Todo lo que necesita saber sobre la propuesta de valor del empleado
Actualmente estamos observando un cambio en los valores fundamentales de los empleados. El equilibrio entre la vida laboral y la personal es cada vez más importante, y las organizaciones que lo abordan ven un mayor interés por parte de los empleados potenciales.
Por tanto, las empresas que deseen ser más respetuosas con los empleados deben crear una propuesta de valor convincente para los empleados que aborde los temas que son importantes para ellos.
Este artículo definirá qué es una propuesta de valor para el empleado, la importancia de crear su propia propuesta de valor para el empleado y los elementos más convincentes de una PVE sólida. La sección final cubrirá 3 ejemplos de propuestas de valor para los empleados en los que inspirarse.
¿Qué es una propuesta de valor para los empleados?
Parte de la marca del empleador, la propuesta de valor del empleado (también llamada propuesta de valor del empleador), se refiere al conjunto único de beneficios que los empleadores ofrecen a los empleados a cambio de sus habilidades, experiencia y rendimiento en el lugar de trabajo. Se centra en captar la esencia de una organización, cómo es única y qué representa.
La propuesta de valor para el empleado ofrece una perspectiva holística que se refiere a un ecosistema de apoyo, reconocimiento y valores que los empleadores ofrecen, alentando a los empleados a alcanzar su máximo potencial.
A nivel básico, una propuesta de valor sólida para los empleados debe responder a dos preguntas:
- ¿Por qué debería un candidato potencial querer trabajar aquí?
- ¿Por qué un empleado quiere seguir trabajando para nosotros?
Si todavía no está seguro, consulte las principales ventajas de una PVE.
Marca del empleador frente a la propuesta de valor del empleado
La propuesta de valor para el empleado es la articulación interna de la marca del empleador, y la marca del empleador es la cara externa de la empresa. En pocas palabras, la marca del empleador es la reputación, y la propuesta de valor del empleado es la narrativa que impulsa la marca del empleador.
Una PVE convincente describe por qué los empleados eligen su empresa y están motivados para trabajar. Debe ser un enfoque centrado en los empleados que se centre en las estrategias de planificación de los empleadores actuales, influenciado por los comentarios de los empleados actuales y de los candidatos externos.
Lo que diferencia una buena propuesta de valor para el empleado de una gran propuesta de valor para el empleado es la singularidad de la PVE para su empresa. Debe resaltar los aspectos distintivos y relevantes de la oferta y el entorno de trabajo de su empresa.
Si se hace bien, una PVE sólida ayudará a retener a los mejores candidatos y a atraer a los mejores talentos.
Elementos de una sólida propuesta de valor para los empleados
Hay 5 elementos básicos que crean una propuesta de valor para el empleado convincente. Estos elementos determinarán la forma en que los empleados y los candidatos perciben su empresa. También pueden ser los factores decisivos para que los candidatos potenciales elijan trabajar en su empresa o decidan quedarse.
Los cinco elementos básicos son:
- Paquete de compensación
- Satisfacción salarial
- Paquete de compensación
- Sistema de evaluación
- Conciliación de la vida laboral y familiar
- Vacaciones patrocinadas por la empresa
- Seguro de salud
- Horario flexible
- Carrera
- Progresión y desarrollo de la carrera profesional claramente definidos
- Formación y desarrollo
- Reembolso de la matrícula
- Entorno de trabajo
- Reconocimiento
- Autonomía
- Desafíos
- Cultura de empresa
- Los planes globales de las empresas están claramente definidos
- Colegas
- Líderes y gestores
La importancia de la propuesta de valor del empleado (PVE)
Estamos viviendo la Gran Resignación. La capacidad de atraer y, lo que es más importante, retener a los buenos talentos es vital para el éxito de cualquier organización. Crear una propuesta de valor convincente para el empleado y una marca de empleador personalizada es una forma de hacer atractivo el trabajo en su empresa.
- Atraer a los mejores candidatos
La popularidad del trabajo a distancia, debido a la pandemia, ha cambiado para siempre el proceso de contratación favoreciendo al trabajador. Ahora los empleados pueden solicitar puestos mejor pagados que ofrezcan un equilibrio entre la vida laboral y la personal desde cualquier parte del mundo.
Ahora son los empresarios los que compiten por los mejores talentos, y no al revés.
