicación específica y que utilicen una etiqueta de habilidad que busques. Eso es sólo la punta del iceberg. Utiliza esta información cuando te dirijas al desarrollador para que vea que has hecho los deberes. Cuando se trata de buscar proveedores, hay que destacar o morir.

Paso #2: Empieza a usar una plataforma de exploración técnica automatizada

El segundo paso es implementar una plataforma de selección técnica automatizada. ¿Por qué? Su proceso de contratación tiene que ser rápido como un rayo y súper eficiente. Imagínese cómo puede hacer crecer su marca de empleador y sus resultados de contratación manteniendo todo el proceso por debajo de una semana en lugar de más de un mes. Ejecutar entrevistas técnicas para cada candidato nunca dejará que sus desarrolladores hagan su verdadero trabajo. Estarán entrevistando a gente todo el tiempo, lo que probablemente no les guste.

Por supuesto, siempre hay una trampa. En el caso de examen técnico...La elección de las tareas es muy importante. Debe utilizar tareas que espejo el trabajo real hecho en su empresa y permitir que el candidato utilice todos los recursos a los que está acostumbrado. Los desarrolladores odian saltar a través de aros que no tienen sentido para el trabajo que están solicitando, pero les encanta resolver problemas de codificación que importan.

Paso #3: Ejecutar entrevistas de codificación en línea

¿El tercer paso? Corre entrevistas de codificación en línea. Los desarrolladores están ocupados y programar entrevistas puede ser una pesadilla. Viajar para ser entrevistado en persona es una pérdida de tiempo para muchos programadores. Las entrevistas de codificación en línea te permiten ver las habilidades del candidato en acción y te muestran cómo piensan. Cuanto más fácil se lo hagas al candidato, más probable es que la gente se comprometa.

Paso #4: Hacer ofertas de trabajo oportunas y justas

El cuarto paso es asegurarse de que la oferta que haga sea oportuna y justa. Revisa los salarios de los técnicos y trata de ser lo más rápido posible. Si tardas demasiado, te arriesgas a perder al candidato por completo. No seas tacaño porque eso sacrificaría la calidad.

Paso #5: Hacer que su equipo de reclutamiento sea más consciente técnicamente

El quinto paso de la fórmula de contratación del desarrollador es aumentar la conciencia técnica de su equipo de reclutamiento. Esto te ayudará a entender a quién estás reclutando y por qué. La forma más fácil es terminar nuestro Curso gratuito de certificación de reclutamiento de tecnología donde pasamos por las tuercas y los tornillos del reclutamiento de tecnología para ponerte en marcha. De nuevo, es gratis y sólo necesitas invertir tu tiempo para revisarlo. Algunos reclutadores ni siquiera saben la diferencia entre Java y JavaScript. No lo hagas. Sé. Como. Eso. Punto.

Paso #6: Eliminar el sesgo inconsciente

Paso número seis: eliminar sesgo inconsciente. Puede que pienses que no eres parcial, pero oye... Por eso se llama inconsciente, ¿verdad? Equipos diversos se desempeñe mejor. y son más productivos. La exploración técnica automatizada y anónima y la creación de múltiples puntos de contacto son un gran comienzo.

Paso #7: Cultive a sus candidatos

El último paso número 7, mostrar a tus candidatos que te preocupas por ellos, alimentándolos durante el proceso de reclutamiento. Deje el proceso claro desde el principio para que sepan exactamente por lo que pasarán y cuánto tiempo les llevará. Notificarles sobre el estado de su solicitud, agradéceles que se hayan tomado el tiempo de asistir a tu entrevista. Y lo más importante, que no es el favorito de nadie, hazles saber que no les vas a contratar si esa es tu decisión.

Es para contratar mejores talentos tecnológicos

Ahora que tienes el proceso, es hora de empezar a contratar a los desarrolladores adecuados

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