La creación de una propuesta de valor sólida que ofrezca flexibilidad en el estilo de trabajo (híbrido o totalmente a distancia) puede ser el factor decisivo para que un candidato prometedor elija su empresa en lugar de la competencia.
Puede ir un paso más allá y ofrecer beneficios de reubicación para asegurarse los mejores candidatos.
- Retención de los empleados actuales
Todos sabemos que retener a los empleados es crucial para el éxito de una empresa. Una alta rotación de personal reduce la productividad, ya que se necesita alrededor de 3 meses para incorporar a un nuevo empleado.
También supone mayores costes en el proceso de contratación. ¿Sabía usted que la sustitución de un profesional de nivel inicial puede costar entre 30% a 50% de su salario anual, y los costes aumentan con el nivel de experiencia de los empleados?
La disminución de la rotación anual de empleados se traduce, por tanto, en una reducción de los costes. Retener a los empleados actuales también significa que seguirán aprovechando sus conocimientos, optimizando y mejorando los procesos.
Una propuesta de valor para los empleados que describa una clara progresión profesional y ofrezca un proceso de promoción definido motivará a los empleados a permanecer en la empresa.
Por ejemplo, DevSkiller TalentBoost puede ayudar a los empresarios y a los especialistas en adquisición de talento a identificar los puntos fuertes de los empleados y a trazar rutas claras de progresión.
- Optimizar el tiempo y los costes de contratación
La Sociedad de Gestión de Recursos Humanos estima que la contratación de un empleado cuesta $4,129 y tarda una media de 42 días.
Por supuesto, la contratación de los mejores talentos puede llevar más tiempo e incluso ser más cara, ya que no hay tantos candidatos con talento.
La creación de una PVE convincente y la existencia de una marca de empleador sólida harán que los mejores talentos compitan por un puesto en su empresa, reduciendo el tiempo total de contratación.
Basta con mirar a Netflix, una empresa que en 2019 tenía menos de 6.800 empleados a tiempo completo un recibió más de 350,000 solicitudes de empleo. Es la cultura abierta y acogedora de Netflix como su propuesta de valor para los empleados lo que está atrayendo a un número tan elevado de solicitantes.
- Crear una cultura empresarial positiva
Investigar muestra que un entorno de trabajo positivo repercute directamente en la salud de los empleados, mejora la lealtad, promueve una mejor ética laboral y disminuye la rotación anual de los empleados.
A medida que la conciliación de la vida laboral y familiar se vuelve cada vez más importante para los empleados y los posibles candidatos, la propuesta de valor para el empleado es la mejor manera de comunicarlo. Sin embargo, nunca exageres tu empresa y sé honesto en tus mensajes.
- Mejorar la experiencia de los empleados
Su propuesta de valor para el empleado es tan buena como la experiencia del empleado en la empresa. Por lo tanto, solo debe definir la PVE de su empresa basándose en la experiencia de sus empleados al trabajar en su organización.
Es fundamental que los propietarios de empresas creen propuestas de valor para los empleados que tengan eco en ellos.
Las necesidades de los empleados pueden ser diferentes, pero aquí hay algunas ideas básicas para ayudarle a ponerse en marcha:
- Horario flexible o modelo de trabajo híbrido
- Recompensas económicas como las primas por objetivos y por vacaciones
- Vacaciones patrocinadas por la empresa
- Reembolsos por educación
- Tiempo libre remunerado
Pero no todo son ventajas adicionales; lo que los empleados valoran y buscan dentro del PVE de la empresa es una relación positiva entre el empleado y el directivo.
Crear un entorno de trabajo seguro en el que los empleados se sientan lo suficientemente cómodos como para hablar es a veces la mejor propuesta de valor para los empleados.
¿Cómo se escribe una declaración PVE?
Ahora que ya sabes qué es la propuesta de valor para el empleo, sus elementos y su importancia. Veamos ahora cómo redactar una.
Una PVE debe describir claramente en qué se diferencia su empresa de la competencia y destacar la experiencia de sus empleados actuales al trabajar en su organización.
Es importante que la declaración de la PVE sea clara, única e inspiradora. Debe representar a su empresa de forma positiva, pero recuerde que no debe prometer demasiado ni cumplir poco.
Si la PVE describe la empresa como la que tiene la mejor cultura empresarial, y al incorporarse los empleados piensan lo contrario, el compromiso de los empleados se verá afectado, lo que provocará una elevada rotación de personal. Nuestro mejor consejo es ser sincero.
Siga estos pasos para crear una propuesta de valor convincente para los empleados:
- Evalúe su oferta actual
Empecemos por lo básico. ¿Cuál es su oferta actual y qué le falta a su propuesta de valor para los empleados? ¿Cómo se alinea esto con su marca de empleador?
Cree una lista de comprobación de todos los elementos clave de la PVE y determine objetivamente lo que es y puede ofrecer de forma realista. Entendemos que puede ser difícil ser objetivo, pero las encuestas anónimas a los empleados pueden ayudar a evaluar su PVE.
2. Llevar a cabo entrevistas con empleados actuales y antiguos
Introduzca un proceso sistemático de entrevistas, en el que, como parte de un grupo de discusión, los empleados actuales y los antiguos empleados puedan aportar sus comentarios.
No tengas miedo de hacer preguntas difíciles como:
- ¿Qué podríamos haber hecho de forma diferente para evitar que te fueras?
- ¿Qué le motiva a comprometerse en el trabajo?
- ¿Cómo podemos mejorar?
- ¿Qué apoyo necesita de la empresa para alcanzar sus objetivos de desarrollo profesional?
Analice los datos cualitativos e identifique los factores clave que motivan a los mejores trabajadores. Una vez que lo entienda, incorpore esta información para crear una oferta de trabajo más atractiva que atraiga a los mejores talentos.
3. Identifique los componentes que resuenan en su empresa
Utilice los resultados de las entrevistas para mejorar su PVE, atraer a candidatos con talento y mantener un alto índice de retención.
En este paso debería plantearse las siguientes preguntas:
- ¿Qué rango salarial y beneficios laborales atraen a los mejores talentos?
- ¿Qué vías de desarrollo profesional atraerán a mi candidato objetivo?
- ¿En qué tipo de entorno quieren trabajar mis empleados?
Una PVE eficaz también estará segmentada, destacando los diferentes beneficios del empleo para los distintos roles y niveles.
Por ejemplo, un joven profesional buscará empresas con rutas claras de progresión, y los profesionales con experiencia buscarán permisos parentales pagados y estabilidad en la carrera.
Ejemplos de propuestas de valor para los empleados
¿Está listo para empezar, pero tiene dificultades para promocionar su propuesta de valor? No se preocupe, hemos investigado y encontrado 3 ejemplos de propuestas inspiradoras.
HubSpot - "Tu mejor trabajo empieza aquí"
HubSpot ofrece una sólida declaración de PVE respaldada por el enfoque centrado en el empleado de la organización. La propuesta de valor para los empleados incluye vacaciones ilimitadas, la opción de elegir el trabajo a distancia y la baja por maternidad o paternidad pagada, por nombrar algunas. Promueven un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida privada, con la promesa de ayudar a los empleados a ser "lo mejor que puedes ser".
LinkedIn - #LinkedInLife
LinkedIn dividió su propia PVE en las siguientes categorías: salud, familia, pasión, imprescindibles y extras. La amplia propuesta de valor para los empleados ofrece subsidios para el cuidado de los niños, de los ancianos y de las mascotas, reembolso por educación y seguro de vida.
Además, LinkedIn también cierra su oficina durante una semana a finales de año, lo que se conoce como "cierre pagado".
PwC - "Estar bien, trabajar bien"
Siendo fiel a su iniciativa EVP, PwC prioriza el bienestar del empleado en cuatro dimensiones. Las dimensiones se centran en la salud física, emocional, mental y espiritual. La propuesta de valor para los empleados incluye el asesoramiento en materia de salud, la suscripción a un gimnasio, un programa de recompensas e incluso el asesoramiento para dejar de fumar.
La EVP segmenta a sus empleados, ofreciendo reembolsos de préstamos estudiantiles a jóvenes profesionales y el proyecto Mentor Moms, que conecta los nuevos meses con las madres trabajadoras de PwC.
Reflexiones finales
En el competitivo mercado de trabajo actual, encontrar y atraer a los mejores talentos no sólo requiere tiempo y dinero, sino que también es difícil.
La creación de una sólida propuesta de valor para el empleado hará que su empresa se distinga de la competencia, lo que se traducirá en una afluencia de solicitudes de empleo de los mejores talentos. Así que tómese el tiempo necesario para crear una PVE única que tenga un impacto directo en las tasas de retención y en la calidad de los candidatos.
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